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淺析地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

2021-04-28 22:41:41陳小藝
現(xiàn)代企業(yè) 2021年3期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位管理

陳小藝

隨著地勘事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn),地勘事業(yè)單位一方面需要積極拓展市場(chǎng),尋求單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,另一方面也必須接受各方面的檢查及審計(jì)要求,因此加強(qiáng)地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制顯得尤為重要,本文分析地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、支出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)并指出風(fēng)險(xiǎn)存在原因,進(jìn)而指出防范及控制地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,希望對(duì)地勘事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

一、加強(qiáng)地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念。地勘事業(yè)單位主要是指我國(guó)從事地質(zhì)勘查等相關(guān)服務(wù)的事業(yè)類單位,從目前地勘單位的分類改革來(lái)看,大部分的地勘事業(yè)單位均為公益二類事業(yè)單位,為差額撥款事業(yè)單位。一方面需要地勘單位積極拓展市場(chǎng),尋求單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,另一方面必需要接受各方面的檢查及審計(jì)要求,這就對(duì)地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作提出更高要求,怎樣才更好的防范和控制地勘事業(yè)單位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),滿足單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要成為地勘單位必須要思考的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)通常是指潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)目標(biāo)事項(xiàng)產(chǎn)生的影響,地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括單位層面的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)。本文主要討論業(yè)務(wù)層面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn):包括預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、支出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.加強(qiáng)地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。一是有利于地勘事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,避免違法違規(guī)行為的發(fā)生,現(xiàn)行的地勘事業(yè)單位一方面需要在市場(chǎng)上尋找項(xiàng)目,尋求單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,另一方面也需要面臨各方面審計(jì)的要求,包括財(cái)政、主管局、稅務(wù)、專項(xiàng)資金需進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)等,所以加強(qiáng)地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要。二是確保資產(chǎn)的安全完整,有效避免國(guó)有資產(chǎn)流失,地勘事業(yè)單位作為國(guó)家地質(zhì)找礦等服務(wù)的公益性事業(yè)單位,必須要確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,這就對(duì)加強(qiáng)地勘事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高要求。三是確保地勘事業(yè)單位有效內(nèi)部控制體系的建立,在國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位要求建立完善內(nèi)部控制體系的背景下,地勘事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)該說(shuō)作為內(nèi)部控制建設(shè)的重要環(huán)節(jié),發(fā)揮了重要作用,有利于建立完善的內(nèi)部控制體系。四是確保地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整,可靠,提升單位財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平,讓財(cái)務(wù)更好的服務(wù)于單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要,為地勘事業(yè)單位的下一步轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。

二、地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1.預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①單位預(yù)算管理層面。許多地勘事業(yè)單位均沒(méi)有樹(shù)立單位預(yù)算管理的理念,有些單位雖然提出了單位預(yù)算管理的思想,但由于受長(zhǎng)期“帶事業(yè)的帽子,走企業(yè)路子”的粗放型管理影響,相關(guān)人員可能對(duì)預(yù)算管理的約束存在諸多不適應(yīng)性,導(dǎo)致預(yù)算管理均流于形式,沒(méi)有真正落到實(shí)處,并服務(wù)于單位發(fā)展管理的需要,尚未建立完善的全面預(yù)算管理體系,這就導(dǎo)致超預(yù)算、無(wú)預(yù)算開(kāi)支等情況出現(xiàn),不利于單位的整體管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。②國(guó)家預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位多從事國(guó)家預(yù)算內(nèi)地質(zhì)勘查項(xiàng)目,雖然各地勘單位項(xiàng)目都是由項(xiàng)目人員編制,各部門審核通過(guò)后執(zhí)行,但在實(shí)際操作過(guò)程中由于許多工作流于形式,沒(méi)有專門的預(yù)算編制及審核人員,容易導(dǎo)致預(yù)算漏項(xiàng)或預(yù)算不合理,進(jìn)而導(dǎo)致費(fèi)用執(zhí)行過(guò)程中存在找票沖賬,報(bào)賬不及時(shí)、或經(jīng)費(fèi)不能完全執(zhí)行完畢導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)被收回等情況,最終導(dǎo)致后續(xù)經(jīng)費(fèi)使用和審計(jì)環(huán)節(jié)十分被動(dòng),困難重重。

