差異化戰(zhàn)略能促進雙元創(chuàng)新投入嗎？

王文華 葉沁瑤 沈秀

摘 要：隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性增強，保持適當財務柔性，實施差異化競爭戰(zhàn)略加大雙元創(chuàng)新投入是企業(yè)適應環(huán)境變遷的重要手段。本文以2012～2018年我國A股高新技術企業(yè)為樣本，研究檢驗了差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的影響，并將環(huán)境不確定性、財務柔性作為調(diào)節(jié)變量納入整體框架，考察它們對差異化戰(zhàn)略與雙元創(chuàng)新投入關系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示，差異化戰(zhàn)略能顯著促進企業(yè)雙元創(chuàng)新投入;環(huán)境不確定性能加強差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的促進作用;財務柔性對差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入間的正向關系具有顯著的強化效應。因此，企業(yè)為了適應高度環(huán)境不確定性，保持財務柔性能夠幫助企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略并加大雙元創(chuàng)新投入，本文研究對促進我國高新技術企業(yè)創(chuàng)新實踐有一定的啟示。

關鍵詞：差異化戰(zhàn)略;雙元創(chuàng)新投入;環(huán)境不確定性;財務柔性

中圖分類號：F273.1文獻標識碼：A文章編號：1003-5192（2021）02-0047-08doi：10.11847/fj.40.2.47

Abstract：With Chinas economy entering the new normal， the external environment uncertainty faced by enterprises is enhanced， the proper financial flexibility is maintained， and the implementation of differentiated competition strategy to increase dual innovation investment is an important means for enterprises to adapt to environmental changes. Based on the sample of a high-tech enterprises in China from 2012 to 2018， this paper studies and tests the influence of differentiation strategy on dual innovation insestment， and brings environmental uncertainty and financial flexibility as adjustment variables into the overall framework to examine their regulatory role on the relationship between differentiation strategy and dual innovation investment. The results show that the differentiation strategy can significantly promote the enterprise dual innovation investment; the environmental uncertainty strengthens the promotion effect of the differentiation strategy on the dual innovation investment; and the financial flexibility has a significant strengthening effect on the positive relationship between differentiation strategy and dual innovation investment. Therefore， in order to adapt to the high environmental uncertainty， maintaining financial flexibility can help companies implement differentiation strategies and increase dual innovation investment， this study has some enlightenment to promote the innovation practice of high-tech enterprises in China. Key words：differentiation strategy; dual innovation investment; environmental uncertainty; financial flexibility

1 引言

在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化背景下，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，加快從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的“內(nèi)涵式發(fā)展”成為我國企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。一方面，稅制改革、支持創(chuàng)新的科技政策成為企業(yè)發(fā)展一大助力，促使我國市場主體的創(chuàng)新熱情不斷迸發(fā)，新動能持續(xù)積聚壯大;另一方面隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性日益增強。

資源依賴理論認為，企業(yè)依賴于外部環(huán)境的權(quán)變因素，環(huán)境要素對管理決策影響巨大[1]。在高度動態(tài)環(huán)境中，行業(yè)前景模糊將嚴重影響決策者對市場需求和技術變化的預測，將使企業(yè)通過無差異標準化生產(chǎn)獲取盈利的模式變得無效。現(xiàn)有研究表明，相比低成本戰(zhàn)略，采取差異化戰(zhàn)略企業(yè)的外部環(huán)境更不確定[2]。也就是說，差異化戰(zhàn)略更能幫助企業(yè)適應動蕩的環(huán)境，環(huán)境不確定性可能會倒逼企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略能有效增強企業(yè)的競爭力，通過獲得穩(wěn)定的壟斷勢力在競爭中持續(xù)領先[3]。作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑，差異化更注重核心價值的創(chuàng)造以保持較高的盈利水平。持久的競爭優(yōu)勢需要獨一無二的產(chǎn)品服務來支撐，使得企業(yè)更具有創(chuàng)造性眼光，投入更多智力資本開展研發(fā)活動，增加產(chǎn)品服務的創(chuàng)新投入。但是，考慮創(chuàng)新活動周期長風險大的特質(zhì)，在經(jīng)濟新常態(tài)時期融資約束較強的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部資金吃緊將更難抵御外來沖擊。而創(chuàng)新活動存在高額的調(diào)整成本，對財務波動性的敏感度較強，容易導致錯誤的投資決策[4]。此時，財務資金的靈活性能方便企業(yè)調(diào)動資源，確保企業(yè)以較低成本獲得資金，提升企業(yè)對投資機會的利用能力和創(chuàng)新的投入能力，由內(nèi)而外地促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的形成[5]，確保企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲取持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

