倔強的“豬倌”

潘德鑫

不顧家人阻攔，碩士研究生畢業(yè)的王金濤，扔掉年薪60萬元的“金飯碗”上山當(dāng)起了“豬倌”。

第一眼見到王金濤，他身著灰色沖鋒衣，中等身材，微胖，平頭短發(fā)，戴一副近視眼鏡，說話不急不慢，給人印象敦厚穩(wěn)重。熟悉王金濤的人說，他很倔，認準(zhǔn)的事八匹馬都拉不回來 ；但他也很敏銳，能吃苦，別人不看好、不敢做的事他能做成。

2004年從中國人民大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，王金濤成功入職廣東一家世界500強企業(yè)。沒過幾年，他便進入了公司中層，年薪60萬元，成了令人羨慕的“金領(lǐng)”。

2016年，42歲的王金濤不顧家人、同事勸阻毅然辭職，回到家鄉(xiāng)貴州省六盤水市六枝特區(qū)。在城市生活多年的王金濤敏銳察覺，優(yōu)質(zhì)豬肉市場緊缺，養(yǎng)豬可以一試。

“好好的一個研究生，干啥不行？”“光吃過豬肉沒見過豬跑，沒經(jīng)驗沒技術(shù)，怎么養(yǎng)豬？”“養(yǎng)豬‘水深浪大，稍有不慎血本無歸?！薄?/p>

面對質(zhì)疑，王金濤沒有動搖，堅信只要養(yǎng)出好豬就不愁沒人要，而當(dāng)?shù)氐暮蒙胶盟欢莛B(yǎng)出好豬。

為優(yōu)選品種，王金濤背了一口電飯鍋，從東北到海南，一路訪一路嘗，市場銷量靠前的豬肉，都買回來用電飯鍋清水煮來嘗，最后確定的品種以藏香豬為父本、關(guān)嶺豬為母本培育而來。

經(jīng)過近半年的調(diào)研和準(zhǔn)備，2016年9月，王金濤的養(yǎng)豬場在六枝特區(qū)新場鄉(xiāng)松壩村開張了，同時注冊成立“二表哥生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”，員工包括他在內(nèi)2人，養(yǎng)殖規(guī)模為20頭能繁母豬。

作為初創(chuàng)者，雖已做好“交學(xué)費”的準(zhǔn)備，但王金濤坦言：“困難比想象中要多、要難，每年都要過一道‘生死關(guān)?！?/p>

2016年，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，光發(fā)電機就燒壞了20多臺；2017年，近3成仔豬凍死凍傷；2018年底開始，受豬瘟影響，好不容易開拓的省外市場喪失殆盡，公司骨干人員流失。

最難的是2019年，豬瘟影響下生豬銷售仍然不暢，但王金濤頂著其他股東的反對和壓力，執(zhí)意將規(guī)模由500頭擴至4000頭，每天凈支出近10萬元。公司資金鏈幾近斷裂，最困難時賬上只有100多元。

不少人覺得王金濤不是瘋了就是傻了。但他認定，豬瘟?xí)觿?yōu)質(zhì)豬肉供不應(yīng)求的矛盾，只要做好防疫、改進養(yǎng)殖技術(shù)，豬瘟是可以避免的。

在逆勢擴張的同時，公司建立了智能化防控中心，并與貴州大學(xué)專家團隊簽訂了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作協(xié)議，補齊技術(shù)短板。此外，還開發(fā)了臘肉、臘腸等新產(chǎn)品。

王金濤的堅持和努力終于有了回報。2020年4月以來，公司接到的訂單倍增，母豬規(guī)模也達到了5000頭，一年能產(chǎn)10萬頭仔豬，2020年出欄仔豬6萬頭，產(chǎn)值近1.2億元。

“能走到今天不容易但也很幸運。”王金濤說，創(chuàng)業(yè)至今，政府幫了大忙，不僅修通了水、電、路，還在公司資金鏈快斷裂時協(xié)調(diào)300萬元貸款，并整合3000萬元資金入股公司。

受益于扶貧政策的王金濤沒有忘記肩上的扶貧責(zé)任。目前公司已在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)14個“養(yǎng)殖小區(qū)”，通過年底分紅帶動2400余戶建檔立卡貧困戶增收。有120多位農(nóng)民成了公司固定員工，月均工資3500元。