冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系研究

張凌宇 王搏

摘 要：冗余資源對(duì)企業(yè)績效提升具有重要的作用，但既有研究缺少對(duì)冗余資源影響企業(yè)績效適用條件的理論闡釋和實(shí)證證據(jù)。為了彌補(bǔ)這一空白，本文基于資源約束理論和企業(yè)行為理論，檢驗(yàn)了冗余資源對(duì)企業(yè)績效的影響以及戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)烧哧P(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對(duì)291家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關(guān)系;市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響，且市場導(dǎo)向的影響作用更強(qiáng);同時(shí)，市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均正向調(diào)節(jié)專用性冗余資源和一般性冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系。研究結(jié)論對(duì)擁有冗余資源，尤其是過剩產(chǎn)能的企業(yè)有重要的實(shí)踐啟示。關(guān)鍵詞：冗余資源;戰(zhàn)略導(dǎo)向;企業(yè)績效

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5192（2021）02-0061-07doi：10.11847/fj.40.2.61

Abstract：Slack resources play an important role in improving enterprise performance， but there is a lack of theoretical explanation and empirical evidence on the applicable conditions of slack resources affecting enterprise performance. In order to make up for this gap， based on resource constraint theory and enterprise behavior theory， this paper examines the impact of slack resources on enterprise performance and the moderating effect of strategic orientation. Through the survey of 291 manufacturing enterprises， it is found that： there is a negative relationship between absorbed slack resources and enterprise performance， and there is an inverted U-shaped relationship between unabsorbed slack resources and enterprise performance; market orientation， technology orientation and entrepreneurial orientation have a positive impact on enterprise performance， and the impact of market orientation is stronger; at the same time， market orientation， technology orientation and entrepreneurial orientation have positively moderate the relationship between slack resources and enterprise performance. The research conclusions have important practical implications for enterprises with slack resources， especially for enterprises with excess capacity.

Key words：slack resources; strategic orientation; enterprise performance

1 引言

隨著制造科技的迅速發(fā)展，我國制造業(yè)體系日趨完善。盡管我國是制造業(yè)大國，但離制造業(yè)強(qiáng)國仍然有一段距離。與歐美日等發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率仍處于相對(duì)較低的狀態(tài)，且由于長期的粗放式發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)在人力資本、技術(shù)資源等方面均存在著一定的冗余資源。在當(dāng)前環(huán)境變化過快、市場動(dòng)蕩激烈的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)開始積極嘗試?yán)萌哂噘Y源來提升績效水平。Cyert和March[1]，Nohria和Gulati[2]認(rèn)為，冗余資源能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性變化帶來的沖擊。然而，如何利用冗余資源提升企業(yè)績效，冗余資源的內(nèi)涵和內(nèi)在結(jié)構(gòu)如何，學(xué)術(shù)界和管理學(xué)界有待達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略導(dǎo)向是引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)以及進(jìn)行合理的資源配置的重要概念，對(duì)企業(yè)市場績效以及技術(shù)方面的創(chuàng)新均具有積極的效果[3]。Gatignon和Jean-Marc[4]，李巍[5]的研究均證實(shí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效、經(jīng)營績效具有顯著的促進(jìn)效果。從實(shí)踐的角度看，冗余資源如何發(fā)揮效用離不開戰(zhàn)略導(dǎo)向的方向性作用，冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效三者之間是單一的線性關(guān)系還是具有復(fù)雜的相互作用關(guān)系也有待于進(jìn)一步明晰。

本文研究的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)冗余資源的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，無法明晰探究冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系，本文則依據(jù)制造業(yè)資源的特征，將冗余資源劃分為專用性冗余資源和一般性冗余資源，并進(jìn)一步研究兩種類型的冗余資源對(duì)企業(yè)績效的影響，豐富了冗余資源的內(nèi)涵及其作用價(jià)值。第二，已有對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效間關(guān)系的研究較為普遍，且取得了較為豐富的研究成果，但是現(xiàn)有對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的多元化分類以及要素界定的研究不多，往往將其作為一個(gè)整體導(dǎo)向?qū)Υ?，本文則將戰(zhàn)略導(dǎo)向依據(jù)要素不同劃分為市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以更為清楚地研究其對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的作用效果。第三，本文創(chuàng)新性地將冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效放在一個(gè)框架下進(jìn)行研究，并將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為調(diào)節(jié)變量，有效拓展了冗余資源的邊界作用條件以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的情境效果。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 冗余資源與企業(yè)績效

