財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

馮吉祥

力旺集團(tuán)有限公司

前言：在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，跨地區(qū)辦公成為了可能，很多集團(tuán)企業(yè)在全國各地乃至國外都有自己的分公司，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部急需一個(gè)信息共享平臺，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。通過新技術(shù)的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高效精準(zhǔn)地收集和分析，以此來促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念缺失和技術(shù)難度提高。在財(cái)務(wù)共享背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理理念缺失的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對行業(yè)、市場相關(guān)信息的收集和分析不夠重視，財(cái)務(wù)管理的職能和理念也停留在“核算”階段，沒有轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策”。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題還包括技術(shù)難度的提升，在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)管理的信息雜亂且數(shù)量龐大，要在眾多信息中快速、準(zhǔn)確搜索出對集團(tuán)企業(yè)有用的信息十分困難。

（二）財(cái)務(wù)管理設(shè)施缺乏。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享背景下面臨著缺少硬件、軟件等設(shè)施的問題。首先，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有一種能夠在財(cái)務(wù)共享背景下滿足財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型需要的信息管理系統(tǒng)。其次，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)能力達(dá)不到財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的工作中缺少相關(guān)的技術(shù)軟件的支持。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。集團(tuán)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善的問題，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善在很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。隨著財(cái)務(wù)共享的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在工作中需要處理越來越多的信息數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)管理工作人員來說，如果沒有更加完善的管理機(jī)制，沒有更加高效便捷的信息處理技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門很有可能無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)技術(shù)水平較低。財(cái)務(wù)管理缺少綜合性的技術(shù)人才是財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)面臨的另一重要問題。我國財(cái)務(wù)共享理念出現(xiàn)和使用的時(shí)間較短，專業(yè)的技術(shù)人才很少，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)，財(cái)務(wù)管理的員工也缺少相應(yīng)專業(yè)技能，無法滿足新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作需要，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難。

二、財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。要促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維理念，提高技術(shù)水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式。首先，集團(tuán)企業(yè)可以將財(cái)務(wù)共享理念和相關(guān)技術(shù)應(yīng)用納入工作人員的選拔、審核當(dāng)中來，對滿足條件的錄取者還要加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠從上至下理解財(cái)務(wù)共享理念和相關(guān)的軟件技術(shù)操作方法。其次，集團(tuán)企業(yè)要引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，將新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員轉(zhuǎn)變工作模式和思維理念。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)之后應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，加強(qiáng)信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)手段在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有利于加快集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。首先，集團(tuán)企業(yè)要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)模塊，在新系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)功能，如采集、分析市場信息和行業(yè)信息的模塊。其次，要建立先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理制度，以應(yīng)對雜亂且數(shù)量巨大的信息數(shù)據(jù)，用健全的制度促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。最后，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)信息共享技術(shù)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的所有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的信息共享，避免總部和子公司之間的信息割裂，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供安全保障。

（三）建立財(cái)務(wù)云大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)云大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是信息共享背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障。在建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)時(shí)，要相應(yīng)地建立管理的制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用能夠有效進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)除了健全制度，還需要引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)云大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立提供充足的條件。該系統(tǒng)在建立時(shí)要注意結(jié)合硬件和軟件，使集團(tuán)企業(yè)能夠快速收集內(nèi)部和外部的全部數(shù)據(jù)。建立財(cái)務(wù)云大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需要搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)平臺，該平臺可以采集、分析和處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，快速獲取對企業(yè)有價(jià)值的信息并加以利用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（四）培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)管理人才。核心技術(shù)人才是所有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，培養(yǎng)綜合性專業(yè)技術(shù)財(cái)務(wù)管理人才是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本保障，只有工作人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)水平提高了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)管理人才可以從內(nèi)部和外部兩方面入手，在內(nèi)部，企業(yè)可以加強(qiáng)對已有員工的培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)和信息共享等相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的綜合性工作能力。在外部，可以招聘專業(yè)的高科技信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的建設(shè)，為綜合性技術(shù)人才提供硬件基礎(chǔ)設(shè)施，使人才、技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、制度相互促進(jìn)、共同發(fā)展[2]。

結(jié)論：綜上所述，在信息共享背景下，集團(tuán)企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，了解轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，應(yīng)用信息數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變員工的財(cái)務(wù)管理思維理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并建立財(cái)務(wù)云大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)綜合性、專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，以此來提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。