大學附屬醫院博士后科研工作站建設

陳帥 仇波 余蕾

[摘要] 博士后隊伍是科技創新的生力軍，在醫院人才隊伍體系建設中占有重要地位。我院自2017年12月正式成為中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院），為更好促進校院融合，開始探索聯合培養博士后研究人員。本文從大學附屬醫院博士后科研工作站建設實踐出發，在完善管理制度、創新培養形式、充實導師隊伍方面進行探索，總結工作中遇到的實際問題，在優化博士后專業結構、合理安排在職博士后脫產時間及健全考核激勵制度方面進行探討。

[關鍵詞] 附屬醫院;博士后;科研工作站;人才培養

[中圖分類號] G644.8? ? ? ? ? [文獻標識碼] B? ? ? ? ? [文章編號] 1673-9701（2021）08-0156-03

The construction of postdoctoral scientific research workstation in university affiliated hospital

CHEN Shuai1 QIU Bo2 YU Lei1

1.Department of Human Resources， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China （Anhui Provincial Hospital）， Hefei? ?230001， China; 2.Department of Human Resources， University of Science and Technology of China， Hefei? ?230026， China

[Abstract] Postdoctoral team is a new force in scientific and technological innovation and plays an important role in the construction of hospital talent team system. Since December 2017， our hospital has officially become the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China（Anhui Provincial Hospital）. In order to better promote the integration of universities and hospitals， our hospital began to explore the joint culture of postdoctoral researchers. Based on the construction practice of postdoctoral scientific research workstation in university affiliated hospitals， the practical problems encountered in the work were summarized through the explorations of improving the management system， innovating the training form， and enriching the tutor team in this paper， to investigate the aspects of optimizing the postdoctoral professional structure， reasonably arranging the on-the-job postdoctoral full-time and improving the assessment incentive system.

[Key words] Affiliated hospital; Postdoctoral degree; Scientific research workstation; Talent culture

2017年12月，我院正式成為中國科學技術大學附屬第一醫院，醫院立足于中國科學技術大學的“雙一流”，以“科大新醫學”為導向，以一流醫院為目標，向一流的科研型醫院、一流的質量效益型醫院、一流的人文醫院轉型，努力建設成為國際知名、國內一流、與中國科學技術大學世界一流大學水平相一致的綜合型大學附屬醫院。

中國博士后制度自1985年創立至今，博士后科研流動站和工作站已覆蓋理、工、醫、農等13個學科門類的全部110個一級學科和國民經濟中的全部20個行業領域[1]。博士后制度是我國培養高層次創新型青年人才的一項重要制度，為推動科技進步和經濟社會發展做出了積極貢獻。我院引進中國科學技術大學的高端人才與先進管理理念，與我院已有的優勢人力資源重新優化組合，創造出新的活力[2]，其突出特征是政府主導，即“國家主導、部門合作、社會參與、設站單位發揮作用”[3]。作為校院融合的重要部分，我院于2018年11月成功獲批安徽省博士后科研工作站（博士后創新實踐基地），并與中國科學技術大學聯合招收培養博士后研究人員。

1 博士后科研工作站建設概況

我院自獲批安徽省博士后科研工作站，設站1年余對推進博士后隊伍建設進行了一定的探索。截至2020年10月，我院博士后工作站在站博士后已達122名，招收人數現居安徽省博士后科研工作站首位。2020年，博士后人員圍繞醫院科研中心工作，52名博士后參與國家自然科學基金項目申報，17名博士后成功立項，獲資助率32.69%（全院立項47項，博士后占比36.71%）;另有15名博士后獲國家博士后面上項目資助和特別資助，39名獲安徽省及合肥市博士后科研項目資助。截至目前，我院博士后研究人員獲得各類科研資助經費達1000余萬元。

