數字化能力：企業的關鍵競爭力

今年3月5日，李克強總理在《政府工作報告》中指出，要加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，營造良好數字生態，建設數字中國。

新國貨站在了數字化的新節點上。

這一輪國貨崛起潮，相比上世紀90年代和2008年那兩輪，最顯著的區別就是打破了過去40年來，跨國品牌“供應鏈+營銷+渠道”全方位壓制的打法。數字化從生產、渠道到品牌為國貨的崛起提供全方位的支撐。

消費行為的全面數字化，使得商業社會的秩序被重新定義，數字化成為時代的關鍵詞，越來越多的企業家認識到，企業的數字化能力，已經是企業生存的關鍵。

以立白為例。

這家成立于上世紀90年代的日化國貨老品牌，同許多國貨老字號一樣，一度陷入了發展的困境。新掌門人陳澤濱上任后，推陳出新的第一件大事就是對立白進行了全面的數字化升級。

從2015年第一次提出數字化轉型的思路到現在，在立白數字化轉型的過程中，陳澤濱認為他做的最正確的選擇就是同阿里合作。借助阿里巴巴的技術平臺賦能，立白集團數字化轉型，聚焦產品、組織、營銷、消費者、生態幾大元素，打通各個關節點并實現數據賦能，最終突破全價值鏈實現數字化貫通。

同阿里一樣，騰訊也一直致力于賦能企業的數字化能力建設。

2018年，騰訊率先提出了“新國貨”的命題，并且發起了“新國貨，新匠人”的品牌計劃，助力300余家品牌講述自己的匠心故事，新國貨的首次集中發聲便達成了10億+的傳播聲量。

通過商品數字化、用戶數字化、營銷數字化，賦能企業打破傳統線上和線下各自發展的局面。通過線下精準獲客，在社群的高效觸達，線上線下自然聯動提升用戶體驗和零售效率，探索出了一條數字化增長的新思路。

這些國貨品牌在經歷了數字化的升級和改造之后所煥發出來的生機與活力，其實正在為我們展示，數字化是可以通過各種形式源源不斷地滲透到產業鏈的任何一個環節。

在新國貨的第4次浪潮開啟之際，以智慧零售為代表的零售數字化轉型升級同樣正在進入到一個全新的發展階段。我們再去用陳舊的模式來看待國貨品牌，發展國貨品牌早已失去效力，加速新國貨的蛻變，特別是加速新國貨的數字化轉型升級，已然是不可回避的重要課題。