新形勢下企業經濟管理創新的思索

王玲玲

中國人民大學

前言：在當前經濟制度不斷改革的情況下，企業的發展也面臨著重大挑戰，高效地經濟管理創新，不僅能夠促進企業的發展，而且迎合了當前的經濟體制以及科技發展。但當前經濟管理的創新仍存在問題，面對此種情況，企業應該以積極地態度面對，通過改變管理理念、完善經營制度、注重人才培養對其進行進一步完善，以促進企業發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新必要性

在當前社會經濟發展的大背景下，新形勢下企業經濟管理的創新勢在必行。一方面，順應經濟體制要求，當前企業的轉型升級迫在眉睫，企業需在業務運營、經濟管理機制方面著手開始進行變革，突破以往企業發展模式給企業發展帶來的限制。面對我國市場經濟體制的逐漸完善，為適應這種新的局勢,企業的性質也應進行相應變革。而且使傳統的粗放式經濟管理模式成為常態，也不利于企業的長遠發展。另一方面，順應科技發展要求，隨著信息化時代的來臨，企業的發展也需要新型科技的支持。為了提升企業在競爭激烈的市場經濟中的地位，在技術創新以及先進設備引入方面，需要引起企業的高度重視，在企業內部的經濟管理方面，需要著重進行信息化平臺的建設，進而提升企業信息傳遞、反饋的速度，最大程度改善企業的經濟運行[1]。

二、新形勢下企業經濟管理創新內容

（一）堅持以人為本

在企業經濟管理工作創新中，堅持以人為本原則是最實際的、最直接的原則，在企業的正常經濟管理、生產經營活動中，工作人員是最主要的影響因素。所以堅持以人為本原則，是非常重要的。在經濟管理工作進行創新的過程中，以人為本原則并不是對工作人員進行控制，而是對企業內部工作人員工作潛能的進一步激發、價值的最大程度開發。另外，在企業發展中，以人為本原則也是今后的發展趨勢，在經濟管理創新工作中，合理滿足工作人員實際需求、尊重工作人員意愿、提升對工作人員的重視程度，不僅能夠提升員工的工作效率，而且有助于企業內部良好工作環境的形成。

（二）提升對管理過程的重視程度

企業提升對管理過程的重視程度，在企業經濟管理創新過程中，是與傳統經濟管理相比較最本職的區別，主要在于提升對事前、事中、事后的管理，提升對過程中的實際質量、經濟效益的重視程度。在提升對管理過程的重視程度時，需要企業先進行企業管理制度的優化，加強企業經濟管理的動態性，再加強監督和管控，第一時間發現其中存在的問題并提出有針對性的解決措施。為減小工作當中發生風險的概率，保證日后進行順利的工作，事前調研也是必不可少的。除此之外，對企業經濟管理過程進行分析總結，針對其過程中存在的問題，總結出經驗教訓，能夠最大程度的提升經濟管理工作的效率。

（三）提升經濟效益

企業的經濟效率由成本的實際開支和實際收入組成。企業的主要工作內容在于增強自身的經濟收益。增強經濟效益需要企業不斷進行經濟效率的提升，在當前競爭愈發激烈的市場中，企業傳統的投入和擴張方法已經較為落后。當前，部分與耗能類有關的企業，在發展過程中，生產方式在逐漸向集約化發展，有利于全面提升企業生產安全，提高企業科技轉化效率，從而提升企業經濟效益。所以，在企業經濟管理創新過程中，優化企業經濟管理流程，進而提升企業經濟效率才能從根本上促進企業發展，提升企業在市場競爭中的地位[2]。

三、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

（一）管理理念落后

當前我國大量企業的經濟管理重點還在傳統的效益管理模式，企業管理人員考慮的更多的是怎樣制造更多利潤，只考慮眼前利益，沒有從長遠角度出發進行考慮，不能堅持以人為本的原則。新形勢下，面對逐漸優化的市場經濟體制，質量、人才、服務等慢慢成為企業經濟管理的重要因素，而當前企業并沒有對其進行考慮。若企業只看重眼前效益,不注重長遠效益，勢必會影響到企業的穩定、健康發展。

（二）管理制度不完善

目前，我國仍有企業使用傳統的經濟管理機制，企業內部各個部門之間互為獨立的個體，且各個部門間的責任劃分比較模糊。企業并沒有針對當前經濟發展新形勢進行經濟管理制度的改變。作為新形勢下企業經濟管理創新重點，制度改革并沒有得到企業的重視，而且許多已經被改革的制度也存在流于表面的情況，并沒有參與到企業實際的經濟管理當中，使得企業的經濟管理創新效果并不明顯，經濟管理目標也沒有的到高效的實現。另外，大多數企業內部都存在“人情”因素，對于與親朋好友有關的經營活動，企業所制定的管理制度往往會遭到“無視”。在此情況下，企業很難積極地進行新形勢下的經濟管理創新。

