關于投資項目決策的研究

中建路橋集團有限公司

引言

在當前時代中，我國的很多傳統企業發展已經到了瓶頸期，傳統企業的產品和項目所能帶來的利潤有限，也因此，傳統企業出現了投資的欲望。其本身的資金豐富，往往可以彌補新興產業的資金不足問題，從而讓新興企業能快速獲得的資源，實現發展。但在實際過程中，我國的投資行業發展并不穩定，更多的是跟風投資的現象，一個行業的迅速火爆，會快速地成為投資者眼中的熱點，同類型的企業能快速地獲得投資，滿足自身發展需求。但實質上，投資本身存在盲目性，沒有考慮到投資項目的實際情況，往往導致投資項目難以獲得利潤，甚至出現投資破產的現象。為解決投資問題，當前必須進一步地實現高素質輔助決策人才團隊的構建，依靠科學分析，實現合理投資。

一、投資項目決策存在的問題

（一）投資項目決策中沒有科學地進行分析與判斷

我國的投資行業目前存在發展畸形的現象，多數企業在投資決策過程中，都存在盲目自信，從而導致投資項目決策完全不科學。其具體原因分為兩個方面：第一個方面是因為獨角獸項目的出現，帶動了投資熱效應。當某些領域的企業因為得天獨厚的條件而成為獨角獸企業，前期為其投資的公司一般能獲得巨大的利潤，對于其他企業來說，就會眼紅此類投資帶來的效應。從而讓此類型的企業紛紛成為熱門投資項目，投資行業紛紛追捧，讓一些不夠資格的企業也能獲得大量的投資，投資行業的決策風險明顯的上升。以短視頻APP抖音為例，其成為獨角獸企業，投資方獲得了巨大利益。因此，隨即跟風出現的一系列短視頻APP企業都成為投資界追捧的熱點，每一家企業都獲得了大量的投資。甚至不少的企業僅僅推出了概念，就獲得了天價投資。其中以賈躍亭的法拉第未來為例，在其僅僅出現電動車概念的階段，就得到了天價融資。第二個方面是對于新興行業的盲目自信。很多投資行業的企業都是老傳統企業，以工業、房地產等為核心，對于新興行業始終存在盲目自信，總想要獲得一個跳板，在新興行業中分一杯羹。因此，當新興行業有了融資需求以后，就會讓投資行業的老板趨之若鶩，所以，往往不需要科學的分析與判斷，傳統企業就會給出相應的投資。

（二）投資決策過程中沒有實現整體戰略布局的規劃

投資決策過程中，實現整體戰略布局和規劃很有必要，當前的企業都是以產業鏈的方式發展。能在投資上形成完整的產業鏈條，促進投資項目的相互鏈接與發展，同時也帶動自家產業的發展，解決企業盈利的問題。但目前我國的投資行業中，對于長遠的投資戰略布局概念始終不夠關注，其主要原因如下：第一點是領導層認為投資是單次行為，不關心投資之間的關聯。很多的領導層認為，只要投資的利益足夠，就進行投資，至于其所能產生的關聯，不是企業所關心的，因此導致投資是比較凌亂的，往往出現跟風投資的情況，哪一個行業能獲得利益，就投資哪一個行業。即便是對自身企業產生沖擊也會因為紅利的出現而進行投資。對于企業來說，此類投資是有負面作用的，但因為沒有完整的戰略布局，所以不再考慮范圍之內。第二點是企業投資更加關注領域的投資，而不注重領域的聯系性。當前企業投資中，對于新興產業的追捧讓新興產業的投資變得更多，很多企業單純考慮一個領域的發展，而不會注重多個領域的協調，最終效果是單領域的發展受到企業領域的制約，從而降低了紅利，或者是投資前景美好，但實際獲利卻難以實現的局面發生。

（三）現有的投資決策工作沒有融入信息技術

隨著時代的發展，計算機科學技術已經成為企業中不可或缺的一部分，但是我國的投資企業在進行投資工作的時候，并沒有實現信息技術的融入。其主要原因在于，企業的領導層對于信息技術的認可度不高，在實際的投資過程中，更加傾向于主管投資，而不注重數據分析，信息技術幾乎無法在投資過程中發揮任何的效用。而事實上，信息技術在投資決策中的工作效果非常明顯，其主要體現在兩個方面：第一，信息技術能提升數據計算的效果。對于投資項目的分析，必然要從數據信息入手，當前的大數據技術和云計算技術能更加精確地了解投資項目的實際情況，并且針對其中的疑點進行分析，讓企業領導充分了解投資項目的情況，而不會產生盲目投資的問題。尤其是大數據的擴充，應從本質上深入了解投資項目的信息，并且橫向對比，了解其在業界的平均水準，從而合理制定投資計劃。第二，信息技術模擬分析投資成功率，通過信息數據的輸入，以及市場情況變化，通常會得出一個大概數據，雖然不能完全代表投資效果，但為項目投資起到一定參考作用，尤其是在風險評估階段，了解是否存在投資風險，從而提升投資的正確性，保證投資效果的提升。當前投資企業必須要充分關注信息技術的應用。