企業(yè)冗余是指企業(yè)本身所擁有的資源和其維持生存所需的基本資源之間的差異[1]。Penrose[6]認(rèn)為，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要各種要素資源以及其動(dòng)態(tài)組合，隨著時(shí)間的發(fā)展和環(huán)境的變化，要素資源不可避免地會(huì)產(chǎn)生剩余。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略決策具有有限性，不可能面面俱到，因此，冗余資源普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中[2]。對(duì)于冗余資源的內(nèi)涵，基于制造業(yè)資源的特征，本研究根據(jù)Singh[7]的劃分方式，將制造業(yè)企業(yè)中適用性較低、轉(zhuǎn)換成本較高且使用范圍較小的資源界定為專用性冗余資源，如管理成本費(fèi)用、企業(yè)閑置的專用設(shè)備等;將適用性較高、轉(zhuǎn)換成本較低且使用范圍廣泛的資源界定為一般性冗余資源，如現(xiàn)金以及其等價(jià)物，原材料存貨等。對(duì)于專用性冗余資源，其資源不容易分割，且交易成本較高，短時(shí)間內(nèi)被重新利用的可能性不高，其響應(yīng)的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般性冗余資源。因此，專用性資源越多，企業(yè)績效表現(xiàn)就會(huì)越差。對(duì)于一般性冗余資源，其資源并未完全嵌入于企業(yè)的流程之中，且交易成本較低，對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)較為靈敏。因此，適當(dāng)?shù)囊话阈匀哂噘Y源能夠作為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化的緩沖器，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性，提升企業(yè)績效水平。然而，當(dāng)一般性冗余資源累積到較高程度時(shí)，往往會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)施變革的積極性，難以快速響應(yīng)市場的變化。由此，大量的冗余將會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)績效表現(xiàn)也會(huì)相對(duì)較差?；谝陨险撌?，本研究提出假設(shè)：

H1a 專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。

H1b 一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關(guān)系。

2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效

戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)對(duì)其本身內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的總體理解[8，9]。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，會(huì)根據(jù)自身的要素稟賦和實(shí)際情境情況考量，進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇[10]。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的合理選擇，為其應(yīng)對(duì)市場動(dòng)蕩、環(huán)境變化，獲取現(xiàn)有資源以突破資源約束提供了可能。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，外部環(huán)境不確定性較強(qiáng)，數(shù)字化趨向于無邊界，使得企業(yè)要有一定的格局思維，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略導(dǎo)向[11]。本文研究借鑒Zhou等[12]的研究，將戰(zhàn)略導(dǎo)向劃分為市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向三個(gè)維度。市場導(dǎo)向能夠滿足不斷變化的客戶需求，幫助企業(yè)獲取建立核心競爭優(yōu)勢的無形資源。技術(shù)導(dǎo)向可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的核心技術(shù)知識(shí)，靈活的模塊設(shè)計(jì)以及持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力[13]。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向則能夠通過更新已有的行為實(shí)踐，追求新的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)時(shí)刻保持在動(dòng)蕩環(huán)境中發(fā)展[14]。

