加強(qiáng)企業(yè)政治建設(shè)，發(fā)揮干部擔(dān)當(dāng)作為的作用研究

鹿晶

將軍煙草集團(tuán)有限公司

火車跑得快，全靠車頭帶。習(xí)近平總書記高度重視干部的示范作用。他指出：“當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。”①面對(duì)新時(shí)代，面臨新任務(wù)，企業(yè)迫切需要看到更多干部勇于擔(dān)當(dāng)，職工迫切需要看到更多干部敢于亮劍，社會(huì)迫切需要看到更多的干部以身作則。通過(guò)他們的示范引領(lǐng)，充分體現(xiàn)榜樣帶動(dòng)效應(yīng)所具有的導(dǎo)向激勵(lì)、凝聚作用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范所帶來(lái)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。用他們最鮮活的教材、最直觀的導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)職工崇德向善，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、高度認(rèn)識(shí)干部擔(dān)當(dāng)作為的示范意義

（一）典型示范是黨的工作的重要方法。學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)于帶動(dòng)基層員工有著深遠(yuǎn)意義。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范輻射作用，是長(zhǎng)久以來(lái)黨的思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一項(xiàng)重要的工作方法，也是提高基層黨組織能力建設(shè)的重要舉措。

（二）先進(jìn)典型是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。先進(jìn)典型伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)，融入于發(fā)展的大潮之中，是時(shí)代的縮影，企業(yè)的脊梁，干部的擔(dān)當(dāng)、職工的楷模，其形象和事跡凝聚成一種無(wú)形的力量，構(gòu)筑成一種優(yōu)良的傳統(tǒng)，在潛移默化中影響和改變生活在現(xiàn)實(shí)中的人、工作在職場(chǎng)中的人，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，更是滋養(yǎng)企業(yè)前行的有效動(dòng)力。

（三）行為示范是思想道德建設(shè)的重要途徑。好干部是基本道德規(guī)范的成功實(shí)踐者，他們的事跡和精神對(duì)社會(huì)、企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則作出了最生動(dòng)的詮釋，為職工提升和完善自我樹立了標(biāo)桿，對(duì)人們自我激勵(lì)具有不可替代的示范引領(lǐng)作用，成為企業(yè)加強(qiáng)思想道德建設(shè)的重要途徑。

二、有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的方法途徑

一個(gè)典型就是一面旗幟，習(xí)近平總書記也十分重視干部的成長(zhǎng)，他指出：“旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。”②近年來(lái)，將軍集團(tuán)臨清分公司黨總支結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將先進(jìn)典型選樹作為加強(qiáng)思想道德建設(shè)的重要抓手，推動(dòng)正能量無(wú)限量。

（一）樹立正確用人導(dǎo)向，從選拔任用上引導(dǎo)干部爭(zhēng)先擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“突出實(shí)績(jī)重視基層”用人導(dǎo)向，大膽提拔使用擔(dān)當(dāng)作為、埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的干部，營(yíng)造爭(zhēng)先擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊Ｒ皇亲ズ酶刹颗囵B(yǎng)。臨清公司打破團(tuán)隊(duì)缺少朝氣、干勁不足瓶頸，加強(qiáng)思想建設(shè)，有效帶動(dòng)啟發(fā)，讓干事者得到充分鍛煉，并綜合多種表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人員充實(shí)到干部隊(duì)伍。二是統(tǒng)籌開展崗位交流。加強(qiáng)人員橫向交流，通過(guò)到不同崗位鍛煉，提升管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分展現(xiàn)自我，有效擔(dān)當(dāng)。三是搭建干部展示平臺(tái)。平時(shí)利用“周工作例會(huì)”，讓他們鍛煉，做到工作匯報(bào)不“照本宣科”，選派人員到信訪維穩(wěn)的工作場(chǎng)合歷練，對(duì)表現(xiàn)突出的人員提拔重用。四是發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策。適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。制訂績(jī)效考核管理辦法，結(jié)合部門考核實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，將考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改進(jìn)不足，更好擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

（二）實(shí)施“送學(xué)上門”計(jì)劃，從教育培訓(xùn)上推進(jìn)干部善于擔(dān)當(dāng)。充分利用教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升干部綜合素質(zhì)，推動(dòng)干部敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。一是提升干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)。從思想上教育、在工作中要求、從行動(dòng)上鼓勵(lì)等方面入手，樹立大家敢于擔(dān)當(dāng)、敢于迎難、敢于碰硬的信心，不斷提升廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。二是提升干部擔(dān)當(dāng)能力。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的底氣，提升擔(dān)當(dāng)作為的勇氣。創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)鼓勵(lì)大家“走出去”學(xué)習(xí)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聽課，幫助他們彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)，能力短板，全面提高適應(yīng)新時(shí)代、落實(shí)新部署的能力。三是提升干部擔(dān)當(dāng)自覺(jué)。大力弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋瑸樽杂X(jué)擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，提倡擔(dān)當(dāng)作為形成自覺(jué)，提升干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖月勺杂X(jué)。