（三）缺乏專業人才

企業經濟管理創新能否成功的根本在于能否對人才進行合理運用，擁有專業技術人才的企業，才有在競爭如此激烈的市場中生存下去的基礎。當前，在專業管理人員方面，我國正處于極度缺乏的狀態。首先，對于人才的開發和利用，并不能受到企業的重視，對于企業內部人員，并不能做到人盡其用，進而產生了人才流失的情況。其次，對于人才的引進，企業并沒有進行及時的人才引進，不能為企業注入新鮮血液，致使企業沒有新鮮思想，在市場競爭中逐漸失去優勢。最后，企業內部部分員工的素養較低，有些重要崗位的工作人員會借助職位之便，以權謀私，如，企業的財務人員，若財務部門人員職業素質較低，極易引發企業財務危機，不僅不利于企業經濟管理模式的創新，而且很有可能對企業的發展造成嚴重威脅。

四、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）改變管理理念

管理理念的轉變是當前完善新形勢下，企業經濟管理創新的重要策略，首先，企業要堅持“以人為本”理念，增強凝聚力是推動企業良好發展的重要途徑，其次，應將企業從“效益型”理念轉向“質量型”、“服務型”理念，當前新形勢下，質量、服務逐漸成為衡量企業發展的重要因素，所以企業應迎合當前市場需要，建設“質量型”、“服務型”的企業。最后，在新形勢下企業經濟管理創新中，企業應該以長遠發展理念為基礎，在日常生產經營、管理、投資活動中，不能只顧眼前，要將企業的長遠發展考慮進去，進行全方位分析，做到統籌兼顧，實現企業的可持續發展。

（二）完善管理制度

完善的管理制度是企業經濟管理創新穩定、持續、健康進行的重要保障，新形勢下，大量傳統經濟管理制度與企業發展已經不相匹配，要想進行可持續發展，企業必須認清形勢，及時進行經濟管理制度的創新，根據自身實際情況，制定出符合自身長期發展的經濟管理制度。一方面，完善經濟管理制度，對企業所有經濟活動進行有效規定，確定經濟管理的區域和目的，對經濟活動進行有針對性的規范，其次，構建風險管理制度，在經濟活動進行之前，對其進行科學、合理的評估，檢測出各項經濟活動存在的潛在風險，并針對可能出現的風險制定相應的防范、預防對策，做到降低風險出現的可能，在風險出現時，盡可能減少其造成的損失。再次，建設監督制度，對企業的所有經濟活動進行高效監督，保證活動各項流程符合規定。最后，實行責任制度，將經濟活動中的各個環節中產生的經濟責任落到具體人員身上，在提升企業經濟管理效率的同時，增強企業員工責任心。

（三）注重人才培養

新形勢下，各個企業之間人才的競爭也越來越突出，只有擁有更多人才，企業才能有更多更好地發展策略、經營策略進而更高效的提升經濟管理效率。針對這種情況，首先，企業應優化人才招聘工作，可以采用線上線下形結合的方式，在招聘的過程中，一方面，應該注重人才專業素養的考察，另一方面，應對人才的道德素養進行相應考核，為企業招聘全面型人才。其次，完善人才培養工作，對員工進行定期培訓是必不可少的，根據不同崗位的工作人員應進行有針對性的培訓，另外，單的素質的培訓也是非常重要的，在提升員工業務能力的同時，培養員工“工匠精神”。最后，企業應該為員工設置合理的晉升渠道和外出交流的機會，可以安排向在工作中表現突出的員工提供出國深造的機會，在提升員工綜合素質的同時，引進先進的管理理念。另外，人員的崗位分配也是十分重要的，重要的職位應選用能力相當的員工任職，做到“人盡其用”。

（四）完善相關組織結構

完善的組織結構將促進企業更好的發展，提升企業的經濟效益。因此企業必須要加強對自身經濟管理組織結構的整頓。首先要建立完善的管理組織，提升組織結構的靈活性，加強組織結構對環境的適應性。其次要建立扁平化的組織管理，減少組織的管理層次，提升企業的管理效率。最后要建立虛擬化的管理機制，引入信息化技術，利用信息化技術來提升企業經濟管理的效率，促進企業核心競爭力的提高，不斷實現企業管理的智能化以及信息化，促進企業更長遠的發展。

結論：新形勢下企業經濟管理創新是當前企業發展的重點工作，只有進行完善的經濟管理理念創新，企業才能在競爭日益激烈的市場中平穩發展。但就目前我國企業在新形勢下的經濟管理創新而言，仍存在一定的問題，應引起企業重視，可以采取相應辦法進行解決，包括改變管理理念、完善管理制度、注重人才培養。為企業平穩、健康的發展提供助力。