對(duì)于企業(yè)來講，戰(zhàn)略導(dǎo)向具有社會(huì)復(fù)雜性、緘默性以及不可替代性，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠使企業(yè)資源得到合理的配置，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，帶動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的誕生，提升企業(yè)績效[15]。對(duì)于采取市場導(dǎo)向的企業(yè)來說，其對(duì)顧客、競爭者和外部市場環(huán)境等要素的關(guān)注度更高，市場信息的捕捉較為敏銳，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)將為顧客創(chuàng)造價(jià)值作為首要出發(fā)點(diǎn)，促使其通過統(tǒng)籌顧客、競爭者、市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)構(gòu)建競爭優(yōu)勢，此外也能夠使企業(yè)充分解讀市場信息并累積市場知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)顧客需求滿足和績效提升的目標(biāo)[16，17]。對(duì)于采取技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)來說，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中傾向于使用更高端、更先進(jìn)的技術(shù)，以為顧客開發(fā)出更新穎、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，新技術(shù)的整合速度的持續(xù)提升也為新產(chǎn)品的不斷開發(fā)創(chuàng)造了重要條件，企業(yè)能夠借此構(gòu)建競爭對(duì)手難以模仿的潛在優(yōu)勢[18]。對(duì)于采取創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)來說，管理者不斷尋求新的商業(yè)機(jī)會(huì)來謀求企業(yè)發(fā)展，傾向于利用先發(fā)優(yōu)勢打擊競爭對(duì)手，掌握在市場中的主導(dǎo)權(quán)，致力于建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)渠道優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)績效的提升?；谝陨险撌觯狙芯刻岢黾僭O(shè)：

H2a 市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

H2b 技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

H2c 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)

對(duì)于企業(yè)來講，冗余資源對(duì)企業(yè)績效的作用可能會(huì)受到戰(zhàn)略選擇的影響，因此有必要將冗余資源與戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合起來，剖析冗余資源作用于企業(yè)績效過程中戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。具體來講，市場導(dǎo)向?qū)儆谕庀蛐蛯?dǎo)向，強(qiáng)調(diào)市場引領(lǐng)的作用。企業(yè)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，聚焦于顧客、競爭者以及內(nèi)部資源，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外資源的有效協(xié)調(diào)，挖掘潛在市場需求。具有高水平市場導(dǎo)向的企業(yè)更能夠高效地分配和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的交換與累積[19]，且充分利用企業(yè)冗余資源，一方面能夠降低專用性冗余資源對(duì)企業(yè)績效的不利影響，另一方面，也會(huì)加深對(duì)一般性冗余資源的利用強(qiáng)度。技術(shù)導(dǎo)向?qū)儆趦?nèi)向型導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)技術(shù)引領(lǐng)的作用，認(rèn)為市場中需要技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品[20]。企業(yè)堅(jiān)持以技術(shù)為導(dǎo)向，傾向于在技術(shù)研發(fā)上給予更多資源投入，快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化功能。在制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中，高水平的技術(shù)導(dǎo)向能夠引發(fā)企業(yè)持續(xù)性的技術(shù)投入，提升產(chǎn)業(yè)中資源流動(dòng)的效率[21]。因此，從利用資源效率的角度上看，技術(shù)導(dǎo)向能夠有效調(diào)節(jié)冗余資源對(duì)企業(yè)績效的作用效果。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和超前行動(dòng)三個(gè)較為明顯的行為特征。創(chuàng)新性反映了企業(yè)追求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)預(yù)示著企業(yè)具有冒險(xiǎn)精神，并且在行動(dòng)上勇于承擔(dān)進(jìn)入未知領(lǐng)域可能的風(fēng)險(xiǎn)，超前行動(dòng)能夠幫助企業(yè)開發(fā)出超越競爭對(duì)手的新產(chǎn)品[22，23]。以上三個(gè)行為特征均需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的有效利用，尤其是需要充分利用內(nèi)部的冗余資源。基于以上論述，本研究提出假設(shè)：

H3 市場導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)冗余資源（3a專用性冗余資源，3b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

H4 技術(shù)導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)冗余資源（4a專用性冗余資源，4b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

H5 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)冗余資源（5a專用性冗余資源，5b一般性冗余資源）與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