本文旨在將戰(zhàn)略導向、雙元創(chuàng)新投入、財務柔性和環(huán)境不確定性納入同一框架。首先研究差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的影響，進一步探索財務柔性和環(huán)境不確定性在兩者間作用。理論上拓展企業(yè)競爭戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的影響路徑，深化對外部環(huán)境和財務靈活性的理解。實踐上為管理者指明增加雙元創(chuàng)新投入力度、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與財務資源配置協(xié)同演進的途徑，對促進我國高新技術企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有重要意義。

2 理論基礎與研究假設

2.1 差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入影響

差異化戰(zhàn)略主要是通過品牌塑造、技術創(chuàng)新等方式，力求在產(chǎn)品服務上有所創(chuàng)新，達到與競爭對手差異化的效果。為了維持企業(yè)產(chǎn)品、品牌持久的辨識度，加大與競爭對手之間的差異度，企業(yè)需要不斷加大創(chuàng)新投入來確保領先地位，差異化競爭戰(zhàn)略導向有利于企業(yè)加大創(chuàng)新投入[6]。雙元理論出現(xiàn)后，被學者逐漸引入到創(chuàng)新領域，形成雙元創(chuàng)新的構(gòu)念，企業(yè)創(chuàng)新被細分為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新。盡管在兩者間權(quán)衡協(xié)調(diào)會加劇企業(yè)資源的緊張狀態(tài)，但從長遠角度看，探索式和開發(fā)式創(chuàng)新的平衡有利于企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為應對競爭市場涌現(xiàn)出的大批模仿者，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來維持先進性，探索式創(chuàng)新與開發(fā)式創(chuàng)新平衡更有利于企業(yè)發(fā)展。探索式創(chuàng)新是脫離既有知識，強調(diào)嘗試新知識[7]，旨在滿足新興市場或潛在市場的顧客需求，具有風險高、搜尋復雜、變異程度大、創(chuàng)新度高等特質(zhì)。采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品或運用新技術保持與競爭對手的差異性，對前沿技術的研發(fā)高度重視，著力打造獨特的品牌和技術優(yōu)勢。因此它們愿意加大在探索式創(chuàng)新的投入，跳出既有產(chǎn)品的思維定式，嘗試新思想新領域，引入具有個性化思想的設計，追求前沿技術和知識。因此，差異化戰(zhàn)略能促進探索式創(chuàng)新投入。開發(fā)式創(chuàng)新是對既有知識基礎的漸進性的改進[8]，旨在保留原本知識體系的基本構(gòu)架而僅僅做適當?shù)恼{(diào)整和外延。憑借較低的技術要求和資源消耗，開發(fā)式創(chuàng)新普遍適用于日常產(chǎn)品的更新?lián)Q代和流程改造。這樣的創(chuàng)新活動主要通過充分利用剩余資源，提高各項生產(chǎn)流程運行效率，需要在工藝、流程的改造上進行重新評估與改良。采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)不僅可以從持續(xù)地推出新產(chǎn)品中獲得市場份額，還能在既有產(chǎn)品的功能和造型上重新完善，以較低的成本來滿足細分市場部分顧客的特殊需求。因此，差異化戰(zhàn)略能促進開發(fā)式創(chuàng)新投入。根據(jù)以上分析，提出以下假設：

