試論公路工程經營管理的要點

張園圓

【摘要】公路工程建設中開展經營管理工作，不僅能夠提升公路項目建設的質量及效率，同時還能控制公路建設成本，為建設及施工單位謀求更大的經濟利益。本文從多個角度探討了公路工程經營管理工作落實要點。

【關鍵詞】公路工程;經營管理;要點

公路工程施工建設中涉及的參見人員數量較多且分屬不同部門、施工環節復雜，因此工程經營管理工作的難度相對較大，公路工程經營管理工作的優化需從多個角度入手。

1、落實準備工作

公路工程的特點是工程量大，施工時間緊，牽涉單位較多，各個崗位交叉運作較為復雜，因此公路工程需要做好前期的準備工作，對于特別大型的公路項目，準備工作的重要性級別最高。因為準備工作不僅決定著是否能順利地執行工程各個階段的進度，另外一方面能夠將資源通過管理系統進行科學合理地調配，能夠有效控制成本。從設計階段開始，面臨諸多的設計方案時，每種方案似乎都有好的地方，每種方案似乎都無法完全滿足要求。因此，對于設計方案的篩選工作，相關工作人員要多下功夫，綜合考慮項目工程的特點，結合自己的豐富經驗來選擇最適合項目點的設計方案。對于項目施工中所需要的材料，要按照施工進度規劃提前進行籌備采購，以確保工程的進度不會受到影響。

2、優化人力資源配置

公路項目工程運營管理中，人力資源是整個項目中最為重要的資源，人力資源的合理優化能夠在保證工程進度的同時也保證工程的質量。人力資源的配置方案應結合相關工程施工單位的具體特征來進行調配和安排。要將對應專業技術的勞動力對應各個項目之間的特點進行合理配置，以此來提高先關技術人員的工作效率，并通過多種方式調動技術人員的工作積極性。公路建設的運營管理要對勞動力的需求進行配置，將勞動資源進行最佳配置。在不同項目環節實現勞動力需求的最優配置，在人力資源管理中平衡勞動力供給。優化人力資源配置能夠極大的提高工程經營管理的效率，提高工程質量。

3、質量管理

公路工程的核心目標是工程質量，因為公路是服務于公路使用者的民生工程，要實現公路質量的高質量，就需要在進行公路運營建設方面建立完善的質量管理制度，在整個工程建設集體內部提高質量意識，做到責任到人。要在公路建設過程中不斷的宣傳相關質量安全知識，力圖讓參與公路工程建設的相關人員都能夠對質量管理的意識。在工程完工之后，要嚴格按照工程要求進行工程驗收，驗收標準應符合公路工程質量管理體系。要堅持在工程的每個階段都要進行質量監督工作，針對每個環節進行質量把控，以實現整個工程的質量水準。針對個別特殊的環節，要實行臨檢制度，不定時的進行突擊檢查，及時發現和排除安全隱患。針對項目管理的每一個時期都要做好管理工作。將工作人員的收益懲罰與公路項目質量關聯起來。針對質量管理的水平對相關崗位進行工資水平的調整，有懲罰有獎賞，以期形成積極的工作氛圍，提高工程質量。施工質量管理人員要對施工現場的技術工人進行實時的監督，除了對人員的管理之外，還要對具體施工工藝有所要求，例如混凝土的質量和施工工藝，例如鋼筋的焊接水平 ，模板的牢固性等等。當出現質量隱患時，管理人員應該和現場技術人員進行有效的溝通，共同提出合理的解決方案，盡快排除問題，保證施工進度不受到影響。對于問題的態度，應該避免不同崗位或者人員推卸責任，要以協調為主，共同解決問題的態度來建立積極有效的工作氛圍。

4、材料管理

公路工程建設過程中，材料是實現公路工程的基礎性資源，材料占據了整個工程造價的重要部分，因此在公路工程的運營管理中，材料的管理是重要的工作內容之一。在進行材料采購時，首先要對市場航行進行基本的了解，然后對于所需要的材料進行資料收集，在對于材料的各項技術參數進行比較選擇之后，結合工程本身的特點定制采購計劃，要將各種材料的性能參數完整的反映在采購計劃中，并將成本控制融入到采購計劃中。當采購結束材料準備進入項目先嘗試，質量管理部門應要求庫存相關管理崗位針對入庫材料進行登記入庫。在入庫過程中，要根據不同的材料使用和存放要求對材料進行分類存放。當不同的施工單位進行材料申領時要嚴格依據工程進度的實際用量來發放材料，在材料使用方面要進行實時的跟蹤記錄，避免浪費。

5、安全管理

公路工程項目的運營中可能會出現諸多的意外事件，安全隱患，這些情況都可能導致工期進度受到阻礙。因此，做好項目的安全管理工作是公路項目管理的重要工作。對于開展安全管理工作，首要需要做到堅持不懈的安全宣傳工作，建立牢固的安全意識。讓各個崗位的工作人員都能意識到安全關乎每個人的生命安全，以及發生安全事故會對自身和工程項目造成的重大損失。要加強施工現場的各種管理，如車輛管理等，做到處處按照規章制度操作，把安全隱患出現的幾率降到最低，施工現場不能忽視標識牌，警示牌的作用，必要時，要聯合路政部門對各種標識，警示標記的規范化擺放，整體上實現施工現場的交通安全。

6、提高管理的科學性

公路工程建設的管理體系伴隨著時代的發展也應該不斷的進步和完善，公路工程經營應當適時地引入現代企業的管理方式，這些通用的管理方式是通過各種問題考驗后總結出來的先進管理方式。同時公路項目的經營管理過程需要與先進的技術進行有機的結合。比如工程中常見的管理軟件，是圍繞工程流程的框架建立的一系列為工程服務的綜合管理系統，不僅能夠大大提高工程的效率，而且能夠將各項數據進行收集匯總分析，形成具有借鑒性的工程經驗數據。這使得公路工程經營的信息化程度逐步提高，幫助工程圓滿完成提供助力。

結語：總之，在我國公路工程建設中，積極做好經營管理能夠有效提升工程建設單位的經濟效益，并且強化信息化管理效力還能夠為相似工程提供有效的經營管理信息參照，為公路系統建設提供助力。

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