加強房建項目機械設備管理

白峻銘

（中鐵十九局集團第五工程有限公司，遼寧大連 116100）

0 引言

對于房建項目管理而言，機械設備管理是一項非常關鍵的內容，其管理質量直接影響到房建項目的順利實施。但在對房建項目進行具體實施的過程中，還有部分企業沒有認識到機械設備管理的重要性，導致機械設備管理工作中存在諸多的問題。這不僅降低了機械設備的使用性能，還會影響到項目建設的安全性，從而降低企業的經濟效益，不利于企業的健康發展。因此，需要相關領域對加強房建項目設備管理的措施進行深入研究，以此提升相關企業的機械設備管理水平。

1 房建項目加強機械設備管理的意義

在房建項目施工中，對機械設備加強管理，能夠使房建項目中的機械設備得到全面的保障，避免在施工期間出現故障問題對項目實施造成不利影響。與此同時，對機械設備加強管理，還能使相關操作人員的操作技能和專業水平得到很大提升，有效確保項目施工的質量安全。據相關調查數據顯示，由設備問題導致的安全事故所造成的經濟損失，占工程費用的5%以上，而如果能夠對設備進行安全管理，所需投入費用僅為工程費用的3%。另外，對各項機械設備加強日常檢查及維護，還能提升機械設備的整體性能，使其使用壽命得到有效延長，有效降低機械設備的采買成本和維修成本，從而減少房建項目的成本投入。由于機械設備管理是項目管理的重要組成部分，所以該項管理工作的質量也會對項目的施工進度和施工質量造成一定的影響。因此，需要通過相關管理制度的完善和組織部門的建設，有效落實各種管理工作，這對于項目施工的高效運行、施工質量和施工安全的保證具有非常重要的意義。

2 當前房建項目機械設備管理中的問題

2.1 沒有合理選擇

當前階段，很多企業在對機械設備進行管理時，并沒有結合項目建設的實際情況對各項機械設備進行合理安排，這種問題主要表現在以下方面：①沒有根據項目施工的工程量，對機械設備的數量進行合理設置，經常會出現超工程量配備設備的情況，或者是設備閑置的情況，不僅影響到設備性能的充分發揮，還可能會對相關資源造成嚴重浪費，或者導致相關設備出現過度損耗等問題，縮短機械設備的使用壽命；②沒有結合項目施工的特點和具體要求，有針對性地選擇機械設備，在具體施工中，對于機械設備的選擇缺乏針對性，很多設備并不能滿足某個環節的施工需求，甚至會在諸多因素影響下，無法保證高效運行的狀態，影響了項目施工的有效開展[1]。

2.2 未能集中管理

在對房建項目進行施工建設的過程中，部分企業并沒有針對機械設備進行集中管理，對于機械設備的檔案管理不夠重視，檔案賬目模糊。出現這種情況，主要是由于在機械設備管理中，未能做好現場管理工作，設置的管理人員不夠專業，沒有認識到機械設備集中管理的重要性，導致機械設備的管理工作較為混亂，進而在管理工作中出現了各種各樣的問題。

2.3 設備更新不及時

通過對某省多家房建工程企業進行調查，發現都存在著機械設備更新不及時的問題。在調查過程中發現，90 年代設備占10%左右，80 年代設備占50%以上，而70 年代的設備占35%以上，宣布報廢但仍在使用的設備約5%，其中還有一部分設備屬于三無產品，即無商標、無合格證、無產地，存在著嚴重的設備更新不及時問題。

2.4 工作人員專業素質不高

在機械設備管理中，工作人員是保證管理措施有效落實的主體，同時也是影響設備管理質量的主要因素，特別是違規操作行為的出現，導致機械故障頻發，不僅影響了項目建設的正常進行，還加大了機械事故的出現概率。出現違規操作主要有以下原因：①工作人員安全意識薄弱，不了解各項機械設備的操作方式和安全操作規程，導致相關操作存在一定的盲目性和隨意性，再加上工作人員的應變能力不足，沒有認識到違規操作的后果，各種防范措施落實不到位，加大了機械故障和機械事故的出現概率；②部分工作人員存在僥幸心理，在實際工作中，責任心不強，且紀律松散，覺得即便進行違規操作也不會出現什么問題；③部分工作人員預見能力不足，在工作期間肆意攀談、玩手機、抽煙、不嚴格穿戴工作裝備，這些因素都加大了事故的出現概率，且往往會在事故發生以后，才能發現一些環節中的問題，更有甚者在事后還不知道問題的原因所在[2]。