H1 差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入有正向影響。

H1a 差異化戰(zhàn)略對探索式創(chuàng)新投入有正向影響。

H1b 差異化戰(zhàn)略對開發(fā)式創(chuàng)新投入有正向影響。

2.2 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境不確定性被定義為“市場交易環(huán)境變化的不可預測性”，具體指環(huán)境因素變化的動蕩性和復雜性[9]。企業(yè)決策者需在信息、數(shù)據(jù)等獲取不完全，難以估計外部環(huán)境變化或未來技術和市場變化的情況下做出決策。產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征會對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生影響，特定的競爭戰(zhàn)略在某一特定的環(huán)境中更為優(yōu)勢[10]。當所處環(huán)境發(fā)生異變，威脅到企業(yè)發(fā)展的正常軌跡時，會頻繁出現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化問題，且原有能力和優(yōu)勢迅速貶值或喪失，企業(yè)無法再依賴高效率標準化無差異的生產(chǎn)模式尋求利潤。此時，單純以控制成本、提升效率等防御措施縮減預算難以幫助企業(yè)擺脫困境，低成本戰(zhàn)略喪失了任務環(huán)境日常化的條件，繼續(xù)沿用帶來的成效只會是杯水車薪。因此，將促進企業(yè)轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略尋求出路。現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，實施差異化戰(zhàn)略比低成本戰(zhàn)略企業(yè)的任務環(huán)境更不確定，這進一步闡述了環(huán)境不確定性會促使企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略[2]。復雜動蕩的環(huán)境變化會造就些許機遇，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)具有高彈性及應變能力，更重視變動環(huán)境中的機遇，因此更能捕捉產(chǎn)品技術方面轉(zhuǎn)瞬即逝的潛在新資源[11]。為重拾在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的地位，企業(yè)可能進行更高強度的創(chuàng)新活動來完成新產(chǎn)品新服務。而在環(huán)境不確定性較低時，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)原本持有的忠實客戶資源會相對穩(wěn)定，獲得高于行業(yè)平均利潤率的現(xiàn)狀也不會被打破，相比于環(huán)境不確定性較高的階段，重視研發(fā)投入的緊迫性會有所降低。因此，在環(huán)境不確定性較高時，差異化戰(zhàn)略對創(chuàng)新投入的影響程度更大。

環(huán)境不確定性較高通常會加劇市場競爭，造成企業(yè)處于被動狀態(tài)，而這將提高產(chǎn)生革命性決策的幾率[12]。外部環(huán)境對市場需求重新洗牌，導致先前憑借自身產(chǎn)品服務的異質(zhì)性長期保持的具有忠誠度的顧客資源喪失，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)不得不觸底反彈，用尖端技術和領先思想實現(xiàn)迅速創(chuàng)新。前景理論認為，當企業(yè)存在潛在損失時，管理者更傾向于通過冒險行為降低虧損[13]。身處逆境的危機感將增加企業(yè)冒險行為的動機，促使企業(yè)在復雜動蕩的環(huán)境里開發(fā)新產(chǎn)品[14]。此時，管理者采取決策的風格往往都更大膽，企業(yè)更傾向于開展研發(fā)活動激進性創(chuàng)新。格外關注核心能力創(chuàng)造和新知識汲取，這與探索式創(chuàng)新以創(chuàng)造新的技術和產(chǎn)品為目的、以突破式或激進式創(chuàng)新為特征的偏好趨于一致[15]。因此，當企業(yè)環(huán)境不確定性越高，差異化戰(zhàn)略對探索式創(chuàng)新投入的正面影響越強。

