泉州芯谷南安分園基于CIM的規(guī)建管服一體化應(yīng)用案例

文｜泉州半導(dǎo)體高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南安分園區(qū)管委會(huì) 蔡映輝 蔡佳榮

一、建設(shè)背景

泉州半導(dǎo)體高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心區(qū)——南安分園區(qū)，位于民族英雄鄭成功故鄉(xiāng)石井鎮(zhèn)，規(guī)劃建設(shè)面積約33 平方公里，是福建省大力支持，泉州市、南安市兩級(jí)共同打造的“港產(chǎn)城人”高端融合的創(chuàng)新示范新城。

在國家鼓勵(lì)加大“新基建”的背景下，作為國內(nèi)直接定位發(fā)展“化合物半導(dǎo)體”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，南安分園區(qū)加速推進(jìn)智慧化建設(shè)，夯實(shí)園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提升園區(qū)管理能力、服務(wù)能力、集聚能力、可持續(xù)發(fā)展能力，打造智慧、綠色、生態(tài)、和諧、宜居宜業(yè)的半導(dǎo)體高科技園區(qū)，南安芯谷管委會(huì)與廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、南威軟件股份有限公司合作，共同建設(shè)南安芯谷智慧園區(qū)項(xiàng)目。

二、建設(shè)目標(biāo)

南安芯谷智慧園區(qū)項(xiàng)目按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展”的原則，以創(chuàng)新園區(qū)管理、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，基于“數(shù)字孿生”理念，以園區(qū)開發(fā)運(yùn)營全生命周期的“規(guī)建管服”一體化業(yè)務(wù)為主線，利用BIM+3DGIS 和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物理園區(qū)全過程、全要素、全方位的數(shù)字化、在線化、智能化，構(gòu)建起物理維度上的實(shí)體園區(qū)和信息維度上的數(shù)字孿生園區(qū)的共生模式，形成線上線下協(xié)同運(yùn)作、互聯(lián)互通、全面感知、智能處理、虛實(shí)融合的園區(qū)發(fā)展新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃一張圖、建設(shè)監(jiān)管一張網(wǎng)、園區(qū)治理一盤棋、招商服務(wù)一站式（圖1）。

全過程——涵蓋園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)營管理和招商服務(wù)的全生命周期。

全要素——包括園區(qū)人、車、物、企業(yè)、項(xiàng)目、環(huán)境等所有要素。

全方位——以“園區(qū)空間、建筑空間、生態(tài)空間、地下空間”四位一體的模型為載體，通過數(shù)字孿生的園區(qū)雙體，構(gòu)筑園區(qū)數(shù)字化空間基礎(chǔ)設(shè)施（圖2）。

三、建設(shè)內(nèi)容

南安芯谷智慧園區(qū)按照頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)內(nèi)容可概括為“1+2+3+4”（圖3）：

“1 個(gè)系統(tǒng)”，即以新基建為導(dǎo)向的園區(qū)智能化感知系統(tǒng)，包含智慧燈桿、智慧安防、智慧能源、智慧消防、智慧停車、智慧管網(wǎng)等。

圖1 基于數(shù)字孿生的規(guī)建管服一體化

圖2 四位一體數(shù)字化空間基礎(chǔ)設(shè)施

圖3 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

“2 個(gè)中心”，即數(shù)據(jù)中心與運(yùn)營指揮中心。以BIM+3DGIS 技術(shù)為依托，形成園區(qū)全方位、全時(shí)空的三維信息模型數(shù)據(jù)中心，并提供園區(qū)體征監(jiān)測、綜合管理、集中展示、指揮調(diào)度、數(shù)據(jù)分析、決策支持等服務(wù)的園區(qū)運(yùn)營指揮中心。

“3 個(gè)平臺(tái)”，即基于CIM 的時(shí)空信息云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)AI 分析平臺(tái)、園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

“4 類應(yīng)用”，即智慧園區(qū)四大類應(yīng)用功能，包含園區(qū)規(guī)劃應(yīng)用、工程建設(shè)應(yīng)用、運(yùn)營管理應(yīng)用和招商服務(wù)應(yīng)用。

