新時代如何做好國企青年人才培養工作

徐菁

【摘要】“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”對國企而言，青年人才就是企業競爭發展中的基礎。然而當前一些國企的青年人才隊伍并不能完全滿足企業發展的需要，存在著專業技術人才短缺、青年人才流失等問題。如何做好國企青年人才培養工作便成為了新時代國企面臨的難題和挑戰。

【關鍵詞】新時代;青年人才;培養

1、目前國企青年人才培養的現狀和存在的問題

從青年員工的特點來看，國企員工隊伍逐漸呈現出年輕化、高學歷化;從青年員工的思想狀況來看，他們一方面思維活躍，可塑性強，接受新事物較快。另一方面受房價、婚姻、育兒以及人口老齡化等社會因素影響，青年員工生存壓力較大，價值觀呈現多元化;從青年員工的需求來看，他們渴望擁有良好的福利待遇、成長環境、發展平臺，和諧的人際關系，也希望得到組織關懷和領導認可。

但是由于目前國企人才培養機制還不夠完善，人才培養缺乏計劃性、針對性、主動性及重資歷輕能力、重使用輕培養、以培訓代培養的現象還存在，以及受薪酬、考核、升遷機制等多方面因素影響，導致部分青年員工責任感不強、奉獻意識淡薄，國企不同程度地出現人才流失、干部斷層等現象。

2、完善國企青年人才培養機制的重要性

（1）青年階段是人生的“拔節孕穗期”，最需要精心引導和栽培。青年員工的成長成才是其個人素質條件、組織和社會環境條件共同作用的結果，離不開個人成長、企業培養、環境影響以及個人實踐。其中，個人勤奮努力是基礎，企業培養是動力，環境影響是保證，個人實踐是關鍵。因此，建立健全的人才培養機制，是青年人才脫穎而出的重要保證。

（2）當今時代，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業的地基。因此，新時代國企要做大做強做優，就要推進深化改革，完善人才培養機制。

（3）中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、實現偉大夢想，歸功于培養選拔一批又一批優秀年輕干部作為后備力量。國企作為國民經濟的命脈和支柱，在這方面承擔著義不容辭的責任，發揮著不可替代的作用。

3、完善國企青年人才培養機制的幾點思考

（1）在思想上關懷、生活上關照、工作上關注青年員工健康工作，了解青年員工情況，讓青年員工感受到企業對他們的重視和信任、溫暖和關懷。定期召開青年員工座談會，引導青年員工獻計獻策，為企業注入新鮮血液。

堅定不移的堅持黨建指導，將黨委的引領作用充分發揮出來，建立黨委統一領導、組織部門牽頭、團委和工會各司其職的上下聯動的青年人才培養格局，把握好青年人才的政治發展方向，為青年人才的引進、留住、謹慎營造良好的環境，并建立配套的激勵機制。

始終堅持團建的助力能力，將共青團的政治優勢發揮出來，積極開展實踐活動，提高青年員工的實踐能力，并選拔政治立場堅定、思想覺悟高、群眾基礎好、思想活躍的青年人才作為干部，推動上下級溝通交流，實行掛職鍛煉和輪崗交流，完善干部的轉崗輸送工作，為企業的發展提供人才儲備。

（2）為青年員工多提供各個崗位培訓學習交流的平臺，讓分公司本部與項目部人員能夠多溝通交流、學習，并相互熟悉新老員工，增進同事之間的友誼。以勞動競賽、技能比武、主題黨日、主題團日等活動，以及優秀崗位能手、優秀員工評選活動為基礎，搭建創新平臺，不斷提升青年人才的業務技能，共同推進企業發展。此外，還需在競賽、崗位比拼、主題活動等基礎上營造良好的工作分為，以人才發現和鍛煉效果，例如在基層開展一周班組長互動，輪流擔任班組長，對日常工作、突發事件、工作難題等進行計劃處理，整體把握班組工作，提高個人綜合水平，同時也能夠對班組工作提出一些具有建設作用的意見和建議，進而為班組工作的持續發展起到積極的推動作用。

（3）根據青年員工所學專業，結合公司生產經營過程中的實際需求，以及員工的自我發展方向設置輪崗崗位，使青年員工做到人盡其才、人盡其能。組織每名新進的青年員工到一線鍛煉，從最基層做起，快速熟悉公司企業文化及崗位的業務工作流程，有效提高青年員工的自覺性和自律性。同時也提供更多的技能培訓。盡全力培養對工作熱情，高素質，綜合能力比較強且有意愿留在建筑行業的有為青年。

創新青年人才培訓模式。首先構建人才培訓體系，以需求為導向，建立崗位培訓體系，對于管理、技術、黨務等不同崗位需要進行針對性青年員工教育培訓工作，并建設專業性的師資隊伍，提高教師的授課收評，加強內部培訓。其次，豐富培訓形式，建立多元化的人才培訓形式，將內培、外培、校企聯合等形式結合起來培訓人才，選擇優質的培訓機構與外部講師展開長期合作，并建立外部講師的資源庫，積極應用信息網絡技術提高教育培訓科學整理，建立網絡培訓學院，利用微信、網站、平臺等共享學習資源，提高培訓效果。

完善青年人才的選拔機制，將市場配置人才資源的作用發揮出來，吸引更多青年人才進駐國企，構建青年人才隊伍，根據指示、年齡和分布等加強鍛煉高學歷青年人才，加大力度推進公開選拔、競爭上崗，將青年人才安排到適宜崗位中，人盡其才。同時，還需要選調基層干部任職、掛職，實現跨地區交流鍛煉。

完善青年人才的評價機制，基于崗位職級體系，將能力評價和業績考核結合起來建立綜合性的考核評價機制，將青年人才的問題解決能力凸顯出來，創新并改進人才評價機制，細化評估標準和流程，優化人才評價渠道，建立人才發現機制，引導青年人才濟濟參與企業組織的專業知識和技能競賽，利用競賽評價來挖掘人才。

（4）實施師帶徒，促進青年員工快速成才。需要進一步提升的青年員工、應屆畢業生、調入的新員工、轉崗員工作為徒弟，通過簽訂師帶徒協議進行結對，明確師徒關系，實施有計劃地教學，幫助青年員工迅速適應崗位、提高自身專業知識、業務技能。

（5）完善激勵機制，激發青年員工潛能。對于在學習上取證、工作上較努力的青年員工，在各方面條件符合的情況下，按照最新的薪酬標準套檔，在相應的檔級能夠盡可能高套，表現出色的給予晉升的機會，在評先評優上優先考慮，激發他們對工作的積極性、主動性。鼓勵青年員工在實踐的基礎上在專業技術上有所建樹，早日成為企業所需的緊缺人才。給優秀的青年員工提供更多的發展機會和空間，亦是為企業的持續發展培養后備力量。

（6）建立項目平臺，整體考慮青年人才的培養計劃。規劃項目管理，建立項目平臺，以各部門工作重難點為核心明確項目課堂，利用后背梯隊人員建立主導項目，將實際工作與理論、實踐結合起來，通過匯報實踐案例檢驗結果進行培養。

結語：

青年員工是國企的希望和未來，青年興則企業興，青年強則企業強。國企要做大做強，就要把完善人才培養機制作為營造有利于青年員工成長環境的重要抓手，把學習和實踐作為提高青年員工能力的基本途徑，重點培養青年員工的學習能力、實踐能力，為青年員工進一步營造成長、成才的良好氛圍，實現個人與企業的共同成長。