除了“破釜沉舟式”的探索式創(chuàng)新，環(huán)境不確定性還會促進差異化戰(zhàn)略對現(xiàn)存的知識、技能、流程進行開發(fā)式創(chuàng)新。環(huán)境異變既可能是根本性又可能是漸進性變化[16]。當環(huán)境要素僅是漸進改變時，企業(yè)可能根據(jù)以往經(jīng)驗來推測新環(huán)境的屬性構(gòu)成，不必大費周章完全推翻原有的所有產(chǎn)品線。一方面，環(huán)境要素變化暗示了企業(yè)對環(huán)境要素的控制能力降低[17]，企業(yè)可以在原有的組織構(gòu)造上實施漸進性的創(chuàng)新，不斷調(diào)整、更新、重構(gòu)、再造資源的“動態(tài)能力”[18]。另一方面，環(huán)境動蕩性將導致一部分資源遭到淘汰，促使企業(yè)對尚未被充分運用的產(chǎn)品和服務更新?lián)Q代或重新組合，以及對淘汰部分仍有價值的資源進行提煉、整合與拓展形成新產(chǎn)品，用以重新獲取顧客和市場。此外，Wiersema和Bantel[19]研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化會讓企業(yè)難以明確顧客需求，此時采取更新產(chǎn)品和技術等試探性的措施，通過轉(zhuǎn)型過渡到合適的領域更為穩(wěn)妥。因此，當企業(yè)環(huán)境不確定性較高時，也會促進差異化戰(zhàn)略對開發(fā)式創(chuàng)新投入的正面影響。根據(jù)以上分析，提出以下假設：

H2 環(huán)境不確定性對差異化戰(zhàn)略與雙元創(chuàng)新投入關系起到調(diào)節(jié)作用，企業(yè)所處環(huán)境不確定性越高，差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的正向影響越強。

H2a 環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)差異化戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新投入之間的關系。

H2b 環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)差異化戰(zhàn)略與開發(fā)式創(chuàng)新投入之間的關系。

2.3 財務柔性的調(diào)節(jié)作用

Gamba和Triantis[20]將財務柔性定義為“企業(yè)以低成本獲取和重組融資的能力”。Rapp等[21]認為財務柔性體現(xiàn)了兩方面的價值：在資本使用受限的情況下緩解投資不足以及減少因財務困境而導致的相關成本。差異化戰(zhàn)略通過另辟蹊徑創(chuàng)造自身獨特的辨識度，極力追求產(chǎn)品服務和競爭對手的異質(zhì)性，需要較多智力資本和較長時間的孕育過程[15]，會消耗比低成本戰(zhàn)略更多的資源，極易受企業(yè)融資約束的影響。財務柔性則是企業(yè)遭遇不利經(jīng)濟沖擊時的緩沖帶，是企業(yè)核心競爭力提升與風險管控的長效機制[22]。一方面，企業(yè)在財務柔性政策引導下會更關注戰(zhàn)略定位，重視顧客需求，將促使企業(yè)對差異化戰(zhàn)略采取更精準的定位。另一方面，企業(yè)有了財務柔性的支持，在需要為提高產(chǎn)品異質(zhì)性增加研發(fā)投入時，不必受限于高交易成本的外部融資，保證提供持續(xù)穩(wěn)定的資金投入，避免資金鏈斷裂帶來全面崩壞影響。學者研究表明，企業(yè)財務柔性越高，追逐投資機會的能力越強，用于創(chuàng)新投入的資金也越多。Oded[23]研究發(fā)現(xiàn)，高水平的財務柔性能讓企業(yè)擁有充沛的現(xiàn)金資源和剩余負債能力開展研發(fā)活動，能避免因投資不足而錯失良機。Mikkelson和Partch[24]通過實證研究得出，財務柔性儲備能夠顯著促進企業(yè)投資機會和研發(fā)投入。因此，財務柔性促進了差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新投入間關系。

