基于審計結果談企業財經管理工作的重要性

潘明芳

【摘? 要】論文從審計成果入手，分析企業財經管理的重要性，提高企業對相關管理的重視程度，以及提出解決存在問題的對策，促進企業的優良發展。

【Abstract】Starting from the audit results， this paper analyzes the importance of finance and economics management in enterprises， enhances the importance of relevant management in enterprises， and puts forward countermeasures to solve the existing problems， so as to promote the excellent development of enterprises.

【關鍵詞】審計結果;財經管理;重要性

【Keywords】audit results; finance and economics management; importance

【中圖分類號】F275;F239.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0076-02

1 引言

財經管理在企業的效益評估和項目計劃制定、企業管理者的決策中發揮了舉足輕重的作用。企業如果想繼續發展自身，使之立足于時代發展的潮流中，必須要對企業管理工作重視起來，加強企業財經管理的力度，從日常方面開展財經管理，當遇到了財經管理相關的問題時，要及時提出解決問題的方案，對問題進行解決，增加企業處理問題的能力，有利于企業長時間地可持續發展。當前我國企業對財經管理工作的重視程度不夠，依然存在著一些問題，例如，企業的預算制度不健全，預算職能得不到充分的發揮，這在一定程度上影響了企業的健康發展，解決這些問題對基于審計結果的企業財經管理工作具有重要的意義。

2 企業財經管理重要性分析

2.1 有助于企業監督職能的發揮

在企業管理中，要更準確地掌握企業的收支情況，監督資金的流向，必須要依靠財經管理工作的貫徹落實，對企業的開銷資金進行監督和管理，這可以避免不必要支出，統籌規劃全局，贏得基礎效益，同時，也能夠提高企業的成本管理意識，促進資源的合理利用，用低成本贏得高利益。利用好財經管理工作，也可以規避一定的企業風險，為企業的發展保駕護航。財經管理與審計管理不僅可以管理企業的財政資金，還可以提高企業的工作效率，對企業的資源進行優化，財務管理與審計相互合作，一起發揮各自的職能，促進企業效益的提高，提高企業的效率，保證企業的長期發展。

2.2 有助于企業評價職能的發揮

要提高財經管理的水平，最重要的是規范企業財經管理制度，在內部對財經管理進行規范，完善企業的管理體系，形成一個完備的管理體系，實現企業的有效管理。財經管理過程中，要合理地進行資金預算，對企業的資金進行有效的管理，提高資金的利用效率，獲得更高的利益。在企業管理中，經常開展審計工作，可以更準確地進行企業評價，提高企業財經管理的水平，提高審計工作的開展水平，促進企業的持續發展，發揮企業本身各個部門的職能，利用財經管理的辦法對企業的發展資料進行科學的評價和測評，同時還要證明材料的有效性，保證企業發展的正確方向。發展企業的財經管理水平也可以保證企業的可持續發展，對企業的發展進行有效規劃和管理。

2.3 有助于企業審計職能的發揮

內部審計部門具有管理和審核的職能，經過開展對企業的審計工作，可以更全面地了解企業狀況，對企業進行準確全面的評價。針對企業的具體情況，可以促進企業對企業未來發展目標進行清楚認識，制定發展方案，對企業現存的問題進行解決，對企業現狀進行大數據審計計算，同時也為上層管理者的決策提供有效數據參考。合理有效地開展企業財經管理狀況，可以提高企業的發展水平，進行企業的資源優化，促進企業的工作效率，在人員崗位、資金成本等方面進行調配，提高企業管理者決策的正確性，保證企業發展方向的正確性，促進企業的有效發展。

3 財經管理存在的問題

3.1 企業的預算制度不系統，使得預算職能不能落實到位

現如今，企業在預算方面還存在著許多的問題，對于有些企業來說，預算部門并不完善，對于預算部門的管理也十分的松散，預算部門并沒有發揮出自己本身的職能效果。對于審計部門來說，在財經管理方面必須要重視預算的管理。首先，成立相關的預算部門是一個企業必須要做的，此外，必須要在事前進行預算。對于預算部門來說，預算的事前調查必須全面，對方案進行全方面的預算評估，同時注重預算的質量，在工程進行中也要遵守預算中的資金投入，減少不必要的投入，在工程中做到心中有數，而不是一味地進行資金投入，用最少的成本獲得最高的效益。在企業中，忽視預算的弊端十分明顯，形式上設立預算部門或是根本不設立預算部門都是一些企業常有的事，這樣不能有效地發揮審計和財經管理對企業發展的優勢，往往會導致企業的發展受到影響，同時，企業的資源調配也會受到影響，最后導致企業的收益降低。