本文研究的理論模型如圖1所示。

3 研究方法

3.1 樣本選擇及數(shù)據(jù)收集

本文研究采取問卷調(diào)研方式收集數(shù)據(jù)，調(diào)研對(duì)象為制造業(yè)類型企業(yè)，填寫對(duì)象為企業(yè)中高層管理人員。調(diào)研問卷包括兩個(gè)部分，第一部分為企業(yè)規(guī)模、成立年限等基本信息;第二部分為主體內(nèi)容，包括冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效等相關(guān)題項(xiàng)，使用李克特5點(diǎn)正向計(jì)分方式。正式調(diào)研前，選取東北地區(qū)38家企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)預(yù)調(diào)研結(jié)果對(duì)問卷部分題項(xiàng)進(jìn)行修改與刪減。正式調(diào)研時(shí)間為2019年2月～5月，主要通過以下兩種方式進(jìn)行問卷的發(fā)放與回收：第一，實(shí)地調(diào)研中現(xiàn)場發(fā)放，并在之后1個(gè)月內(nèi)陸續(xù)回收;第二，通過電子郵件方式，依托團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，向滿足要求的企業(yè)發(fā)放與回收問卷。共發(fā)放問卷350份，回收307份，剔除填寫不全或者無效問卷后，共獲得有效問卷291份，有效回收率為83.14%，滿足數(shù)據(jù)處理要求。樣本基本情況如下：成立年限方面，1年以下占9.81%，1～5年占37.84%，6～10年占30.17%，10年以上占22.18%;企業(yè)規(guī)模方面，50人以下占19.85%，51～100人占19.08%，101～200人占22.31%，200人以上占38.76%。

3.2 研究量表

本研究所使用的量表均為國內(nèi)外文獻(xiàn)廣泛應(yīng)用的量表，對(duì)英文量表采用了翻譯-回譯的形式，以保證語義的準(zhǔn)確性。冗余資源的測量參考Tan 和Peng[24]，李劍力[25]的研究，共8個(gè)題項(xiàng)，其中專用性冗余資源包括“企業(yè)目前的生產(chǎn)運(yùn)營低于設(shè)計(jì)能力或預(yù)定目標(biāo)”等3個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.873;一般性冗余資源包括“企業(yè)的留存收益和未分配利潤足以支持市場擴(kuò)張”等5 個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.857。對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的測量，市場導(dǎo)向參考Kumar等[26]的研究，從顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和企業(yè)間協(xié)調(diào)3個(gè)維度測量，共13個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.883;技術(shù)導(dǎo)向參考Zhou等[12]的研究，包括“企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”等6個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.905;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向參考Wiklund和Shepherd[27]的研究，從創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和超前行動(dòng)3個(gè)維度測量，共9個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.846。企業(yè)績效的測量參考張玉利和李乾文[28]的研究，從財(cái)務(wù)績效和成長績效2個(gè)維度測量，共8個(gè)題項(xiàng)，信度α值為0.911。同時(shí)，本研究對(duì)成立年限和企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了控制。

4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

4.1 信度與效度分析

本研究采用SPSS 21.0和AMOS 21.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要變量的Cronbachs α值均大于0.8，說明問卷具有較好的信度。各題項(xiàng)因子載荷介于0.615～0.849之間，均大于0.6;AVE值介于0.511～0.553之間，均大于0.5;CR值介于0.863～0.941之間，均大于0.7，說明問卷具有較好的聚合效度。Harman單因子檢驗(yàn)結(jié)果顯示，未經(jīng)旋轉(zhuǎn)時(shí)得到的第一個(gè)主成分占總變異量的25.436%，遠(yuǎn)小于臨界值40%，說明問卷不存在較為嚴(yán)重的同源偏差問題。

4.2 驗(yàn)證性因子分析

本研究采用驗(yàn)證性因子分析（CFA）檢驗(yàn)變量之間的區(qū)分效度。比較六因子模型、五因子模型、四因子模型以及單因子模型，六因子模型擬合效果最好（χ2/df=1.986;RMSEA=0.061，TLI=0.907，GFI=0.911，AGFI=0.886，CFI=0.923），且顯著優(yōu)于其他模型的擬合優(yōu)度。同時(shí)，比較潛變量平方根（AVE平方根）與該變量和其他變量間的相關(guān)系數(shù)大小，前者的系數(shù)均大于后者。因此，各變量間具有良好的區(qū)分效度。