激進創(chuàng)新學派認為柔性是跳出慣例來實現(xiàn)未來機會的組織能力[25]。Steensma和Corley[26]認為，高水平的財務柔性將激勵管理者冒險性的決策。實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通過提高財務柔性水平同時獲得了“預防價值”和“利用價值”，不僅確保全新領域和產(chǎn)品投入的穩(wěn)定來源，維持企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心競爭能力，還讓企業(yè)有能力自由嘗試周期長、耗資大、回報高度不確定性但前景光明的藍海領域。即增加企業(yè)對不確定性高但收益可觀研發(fā)活動的資金投入。但這種探索式創(chuàng)新活動潛在失敗概率較大，且從研發(fā)投入到完全獲得市場將長期占用現(xiàn)金流，投產(chǎn)過程中融資出現(xiàn)問題將對企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營造成深遠影響，會讓眾多中小企業(yè)望而卻步。此時，高水平的財務柔性將成為激勵企業(yè)的強大助力，對差異化戰(zhàn)略企業(yè)的探索式創(chuàng)新活動有顯著促進作用。由于財務柔性表現(xiàn)出“跨期限”的特質(zhì)，因此企業(yè)要權(quán)衡究竟是將有限資源用于現(xiàn)時還是將來。漸進創(chuàng)新學派認為柔性是執(zhí)行慣例來實現(xiàn)現(xiàn)有機會的組織能力[25]。通過提高財務柔性水平，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)能擁有比先前更持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)資金來完善當前已經(jīng)開展的創(chuàng)新活動，企業(yè)將有余力專注于制作流程改造、現(xiàn)有核心技術強化、工藝水準提升、原材料用度精簡等，同時挖掘創(chuàng)新活動的深度和廣度，利用未充分整合資源。可以說，財務柔性促進了實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的開發(fā)式創(chuàng)新投入。根據(jù)以上分析，提出以下假設：

H3 財務柔性對差異化戰(zhàn)略與雙元創(chuàng)新投入關系起到調(diào)節(jié)作用，企業(yè)財務柔性越高，差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的正向影響越強。

H3a 財務柔性正向調(diào)節(jié)差異化戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新投入之間的關系。

H3b 財務柔性正向調(diào)節(jié)差異化戰(zhàn)略與開發(fā)式創(chuàng)新投入之間的關系。

3 研究設計

3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取A 股高新技術企業(yè)為研究樣本，以其2012～2018年年度財務報告為主要依據(jù)。其中高新技術企業(yè)的界定以WIND數(shù)據(jù)庫中披露的高新技術企業(yè)認定公告與復審公告為準。數(shù)據(jù)來自于Wind和國泰安數(shù)據(jù)庫，且進行了如下篩選：（1）剔除金融保險行業(yè)、ST與*ST公司。（2）剔除數(shù)據(jù)缺失樣本。（3）考慮到極端值對統(tǒng)計結(jié)果的影響，將所有連續(xù)變量進行1%和99%分位數(shù)縮尾處理。根據(jù)以上篩選條件，共得到8883個觀測值。統(tǒng)計分析軟件為Stata 15。

3.2 變量定義及測度

3.2.1 因變量

研發(fā)階段具有較高的風險性和不確定性，研發(fā)投入更傾向于被歸結(jié)為費用，因此本文以研發(fā)支出中的費用化支出衡量探索式創(chuàng)新投入。相對成熟的試驗開發(fā)階段風險性和不確定性維持在可控范圍，此時研發(fā)投入的部分成本能夠計量，且在符合資本化條件后將計入無形資產(chǎn)，因此本文借鑒郭園園和成力為[27]的做法，用開發(fā)支出與無形資產(chǎn)合計衡量開發(fā)式創(chuàng)新投入。

3.2.2 調(diào)節(jié)變量

對于財務柔性的測量方式，本文借鑒了曾愛民等[28]的做法：財務柔性=現(xiàn)金柔性+負債融資柔性，其中現(xiàn)金柔性=企業(yè)現(xiàn)金比率-行業(yè)現(xiàn)金比率，負債融資柔性=max（0，行業(yè)平均負債比率-企業(yè)負債比率）。

