關(guān)于基層政府人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化策略的分析

劉桂濱

濱州市濱城區(qū)市西街道辦事處

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)基層政府人力資源管理也提出了更高的要求，由于管理手段的不足，基層政府人力資源管理水平與時(shí)代發(fā)展不匹配。因此，對(duì)基層政府的人力資源進(jìn)行改革是十分有必要的。

一、基層政府人力資源管理改革的方向

（一）立足實(shí)際，從基本需求出發(fā)。人力資源是一個(gè)非常重要的部分，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，基層政府需要對(duì)人資管理引起足夠的重視。在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)都極為緊缺人才、追求人才，最大價(jià)值的發(fā)揮每個(gè)人的才能是每個(gè)基層政府需要做的事情。只有將合適的人才放在適合他們的位置，才能最大限度的激發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)基層政府服務(wù)人民的專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越好。與此同時(shí)，在基層政府所有的部門(mén)中，人力資源部門(mén)應(yīng)該起著引領(lǐng)其他部門(mén)的作用，在基層政府的日常運(yùn)行中，分析存在的不足，促進(jìn)大家能力提高，一起成長(zhǎng)[1]。

（二）參考基層政府管理模式。基層政府的管理方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)基層政府有著很大的參考作用。因此，在基層政府的人力資源進(jìn)行改革的過(guò)程中，可以多多學(xué)習(xí)和采納基層政府的管理模式，合理的運(yùn)用，為基層政府的人資改革提供前進(jìn)方向。基層政府文化是基層政府人資管理的重要組成部分，同時(shí)也發(fā)揮著不可忽視的作用。基層政府可以從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定適合自己的基層政府文化，促進(jìn)基層政府更好的發(fā)展。

（三）改變?nèi)瞬胚x拔制度。在基層政府，進(jìn)行人才選拔是一件極其重要的事。以往的選拔方式是通過(guò)筆試的方式，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才選拔的方式也需要做出改變。現(xiàn)如今，基層政府大多數(shù)是選用初試筆試、復(fù)試面試的方式，通過(guò)這樣的雙重考核模式選取適合基層政府所需的人才。通過(guò)科學(xué)的選拔方式可以提高基層政府的辦公水平，同時(shí)提高基層政府的外在形象。[2]

二、基層政府人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化策略

（一）細(xì)化考核制度，使考核制度變得更加完善。細(xì)化考核制度，使考核制度變得更加完善，能夠從根本上改變基層政府辦公效率不高的現(xiàn)狀。因此，基層政府進(jìn)行人力資源管理改革需要改變以往的考核方式，使考核變得更加合理。例如，當(dāng)基層政府進(jìn)行人才招聘，人資管理部門(mén)應(yīng)該拒絕形式化，不要以面試者的成績(jī)、面試者的學(xué)歷作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而是以實(shí)際的崗位需求出發(fā)，選取真正適合崗位的人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)面試環(huán)節(jié)的重視，反對(duì)使用私權(quán)進(jìn)行徇私舞弊，促使人才招聘公平公正的進(jìn)行。基層政府需要緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)基層政府的員工進(jìn)行文化、素質(zhì)等多方面的能力培養(yǎng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好。

（二）使培訓(xùn)制度更加完整。時(shí)代發(fā)展的越來(lái)越快，傳統(tǒng)的人資管理方法已經(jīng)不適用當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要，所以需要對(duì)以往的管理方式進(jìn)行改變，使其適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就離不開(kāi)基層政府的培訓(xùn)制度。要想使基層政府的培訓(xùn)制度更加的完善，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：

1.進(jìn)行長(zhǎng)久培訓(xùn)。時(shí)代永遠(yuǎn)在進(jìn)步、在發(fā)展，一次兩次的培訓(xùn)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此需要對(duì)人員進(jìn)行長(zhǎng)久培訓(xùn)，使工作人員的知識(shí)更加豐富，使他們更加了解本地的人文、地理、風(fēng)土、人情，使他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能更好的與本地的特色相融合，幫助居民脫貧致富，幫助地方企業(yè)更好發(fā)展。2.采取多樣化的培訓(xùn)模式。單一的培訓(xùn)模式會(huì)讓培訓(xùn)人員感到枯燥，失去興趣，久而久之使培訓(xùn)效果欠佳。因此為了更好的達(dá)到培訓(xùn)效果，基層政府需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，做到群眾需求什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)的實(shí)際效果要以是否為群眾和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在的好處為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。如采用觀看視頻、演講、講座、比賽等多樣化的方式，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果[3]。

（三）建立起完整的激勵(lì)機(jī)制。在提高員工的工作滿意度以及績(jī)效的過(guò)程中，基層政府要積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的支持，把上級(jí)的政策支持與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以此增強(qiáng)員工們的工作熱情，增強(qiáng)工作信心。利用這種方式能夠有效挖掘員工的潛能，在實(shí)際工作過(guò)程中滿足他們心理以及精神的需求。例如，基層政府完善績(jī)效考核，對(duì)員工們的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。再利用這一結(jié)果來(lái)對(duì)員工們是否滿足職位晉升條件作出判斷。此外，對(duì)與非正式在編人員還可以利用提高薪資的方式鼓勵(lì)員工不斷去提高自己，發(fā)揮自己的價(jià)值。同時(shí)，基層政府在管理員工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)為他們營(yíng)造積極向上、輕松愉悅的氛圍，以正能量來(lái)激勵(lì)員工不斷發(fā)揮他們的潛能。

擁有一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，可以帶動(dòng)工作人員的積極性，使他們工作更有動(dòng)力，使資源得到更好的分配。當(dāng)有人遇見(jiàn)困難的時(shí)候，其他人會(huì)積極對(duì)他進(jìn)行幫助，形成了很好的工作氛圍，促進(jìn)基層政府更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制要從精神和物質(zhì)兩個(gè)角度出發(fā)。比如，當(dāng)有的員工表現(xiàn)的特別好的時(shí)候，可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他的工作表示認(rèn)可，積極向組織部門(mén)推薦。在每周周會(huì)的時(shí)候，可以對(duì)上周表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，并計(jì)入績(jī)效考核，讓其他員工以他為榜樣，對(duì)工作更加充滿動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)：人資管理部門(mén)是基層政府重要的組成部門(mén)之一，它和基層政府的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，有著舉足輕重的作用。人資管理部門(mén)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)人才面試、工資薪酬公平公正。人資管理目前依舊存在著很多的問(wèn)題，只有合理地解決這些問(wèn)題，才能使員工對(duì)工作充滿熱情，促進(jìn)基層政府更好的發(fā)展。