四、應(yīng)用成效

1.強(qiáng)化多規(guī)合一，實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃一張圖

泉州芯谷南安分園規(guī)劃建設(shè)面積約33 平方公里，其中啟動(dòng)區(qū)18 平方公里，布局電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)、蘆青健康科創(chuàng)區(qū)、配套居住區(qū)、核心功能區(qū)等五大功能區(qū)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)中心、科技中心、商務(wù)中心三大發(fā)展中心，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)-商務(wù)一條發(fā)展中心軸。南安芯谷智慧園區(qū)集成園區(qū)各類規(guī)劃，形成園區(qū)規(guī)劃一張圖（圖4）。

（1）集成規(guī)劃成果。集成園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)、專項(xiàng)規(guī)劃等規(guī)劃成果數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃的數(shù)字化入庫、多規(guī)合一、統(tǒng)一管理，構(gòu)造園區(qū)規(guī)劃一張圖。

（2）強(qiáng)化風(fēng)貌管控。通過規(guī)劃成果集成，園區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中的規(guī)劃查閱、更新得以日常化、規(guī)范化，強(qiáng)化了園區(qū)風(fēng)貌管控，保障園區(qū)規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃一張圖的有效性和實(shí)時(shí)性。

（3）整合規(guī)劃價(jià)值。在集成規(guī)劃成果數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，基于BIM、二三維GIS 等技術(shù)，展示園區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃成果，包括周邊配套、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局、功能區(qū)劃分、規(guī)劃指標(biāo)等，綜合體現(xiàn)園區(qū)未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

（4）輔助招商引資。在集成規(guī)劃成果、強(qiáng)化風(fēng)貌管控、整合規(guī)劃價(jià)值的基礎(chǔ)上，附加提供招商樓宇展示、招商輔助選址等功能，有效助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和招商引資。

2.強(qiáng)化全程管控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)管一張網(wǎng)

園區(qū)現(xiàn)有三大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目78 個(gè)，總投資超576.21 億元，建設(shè)強(qiáng)度大，涉及范圍廣。管委會(huì)運(yùn)用智慧園區(qū)的CIM 平臺(tái)，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化綜合監(jiān)管，形成建設(shè)監(jiān)管一張網(wǎng)（圖5）。

（1）項(xiàng)目監(jiān)管立體化。CIM 平臺(tái)匯聚園區(qū)內(nèi)各業(yè)主單位擬建、在建的工程項(xiàng)目，涵蓋項(xiàng)目從報(bào)建到竣工的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由管委會(huì)進(jìn)行監(jiān)控、分析、督查，形成項(xiàng)目全過程、全方位的立體化管理。

（2）施工管理智慧化。施工現(xiàn)場采用智慧化管理手段，提升安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理水平，確保園區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)度可控、投資可控、質(zhì)安可控。例如，運(yùn)用視頻AI 識(shí)別技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場未帶安全帽等安全風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警和視頻留痕；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)傳感器技術(shù)對(duì)塔機(jī)運(yùn)行安全進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)智能監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，防止超載、載重力矩異常、吊群碰撞、傾翻等異常情況的發(fā)生。

3.強(qiáng)化群治智治，實(shí)現(xiàn)園區(qū)治理一盤棋

為更好管理園區(qū)內(nèi)的人、物、事，實(shí)現(xiàn)各類事件的統(tǒng)一管理、協(xié)同處置，泉州芯谷園區(qū)項(xiàng)目建立智慧運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)營綜合管理、三端事件上報(bào)、事件綜合處置，形成園區(qū)治理一盤棋（圖6）。

（1）運(yùn)營綜合管理。為全面掌握?qǐng)@區(qū)管理情況，基于CIM 平臺(tái)建立園區(qū)運(yùn)營中心。該運(yùn)營中心集感知、分析、服務(wù)、指揮四位一體，綜合管理園區(qū)內(nèi)各類人員、設(shè)施、事件，為園區(qū)治理一盤棋提供“棋盤”。

圖4 規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)

圖5 建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用

圖6 綜合管理應(yīng)用

（2）三端事件上報(bào)。園區(qū)事件來源主要有三類：綜合執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場巡邏、新型市政設(shè)施智能報(bào)警、群眾移動(dòng)端上報(bào)。通過CIM 平臺(tái)將這三類事件通過三個(gè)輸入端匯聚到園區(qū)智慧運(yùn)營中心，經(jīng)過分析處理形成事件數(shù)據(jù)流，即園區(qū)治理的一盤棋的“棋子”。

