建筑經濟成本管理中的要點研究

夏智

【摘要】市場經濟不斷發展為建筑行業的革新提供技術和需求保障。建筑企業要想獲得長足發展，提升市場的占有率，就應該提升發展的水平和質量，構建完善的經濟成本管理模式。本文對建筑經濟成本管理的原則進行探究，結合實際情況分析建筑經濟成本管理中存在的問題。對建筑經濟成本管理中的要點進行探究，應該提升成本管理意識、對建筑施工各個環節的成本進行有效地把控、采取成本責任制的管理模式、建立健全的管理機制。

【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;要點

為了滿足多樣化的市場發展需求，建筑企業應該提升對建筑經濟成本的管理力度，這樣能降低施工的成本，提升資源的利用率。建筑經濟成本管理涵蓋的內容較為廣泛，主要包括制定成本管理計劃、預測建筑成本支出、核算建筑成本、材料和機械管理等。企業對建筑經濟成本進行科學管理能有效地擴大企業的利潤空間，促進社會效益和經濟效益的同步發展。

1、建筑經濟成本管理的原則

第一，全面性。建筑經濟成本管理貫穿于建筑項目施工的各個階段，從最初的項目決策，到項目設計、招投標、施工以及最后的竣工階段。在每個階段都應該進行系統化的成本管理工作。第二，開源節流。不僅應該對建筑經濟成本進行全面把控，還應該對開源進行有效地控制，加強資源回收利用的效果。特別是在建筑施工的過程中應該使用可回收或者能循環利用的材料，這樣才能提升成本管理的質量，促進經濟效益和生態效益的同步發展。第三，可控性。因為建筑經濟的成本涉及到多個方面，與很多的部門有著直接聯系。所以每一個部分和里面的員工都應該努力完成本職工作，對建筑項目進行跟蹤管理，實施把控建筑經濟支出情況，確保每一部分的經濟支出都在規定的范圍內[1]。第四，確保責任、權利和利益的有機整合。在成本管理中，各個工作人員應該積極承擔管理的責任，加強管理工作的落實效果，充分體現成本管理對企業發展的重要意義。

2、建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1建筑經濟成本管理理念與社會發展脫節

從市場經濟發展的角度進行探析，建筑企業的建筑經濟成本管理的意識不斷提升，但是仍舊存在一定的企業沒有認識到建筑成本管理的必要性，在管理中沒有使用科學的方法，許多人的管理意識仍舊存在傳統的階段，缺少對現代社會發展特征的考量。部分建筑企業的成本管理意識較為淡薄，沒有構建系統的結構框架，同時相關從業人員的工作積極性較低，綜合素養不足，在成本管理中存在不規范操作的問題，嚴重阻礙成本管理的發展。這樣不僅對建筑企業的經濟收益造成影響，還會干擾企業的社會影響力。

2.2管理目標和考核制度缺乏科學性

但建筑企業在進行成本管理時只是重視降低成本，發生這一問題的主要原因是缺少足夠的實驗經驗，只把管理的重心放在某一環節，缺乏對全局的考量，同時也不具備穩定發展的計劃。此外在進行管理時如果不能妥善地解決問題，就會對企業的發展造成根本的影響，導致資源流失等問題。建筑企業內部不具備完善的考核制度，成本管理工作沒有對各個環節進行有效地兼顧，所以成本管理工作收效甚微。

3、建筑經濟成本管理中的要點探究

3.1提升成本管理意識，加強成本預測工作

管理人員是建筑經濟成本管理的主心骨，他們在管理工作中發揮著引導和協調的作用。所以在工作中應該提高他們的成本管理意識，從而提升成本管理的質量。第一，對相關的工作人員進行崗內培訓，使其明確管理的概念、內容和必要性。這樣他們能對成本管理進行全面認識，提高管理的認真度。第二，建立激勵機制，增加管理人員認真工作的動力。例如，為那些在經濟成本管理中具有杰出貢獻的員工予以一定的資金獎勵。對那些工作散漫、毫無組織紀律性的員工予以一定的處罰。在這種模式下，管理人員的成本管理意識不斷深化，為管理工作的提升提供助力[2]。

在優化自身的意識后，應該結合培訓知識對建筑經濟成本進行科學預測，確保管理工作有的放矢。建筑中的主要成本支出為人工費、機械費以及材料費。第一，在對材料費進行預測時，應該對區域內的人均消費水平和經濟收入進行分析，再結合其它相近工程的人員費用，對工人的薪資和福利待遇資金進行分析。同時要根據工程量明確需要的施工人員數量，保障勞動力數值的精準性。第二，對機械費用進行預測。要對建筑工程的施工要求進行分析，確定施工需要配置的技術、工藝和機械設備。在同類機械中選擇最物美價廉的設備，明確各項設備的使用頻率和應用強度，從而合理安排設備的租賃和購買情況。第三，對材料進行探究。材料的成本支出占據建筑工程中支出的一半左右，在對材料繼續預測時要集合工程量和市場中材料的價格。要保障材料的種類、質量都符合工程的要求。在采購階段要采用貨比三家的模式，首選供貨量大、價格適中的商家，這樣才能保障供貨的連續性，保障材料的使用價值。