3.2 企業的工程建設問題，影響企業的經濟效益

在企業的發展中，也很容易出現發展問題。負債發展是其中最常見的發展問題。對于企業來說，為了對自身進行發展，很容易在上一個工程建設沒有收尾的時候就進行下一階段的工程建設，導致工程建設的資金鏈出現問題，需要大量外借資金，一不小心就會導致資金鏈斷裂，引發一系列的資金問題。工程的進度和質量也會被資金問題影響，對使用者和建設者造成一系列的不必要影響，嚴重的情況還有可能造成資金鏈斷裂，影響整個資金群的正常運行，導致企業經濟的嚴重虧損和社會經濟的嚴重損失。在施工監管過程中出現了許多的問題，施工方并未嚴格按照合同中的項目進行施工，資金、設備和人員的問題也會經常出現，影響工程的進度和質量。

4 基于審計結果，優化企業財經管理工作的有效措施

4.1 建立健全的財經管理預算機制

要提高企業的財經管理水平，首先要改變對于財經管理的態度，重視財經管理的發展，將預算部門作為企業中的核心管理部門，聘請相關的專業人才對預算部門進行管理，保證工作的正確和有效進行，同時還要以國外優秀企業的預算部門管理制度為參考，從實際情況出發，建立相應的管理制度和體系。在企業中建立健全相關的制度體系，規范預算部門的監督體系，確保預算工作的準確有效進行。另外，對于審計部門的人員來說，必須要時刻跟隨潮流，所以作為預算部門的人員，必須要提高自身的工作素質，對世界的發展趨勢有清楚認識，可以良好地完成預算工作，保證企業的正常運行和發展。

4.2 對企業的工程項目進行科學的規劃

企業的工程項目必須要有科學的規劃。提高管理人員的自我認識水平，對企業的財經狀況進行清楚的認識，對企業的發展現狀進行全面的分析。與此同時，管理人員必須要增強自身的管理能力，提高自身作出正確決策的能力，結合企業的現狀，制定合理的發展規劃和戰略，提高企業的管理水平，對企業的發展作出貢獻。對于影響范圍廣、對社會影響較大的工程建設，參與其中的政府應該按照程序對工程項目進行監督管理，幫助企業對自身的經濟效益和影響力進行全面的認識，在整理項目資料時還要考慮到企業不同的資金籌集水平，對企業自身的還債能力進行評價，考慮企業的資金問題，改變企業落后的經營理念，避免企業因為資金出現問題而影響建設工程的質量，導致整個社會的損失，盡可能地保證企業發展和社會發展同時進行。

4.3 加強公費管理，進一步提高風險監督水平

對于企業的資金應該詳細地進行監督和管理。在發票報銷的過程中，必須要提高監督管理水平，對每一筆的支出都要有跡可循，確認費用報銷的真實性。在檢查和監督的過程中，如果發現了公費支出出現了不合理的異常情況，需要成立調查組進行調查，一旦發現謊報公費的情況屬實，就要對相關員工進行嚴厲的處罰，規范員工的報銷制度，也給其他人起到警示的作用，確保費用合理有效地使用。結合實際情況與市場的發展情況，可以及時地對策略進行調整，保證監督和管理效果，增強員工的素質水平，將企業中財經管理的優勢充分發揮出來，保證企業的健康持續發展，同時保證社會行業的穩定運行。

5 結語

論文從企業的財務管理方面下手，通過提出財務管理的重要性，增強企業管理者對相關部門的重視程度，建立健全相應的管理和監督政策，保證企業合理穩定地運行。同時還對企業管理中經常出現的財經管理問題進行了分析和研究，解決此類問題后能夠更好地保證企業財經管理工作的正常進行。論文還提出了解決相關問題的政策，完善企業中各部門的規章制度，保證各部門職能的發揮，減少風險系數，提高企業經濟收益，充分發揮經濟管理工作的優勢，為管理者提供真實有效的決策參考，正確制定企業的發展方向和戰略。要促進企業的快速發展，必須要正確認識財務管理工作，轉變對財經管理工作的態度，從而實現企業的穩定發展，保證企業擁有良好的發展前景。

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