企業在財務管理中存在的問題與對策研究

劉翠

山東申豐水泥集團有限公司

前言：由于我國社會主義市場經濟正處于不斷摸索的狀態，但已經取得了成效，我國經濟不斷發展與世界各國之間的經濟貿易往來不斷增加，對于當前時代的企業來說既是機遇也是挑戰，企業只有不斷提高財務管理水平，提高企業內部控制水平，才能促進企業在激烈的市場競爭中保持競爭力，提高資金使用效率，增大企業融資，保障企業資金鏈穩定，讓企業所有經營項目健康穩定發展，切實保證經營項目的經濟效益，不斷提高企業財務管理成本管理和會計核算的能力，提高企業對于各項財務風險預測和防范的能力。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）企業財務管理觀念和模式陳舊

因為我國企業大部分采取“重效益、輕管理”的經營發展模式，在企業實際經營發展過程中，更加重視企業經濟效益，對企業各項管理予以不同程度的忽視，使得企業在企業財務管理中，企業領導人員缺乏對企業財務管理工作重要性的認識，沒有及時更新財務管理觀念和財務管理模式，使得企業財務管理觀念和模式過于陳舊，無法適應現今社會經濟發展的需求，無法及時準確的對于企業財務管理中可能遇到的風險進行把控，無法提高企業財務風險應對和防范能力，一旦發生財務風險，對企業造成較大的經濟損失。

（二）企業財務管理工作人員專業能力素養較低

目前企業都在進行轉型，將傳統企業經營發展模式轉換成現代企業經營發展模式，在這其中財務管理是最為重要的工作內容，由于其領導缺乏對財務管理工作重要性的認識，隨意安排自己的親戚和家屬參與到企業財務管理工作中，企業領導人員的親戚和家屬學歷較低，專業能力素養較差，財務信息化建設和財務數據分析等專業技能水平較低，只能完成流于表面的財務數據登記和匯總工作，無法參與到現代企業財務管理工作中，使得企業財務管理現代化建設進度較慢。總體來說企業財務管理工作人員專業能力素養和職業道德水平無法適應現代化企業發展的需求。

（三）企業尚未建立完善的財務管理制度和監督機制

由于企業領導人員缺乏對財務管理工作重要性的認識，尚未建立和完善企業財務管理制度，以及相應的配套監督機制。沒有對企業財務管理相關工作內容和工作流程進行明確的規定，使得在企業財務管理實際工作中，工作人員的工作內容和工作流程的隨意性較大，工作效率低。無法對企業財務管理數據和工作流程進行科學有效的監督，無法切實對企業財務管理信息進行預測和防范，導致企業隨時隨地都可能面臨財務風險，存在資金鏈斷裂的可能性，企業財務資金始終處于不安全的狀態下，對于企業未來經濟發展有著至關重要的影響。

二、企業財務管理的應對策略

（一）更新財務管理理念

為了確保企業財務管理工作順利穩定的開展，提高企業財務管理水平，首先應加強企業領導人員對于財務管理工作重要性的認識，與時俱進，改變傳統“重效益、輕管理”的經營管理模式，更新財務管理理念和觀念。積極將社會主義市場經濟發展的形勢、市場競爭的數據進行分析和對比，促進企業管理人員始終能夠使用發展的眼光看待企業經營管理中所有財務管理可能出現的問題。提高企業財務管理水平，促進企業不斷通過成本預算管理和會計核算管理相關數據提高預測風險防范風險的能力。

（二）加大培訓力度，提高工作人員職業素養

為了促進企業財務管理工作模式和工作理念能夠契合市場經濟發展的需求，企業應不斷提高企業財務管理工作人員專業能力素養和職業素養?？梢詮膬蓚€方面著手：首先，加大對企業財務工作人員的培訓力度，對于財務管理信息化建設和相關財務政策、財務理念等理論技術知識內容進行培訓，加強財務管理工作人員技能應用水平。其次，直接從學校或社會招攬財務管理相關專業人才，選擇高水平、高素質的專業人才，組建高效的財務管理團隊，提高企業財務管理水平。

（三）建立完善的財務管理制度，設立監管部門

為了促進企業財務管理工作健康穩定發展，提高企業財務管理水平，必須建立和完善財務管理制度，對企業所有財務管理類似成本預算管理和會計核算管理、風險預測管理等各個方面的工作流程和工作內容進行明確規定，提高工作人員操作的規范性。同時設立監管部門，制定完善的監督管理機制，對企業財務管理工作內容和財務數據、資金動態進行有效監控，確保資金的安全性，設立相應獎懲機制，提高工作人員工作效率和積極性。

總結：綜上所述，通過對企業財務管理種存在的問題進行分析，為了切實提高企業財務管理水平，保障財務管理質量和效率，企業應及時更新財務管理理念，與時俱進，結合市場動態使用發展的眼光看待市場發展，加大培訓力度，提高財務工作人員職業素養，提高財務技能，規范財務工作流程，建立完善的財務管理制度，設立監管部門，加強對企業財務管理工作內容和流程的有效監管，加強企業信息化建設，提高企業財務計算和分析能力。通過以上方式增強企業財務管理水平，促進企業不斷提高核心競爭力，健康穩定發展。