制造企業存貨管理模式研究

苗飛

【摘? 要】在經歷規模高速提升過程后，市場的波動和競爭的加劇對企業內部運營質量提出了更高的要求，高速發展帶來的大量庫存占用和庫存結構不合理是阻礙內部管理提升的首要問題。論文以徐工重型公司為例，通過對存貨分析、清理、規范和提升幾個階段的探索，形成了防控一體的企業精益化存貨改善管理平臺，實現效率和管理水平提升。

【Abstract】After experiencing the process of high-speed scale upgrading， the market fluctuation and intensified competition put forward higher requirements for the internal operation quality of enterprises. The high-speed development brings a lot of inventory occupation and unreasonable inventory structure， which is the primary problem that hinders the improvement of internal management. This paper takes Xugong Heavy Industry Company Limited as an example， forms a lean inventory improvement management platform integrated with prevention and control through the exploration of several stages of inventory analysis， cleaning， standardization and promotion， thus improving efficiency and management level.

【關鍵詞】存貨;精益;成本;標準

【Keywords】inventory; lean; cost; standard

【中圖分類號】F274;F425? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0035-02

1 引言

工程機械行業受全球經濟形勢及國家宏觀經濟政策影響較大，市場波動頻繁，但整體需求量在波動中持續提升，行業國內外強手如林，競爭日趨激烈，產品更新換代速度越來越快。即使近十年公司在精益生產和信息化方面持續加大投入，但高增長中突然的市場起伏，排放標準的快速提升，市場競爭的白熱化，多種綜合因素導致公司生產各環節大量呆滯、周轉慢及無效庫存，占用場地和資金，影響質量和效率。該問題在高增長、高產量時無暇顧及，市場形勢不好，產量下降后成為影響運營質量的焦點。

2 公司存貨現狀

2.1 存貨的概念

存貨是指企業中所儲備的所有物料和資源。企業的存貨構成因企業不同而異，制造型企業的存貨主要由勞動力、機器設備、運營資金以及原材料、在制品和產成品構成。論文研究的存貨是傳統概念上與企業產品的產出有直接關系的物料以及組成產品一部分的物料[1]。

2.2 公司存貨情況現狀及造成的問題

存貨管理模式搭建初期存貨構成如下：

存貨總金額52990萬元：原材料占存貨總金額33.8%;產成品占存貨總金額55.8%;在制品占存貨總金額約為10.4%，其中正常在制品（1～6個月）占比約為52.3%，超齡在制品（6～12個月）占比約為17.9%，異常在制品（12個月以上）占比約為29.8%。

當前年度工業總產值約192231萬元，平均存貨水平相當于年度總產值的27.57%，而全系列產品生產周期平均只有一個月，過程庫存周轉速度較慢，庫存占用結構和數量不合理。

在制造企業生產現場的過量庫存掩蓋了許多管理問題，而且庫存的持有成本通常是很高的，同時給內部運營帶來一系列的問題：

①內部各環節缺乏經營意識，同樣的經營目標，成本費用不可控，員工缺乏成本意識。②公司內部的場地、流動資金都是寶貴的資源，被無效庫存占用，是一種巨大的浪費。③呆滯庫存不僅在使用或銷售時需要花費資金整修，同時還存在潛在的質量隱患，零部件出了三包期后市場還需要額外發生服務費用。

3 公司庫存問題分析

3.1 公司不合理存貨梳理分析

通過對存貨的梳理，公司不合理庫存主要有三類：

①無效庫存：銹蝕嚴重的原材料，放置過久的配套件，目標市場定位錯誤帶來的在制品和產成品，技術改型后無法使用的物料，后市場退回的物料等，沒有任何使用價值，只能報廢處理。②呆滯庫存：使用頻率較低的物料一次購買過多，原來用量大的物料因市場需求變化用量變小，技術改型后需要用于其他用途的原材料等，物料仍是完好可用，但流轉緩慢，消耗周期長。③不合理的庫存結構：正常使用的物料，缺乏管理和控制標準帶來的部分物料庫存過量、整體不齊套以及訂購期量標準不明確帶來的隨意性，要用的還沒到，暫時用不到的或者供貨很穩定的庫存很多。