基層黨建工作更好地服務于企業生產經營的思考

鄭茜茜

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。一直以來，國有企業在黨的堅強領導下，在各個領域發揮著主力軍的作用，而在國有企業的發展中，黨的建設起到了至關重要的引領作用，為國有企業發揮社會責任“把方向、管大局、保落實”，堅定不移的服務于國有企業生產經營中心工作。然而在實際工作中，通過對國有施工企業基層黨建工作的實踐研究，發現黨的領導核心和政治核心作用未能充分顯現，黨建工作與基層生產經營中心任務脫節的現象屢見不鮮。為此本文重點以國有施工企業基層黨建工作更好地服務于企業生產經營的思考，展開相關探索，以促進基層黨建工作與生產經營工作高效融合，進一步提高國有施工企業黨建質量，促使企業能繼續堅持在可持續發展的道路上前進。

一、做好基層黨建工作在國有施工企業發展中的重要作用

1.做好基層黨建工作是企業在生產經營方面的重要基礎。火車跑得快，全靠車頭帶。企業要想在生產經營方面有可持續的良性發展，首先必須要有正確的管理理念和準確的方向把控，這就要求企業的管理者思政水平突出，政治信念堅定，有核心意識、大局意識、服務意識。對于國有施工企業來講，基層項目部是創造產值、實現利潤的主力軍，也是完成企業生產經營任務指標的最基本單元。因此，完成好基層黨的建設，做好基層生產經營的服務工作，發揮好黨的建設在基層的引領作用，才能凝聚合力，匯小流以成江海，以此推動整個企業的生產經營工作高質量推進，創造更多的利潤和產值。

2.做好基層黨建工作是傳承企業文化的重要平臺。以中國鐵建為例，“執行、實干、創新、創效”的八字企業文化，是企業在長期實踐中提煉出的精髓，既符合企業發展的精神需求，又能鼓舞企業職工的干勁，與企業發展現狀不謀而合。任何一個企業，在生產經營方面的發展過程中，要想滿足、順應當前時代的發展潮流，就要準確把握本企業在發展過程中的實際情況，并以此為基礎豐富健全企業文化。國有施工企業的基層項目部，正是企業文化最好的傳播者和踐行者。因此，只有做好基層黨建工作，才能更好地為企業文化的豐富、健全、傳承做好保障，企業才能獲得更高的知名度、創建更好地企業品牌，以此來實現滾動發展。

3.做好基層黨建工作是提升企業競爭力的重要保證。一般來說，企業整體發展的中心任務是生產經營，但是生產經營的出發點與落腳點是企強工富的終極目標。對于企業來講，想要長期可持續發展，就要擁有高人一等的企業競爭力，而企業競爭歸根結底是人的競爭。這就意味著，人的因素在企業發展中是最關鍵的因素。由于基層項目部是企業創效的直接經濟體，基層黨建工作的或好或壞，直接關系到企業基層職工的切身利益，從而間接影響企業競爭力。做好基層黨建工作，會大大提升職工的主人翁意識，促使他們充分發揮自身能動性，主動維護企業形象與企業利益。由于企業職工的思政覺悟是一個企業長久發展的基礎，為此基層黨建工作還要為企業職工提供更優質的服務，以此促進企業的長久發展。

二、國有施工企業基層黨建工作在服務生產經營工作中面臨的問題

1.環境因素制約基層黨建工作在生產經營工作中發揮服務作用。自改革開放以來，我國加深了在經濟體制方面的改革，推動了我國在經濟方面的飛速發展。在這樣的背景下，各行各業在市場經濟中的競爭也越來越激烈，要想在大環境中謀生存，施工企業必須將工作重心轉移到生產經營上來以適應發展節奏，從而阻礙了企業黨建工作的良好開展。例如無條件的趕工，一味地追求進度，白+黑、5+2的工作模式，制約了黨建工作更好的服務生產經營中心任務。反之，也由于黨建工作無法充分發揮服務作用，反而限制了企業發展的腳步。

2.人的因素影響基層黨建工作在生產經營工作中發揮引領作用。國有施工企業在生產經營方面的發展中，由于管理者對黨建工作的輕視，導致黨組織的權威性逐漸弱化，存在上緊下松、上實下虛的現象，因黨建工作開展不力導致黨組織和企業職工之間信任缺失，以至于消極工作，間接影響生產經營，形成一個管理上的惡性循環;在施工企業的基層項目部，普遍存在大經理小書記的現象，意味著管理者本身從意識上就存在重生產輕黨建的思想，而忽視了黨建工作在生產經營中起到的引領作用。

三、基層黨的建設工作服務于國有施工企業生產經營的策略

1.充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。在國有施工企業取得成績的道路上，黨的建設起到了把控方向、統攬全局、保障落實的作用，指引企業管理者明確經營、管理思路，從而帶領企業有序發展。通過開展“中心組學習”、召開“三重一大”會議，提升項目班子決策能力;通過落實“三會一課”制度，持續提高黨員隊伍的思政水平;通過組織生活會，不斷凈化黨內環境;通過開展主題活動，不斷激發黨組織在基層項目部的引領作用等，以此來充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