1.1 完善管理制度

中國科學技術大學為支持附院與大學聯合培養博士后研究人員，經多次協商修改，先后制訂頒布了《中國科學技術大學生命科學與醫學部支持附屬第一醫院博士后培養管理暫行辦法》《中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）博士后管理暫行辦法》《中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）高端人才待遇管理辦法》等，并針對雙聘培養、聯合培養、在職培養3種類型的博士后研究人員分別制訂了不同的博士后三方協議，以博士后人員的績效考核為動力，充分發揮其科研潛力[4]，對其進站條件、在站管理及出站要求等具體內容進行了明確。

1.2創新培養形式

我院創新了博士后科研人員的培養形式，采取與中國科學技術大學校院聯合培養博士后，主要分為“雙聘培養博士后”“聯合培養博士后”“在職培養博士后”。雙聘培養博士后是指研究方向與醫學相關的中國科學技術大學博士后在站期間申請附院的經費資助，根據申請者的科研能力，依照國際通行的學術貢獻水平評定為A、B、C、D檔后，我院與其簽訂雙聘協議，明確工作任務與目標，并分別給予4～20萬元/年的經費資助（原則上資助2年）。聯合培養博士后項目主要由各課題組、實驗室面向社會公開招聘，博士后入職附院從事專職科研工作。在職培養博士后項目主要面向我院臨床醫生和基礎科研人員，采取附院博士后工作站與學校博士后流動站聯合招收的形式，可以有效兼顧臨床業務與科研工作。

1.3充實導師隊伍

作為全國首批設立博士后流動站的單位之一，中國科學技術大學在20個一級學科設立了博士后科研流動站，附院作為集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一體的省級大型三級甲等綜合性醫院，雙方在臨床轉化、基礎研究等交叉學科進行深度合作交流，有效實現資源共享。根據《安徽省博士后管理工作規定》及中國科學技術大學博士后管理要求，我院工作站與中國科學技術大學流動站聯合招收培養博士后人員。采取“雙導師”制度，即中國科學技術大學流動站導師與附院工作站導師聯合培養。其中，中國科學技術大學博士后科研流動站合作導師要求具備博士生導師資格或正高級專業技術職務;附院工作站導師要求具備副高級及以上專業技術職務，科研經費50萬元以上，現有符合條件的導師90余名）。

2 博士后培養工作中遇到的問題

2.1人員結構

由于雙聘培養博士后歸屬中國科學技術大學統一管理，本文主要探討人事關系歸屬附院管理的聯合培養博士后及在職培養博士后。培養類型方面，在職培養博士后居多，占比75.00%（75名）。年齡層次方面，35歲及以上超齡人員占比37.00%（37名）。博士學位取得時間方面，博士畢業年限較長，3年及以上占比31.00%（31名）。專業方向方面，進站博士后專業較為單一，鑒于中國科學技術大學臨床醫學專業獲批招收不久，暫未形成規模，故博士后進站專業僅限臨床醫學和生物學專業，其中臨床醫學占比69.00%（69名），對于從事基礎醫學、人工智能、數據統計等專業的博士研究生，在進站學科選擇方面目前仍存在一定的局限性。地域分布方面，限于地域政策、薪酬差距等因素[5]，與高校、科研院所、經濟發達地區醫院相比，我院對省外博士畢業生吸引力不夠，入站博士后占比僅為10.00%（10名）。

2.2在職博士后的脫產時間

我院在職博士后主要為臨床醫技科室的衛生專業技術人員，日常需承擔大量的診療工作，且安徽省衛生系列高級專業技術資格評審標準（皖衛人發[2019]153號）中明確規定，晉升衛生系列高級職稱，任現職以來每年病例數不少于5份。此外，在職博士后也需完成科室科研、教學及下鄉等其他工作，很難保證系統完成博士后研究任務;且在職博士后平均年齡較大，主要為科室業務骨干，可分配的時間和精力相較于聯合培養博士后更有限。