2.收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地勘事業(yè)單位的收入來(lái)源主要包括財(cái)政撥款收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、投資收益、租金收入和其他收入等。地勘事業(yè)單位收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)類的事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入等,主要表現(xiàn)為可能受分配體制和績(jī)效考核體制不合理的影響,導(dǎo)致項(xiàng)目部門同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)部門溝通不夠,地勘事業(yè)單位沒(méi)有掌握所有收入項(xiàng)目的金額和時(shí)限,造成項(xiàng)目款應(yīng)收未收的情況,進(jìn)而導(dǎo)致地勘事業(yè)單位利益受損的風(fēng)險(xiǎn);收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在其他部門或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)收取項(xiàng)目收入,沒(méi)有及時(shí)足額的繳存在單位財(cái)務(wù)部門指定賬戶的情況,可能導(dǎo)致貪污舞弊或私設(shè)小金庫(kù)的情況;雖然近年來(lái)各單位加強(qiáng)相關(guān)的管控及宣傳教育,但想從根本上杜絕此類情況還需要做更多的工作。同時(shí),由于歷史原因或工作習(xí)慣等各種原因,可能存在同一人負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)、印章等的管控情況。雖然有各項(xiàng)規(guī)章制度,但在實(shí)際操作過(guò)程中,不相容職務(wù)分離沒(méi)有落到實(shí)處,可能導(dǎo)致票據(jù)丟失或相關(guān)人員發(fā)生徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

3.支出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地勘事業(yè)單位的費(fèi)用支出主要包括業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、單位管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、資產(chǎn)處置費(fèi)用、所得稅費(fèi)用及其他費(fèi)用等。由于受野外工作的特殊性及項(xiàng)目工作地點(diǎn)的不固定性及歷史原因形成的粗放行管理方式等因素的影響,對(duì)于支出業(yè)務(wù)的管控就顯得較為困難,特別是項(xiàng)目人員野外大額備用金支付民工費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、住宿費(fèi)及鉆機(jī)搬遷費(fèi)等各種費(fèi)用,容易造成單位支出業(yè)務(wù)的不真實(shí)及資金不安全等情況。同時(shí)地勘單位支出業(yè)務(wù)存在缺乏定期的分析與監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目和部門成本缺乏有效管控,容易導(dǎo)致單位支出失控的情況,特別是對(duì)于單位資金鏈緊張的地勘單位來(lái)說(shuō),如果缺乏有效的支出分析與控制,很容易導(dǎo)致單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受影響,運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況。

4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資及受托代理資產(chǎn)等;地勘單位資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)在于由于野外工作的特殊性,有可能存在賬實(shí)不相符的情況,雖然每年都有資產(chǎn)清理工作,但這些工作都沒(méi)有落到實(shí)處,導(dǎo)致單位不清楚家底的情況,同時(shí)資產(chǎn)管理沒(méi)有落實(shí)到具體人員,對(duì)于大型資產(chǎn)管理及維修等工作不到位,對(duì)于廢舊鉆機(jī)沒(méi)有及時(shí)處理情況,容易出現(xiàn)腐敗等風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)形資產(chǎn)主要涉及礦業(yè)權(quán)管理,雖然地勘單位業(yè)務(wù)部門建立礦業(yè)權(quán)臺(tái)賬,但可能由于各種原因,未作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核算管理,增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn);對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在地勘事業(yè)單位由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì),且投資多以礦業(yè)權(quán)等受國(guó)際國(guó)內(nèi)行情波動(dòng)較大的投資,風(fēng)險(xiǎn)較大,怎么有效控制風(fēng)險(xiǎn),提高投資回報(bào)率是地勘事業(yè)單位必須要思考的問(wèn)題。

三、地勘事業(yè)單位存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.歷史因素。地勘事業(yè)單位由于長(zhǎng)期存在帶事業(yè)帽子,走企業(yè)路子的管理方式,養(yǎng)成了粗放型管理方式的習(xí)慣;存在不同程度的只重視專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完成,對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)差,例如由于野外工作的特殊性,項(xiàng)目人員長(zhǎng)期存在利用現(xiàn)金支付各項(xiàng)費(fèi)用的習(xí)慣,存在先支付不溝通的習(xí)慣,導(dǎo)致財(cái)務(wù)被動(dòng),后續(xù)的審計(jì)不符合要求的情況,這就不能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.人員因素。有些地勘單位普遍存在重業(yè)務(wù),輕經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象,由于財(cái)務(wù)人員的緊缺或無(wú)法留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理跟不上,財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)有體制下晉升及職稱評(píng)定等因素的影響,責(zé)任與收入不對(duì)等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性主動(dòng)性不高,創(chuàng)新性不夠,加劇矛盾,同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺失是制約地勘事業(yè)單位發(fā)展的一大瓶頸。