（3）事件綜合處置。對(duì)上報(bào)事件進(jìn)行統(tǒng)一分析后，由運(yùn)營中心進(jìn)行統(tǒng)一任務(wù)分派，即設(shè)置園區(qū)治理一盤棋的“棋規(guī)”，實(shí)現(xiàn)事件的協(xié)同處置、結(jié)果跟蹤，提升事件綜合治理效率，降低事故帶來的損失，降低運(yùn)營管理成本，提高園區(qū)工作生活品質(zhì)。

4.強(qiáng)化鏈接共贏，實(shí)現(xiàn)招商服務(wù)一站式

為豐富園區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)，打通業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)壁壘，提升空間運(yùn)營管理效率和服務(wù)體驗(yàn)，管委會(huì)、園區(qū)運(yùn)營方聯(lián)合各合作商戶、供應(yīng)商、社會(huì)組織，建立統(tǒng)一運(yùn)營服務(wù)門戶與APP，為園區(qū)入駐企業(yè)、產(chǎn)業(yè)人、原住民提供工作、生活等各類服務(wù)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)服務(wù)一站式（圖7）。

（1）服務(wù)生態(tài)化。通過建立園區(qū)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一移動(dòng)端服務(wù)入口，有效鏈接運(yùn)營方、政府、企業(yè)、合作伙伴，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化服務(wù)及生態(tài)化運(yùn)營。

（2）人產(chǎn)融合化。通過“芯生活”深度鏈接產(chǎn)業(yè)人和原住民，發(fā)揮平臺(tái)的載體屬性，實(shí)現(xiàn)人與產(chǎn)的深度融合。

（3）設(shè)施聯(lián)通化。通過數(shù)字運(yùn)維平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物物相連，智能化場景聯(lián)動(dòng)。全面提升面向園區(qū)入駐企業(yè)、個(gè)人的綜合服務(wù)水平，降本創(chuàng)收。

五、實(shí)踐總結(jié)

1.注重頂層設(shè)計(jì)，提前謀劃

頂層設(shè)計(jì)對(duì)智慧園區(qū)建設(shè)的成效至關(guān)重要。如果沒有一個(gè)整體性的頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)，在智慧園區(qū)的建設(shè)過程中必然會(huì)遭遇各自為政、信息孤島、重復(fù)建設(shè)等城市信息化建設(shè)的難題，增加智慧園區(qū)建設(shè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在泉州芯谷南安分園的建設(shè)初期，就采用了基于CIM 的規(guī)建管服一體化運(yùn)營模式，體現(xiàn)了站在全園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行通盤考慮、統(tǒng)一規(guī)劃、提前謀劃的發(fā)展策略，從而奠定了園區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.建立統(tǒng)一規(guī)范，步伐一致

建立統(tǒng)一規(guī)范是實(shí)現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化建設(shè)的有效保障，是信息不對(duì)稱、發(fā)展不連貫所導(dǎo)致的園區(qū)建設(shè)問題的有效解決方案。一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的建立，能夠保障園區(qū)的各業(yè)務(wù)板塊有規(guī)劃、有秩序、有節(jié)奏的建設(shè)；能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效留痕，有助于園區(qū)建設(shè)的全過程、全要素、全方位管理。在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建立一張圖、一張網(wǎng)、一盤棋、一站式管理模式，針對(duì)不同發(fā)展階段、不同發(fā)展方向、不同管理目的，制定統(tǒng)一的、可落地的規(guī)范制度，保障園區(qū)建設(shè)的穩(wěn)步前行。

3.數(shù)據(jù)融通挖掘，賦能發(fā)展

基于CIM 和數(shù)字孿生園區(qū)的建設(shè)理念，構(gòu)建園區(qū)統(tǒng)一的CIM 信息平臺(tái)，可以打通規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，改變傳統(tǒng)模式下規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)脫節(jié)的狀況，將規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、園區(qū)管理和運(yùn)營服務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，管理和服務(wù)需求在規(guī)劃、建設(shè)階段就予以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)建管服一體化的業(yè)務(wù)融合和數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)融通，豐富創(chuàng)新園區(qū)業(yè)務(wù)管理模式，增強(qiáng)園區(qū)治理服務(wù)效能，有效提升園區(qū)品質(zhì)和品牌附加值。

圖7 服務(wù)應(yīng)用APP