4.3 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析

描述性統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)分析結(jié)果顯示，專用性冗余資源與企業(yè)績效（r=-0.356，p<0.01）存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，一般性冗余資源與企業(yè)績效（r=0.390，p<0.01）存在顯著正相關(guān)關(guān)系。市場導(dǎo)向（r=0.411，p<0.01）、技術(shù)導(dǎo)向（r=0.376，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（r=0.353，p<0.01）與企業(yè)績效均存在顯著正相關(guān)關(guān)系。市場導(dǎo)向（r=-0.211，p<0.01）、技術(shù)導(dǎo)向（r=-0.295，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（r=-0.273，p<0.01）與專用性冗余資源均存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。市場導(dǎo)向（r=0.385，p<0.01）、技術(shù)導(dǎo)向（r=0.314，p<0.01）和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（r=0.320，p<0.01）與一般性冗余資源均存在顯著正相關(guān)關(guān)系。這說明主要變量間均存在顯著相關(guān)關(guān)系，可以進(jìn)行多元回歸分析。

4.4 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

本文研究采用多元回歸分析的方法對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。在進(jìn)行回歸檢驗(yàn)之前，對(duì)變量進(jìn)行了中心化-標(biāo)準(zhǔn)化處理，以降低多重共線性的影響。假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果如表1和表2所示。

（1）主效應(yīng)檢驗(yàn)

主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。模型1為僅包括控制變量的基準(zhǔn)模型，從模型的R2可以看出，模型的解釋力不強(qiáng)，且企業(yè)規(guī)模和成立年限兩個(gè)控制變量對(duì)因變量企業(yè)績效并沒有產(chǎn)生顯著影響，因此，引入自變量是有必要的。在模型1的基礎(chǔ)上加入自變量專用性冗余資源以及其平方項(xiàng)后，回歸結(jié)果如模型2所示，可以看到，專用性資源對(duì)企業(yè)績效（β=-0.274，p<0.01）具有顯著的負(fù)向影響，但專用性冗余資源的平方項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.131，ns）不存在顯著性影響，即不存在非線性關(guān)系。H1a得到數(shù)據(jù)支持。在模型1的基礎(chǔ)上加入自變量一般性冗余資源以及其平方項(xiàng)后，回歸結(jié)果如模型3所示，可以看到，一般性資源對(duì)企業(yè)績效（β=0.386，p<0.001）具有顯著的正向影響，且一般性冗余資源的平方項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=-0.202，p<0.05）具有顯著的負(fù)向影響，即存在倒U型非線性關(guān)系。H1b得到數(shù)據(jù)支持。由模型4檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.394，p<0.001）具有顯著的正向影響，H2a得到數(shù)據(jù)支持。由模型5檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.261，p<0.01）具有顯著的正向影響，H2b得到數(shù)據(jù)支持。模型6檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效（β=0.233，p<0.01）具有顯著的正向影響，H2c得到數(shù)據(jù)支持。比較戰(zhàn)略導(dǎo)向三個(gè)維度對(duì)企業(yè)績效的影響效應(yīng)，可以發(fā)現(xiàn)市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響系數(shù)以及顯著性均高于其他兩個(gè)維度，說明市場導(dǎo)向的影響作用更強(qiáng)。

（2）調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。由模型7檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，市場導(dǎo)向與專用性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.147，p<0.05）具有顯著的正向影響，H3a得到數(shù)據(jù)支持。由模型8檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，市場導(dǎo)向與一般性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.206，p<0.01）具有顯著的正向影響，H3b得到數(shù)據(jù)支持。由模型9檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，技術(shù)導(dǎo)向與專用性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.139，p<0.05）具有顯著的正向影響，H4a得到數(shù)據(jù)支持。由模型10檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，技術(shù)導(dǎo)向與一般性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.186，p<0.05）具有顯著的正向影響，H4b得到數(shù)據(jù)支持。由模型11檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與專用性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.133，p<0.05）具有顯著的正向影響，H5a得到數(shù)據(jù)支持。由模型12檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與一般性冗余資源的交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)績效（β=0.152，p<0.05）具有顯著的正向影響，H5b得到數(shù)據(jù)支持。

進(jìn)一步，本文研究依據(jù)Aiken和West[29]的方法，繪制了調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。市場導(dǎo)向?qū)Ｓ眯匀哂噘Y源與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)如圖2所示，市場導(dǎo)向?qū)σ话阈匀哂噘Y源與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)如圖3所示。技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖與市場導(dǎo)向類似。

