企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

王敬任

福建華電永安發電有限公司

引言：隨著社會經濟的發展，企業管理模式也在不斷的更新。目標成本管理的實質含義，是企業為了在既定時間內完成利潤目標，在設定預算成本的基礎上進行有效的管理和控制，在企業經濟管理中運用具有十分顯著的優勢，對于企業在激烈市場競爭中長足發展意義深遠。

一、目標成本法概念

目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。目標成本是指在項目執行過程中為了實現目標利潤而必須達成的成本目標值，即生命周期成本下的最大成本容許值，其內容包括目標成本的確定、目標成本的分解和目標成本的實現。

二、在企業經濟管理中應用目標成本管理的作用

（一）有利于提高企業經濟效益

將目標成本管理運用到企業經濟管理中去的目的是為了在減少支出的同時增加企業的收益，幫助企業實現經濟效益的最大化。企業想要提高自身的經濟效益，方式主要包含了兩種，第一種是降低企業的成本，第二種則是提升物價。但是對于企業而言，物價往往不是企業能夠決定的，物價的決定者是市場，若是企業一味的哄抬物價，不但無法提高自身的經濟效益，還可能被市場淘汰。這便要求企業必須認識到成本降低的重要性，通過成本降低的辦法來幫助企業提高自身的經濟效益，目標成本管理能夠全面的監測管理企業的成本，幫助企業更好的降低成本，提高產品的價值，幫助企業帶來更多的經濟效益。

（二）有利于增強企業競爭和抗壓能力

在激烈的市場競爭中，企業往往制定和執行適當的發展戰略，如低成本戰略、差異化戰略等。以獲得競爭優勢，抵御內外壓力。實施低成本戰略可以通過有針對性的成本管理降低產品的單位成本，大大提高企業的主動性和市場影響力，并增強企業的核心競爭力。實施差異化戰略可以通過管理目標成本和在現有資源范圍內及時重新設計流程來規范基礎培訓流程，以生產滿足客戶需求的產品。這些戰略措施通常需要通過基于目標的管理加以協調，不同發展戰略下的成本管理需求與公司目標非常一致。

三、目標成本在應用過程中存在的問題

（一）企業管理者未強化成本管理意識

長期以來，企業成本存在兩種極端的現象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業性能基本相同的產品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產品的高售價雖然一時能增加企業利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產品，產品的功能、質量不能獲得消費者的認可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產品成本都嚴重影響了企業經濟效益增長與企業可持續發展。過高或過低的產品成本也反映出企業管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應用先進的成本管理方法落后的現象。在成本管理中，企業管理者未曾考慮產品的研發、設計、銷售、售后服務等一系列因素，而過度注重產品生產制造環節的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結果。

（二）目標成本管理體制缺位

企業在經營與發展過程中，如果沒有根據自身的實際發展情況，制定較為完善的目標成本管理體制，則會對后續工作產生消極影響，例如各項政策難以在企業貫徹實施、企業生產經營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響企業經濟管理的效果和目標實現。由于缺少健全完善的目標成本管理體制，企業經濟管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現，企業經濟效益受到一定影響，甚至會由于目標成本管理體制不健全和經濟管理方式落后造成企業破產。同時現階段企業大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側重點放在產品成本的削減中，沒有合理控制生產經營中的其它成本，導致企業產品質量下降流失大量的客戶資源。總而言之，企業經濟管理過程中，目標成本管理體制至關重要，是影響企業持續健康發展的重要因素。

四、企業經濟管理中目標成本管理的應用措施

（一）增強企業目標成本管理意識

企業在將目標成本管理運用于經濟管理中時，首先要提升的就是企業內部整體的成本管理意識，不僅要提升企業管理者的意識，也要在企業內部對目標成本管理進行全面化學習，讓每一個工作人員都意識到目標成本管理的重要性。企業可通過請專業人員進行介紹的方式來加強企業內部工作人員對目標成本管理的認識，也可在目標成本管理制度制定過程中采納企業多數工作人員的意見和建議，讓每一個工作人員都能夠參與到目標成本管理中，提升企業員工的參與感。在培養企業員工目標成本意識的同時，也可拉近企業與員工的關系，使得企業內部形成良好的管理氛圍，對于企業的成本管理具有直接有利的影響。

（二）完善企業組織協調管理工作

企業經濟管理中應用目標成本管理不僅需要財務部門投入大量精力，還需要企業其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業實施目標成本管理項目人員應根據實際管理情況進行項目策劃，主要包括成本分析、質量分析、安全分析、生產進度與風險預測等內容，并根據以上工作內容中可能存在的問題采取預先防范措施。其次，將企業目標成本控制管理內容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結合，切實提升目標成本管理工作效果。最后，企業應在經濟管理體系中構建溝通機制，確保開展目標成本管理工作時生產人員、管理人員與經營人員能夠及時進行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發生浪費有效資源問題，在各個部門相互監督、制約的基礎上實現目標成本控制。

（三）完善考核評估制度監督激勵員工

為了做好目標成本管理企業必須完善評估控制系統，從而對員工工作進行監督和考核。通過企業成本的監督和考核能夠很好的了解企業目標成本管理實施的實際情況，從企業內部出發來有針對性的進行成本管理，給目標成本管理的進行提供指導，幫助企業改進其管理。此外，企業還可以將考核評估結果作為員工晉升和加薪的標準，這樣能夠很好的將員工的工作積極性激發出來，切實提高企業的工作效率，幫助企業提高經濟效益。

（四）轉變企業成本管理理念

企業在經濟管理中應用目標成本管理方法，首先需要轉變以往傳統管理理念，注入目標成本管理思想。因為企業想要提升自身經濟效益不僅需要在價格方面占據優勢，其銷售工作、生產工作與采購工作也至關重要，從而需要企業提升生產效率，降低生產成本，提升產品質量，根據市場環境需求應用目標成本管理。其次，在企業完成產品銷售工作后，還需對后期維護工作進行妥善安排，在產品售后中的維修工作、保養工作都需要企業成本消耗。因此，企業可以縮短產品周期，最大程度降低支出成本，進而提升經濟效益。

（五）企業要制定目標成本管理戰略

企業戰略是企業實現生存和發展、不斷適應外部環境變化、抵抗經營風險、增強企業競爭力的重要保障。企業選擇和制定與目標成本管理相適應的企業戰略尤為重要。不同的企業戰略為達到企業目標起到了概括性和指導性的作用。如成本領先戰略，通過改進產品設計、材料消耗節約降低成本；服務差異化戰略，通過產品送貨、安裝，售后、維修的服務，擴大企業市場占有率。因此，從成本的角度分析、選擇和優化企業經營戰略，使其更加符合成本效益原則,把成本控制理念貫穿于企業戰略管理的始終。

結束語：目標成本管理在企業經濟管理中的運用研究具有重要的作用，不僅可使得目標成本管理應用于企業，在經濟管理過程充分發揮優勢，還可不斷提升相關企業的競爭優勢。盡管很多企業在經濟管理中已意識到目標成本管理的重要性，但在實際實施過程中仍存在部分待改進的問題，如企企業管理者未強化成本管理意識；目標成本管理體制缺位等。為了保證目標成本管理在企業經濟管理中的運用能夠得到預期的效果，在管理實施時要增強企業目標成本管理意識，提升企業的成本控制效率，進一步明確目標成本管理的制度。