本文借鑒申慧慧等[29]的做法，用企業(yè)過去5年剔除正常增長部分銷售收入的標準差除以這5年銷售收入的均值，得到未經(jīng)行業(yè)調(diào)整的環(huán)境不確定性;再以未經(jīng)行業(yè)調(diào)整的環(huán)境不確定性除以行業(yè)環(huán)境不確定性，用來表示企業(yè)環(huán)境不確定性。

3.2.3 自變量

現(xiàn)有文獻衡量差異化競爭戰(zhàn)略多采用問卷形式，李健等[30]認為財務指標能更精準測算差異化因子。采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)一般愿意承擔較高的管理費用，通過創(chuàng)造具有核心競爭力的新產(chǎn)品獲得市場，通過顧客對產(chǎn)品忠誠度而降低對價格的敏感程度。企業(yè)毛利率和成長性獲得增長，市價賬面價比也增加。因此，本文選取期間費用率、研發(fā)費用率、營業(yè)毛利率、市價賬面價比4個指標取平均數(shù)來衡量企業(yè)的差異化戰(zhàn)略程度。

3.2.4 控制變量

考慮到企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流、產(chǎn)品市場競爭和成長性可能會對探索性創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新產(chǎn)生不同的影響，因此將這5個變量作為控制變量。

3.3 實證模型構(gòu)建

基于本文的假設與變量設定，建立模型（1）檢驗差異化戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的影響

其中differ代表差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)新投入inno分別以探索式創(chuàng)新投入r和開發(fā)式創(chuàng)新投入d表示，control為控制變量。

進一步構(gòu)建模型（2）檢驗環(huán)境不確定性在差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入間的調(diào)節(jié)作用

同時檢驗財務柔性在差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入間的調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建模型（3）

4 實證結(jié)果分析多元回歸結(jié)果如表2和表3所示，其中表2是以探索式創(chuàng)新投入為因變量的回歸結(jié)果，表3是以開發(fā)式創(chuàng)新投入為因變量的回歸結(jié)果。

表2中列（1）是基礎模型，即沒有自變量和調(diào)節(jié)變量的回歸結(jié)果。列（2）是在列（1）的基礎上增加自變量差異化競爭戰(zhàn)略，模型擬合度增強，差異化競爭戰(zhàn)略回歸系數(shù)為0.0823，且在1%的顯著性水平為正，說明差異化競爭戰(zhàn)略正向影響探索式創(chuàng)新投入，假設H1a得到驗證。列（3）是在列（2）的基礎上增加變量環(huán)境不確定性，模型擬合度增強，環(huán)境不確定性回歸系數(shù)為0.0058，且在10%的顯著性水平為正，說明環(huán)境不確定性正向影響探索式創(chuàng)新投入。列（4）是在列（3）的基礎上增加環(huán)境不確定性和差異化競爭戰(zhàn)略的交叉項，模型擬合度增強，環(huán)境不確定性和差異化競爭戰(zhàn)略交叉項的回歸系數(shù)為0.0133，且在1%的顯著性水平為正，說明環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)了差異化競爭戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新投入之間的關系，假設H2a得到驗證。列（5）是在列（2）的基礎上增加變量財務柔性，模型擬合度增強，財務柔性回歸系數(shù)為0.0224，且在1%的顯著性水平為正，說明財務柔性正向影響探索式創(chuàng)新投入。列（6）是在列（5）的基礎上增加財務柔性和差異化競爭戰(zhàn)略的交叉項，模型擬合度增強，財務柔性和差異化競爭戰(zhàn)略交叉項的回歸系數(shù)為0.0375，且在1%的顯著性水平為正，說明財務柔性正向調(diào)節(jié)了差異化競爭戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新投入之間的關系，假設H3a得到驗證。