2.通過宣傳激勵措施調動職工生產經營積極性。激勵措施永遠是調動企業職工積極性最直接、最有效的途徑。一般的激勵措施分為兩種，一種是經濟上的激勵，另一種是精神上的激勵。作為施工企業，項目在確保安全質量的前提下，在規定的時間內完成生產任務，企業就應該制定相應的經濟激勵措施來獎勵項目的參與者，使企業職工在項目在建期間對自己的行為和表現有所規劃，對達到的終期效果有所期盼。精神層面上，企業可通過宣傳企業文化、樹典型、立標桿激發職工對企業的信心、信任和自豪感。讓企業文化變得具體、形象、通俗易懂、深入人心，給予優秀典型肯定和相應的表彰，讓職工明白發展公司和發展自己是相輔相成的，積極地工作是可以得到回報的，以此促進企業良好發展，使得企業文化和優秀典型變成企業發展中的動力源泉和精神支柱，從而有效激發企業職工不斷向前的生產經營積極性。

3.將企地聯建轉化為滾動發展優勢。一個企業要想在某個區域長久經營下去，與地方相關部門的聯系是必不可少的，那么在保質保量完成施工任務的同時，如何才能在當地樹立品牌形象，提高企業知名度呢？企地聯建是快速有效的方法。在施工大干期間，基層項目部的黨組織可與業主、地方單位組織勞動競賽;工作閑暇之余，可組織職工籃球賽切磋球技;節假日，可舉辦聯歡會或團建促進感情等。基層黨組織在企地聯建中充當著紐帶和橋梁的作用，做好基層黨建工作，無形中為企業在當地的滾動發展打好了基礎，自然形成了經營帶動黨建、黨建服務生產的可持續發展模式。

4.通過人才培養、后備干部儲備來適應企業發展步伐。國有施工企業職工思想一直存在“誤區”，認為在國有企業端的是“鐵飯碗”，導致很多職工混日子、思想渙散、不求進取，這也影響到企業的核心力。在一定程度上，國有施工企業在生產經營方面的發展速率也會被大幅度降低，為此國有施工企業就要注重在生產經營中，融入黨組織活動，從企業職工的根本思想切入，集中企業職工們的向心力，以此提升職工的思想水平，為企業的共同進步而努力。隨著時代的發展，科技的進步，處于企業一線的工作人員一定要不斷完善自身專業技能和專業理論知識。同時企業也要著重對工作人員進行專業技能培訓，加大培訓力度和資金支持，以此培養出一支高素質、高水平的人才隊伍，增強企業自身核心的競爭實力。對于國有施工企業來說，有充足的人才儲備至關重要。所以對人才的培養是基層黨支部的工作重心所在，同時也是企業在生產經營方面的基本任務。企業通過專業技能方面的培訓，來提升執業人員的理論水平，基層項目部則通過現場實踐提升職工將理論運用到實際中來的能力。基層黨組織根據職工個人特點，在充分了解職工個人意愿的前提下，做好職工培養規劃，助其早日成才。讓有能力、有意愿的職工通過競聘成為項目后備干部，使他們有參與感、重視感、主人翁意識。

5.充分發揮黨組織在基層項目部的監督糾偏作用。在國有施工企業中，黨的建設還有一項十分重要的職能——監督職能。基層項目班子要想做出重大決策，必須有黨組織的監督。一是落實好領導班子的同級監督，深層次強化領導班子成員落實“一崗雙責”，重點監督民主集中制和“三重一大”決策制度執行情況，監督領導班子在做出生產經營決策時是否違紀違規、偏離正確的管理思路，審查領導班子年度工作計劃，聽取項目部全年工作匯報，對發現有腐敗苗頭傾向的領導干部，充分使用提醒、談話等手段，避免滑向深淵，看住權力，凝聚合力，引領同級監督取得更大成效。二是拓寬監督渠道，充分發揮巡察、審計、職能部門、群眾黨員等各個監督主體的“探頭”作用，暢通舉報渠道，消除監督死角，做到全面覆蓋，構建權威高效的全員監督體系。

綜上所述，良好地將基層黨建工作融入到企業的生產經營活動中，不僅能切實把好企業發展的總體方向，管好企業發展的大局，還能不斷提升企業職工對黨的意識和組織觀念，真正把“為企業謀發展、為職工謀福利”的初心和使命貫徹落實下去，進一步堅定發展信心，凝聚發展共識。同時有利于引導企業職工的向心力，提升凝聚力，發揮優勢、創新模式，開創高端、高效的生產經營思路。在此基礎上，企業不斷發展核心客戶，打造企業品牌，豐富企業文化，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，以此實現企業的高質量發展。

（作者單位：中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司）