企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題與對策研究

劉翠

山東申豐水泥集團(tuán)有限公司

前言：由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷摸索的狀態(tài)，但已經(jīng)取得了成效，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與世界各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來不斷增加，對于當(dāng)前時代的企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力，提高資金使用效率，增大企業(yè)融資，保障企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，讓企業(yè)所有經(jīng)營項目健康穩(wěn)定發(fā)展，切實保證經(jīng)營項目的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理成本管理和會計核算的能力，提高企業(yè)對于各項財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和防范的能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念和模式陳舊

因為我國企業(yè)大部分采取“重效益、輕管理”的經(jīng)營發(fā)展模式，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)各項管理予以不同程度的忽視，使得企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，沒有及時更新財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理模式，使得企業(yè)財務(wù)管理觀念和模式過于陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，無法及時準(zhǔn)確的對于企業(yè)財務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行把控，無法提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和防范能力，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)較低

目前企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，在這其中財務(wù)管理是最為重要的工作內(nèi)容，由于其領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，隨意安排自己的親戚和家屬參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的親戚和家屬學(xué)歷較低，專業(yè)能力素養(yǎng)較差，財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析等專業(yè)技能水平較低，只能完成流于表面的財務(wù)數(shù)據(jù)登記和匯總工作，無法參與到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，使得企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)度較慢。總體來說企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)和職業(yè)道德水平無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，尚未建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，以及相應(yīng)的配套監(jiān)督機(jī)制。沒有對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行明確的規(guī)定，使得在企業(yè)財務(wù)管理實際工作中，工作人員的工作內(nèi)容和工作流程的隨意性較大，工作效率低。無法對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)和工作流程進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，無法切實對企業(yè)財務(wù)管理信息進(jìn)行預(yù)測和防范，導(dǎo)致企業(yè)隨時隨地都可能面臨財務(wù)風(fēng)險，存在資金鏈斷裂的可能性，企業(yè)財務(wù)資金始終處于不安全的狀態(tài)下，對于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）更新財務(wù)管理理念

為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利穩(wěn)定的開展，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)“重效益、輕管理”的經(jīng)營管理模式，更新財務(wù)管理理念和觀念。積極將社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢、市場競爭的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，促進(jìn)企業(yè)管理人員始終能夠使用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)營管理中所有財務(wù)管理可能出現(xiàn)的問題。提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷通過成本預(yù)算管理和會計核算管理相關(guān)數(shù)據(jù)提高預(yù)測風(fēng)險防范風(fēng)險的能力。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作模式和工作理念能夠契合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。可以從兩個方面著手：首先，加大對企業(yè)財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)和相關(guān)財務(wù)政策、財務(wù)理念等理論技術(shù)知識內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員技能應(yīng)用水平。其次，直接從學(xué)校或社會招攬財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)人才，選擇高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才，組建高效的財務(wù)管理團(tuán)隊，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）建立完善的財務(wù)管理制度，設(shè)立監(jiān)管部門

為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，必須建立和完善財務(wù)管理制度，對企業(yè)所有財務(wù)管理類似成本預(yù)算管理和會計核算管理、風(fēng)險預(yù)測管理等各個方面的工作流程和工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，提高工作人員操作的規(guī)范性。同時設(shè)立監(jiān)管部門，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容和財務(wù)數(shù)據(jù)、資金動態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，確保資金的安全性，設(shè)立相應(yīng)獎懲機(jī)制，提高工作人員工作效率和積極性。

總結(jié)：綜上所述，通過對企業(yè)財務(wù)管理種存在的問題進(jìn)行分析，為了切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)及時更新財務(wù)管理理念，與時俱進(jìn)，結(jié)合市場動態(tài)使用發(fā)展的眼光看待市場發(fā)展，加大培訓(xùn)力度，提高財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)技能，規(guī)范財務(wù)工作流程，建立完善的財務(wù)管理制度，設(shè)立監(jiān)管部門，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容和流程的有效監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)計算和分析能力。通過以上方式增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷提高核心競爭力，健康穩(wěn)定發(fā)展。