表3中列（1）是基礎模型，即沒有自變量和調(diào)節(jié)變量的回歸結(jié)果。列（2）是在列（1）的基礎上增加自變量差異化競爭戰(zhàn)略，模型擬合度增強，差異化競爭戰(zhàn)略回歸系數(shù)為0.1766，且在1%的顯著性水平為正，說明差異化競爭戰(zhàn)略正向影響開發(fā)式創(chuàng)新投入，假設H1b得到驗證。列（3）是在列（2）的基礎上增加變量環(huán)境不確定性，模型擬合度增強，環(huán)境不確定性回歸系數(shù)為0.0082，且在5%的顯著性水平為正，說明環(huán)境不確定性正向影響開發(fā)式創(chuàng)新投入。列（4）是在列（3）的基礎上增加環(huán)境不確定性和差異化競爭戰(zhàn)略的交叉項，模型擬合度增強，環(huán)境不確定性和差異化競爭戰(zhàn)略交叉項的回歸系數(shù)為0.0198，且在10%的顯著性水平為正，說明環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)了差異化競爭戰(zhàn)略與開發(fā)式創(chuàng)新投入之間的關系，假設H2b得到驗證。列（5）是在列（2）的基礎上增加變量財務柔性，模型擬合度增強，財務柔性回歸系數(shù)為0.0436，且在5%的顯著性水平為正，說明財務柔性正向影響開發(fā)式創(chuàng)新投入。列（6）是在列（5）的基礎上增加財務柔性和差異化競爭戰(zhàn)略的交叉項，模型擬合度增強，財務柔性和差異化競爭戰(zhàn)略交叉項的回歸系數(shù)為0.0523，且在1%的顯著性水平為正，說明財務柔性正向調(diào)節(jié)了差異化競爭戰(zhàn)略與開發(fā)式創(chuàng)新投入之間的關系，假設H3b得到驗證。

5 結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文研究結(jié)論主要包括以下幾點：

（1）差異化戰(zhàn)略對探索式和開發(fā)式創(chuàng)新投入均有正向影響。差異化戰(zhàn)略一方面促進了企業(yè)挖掘各項潛力、合理配置資源等具有穩(wěn)健性的開發(fā)式創(chuàng)新，另一方面促進了企業(yè)標新立異、獨創(chuàng)核心能力等具有激進性的探索式創(chuàng)新。

（2）環(huán)境不確定性在差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入的關系中起到了正向調(diào)節(jié)作用。環(huán)境的動蕩因素會給企業(yè)經(jīng)營造成諸多不確定性，擾亂企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長，此時環(huán)境將會倒逼企業(yè)做出調(diào)整，加快差異化戰(zhàn)略的進程。采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)更能及時做出反應，敏銳地捕捉到新出現(xiàn)的創(chuàng)新點，提升服務質(zhì)量、獨創(chuàng)產(chǎn)品性以獲取持久競爭優(yōu)勢。考慮到創(chuàng)新投入分為革命性的探索式創(chuàng)新和邊際性的開發(fā)式創(chuàng)新，環(huán)境變異一方面刺激了采取差異化戰(zhàn)略企業(yè)的全新產(chǎn)品開發(fā)，另一方面也刺激了企業(yè)生產(chǎn)流程再造，對“量”和“質(zhì)”都有顯著促進作用。

（3）財務柔性在差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入的關系中也起到了正向調(diào)節(jié)作用。資金靈活性的提升讓企業(yè)擁有更多空間和余力支撐差異化戰(zhàn)略所需要的資源，更能讓差異化戰(zhàn)略落于實處，保證創(chuàng)新活動資金供給穩(wěn)定充足，最大化發(fā)掘顧客潛在需求，增加新產(chǎn)品服務設計的創(chuàng)新投入。這不僅促進了開發(fā)式創(chuàng)新投入用以產(chǎn)品服務的更新?lián)Q代，還創(chuàng)造了投資藍海區(qū)域的“剩余機會”。