（三）創(chuàng)新人文關(guān)懷形式，從工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。落實(shí)對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)對(duì)干部的人文關(guān)懷，暢通組織與干部的溝通渠道，增強(qiáng)干部榮譽(yù)感、獲得感、幸福感。一是組織談心談話活動(dòng)。談感想、談家庭、聽心聲，拉近與基層干部的距離。指導(dǎo)分析找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，幫助找出解決問(wèn)題的辦法并舉一反三，有效提升干部科學(xué)管理、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)?shù)男判摹６且龑?dǎo)正向激勵(lì)。打破固封的慣性思維，行動(dòng)上不推諉、不扯皮，思想上齊心合力，共同努力，組織上為能干者撐腰，為付出者加油，鼓勵(lì)提倡、有效實(shí)施優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。三是著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。大力選樹擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)典型，設(shè)立“攻堅(jiān)克難”表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，樹立可見可學(xué)可比的好干部標(biāo)桿，積極向上級(jí)推薦政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀干部代表參與評(píng)優(yōu)。

三、切實(shí)發(fā)揮干部擔(dān)當(dāng)作為的引領(lǐng)作用

通過(guò)臨清分公司黨總支的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的好干部示范在基層企業(yè)的引領(lǐng)作用不容小覷，具體包括：

（一）融合滲透。好干部引領(lǐng)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，只有看到聽到，才有心動(dòng)行動(dòng)。示范引領(lǐng)者，是推動(dòng)好聲音成強(qiáng)音的翹楚，在他們的影響下，引領(lǐng)帶動(dòng)了基層更多的員工互動(dòng)、效仿，從而達(dá)到思想相互融合、行動(dòng)相互滲透。例如：各部室中層管理人員，“火車跑得快全靠車頭帶”，黨總支所屬十個(gè)部門，十位中層管理人員在行動(dòng)面前是領(lǐng)跑者，在行為面前是引領(lǐng)者，他們講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、不計(jì)較個(gè)人得失，以自身的實(shí)際行動(dòng)感染、帶動(dòng)部門職工努力向前，為職工努力作為起到了很好的表率作用。

（二）互利互為。習(xí)近平總書記指出，“崇尚英雄才會(huì)產(chǎn)生英雄，爭(zhēng)做英雄才能英雄輩出”③。對(duì)待英雄的態(tài)度，是對(duì)待歷史的態(tài)度，也是對(duì)待今天和未來(lái)的態(tài)度。好干部能夠引領(lǐng)帶動(dòng)，好干部能夠成就大我，我們樹立榜樣、依靠榜樣，同樣收獲蓬勃向上奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。例如：利用學(xué)習(xí)教育、組織活動(dòng)的契機(jī)，通過(guò)觀看《榜樣》視頻宣傳片、撰寫學(xué)習(xí)心得、組稿征文、演講比賽等多種方式，引導(dǎo)大家向勇于擔(dān)當(dāng)作為的好干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)正能量、抵制負(fù)能量，把關(guān)注點(diǎn)放在工作中，引導(dǎo)職工積極向上，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的熱情。

（三）良性循環(huán)。企業(yè)形成德者有得、好人好報(bào)的價(jià)值導(dǎo)向，讓職工有了導(dǎo)向，有了方向標(biāo)。通過(guò)大力宣傳身邊好干部的優(yōu)秀事跡，有效提升職工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，提醒鞭策職工敢于擔(dān)當(dāng)作為，以求真向上的態(tài)度面對(duì)自身的工作。例如：對(duì)工作表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)突出的職工，我們下大力氣表彰，在會(huì)議中突出表?yè)P(yáng)，利用組織活動(dòng)、學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)，給他們提供平臺(tái)，讓他們展示。讓付出有收獲，讓奉獻(xiàn)者得實(shí)惠，讓職工學(xué)習(xí)效仿，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，只有激發(fā)了職工活力，職工有了榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任心，企業(yè)必將更好發(fā)展。

注釋：

①2015年1月12日，習(xí)近平同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談時(shí)的講話.

②2017年10月18日，習(xí)近平在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告.

③2019年9月29日，習(xí)近平在中華人民共和國(guó)國(guó)家勛章和國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)頒授儀式上的講話.