新收入準則對建筑行業中企業財務管理的影響

叢雯

天圓全會計師事務所（特殊普通合伙）

一、前言

在如今建筑企業領域體系逐漸成熟的新時代下，企業組織不僅開始對建筑領域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對建筑物本身的企業準則和行業管理要求也越來越高，傳統化下的企業行業管理，很多問題有待完善，管理標準問題，管理的動能性不高，新收入準則的影響等。本文將結合建筑行業中的特點對新收入準則企業行業管理的影響及管理問題做出初步探析。

二、建筑行業領域體系管理的特點

在建筑行業的工作過程中，對任務以及目的數量的要求很多，他們要以清晰的安排和穩定的體系來領導制造加工者們，均勻地分發他們的任務和責任，以達到組織或企業的績效要求。這反映出建筑行業領域中普遍存在的問題:是利用時間比率增長過快，遠遠超過了行業生產規模和經濟效益的增速。因此，分工是行業財務管理體系中不可缺少的框架結構，它對推動企業建筑管理的豎向發展具有巨大的幫助和發展推動力。從建筑行業體系上解釋就是，被分配到特定崗位的行業師要按照自己的職責和專業標準處理各種行業實務，正確處理原始建筑信息，設計圖紙和材料清單等。因此，建筑的資金和外匯管理責任分配的實施方法應符合以下實施標準。在行業勞務計表中，有關行業項目，記錄，建筑原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實。

（一）對資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時刻謹記自身責任，絕不能利用職位對組織及企業造成影響及損失，如支票的簽發，各相關雜志的刊物，會計信息的審核任務等。關于存款結余調節工作，要由對應職位的行業人員負責。此外，對于物資和金額達到一定數量的，組織審計員要及時對資源查缺補漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補充庫存等。在保證資源充足的前提下，對應檢查部門及人員必須確保高質量的審計工作和審查任務。要認真對待好收支核對工作，由檢查單位的主要負責人封口，以及組織對賬目的檢查，要在一定時間內對賬目進行核對，保證編制存款余額調節表的質量。

（二）對行業項目的控制要求

對行業項目上的要求有工具處理與項目開發有關的不同方向和目的，必須及時解決不同業務上的相似問題，增加可利用解決業務時間，使其以便于項目開發，并及時向建筑行業傳輸信息。參考建筑領域的未來發展狀態和當前發展狀態，定制一個專屬于自身建筑企業的大框架構成，在構成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。同時，在清算賬單發票中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現，要及時避免并減少應收賬的負擔，保證出口資金的循環使用。與此同時，在資金收支的循環掌握上，要迅速將各類資金轉移到單位現金管理人員的手中。此外，也為了避免收支停滯，出收支不穩定的現象。

（三）對專業工作管理的基本控制要求

在建筑行業對于工作財務的控制上，員工部門及組織各項相關專業部門的實施流程必須經本企業的專業審批人員進行批準才可生效。同時在行業總賬上要求由出納完成審核和排查，收支和收支以外的賬單及票務由會計負責統計數據和歸納整理。在提高動能性的前提下，使其框架結構橫向發展，保證框架賬單管理的最低運行效率。此外，不僅要保證工作財務和材料支出的統計數據穩定性，還要將財務的相關流程放到的項目過程中，以達到行業管理的有效監督。

（四）對企業行業管理的有效負責

對自身建筑領域的有效負責，是對建筑行業標準的要求，也是對建筑參與和使用者的保障。項目企業負責行業數據的記錄，商品市場材料的穩定和功能必須讓建筑業進行審核監督，除了項目部和出納部門的專業人員，其他職務人員（包括企業承擔主管）不能隨意使用資源和資金，要積極調整資金的使用限額數量，對現有可利用地資源及資金也要嚴格把控，會計需要及時審核賬單異常并處理，出納則需要主動進行票務的審核以及復審賬單明細。要做到當天的資源置換，當天有置換記錄，庫存的余額應與自己持有的現金核對并成正比，增加與賬戶核對的次數，確保無誤，大部分的原始收款憑證應及時進行特殊標記，按照正排列順序或負排列順序依次查看，并及時記錄已發出的原始收款憑證和現金流收款憑證。