3 加強房建項目機械設備管理的具體措施

3.1 合理選擇機械設備

相關企業在選擇機械設備的過程中，必須要保證機械設備選擇的合理性。在選擇機械設備以前，全面分析和了解房建項目的現場情況，明確施工現場的地質情況和項目各環節的工程量，并根據項目的特點、要求科學配置機械設備的數量，要盡可能避免出現設備超支或者設備閑置的情況，確保機械設備的效用發揮和資源的合理利用。在進行機械設備選擇的過程中，還要對機械設備自身的類型、規格和功率進行充分考慮，保證機械設備的適用性和針對性，使各項機械設備能夠在房建項目當中得到更好的應用。

3.2 完善管理機構及管理制度

對相關管理機構及管理制度進行完善，能夠為機械設備管理工作的有效落實提供支持。房建項目企業在對相關項目進行具體實施的過程中，應該對機械設備的管理機構進行健全和完善，建立起專門的設備管理機構，并由該機構對各項機械設備進行采購、管理和維護，并針對相關管理人員進行培訓及考核，以此來保證相關管理工作的有序開展。還要對各項管理制度加強完善，要結合項目和機械設備的具體情況，對各項管理制度進行合理設置，使各崗位的管理責任能夠更加明確，在強化管理人員責任意識的同時，為各項管理工作的有效落實提供制度支撐，以此來推動統一管理目標的實現。

企業要認識到現場管理工作的重要性，不僅要對機械設備本身保持重視，還要對機械設備的檔案管理保持重視，對于現場當中的各項機械設備都要建立健全完善的檔案資料。要從機械設備進場開始，就對其進行全面的檢查，建立相應的檔案資料，資料應該涵蓋設備的名稱、型號、進場時間、性能狀態等。還要在設備應用以前和應用以后，進行系統檢查，并詳細記錄，包括設備的運行工況、維修記錄等。要通過現場管理工作的有效落實，進一步提升管理工作的質量。

對現場加強巡查管理，通過對巡查制度的有效落實，確保機械設備的各項操作都能符合相關制度及規程的要求，使違規操作的行為能夠被及時發現和糾正，避免出現相關問題，對設備的高效運行造成不利影響。

3.3 加強機械設備維修保養

對于房建項目而言，機械設備是影響其施工質量和施工進度的重要條件，為了更好地發揮機械設備的效用，需要相關企業對機械設備加強維修和保養工作，對維護保養體系進行有效建設，將保養作為導向，將維修和更新作為輔助。與此同時，企業還要對各項保養維護計劃進行科學編制，安排專業人員負責相關工作：①在施工以前，對機械設備進行全面檢查，確保其中的問題能夠被及時發現，避免在施工過程中出現故障問題或安全隱患，對項目的順利實施造成不利影響（圖1）；②在施工期間，應該要求操作人員對機械設備的運行工況進行密切觀察，確保能夠及時發現異常情況，并向管理人員匯報，避免問題擴大，造成嚴重的故障問題，增加機械設備的維修成本；③在機械設備完成使用后，要全面落實維修保養工作，檢查和分析機械設備的情況，明確損耗狀況，進行有效保養，使機械設備保持較高的工作性能。

3.4 加強項目團隊建設

圖1 檢查設備

相關企業應該認識到工作人員對于機械設備管理質量的影響，并加強項目團隊建設：①積極引入高素質的管理人員和操作人員，應用先進的理念及方法滿足相關工作的需求；②加強現有工作人員培訓，通過定期培訓、技術交流等方式不斷提升工作人員的專業素質，使其能夠嚴格按照相關標準的要求，有效落實各項措施，保證設備操作及相關管理工作的規范性；③加強相關工作人員的思想政治教育，要讓操作人員、管理人員明確自身工作對于機械設備效用發揮和項目建設順利開展的作用，不斷提升其責任心和安全意識，使其能夠在實際工作中自覺落實相關操作，提升機械設備的管理質量。

4 結語

對房建項目加強機械設備管理，能夠使相關機械設備的應用更加科學、合理，這對于機械設備的效用發揮以及項目建設的順利開展具有至關重要的作用。因此，相關企業一定要對該項工作保持高度重視，并結合實際情況，對各項管理措施進行合理的編制和應用，以此來提升機械設備的管理效果，從而為房建項目建設提供有力支持。