2.3在站期間的考核與管理

博士后考核機制是全面體現博士后科研水平及學術道德的有效途徑，是博士后管理的關鍵要素，是博士后工作質量的重要保障[6]。根據流動站、工作站與博士后本人簽訂的三方協議規定，目前對博士后人員的考核主要為出站考核，具體考核其是否能按計劃取得規定的科研產出（如課題、論文等），但尚缺乏博士后在站期間的考核，如2年博士后期限內不能合格完成出站要求，是否對博士后采取相應的懲罰措施，目前仍需盡快完善。博士后進站后待遇等量齊觀，導致考核形式化，沒有起到真正的激勵作用[7]。在站博士后的日常管理較為松散，如博士后不在研究所（實驗室）或臨床科室，其在站期間的考勤、請銷假等也需由專職人員進行管理。此外，出站博士后在住房、職稱評定和晉級等方面與博士沒有區別或區別不大，博士后的社會價值也許僅停留在“榮譽”性質[8]。

3發展建議

3.1優化博士后專業結構

博士后招收是博士后培養的第1個且較重要的環節[9]。博士畢業生的生源質量直接影響博士后的科研水平，因此，優秀博士畢業生的吸引與遴選成為提高博士后科研水平的關鍵[10]。根據附屬第一醫院學科建設需要，優化進站博士后隊伍專業結構，組織院內外專家對申請進站的博士后進行擇優推薦，對超齡、博士學位取得時間超3年及同站同學科等特殊人員審慎進站。針對醫院優勢學科、重點學科招收轉化醫學、人工智能等方向的專職科研人員，提高進站博士后科研人員的實效性。另外，借助中國科學技術大學博士后科研流動站平臺擴大招收規模，重點招收外籍（境外）和具有留學經歷的博士后研究人員，擴大博士后工作的影響力。

3.2合理安排在職博士后的脫產時間

《中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）博士后管理暫行辦法》規定，附屬第一醫院保留在職博士后的工資福利待遇，具有執業醫師資格并從事臨床工作的在職博士后，要求每年回臨床工作2個月。脫產期間按照行政獎標準兌現績效工資，鼓勵所在科室從學科建設經費給予績效補充（在站期間原則上不低于同年資在崗職工收入，以年度為計算單位一并補充）;不脫產期間，由所在學科按照相關標準發放績效工資。享受附屬第一醫院科研獎勵政策，在站期間科研成果可作為在站或出站后評聘職稱的依據。

3.3健全考核激勵制度

考核評估具有診斷、預測、激勵的重要功能[11]。完善博士后人員在站期間的過程管理，對進站滿1年的博士后人員進行考核，主要考核實驗進度、任務完成情況及導師意見等。通過定期制度化的檢查、考核，幫助在站博士后及時發現問題、解決問題。當然，考核不能過于頻繁，也不宜時間跨度太長，考慮博士后在站時間一般為2年，建議將1年作為一個考核周期[12]。在中期考核中，應重點關注考核不合格或科研計劃沒有進展的博士后，及時聯系導師反饋信息，并督促其按時保質完成實驗計劃。約定在合同期內所完成的學術論文、著作、專利和其他科研成果，均署名中國科學技術大學附屬第一醫院為第一作者單位。對符合出站要求且綜合考核優秀的博士后，可優先錄取到附院工作。同時，嘗試給予合作導師在博士后科研產出及出站方面更大的權利，以督促博士后重視科研產出，提高博士后的科研能力與水平[13]。完善根據博士后培養質量考核合作導師指導水平的激勵機制，促使合作導師重視博士后培養工作。

4討論

博士后制度的實施為中國社會主義建設培養了一大批年輕而富有活力、高素質的復合型人才，為推動“科教興國”和“人才強國”戰略的實施發揮了重要且獨特的作用[14]。博士后制度的設計思想是“培養和使用相結合，在使用中培養，在培養與使用中發現更高級人才”，這也是我國博士后制度的重要特征之一[15]。博士后隊伍建設能夠擴大青年科技人才儲備，使醫院更全面和科學地考察人才、選留人才、創新技術、轉化成果等[16]。作為大學附屬醫院，設立博士后科研工作站應充分利用大學資源，發揮“基礎-臨床”的轉化醫學意識，將博士后研究人員納入醫院高層次人才隊伍建設中，積極擴大進站范圍、完善在站考核機制、配套出站激勵政策，做到培養和使用的有效結合，為醫院發展建設提供有力支撐。

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（收稿日期：2020-12-26）