關(guān)于機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設的思考

王皚雪

【摘? 要】隨著我國社會的發(fā)展，各行各業(yè)均在向著更加科學化的方向發(fā)展，對于科學管理帶來的企業(yè)效益不斷得到關(guān)注和重視。戰(zhàn)略績效是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理相融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益的同步提升。論文主要分析機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的特點和存在的問題，思考機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的建設策略。

【Abstract】With the development of China's society， all walks of life are developing towards a more scientific direction， and the enterprise benefits brought by scientific management have been paid more attention to. Strategic performance is the integration of enterprise development strategy and performance management to achieve the simultaneous improvement of enterprise development and enterprise benefits. This paper mainly analyzes the characteristics and existing problems of the strategic performance management system of machinery manufacturing enterprises， thinks about the construction strategy of the strategic performance management system of machinery manufacturing enterprises.

【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè);戰(zhàn)略績效管理體系;建設;策略

【Keywords】machinery manufacturing enterprise; strategic performance management system; construction; strategy

【中圖分類號】F426;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0025-02

1 引言

戰(zhàn)略績效管理體系是將企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)績效管理體系相結(jié)合，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過績效目標及評價指標進行具體體現(xiàn)。企業(yè)通過具體的績效管理工作，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標滲透到企業(yè)各級組織及各層人員之中，進而引導企業(yè)員工將實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作為工作努力的方向，并通過連續(xù)性績效管理工作，使企業(yè)員工可以按照相關(guān)規(guī)定完成崗位工作任務，進行相應的績效考核和評價反饋。戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)實施科學管理的具體體現(xiàn)，對于機械制造企業(yè)同樣有著先進的管理作用，可以促進機械制造企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標和企業(yè)效益的共同提高。

2 機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系特點分析

企業(yè)自身特點及情況對于績效管理體系的建立和調(diào)整有著直接性關(guān)系。機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的特點具體分為以下幾點：

第一，企業(yè)基礎員工數(shù)量多。基層員工是機械制造企業(yè)的主要人員組成部分，其崗位級別、部門方面的設置相對而言具有一定的復雜性，這就使得績效管理體系建設必須具備高度可執(zhí)行性，且具有更為嚴格的工作流程。

第二，不同工作崗位差異性較大。機械制造企業(yè)因其企業(yè)特性，使得其各工作崗位在工作內(nèi)容、性質(zhì)、特點等方面具有了很大的差異性。可以按管理層、技術(shù)層、操作層三大方面進行劃分，即使是同一層級的不同崗位之間也具有各自鮮明的特點，對于人員要求不同，故績效管理體系的建設也必須具有針對性和差異性，不可使用同一標準。

第三，企業(yè)員工人員素養(yǎng)有著明顯的層次區(qū)別。由于基礎員工自身所受教育程度的限制，其對于績效管理體系中的企業(yè)戰(zhàn)略意義的理解會受到影響。

第四，具有較高的技術(shù)要求。機械制造企業(yè)自身具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)有著較大的差異，對于技術(shù)水平的要求較高，因此，實施績效管理工作過程中必須要做到更加具體，使管理和實際特點相符。

3 機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系存在的問題

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理脫節(jié)

績效管理工作的開展實施是為了更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在很多機械制造企業(yè)的績效管理工作過程中，將工作重點放在了員工績效管理方面，缺乏績效管理與企業(yè)效益兩者間的結(jié)合和體現(xiàn)，從而使員工無法認識到績效管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間的必然聯(lián)系，從而使得企業(yè)績效管理工作得不到足夠的認識，無法真正實現(xiàn)通過員工個人業(yè)績提升促進企業(yè)效益提高。

3.2 績效管理過程中缺少員工參與

很多機械制造企業(yè)現(xiàn)行的績效管理制度都是由企業(yè)上層管理人員指定的，缺少各級員工特別是基層員工的個人意見和建議體現(xiàn)，缺少了廣大員工的參與，使得企業(yè)績效管理工作失去了科學性基礎，存在著與實際工作崗位、內(nèi)容、方式等諸多不符的現(xiàn)象，甚至存在管理工作過程中與員工發(fā)展的矛盾沖突事件，使員工產(chǎn)生排斥心理。

3.3 績效管理缺乏科學反饋

企業(yè)績效管理工作過程中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題了解員工實際工作狀態(tài)，作為員工能力評價的依據(jù)，實施具體的績效考核手段促使員工改善工作方式和方法，提升個人工作能力，進而促進企業(yè)效益提升。但是很多企業(yè)缺乏相應的績效管理結(jié)果反饋管理制度，使績效考核的具體結(jié)果得不到應有的利用，進而影響其作用的發(fā)揮。