三、新收入準則在建筑行業中的工作過程探析

建筑行業體系的管理和工作財務的管制是分析框架結構，完善管理體系和掌握領域活動的關鍵要素，因此不可避免地會遇到基層崗位分配不均，工作職權力度不一，任務數量不相同等諸多問題，除去部門相關人員外，分級處理和管制是建筑企業在工作過程中應遵循的主要管理理論來源。同時在機電安裝設備要涉及的領域和學科也很多，這其中包含了自動化，電路基礎理論，工業知識等。由于建筑機電工作財務的不確定性很多，有材料上的不確定性，功能使用上的不確定性，導致在實際建筑機電的安裝過程中，不僅需要大量的基礎材料，還需要較多的人力資源。

（一）建筑資源和資金的可控性

只有建筑行業的資金和資源具備高效、快速地流動周轉能力，才能切實發揮流動資金和有效資源的切實經濟價值與實際效益，實現資金的保值和增值，資源的合理置換和利用。控制建筑企業資金的流動性就是控制建筑業企業資金的發展速度，為此，控制資金流動、提高資源使用率，必須從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩定比率、有效比率、時間比率”。其中，穩定比率這項不可控制因素指標不僅是重點而且也是難點，它能夠直觀反映出建筑業及相關企業最近所投項目,資源置換的有效比率等。

（二）對工作財務的監督管理

對工作財務管理的基本要求是確保項目行業管理制度的前提。在一定的收益條件下，它們可以使企業的資本經營風險最小化，在建立的初期，建筑行業對工作要有具體的監管范圍，監管范圍內的各類項目業務，項目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎上，實施監督。在實施監督時，要把握好監督的方向。即必須同時監管與金融業務相關的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產的安全。最后，資金管理的運作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單一和單方面形式的管理。而最需要注意的是直接的賬戶和打印，如留存匯票，托收，轉讓，有效期，失效期，損失處置等。

（三）對各階段的綜合應用處理

隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，特別是成功加入世界貿易組織后，我國企業根據有關規定，必須對自身管理進行相應的調整和優化，從整體上提高企業識別和抵御風險的能力。用脫離主觀的判斷來說，大眾社會經濟下的不斷改革更新，使市場競爭的容錯率不斷上升。建筑新收入準則從項目初期開始，就會在整個項目范圍內為建設項目進行了費用工作，從項目的開始，直到項目的結束。因此，為了有效地執行此操作，需要分區進行，新收入準則管理要從各個階段開始，實現整個構建過程。搞好成本管理，具體步驟包括準備工作，設計，新收入準則，竣工。成本管理流程中的成本驅動因素需要面臨更嚴峻的考驗，必須嚴格遵守有關法律和要求。從客觀的角度對整個項目進行嚴格的審查，以保證最終解決結果真實可靠，只有這樣才能降低整個項目的成本。

（四）建筑新收入準則的管理要素

建筑新收入準則追求的是經濟效益，這也是建筑業的管理要素前提。經濟性和工程費用可以成為生存和發展的基礎，隨著經濟快速增長，建筑工程迅速發展和新收入準則過程的發展，使得建筑工程的資源越來越貴，新收入準則方向越多，新收入準則項目在新收入準則過程中受到各方面的影響就越大。建筑新收入準則企業以合理的新收入準則成本進行新收入準則，對其進行新收入準則管理具有重要意義。一般來講，新收入準則費用對整個新收入準則項目的影響是很大的。并且建設項目需要大量的建設資源，建設工程費用管理減少了資本投入，增加了建設工人的工作效率。企業的經濟效益也可以有效地避免大量的建設資源，合理地使用和浪費，從而讓建設工程的每一筆費用，真正具有重要的意義。

四、結束語

面對市場經濟環境的不斷改革更新，建筑行業及相關企業需要進一步加強資源的合理配置，形成良好地風險意識。不同的建筑企業，在合理配置資源的同時，必須對人力，物力，財力三種資源進行有效協調，以保證資源的最大化利用。在這種環境下，企業必須充分認識到收益與風險之間的匹配關系。在建筑行業同樣也是如此，減少新收入準則的負面影響以及成本，推動建筑行業的全面發展才是最終目的。