3.2對建筑各個階段的成本進行全面把控

第一，在決策階段進行成本管理。相關工作人員要加強信息采集工作，對各種可能發生的情況進行探究，制定對應的優化措施。例如，建設中可能出現的突發情況、機械設備的運行態勢、材料的損耗和庫存情況以及項目的利潤空間等。結合采集的信息分析項目實施的必要性，明確建筑工程的建設規模和標準，制定系統的預算編制，同時對各項要素的浮動情況進行探究，在建筑項目的資金投入控制在合理的范圍內。第二，在設計階段進行成本管理。這時要加強造價管理和成本控制，財務人員要拓寬工作范圍，加強對國家相關法律法規的熟悉度，加強財務技能應用的靈活性，制定科學嚴謹的造價計劃。同時要對施工圖紙進行探究，明確設計中的關鍵信息和要點，明確施工的費用支出情況。

第三，在建設工程實施階段進行經濟成本管理。構建完善的招投標體系，保障各個工程量概念的嚴謹性，對與成本支出相關的概念進行充分審核。建筑單位應該加強現場管理的強度，不僅應該配置建筑工程監理員，企業還應該安排專人進行管理。管理人員應該詳細記錄施工項目的內容，對工程項目變更問題進行嚴格把控，要明確發生變更的誘因和多耗費的資金，要保障經濟成本管理的全面性。第四，竣工階段進行建筑經濟成本管理。企業管理人員要采集與成本支出相關的資料，編制完整的竣工結算報告。結算主要包括項目變更產生的額外成本支出以及項目檢驗花費的資金等。在對工程進行結算時，要對工程量和成本支出情況進行探究，判斷各項數據是否與事實相符合。如果發現經濟成本管理中存在疏漏，管理人員應該安排建筑企業和施工單位進行協商，分析產生問題的原因，保障結算數值的準確性，避免不必要的成本支出。

3.3采取責任制的模式，提升管理效果

在建筑經濟成本管理中采用全員責任制的模式，能夠提升成本管理的效果，降低發生糾紛和疏漏的幾率。企業應該建立完善的責任制度，對權利、責任、利益進行有效地劃分，明確每個部門以及員工的責任，保障分工的科學性，確保每個環節和項目都有專人進行負責和規劃。例如，在進行施工現場經濟成本管理時采用網格化的管理模式，利用網格把現場分為多個區塊，每名施工人員負責一個區域，每一個縱列為一個組別，每一組設置一名組長。他們對區域內的成本支出情況進行統一管理，然后把具體成本支出數據整合，一同匯報給現場經濟成本管理人員。這樣那一部分的成本管理出現問題，就能馬上找到相關的負責人，避免推卸責任或者無人負責的情況。此外應該把責任制度和績效考核構建聯系，這樣才能提升工作人員成本管理的積極性，增加他們的參與感。

3.4構建系統化的成本管理體系

建立健全的建筑經濟成本管理機制能夠為管理工作進行助力，提升成本規劃和控制的效果。建筑企業應該結合自身的發展態勢和建筑工程的要求形成系統化的成本管理模式，對組織、技術和經濟措施進行科學安排，保障管理工作的順利推進。第一，組織措施。協調、優化各職能部門之間的關系，加強成本管理計劃的實施效果，保障各項管理工作的全面性。建立成本管理獎懲制度，明確成本管理和監控的目標，通過組織措施保障成本管理和控制工作的執行效果，保障成本管理的運行效果。第二，技術措施。從建筑項目的實際情況出發，對工程的建設要求、規模和人員配置情況進行探究，并結合具體的數據確定施工的方案和模式，掌握施工中的各項工藝和技術，避免發生返工或者資源浪費的情況。第三，經濟措施。應該對建筑經濟成本支出情況進行分解，把成本支出劃分為多個子項目，之后逐層進行分解和細化，并落實到具體的施工環節中。這樣能把這些抽象的數據具象化，以便有效地進行管理。

結論：

綜上所述，建筑企業在發展的過程中應該加強建筑經濟成本管理的執行力度，提升管理人員的成本意識，引導他們對施工各個環節的成本進行把控，為企業的可持續發展提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]崔德英.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].商訊，2019（23）：163.

[2]王小燕.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].門窗，2019（14）：25+27.