3.內(nèi)部控制體系不健全。雖然近年地勘事業(yè)單位在大力推行內(nèi)部控制改革,并提交內(nèi)部控制報(bào)告,但由于野外工作的特殊性及長(zhǎng)期工作習(xí)慣等各種因素的影響,內(nèi)部控制的一些工作仍流于表面,沒(méi)有真正發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

1.預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面。加強(qiáng)部門及項(xiàng)目溝通,建立自下而上的全面預(yù)算管理體系,避免出現(xiàn)無(wú)預(yù)算,超預(yù)算支出多的情況。強(qiáng)化預(yù)算控制約束機(jī)制,使預(yù)算管理貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)算內(nèi)基金項(xiàng)目把好預(yù)算編制控制關(guān),由懂財(cái)務(wù)和地質(zhì)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行預(yù)算編制及審核,清楚各項(xiàng)工作手段和費(fèi)用類型的專門人員進(jìn)行預(yù)算把關(guān),保證后續(xù)費(fèi)用執(zhí)行階段,避免出現(xiàn)費(fèi)用不合理,審計(jì)問(wèn)題多的情況。

2.收入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面。建立收入分析和對(duì)賬制度。財(cái)務(wù)部門定期根據(jù)收入預(yù)算、合同情況對(duì)收入進(jìn)行跟蹤分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施,保障單位的利益,充分利用信息化系統(tǒng)建立合同收入臺(tái)賬,對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目查清情況,明確責(zé)任主體,如成立清收小組等,加大應(yīng)收賬款的回收力度。對(duì)收入業(yè)務(wù)實(shí)施歸口管理,嚴(yán)禁相關(guān)人員收取項(xiàng)目款,并要求除零星收現(xiàn)外所有收入應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算。建立健全票據(jù)和印章管理制度,保證不相容職務(wù)相分離,并落到實(shí)處,形成一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作流程。

3.支出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面。建立派遣會(huì)計(jì)制度,財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)與項(xiàng)目人員溝通,深入項(xiàng)目部了解費(fèi)用構(gòu)成情況,進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),加強(qiáng)單位成本核算,有利于形成單位內(nèi)部定額成本體系,為后續(xù)在市場(chǎng)中承接項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。定期監(jiān)控分析各部門和項(xiàng)目費(fèi)用支出,有效發(fā)現(xiàn)異常情況并及時(shí)采取有效措施,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)及保證單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

4.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)層面。首先,建立嚴(yán)格實(shí)時(shí)的固定資產(chǎn)卡片賬,資產(chǎn)清查落到實(shí)處,真正摸清家底,保證賬實(shí)相符,防化腐敗風(fēng)險(xiǎn),特別是針對(duì)野外鉆機(jī)及材料等的管控薄弱,成立專門資產(chǎn)管理部門,并將資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,定期或不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,保證賬實(shí)一致。其次,在無(wú)形資產(chǎn)管理方面,建立無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)賬,并作為單位無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理核算。再其次,在對(duì)外投資方面,有效控制現(xiàn)金流投資,避免受市場(chǎng)波動(dòng)大,影響地勘事業(yè)單位現(xiàn)金流的情況,同時(shí)針對(duì)投資的成本效益率較低的問(wèn)題,需要有嚴(yán)格的可行性論證分析,控制投資風(fēng)險(xiǎn)及保證投資回收率。在合同簽訂過(guò)程中,充分保護(hù)自身權(quán)益,充分利用自身專業(yè)地質(zhì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),技術(shù)等情況,保證單位權(quán)益。

5.人才隊(duì)伍建設(shè)方面。由于地勘事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)存在經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的現(xiàn)象,留不住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員也是地勘單位財(cái)務(wù)薄弱的重要原因,地勘事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制還急需提升人員素質(zhì)并保證財(cái)務(wù)人員待遇及建立配套薪酬體制及職業(yè)發(fā)展前景,才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

總之,地勘事業(yè)單位正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,怎么防范和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),保證單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嚴(yán)守底線,占領(lǐng)先機(jī),尤為重要。

(作者單位:貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局117地質(zhì)大隊(duì))

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