5.2 理論貢獻

本文的理論貢獻在于：

（1）本文從差異化戰(zhàn)略角度研究了創(chuàng)新投入的影響因素，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與雙元創(chuàng)新投入的融合提供理論依據(jù)，更細化了差異化戰(zhàn)略的作用分支。盡管雙元創(chuàng)新投入研究較多，但是從競爭戰(zhàn)略角度研究對雙元創(chuàng)新投入的影響較為少見，導致競爭戰(zhàn)略到創(chuàng)新投入之間的關系不明晰。事實上，企業(yè)戰(zhàn)略導向會影響創(chuàng)新行為，研究戰(zhàn)略導向?qū)?chuàng)新投入的作用路徑有利于為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)，同時也從創(chuàng)新投入角度揭示了戰(zhàn)略決策的經(jīng)濟后果，為企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略進行創(chuàng)新模式的選擇提供了參考依據(jù)。

（2）環(huán)境不確定性倒逼企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略，財務柔性有利于緩解企業(yè)在差異化競爭戰(zhàn)略中確保雙元創(chuàng)新投入的資源緊張狀態(tài)。本文探索了外部環(huán)境不確定性和內(nèi)部財務柔性分別對差異化戰(zhàn)略和雙元創(chuàng)新投入間關系的調(diào)節(jié)作用，拓寬了創(chuàng)新投入推動因素領域的研究范疇。為企業(yè)實施差異化競爭戰(zhàn)略、確保雙元創(chuàng)新投入提供了理論依據(jù)，為企業(yè)在環(huán)境不確定性情況下保持財務柔性促進差異化競爭戰(zhàn)略對雙元創(chuàng)新投入的作用路徑提供了決策依據(jù)。

5.3 管理啟示

根據(jù)本文研究結(jié)論，提出以下建議：

（1）企業(yè)要確保競爭戰(zhàn)略符合經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)訴求，戰(zhàn)略導向與投資活動需相互協(xié)調(diào)。我國企業(yè)成本優(yōu)勢長久存在，而差異化優(yōu)勢卻是隨經(jīng)濟發(fā)展逐漸形成的。開放的市場環(huán)境下，原先的成本領先戰(zhàn)略已明顯“后勁不足”，進攻型或創(chuàng)新型戰(zhàn)略導向越來越受青睞。根據(jù)本文結(jié)論，差異化戰(zhàn)略刺激創(chuàng)新投入，要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，組織戰(zhàn)略要和外部環(huán)境協(xié)同演進，企業(yè)有必要進行差異化戰(zhàn)略的嘗試和落實。

（2）經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需時刻關注外部環(huán)境不確定性帶來技術和需求的變化。正確認識規(guī)律，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策以適應環(huán)境。環(huán)境因素是雙刃劍，企業(yè)應對風險的同時要審時度勢抓住機遇，惡劣經(jīng)濟大環(huán)境可能造就高風險、高投入、高收益的項目，帶來難以預知的經(jīng)濟效應。

（3）高新技術企業(yè)在創(chuàng)造技術標準研制能力，追求行業(yè)競爭地位時要量力而行。復雜的環(huán)境形勢和嚴重的融資約束雙作用下，企業(yè)生存如履薄冰。因此，維持穩(wěn)定的財務柔性水平，保障動蕩環(huán)境下高效持續(xù)的投資，能避免企業(yè)在競爭中深陷泥潭。充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)成功抓住機遇的先決條件，不僅可以有效防止科研進程由于資金鏈斷裂而中斷，還能承受研發(fā)活動過程中不可避免的挫折和阻礙。對高新技術企業(yè)而言，創(chuàng)新不是終點，通過創(chuàng)新活動獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢才是關鍵。因此，企業(yè)更需要以長遠的戰(zhàn)略眼光看待發(fā)展，專注核心價值的創(chuàng)造，不能局限于短期利益。

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