5 研究結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文研究緊密圍繞冗余資源如何提升企業(yè)績效這一基本問題展開論述，通過對(duì)冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效這一基本框架的實(shí)證研究，明晰了冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。由此，本文基于資源約束理論和企業(yè)行為理論，檢驗(yàn)了冗余資源對(duì)企業(yè)績效的影響以及戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)烧哧P(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對(duì)291家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：專用性冗余資源與企業(yè)績效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，一般性冗余資源與企業(yè)績效之間存在倒U型關(guān)系;市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響，且市場導(dǎo)向的影響作用更強(qiáng);同時(shí)，市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均正向調(diào)節(jié)專用性冗余資源和一般性冗余資源與企業(yè)績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果對(duì)擁有冗余資源，尤其是過剩產(chǎn)能的企業(yè)有重要的實(shí)踐意義。

5.2 理論貢獻(xiàn)

本文研究的理論貢獻(xiàn)主要聚焦于以下方面：（1）探尋了專用性冗余資源和一般性冗余資源對(duì)企業(yè)績效的不同影響，明晰了企業(yè)根據(jù)要素稟賦對(duì)績效的影響過程，理清了兩種不同類型冗余資源作用于企業(yè)績效的內(nèi)在邏輯。（2）探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向的3個(gè)維度市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響作用，拓展了戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效作用機(jī)制研究的理論邊界。以往文獻(xiàn)多聚焦于某一種類型的戰(zhàn)略導(dǎo)向或者將戰(zhàn)略導(dǎo)向視為一個(gè)完整的構(gòu)念，忽視了不同戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效影響的邏輯，本文明晰了這種邏輯關(guān)系，為企業(yè)績效提升實(shí)踐提供了更寬泛的理論視角。（3）本文創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為冗余資源作用于企業(yè)績效的調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步完善了冗余資源對(duì)企業(yè)績效的解釋力。本文研究結(jié)果在一定程度上為后續(xù)深入理解冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效的內(nèi)在關(guān)系提供了理論上的支撐。

5.3 實(shí)踐啟示

本文研究的實(shí)踐啟示主要聚焦于以下方面：（1）企業(yè)需要在內(nèi)部維持一定程度的一般性冗余資源，盡可能減少專用性冗余資源。由于專用性冗余資源的流動(dòng)性以及可變現(xiàn)性較差，且占用的資源又相對(duì)較多，因此，對(duì)于專用性冗余資源，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)盡可能地消耗，以避免其對(duì)企業(yè)績效帶來的不利影響。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型下的中國企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，且資本市場發(fā)展不是很成熟，戰(zhàn)略要素市場也不完善，企業(yè)需要更多地開發(fā)和利用自身的資源。因此，一定程度一般性冗余資源的存在能夠使企業(yè)靈活地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)績效。（2）企業(yè)要有一定的格局思維，合理選擇戰(zhàn)略導(dǎo)向。市場導(dǎo)向滿足了不斷變化的客戶需求，幫助企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢;技術(shù)導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的核心技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)了持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過更新已有的行為實(shí)踐，使企業(yè)時(shí)刻保持在動(dòng)蕩環(huán)境中發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇時(shí)，要關(guān)注所處市場環(huán)境以及自身所擁有的資源稟賦特征，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進(jìn)自身資源優(yōu)勢與外部市場環(huán)境高度匹配。

5.4 研究局限性

由于各種主客觀原因，本研究還存在一定的局限性。首先，受時(shí)間、成本等方面的限制，本文采用了橫截面的數(shù)據(jù)，未來可通過跟蹤收集不同節(jié)點(diǎn)的縱向數(shù)據(jù)，以更清晰探究變量間的因果關(guān)系。其次，提出的冗余資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系的理論框架雖然是有效的，但也應(yīng)該看到，冗余資源對(duì)企業(yè)績效的影響也可能存在一個(gè)過程，因此，未來的研究中應(yīng)該引入相關(guān)中介變量，以探究冗余資源對(duì)企業(yè)績效的影響過程。再次，研究所采用的量表多為西方情境下的量表，未來研究中可嘗試開發(fā)中國文化背景下的量表，以提升研究結(jié)論的可靠性。

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