4 機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設策略

4.1 實現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新

隨著機械制造行業(yè)不斷實現(xiàn)全球化發(fā)展，使得企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，企業(yè)必須依靠自身生產(chǎn)技術(shù)水平和管理能力的提升來增強自身市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，科學管理可以有效提升企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和效益轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)走向國際化發(fā)展平臺。機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的建設要將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為管理導向，使傳統(tǒng)管理模式的績效管理工作和其他企業(yè)發(fā)展指標進行深度融合，更加直觀地反映出績效管理和企業(yè)效益之間的聯(lián)系。可以通過細化績效管理體系各項制度方式，將企業(yè)發(fā)展各項指標在績效管理制度中進行具體體現(xiàn)。實現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新還要注重績效管理工作結(jié)果的分析，注重績效階段性管理成果和企業(yè)長期發(fā)展目標之間的聯(lián)系分析和研究，同時加大員工參與程度，對于不同層級、不同崗位的實際情況制定詳細具體的管理指標和項目，減少員工矛盾，發(fā)揮出科學績效管理應有的促進作用，并通過不斷調(diào)整工作方向和內(nèi)容最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。總體而言，實現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容的具體設置過程中要與企業(yè)發(fā)展和各崗位的具體情況進行緊密結(jié)合，設定具體的、詳細的各項管理工作的項目和指標，加強員工參與，增強工作的可執(zhí)行性，消除員工的排斥心理，促進員工對于績效管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之間關(guān)系的理解。

4.2 建立健全企業(yè)各項管理機制

企業(yè)進行績效管理工作過程中還要注重相關(guān)配套管理機制的建設，主要體現(xiàn)在：一是健全員工激勵制度。在績效管理工作過程中，通過科學合理的獎勵制度可以更好地激發(fā)員工工作的積極性，對于員工深切體會個人利益和企業(yè)利益之間的緊密關(guān)系有著極大的促進作用，科學的獎勵制度還可促進員工進行自我能力提升的積極性。合理的考核制度可以更好地約束員工日常工作行為和工作質(zhì)量。將員工個人工作情況和績效獎金、晉升、評優(yōu)等工作掛鉤可以使員工更為直接地感受到管理帶來的作用。二是結(jié)果反饋制度。機械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理，其工作是具有互通性及雙向性的，通過有效的管理、協(xié)調(diào)、溝通等工作，不斷提升員工個人工作能力和企業(yè)發(fā)展間的緊密結(jié)合性，實現(xiàn)人力資源管理作用的有效發(fā)揮。機械制造企業(yè)重視績效管理工作的結(jié)果反饋制度的建設，可以更好地通過績效管理工作反映出員工個人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技術(shù)應用方面的落后等，為員工實現(xiàn)個人提升提供科學依據(jù)，實現(xiàn)良性管理循環(huán)。績效管理工作中的反饋制度還要體現(xiàn)在部門、車間、工班等方面，通過對相應部門指定的各項工作指標的完成情況進行相應的獎勵或考核，同樣可以促進部門整體工作能力的提高和管理效率的提高。

4.3 實現(xiàn)保障措施的創(chuàng)新建設

績效管理工作的相關(guān)保障措施主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人利益目標進行統(tǒng)一。具體可以通過將企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標按階段劃分為更具體的階段性目標，然后再按企業(yè)所設部門功能和作用，將各階段性目標作為各部門的階段性具體工作任務。之后再逐一進行工作任務的細化，直至分配至各個具體工作崗位及員工個人，這樣就可以切實實現(xiàn)員工個人工作任務和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的緊密結(jié)合，進而實現(xiàn)員工個人績效成績與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。第二，加強機械制造企業(yè)的企業(yè)文化宣傳建設工作。在企業(yè)范圍內(nèi)開展定期企業(yè)文化宣傳活動，通過定期或者專題活動方式進行企業(yè)文化的宣傳，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標深入員工思想，運用良好的企業(yè)文化氛圍作用提升員工的企業(yè)主人翁意識，可以激發(fā)員工工作積極性和主動性。完善的保障措施對于機械制造企業(yè)進行戰(zhàn)略績效管理體系建設有著極大的輔助作用和促進作用。

5 結(jié)語

機械制造企業(yè)有著自身的企業(yè)特點，在面臨行業(yè)全球化發(fā)展過程中帶來的機遇和挑戰(zhàn)過程中，可以通過加強自身管理工作來提升企業(yè)市場競爭力。本文主要分析機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系特點和存在的問題，對機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設策略進行思考。通過分析研究可以看到，通過創(chuàng)新績效管理模式、建立健全企業(yè)各項管理機制、完善保障措施的創(chuàng)新建設等具體策略的實施，可以更好地促進機械制造企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標和績效管理工作的融合，充分發(fā)揮出績效管理工作對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有的促進作用，是機械制造企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展和創(chuàng)新的有效途徑。

【參考文獻】

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