企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策

鐘南（湖南高爾夫旅游職業(yè)學院）

引言

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，各個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨的風險因素增多。為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要給予經(jīng)濟管理中各種風險因素以高度重視，結合風險問題產(chǎn)生原因，制定詳細的控制對策，減少經(jīng)濟管理風險出現(xiàn)，助力企業(yè)更好發(fā)展。

加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

隨著社會經(jīng)濟體系改革深入，我國各個行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。在經(jīng)濟全球一體化發(fā)展進程不斷加快的環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟份額逐漸擴大，為了保證經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，我國相關部門給予各個行業(yè)發(fā)展以高度重視。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，其需要承擔較大的市場份額，所以加強企業(yè)經(jīng)濟管理，可以維護企業(yè)自身效益，保護企業(yè)資產(chǎn)[1]。通過對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效使用，減少資金消耗，不但能夠促進企業(yè)發(fā)展，也能帶動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

導致企業(yè)經(jīng)濟管理風險出現(xiàn)的原因

（一）經(jīng)濟管理理念落后

社會經(jīng)濟增長帶動各個行業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)之間面臨的市場競爭壓力增大。為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位，企業(yè)需要加強內(nèi)控管理，整合企業(yè)各項資源。然而，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不具備較強的經(jīng)濟管理意識，更沒有將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念引入其中，嚴重影響企業(yè)更好發(fā)展。例如在財務管理過程中，把財務工作重心放在賬面管理上，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，形成的數(shù)據(jù)比較零散，缺乏統(tǒng)一管理，更沒有利用現(xiàn)代化技術進行集中管理，導致數(shù)據(jù)在方案優(yōu)化中的作用沒有得到全面發(fā)揮，容易使財務管理過程產(chǎn)生各種風險，不利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展[2]。

（二）經(jīng)濟管理體系缺失

每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中都會形成一定的經(jīng)營規(guī)律，同時也會構建完善的管理體系。企業(yè)各個部門都建立了對應的管理制度，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟管理上，相關制度缺乏完善性，采取的管理模式不合理。例如企業(yè)在開展各項經(jīng)營業(yè)務前，缺少對業(yè)務活動中潛藏的風險因素的深入調查分析，對市場信息了解不全面，使得經(jīng)濟管理水平較低，與市場發(fā)展需求不符，無法給企業(yè)經(jīng)營建設提供經(jīng)濟支持。完善的經(jīng)濟管理體系，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義。相應的管理體系不完善，管理人員專業(yè)水平相對偏低，經(jīng)濟管理模式不合理，都容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟管理問題，制約企業(yè)發(fā)展。

（三）預算管理不深入

因為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要投放大量的資金，因此要求企業(yè)做好成本預算管理工作，對各個環(huán)節(jié)中投入的成本進行科學防控，從而保證資金的科學使用，避免資金隨意消耗。但是當前部分企業(yè)沒有給予成本預算管理工作高度重視，更不會結合成本預算管理要求制定詳細的工作計劃，缺乏完善的成本預算管理體系，對于各個環(huán)節(jié)成本投放情況只是粗略計算，沒有對各個細節(jié)內(nèi)容進行全面思考，甚至對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況掌握不精準，后期資金投放量大，實際造價遠遠超出預期標準。經(jīng)濟管理在成本預算中沒有得到充分實施，影響后續(xù)經(jīng)濟管理工作開展，導致經(jīng)濟管理比較混亂，無法保證經(jīng)濟管理目標順利實現(xiàn)[3]。

（四）財務風險監(jiān)督不到位

通常情況下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，應該加強財務監(jiān)管。而開展財務風險監(jiān)管工作的主要原因是，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，容易受到各種因素的影響，從而引發(fā)各種經(jīng)濟管理問題。為了防止該現(xiàn)象出現(xiàn)，做好財務風險監(jiān)督管理工作是非常必要的?？梢愿鶕?jù)財務監(jiān)督管理要求，對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容適當調整，保證經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。然而在實際操作中，我國部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的，沒有制定詳細的工作計劃，更不會按照管理要求進行財務監(jiān)管，導致財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)與企業(yè)實際發(fā)展情況存在明顯差別，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理要求。

企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟管理應滿足社會發(fā)展要求，才能為社會創(chuàng)造更多的效益。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，需要轉變傳統(tǒng)的思想理念，結合市場經(jīng)濟發(fā)展情況，提高自身經(jīng)濟管理水平。例如，在開展財務管理工作時，需要加強對財務人員的思想教育，強化各級人員管理意識，結合時代發(fā)展要求，把現(xiàn)代化技術運用其中，實現(xiàn)財務信息化管理，對企業(yè)每項資金流動情況充分了解，并利用信息化系統(tǒng)對資金運行進行全面監(jiān)管，保證資金科學使用，提高資金使用效率[4]。并且，企業(yè)需要把經(jīng)營生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)充分整合，真實展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，便于領導對企業(yè)實際情況有充分了解，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟管理體系

結合當前情況來看，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，采取的經(jīng)濟管理模式比較落后，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高，不利于企業(yè)更好發(fā)展。為了改變這種狀況，需要對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，構建完善的經(jīng)濟管理體系，形成良好的經(jīng)濟管理格局。例如，在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作前，從整體角度入手，制定詳細的工作計劃，將經(jīng)濟管理目標細化處理，下發(fā)到各個部門，由專人負責，保證經(jīng)濟管理目標順利完成。通過這種方式，不但能夠降低經(jīng)濟管理難度，還能獲取理想的經(jīng)濟管理效果。在實際中，通過細化經(jīng)濟管理目標，便于企業(yè)各崗位人員明白自己的工作職責，調動各級人員的工作積極性，讓其在工作中及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取有效措施將風險問題全面處理，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。除此之外，企業(yè)還要加強內(nèi)部管理體系建設，對企業(yè)財務業(yè)務進行追蹤調查。在實際管理過程中，企業(yè)需要依賴現(xiàn)有的內(nèi)控管理體系和流程，及時找出財務內(nèi)控管理中存在的問題，在對各項問題有充分了解的情況下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，加強企業(yè)日常監(jiān)督管理，成立專業(yè)的調查小組，根據(jù)企業(yè)設定的權限和要求，對各個部門的工作情況進行調查和歸納總結，之后由企業(yè)上級領導審核確認，嚴格按照企業(yè)內(nèi)部控制管理要求進行處理。企業(yè)還要加強風險管理體系建設，對于大部分財務風險來說，其自身比較復雜，因此要求企業(yè)成立專業(yè)的組織機構，對財務風險進行識別和控制[5]。企業(yè)應該對現(xiàn)有財務人員進行專業(yè)培養(yǎng)，讓其掌握更多的專業(yè)知識，便于對財務風險及時預警和分析，幫助企業(yè)及時找出潛在風險問題，制定詳細的防控計劃，將各項問題全面處理，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

（三）加強成本預算管理

預算管理作為財務管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用。通過加強預算管理，能夠縮小實際資金投入與預算之間的差別，因此企業(yè)應該結合經(jīng)濟管理要求，制定詳細的預算管理計劃，完善預算管理體系，保證成本估算的準確性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在開展某工程施工建設時，工程預算內(nèi)容包括施工輔助工程預算為114135 萬元，工程造價為745 元/kW，占總投資的14.3%；建筑工程預算為325256 萬元，工程造價為2535 元/kW，占總投資的33.2%；環(huán)境保護工程預算為1425 萬元，工程造價12 元/kW，占總投資的1.12%。除此之外，該工程還涉及獨立費用、預備費用、貸款利息等，整個工程總投資預算為1132521 千元，總工程造價為6352/kW。將該工程中各個子工程項目預算情況進行計算，便于企業(yè)結合工程現(xiàn)場實際情況，調整預算方案，減少成本投放，控制經(jīng)濟管理風險。

（四）強化財務監(jiān)督風險防范

財務監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，加強財務監(jiān)督管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著直接影響。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作前，需要結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，及時找出潛在的風險因素，制定一系列防范對策，加強企業(yè)財務監(jiān)督風險管理，保證財務監(jiān)督滿足企業(yè)經(jīng)濟管理要求。與此同時，企業(yè)還要制定詳細的財務監(jiān)督管理計劃，發(fā)布一系列規(guī)章制度，要求經(jīng)濟管理人員嚴格按照制度要求進行財務監(jiān)督與管理，加強風險防范，避免相關人員在工作中徇私舞弊[6]。如果在實際經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理方案存在差異，相關人員需要結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，及時調整經(jīng)濟管理計劃，加強對成本費用監(jiān)管方案的編制，優(yōu)化財務監(jiān)督管理效果，防范企業(yè)財務風險。

結束語

總而言之，在當前我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)肩負著重大的使命與職責。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要加強經(jīng)濟管理，根據(jù)經(jīng)濟管理要求，科學構建完善的管理體系，加強經(jīng)濟風險控制，便于促進企業(yè)更好發(fā)展。在實際中，企業(yè)應該科學構建內(nèi)部控制體系，完善財務管理流程，強化財務監(jiān)督管理，從根源上及時識別出風險問題，并采取有效措施將風險控制在合理范疇內(nèi)，降低其對企業(yè)造成的不良影響，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。