（四）當前的投資決策工作中沒有專業的輔助人才隊伍

當前我國企業在投資決策工作中，最大的問題是沒有良好的專業輔助人才隊伍。一方面，企業的領導層認為企業的項目投資決策是領導層的工作，對于其他的人才完全不信任，認為一切參與到項目投資決策中的員工，都是僭越行為，會影響到領導的權威。所以無論哪一個部門的人員，都不會接觸到項目投資決策工作，只有企業領導獨立實現。雖然在決策過程中，一般領導都會召集企業員工開會，了解企業的財務、業務等狀況，但其主要的決斷權仍舊在領導層。而一切參考也都是以領導的思維為核心，其他的部門只需要提供基礎的數據即可，而沒有任何的發言權，也讓企業中的項目投資決策完全是領導層在主導，與企業的其他工作人員毫無關系。另一方面，企業的很多項目投資行為完全沒有考慮到項目考察工作，對于項目始終存在跟風和深信不疑。領導層往往在了解對方的意圖以后，就會完成投資，不需要任何的輔助，也不會開展后續的調查，直接后果是項目投資完全沒有章法，是否能獲得利潤完全看項目本身是否足夠優質，企業領導不清楚所承擔的風險，甚至是直接干脆采用了寧可賠錢也要投資的理念進行投資。此情況下，任何輔助團隊都沒有作用，也無法開展工作，所以企業中就沒有建設專業的輔助人才團隊，輔助效果較差，企業無法開展既定的投資工作。

二、加強投資項目決策的對策

（一）在投資決策中注重科學的判斷與分析

投資項目決策是一項專業的工作，在實施的過程中，必須要注重科學的判斷和分析，不能盲目地跟風，要合理的評估項目的實際情況，才能保證工作的效果進一步提升。在進行企業投資活動之前，必須要充分的探究與投資相關的情況，要合理的觀察市場的走向，并且按照市場的情況，合理的分析項目可能會出現的風險。當然，企業的后續活動，企業相關人物的社會風評等，都是考慮的因素，不同因素會產生的影響完全不同。為了更好地解決企業的發展問題，需要盡可能地進行科學的判斷與分析，并以調研人員的報告為核心。其中，調研人員可選擇企業人員，也可以聘用其他人員，總體來說，只要能提供良好的報告即可，而不需要夠多的考慮。當然，其也是重要的工作組成部分，所以在聘用過程中，也需要充分考慮其能力。充分調研與分析投資市場與項目，應基于國家宏觀調控、同行業市場環境、項目發展前景等因素，采用專業的數據模型進行科學分析，最大限度地規避投資風險，進而決定出合適的投資方式與規模。企業經營決策主體按照以上的調研結果，結合企業項目投資期望，是做出科學項目投資決策的重要參考依據。總體來說，利用科學實現投資項目決策的前期分析，是當前企業投資項目決策中不可或缺的環節。

（二）投資決策過程中需要全面籌劃整體戰略布局

投資項目決策不應該是獨立的，企業應該立足于企業的長期發展，建設完整的投資項目決策鏈條，從而帶動企業的全面發展，實現企業的戰略布局強化。首先，建立健全企業項目投資的決策管理制度體系。對于企業投資者來說，科學的決策活動建立在精準的數據支持基礎之上，結合歷史投資活動，總結投資經驗，建立短期或者是中長期的投資管控體系，對于進行投資決策的戰略布局具有積極的意義。投資制度的體系與流程不是孤立存在的，其是歷史投資經驗的結果。若缺乏投資經驗，則要按照企業項目投資的目標范圍、預期結果等，選擇適合企業經營性質與投資項目的決策模型與制度，對于建立健全制度體系，執行科學的戰略決策有著至關重要的作用。主要是依托于制度來確定企業未來的發展方向是以投資項目決策為核心的，企業后續的工作，也必須注重投資項目決策，從而形成完整的工作系統，讓工作效果進一步強化。其次，就是按照自身的情況，選擇合適的長期發展戰略，對于企業來說，如何更好地、長期的發展才是關鍵，企業不能一味地強調自身的獨立性，而是要在一個圈層中不斷地發展，才能保證發展的效果不斷地提升。最后，主要是充分地分析投資項目決策，從而找到合適的發展圈層，進一步地確定發展的方向，后續的投資項目決策也都圍繞此展開。

（三）利用信息技術實現投資決策工作的最優化

投資項目決策工作比較復雜，其對于信息數據的處理要求比較嚴格。所以，信息化技術的利用，成為了投資項目決策的核心建設，必須通過此方法，處理數據信息。企業為了更好地處理數據，必須進一步完善現有的信息化基礎設施，其主要是采用基礎建設的方法，選擇更好的基礎設備，如計算機、打印機、多媒體投影等設備，不同設備的相互搭配主要看企業的實際需求。完成基礎建設以后，還需要主張全員學習計算機知識，每一個人員都要具有基礎的操作能力，從而讓系統真正的發揮效果。在軟件方面，還需要進行安全防護系統的建設，當前網絡中的黑客入侵問題嚴重，需要進一步的強化以防火墻和殺毒軟件為核心的防御體系，從而保證計算機的使用中，不會出現核心信息丟失的情況。總體來說，是建設成熟的基礎建設，確保后續工作開展始終符合實際工作需求，尤其是保證了基礎建設以后，信息化技術的效果會進一步加強，提升實際工作效率。必須強調的是，投資相關信息的收集與共享，都應在企業信息化平臺上進行，使得各部門能夠最大效率地完成項目決策，抓好投資時機。而項目投資過程的最優化，是項目投資的流程化說明，其涉及從確定投資目標、流程設計與科學決策各個部分。企業在促進過程最優化上，應結合企業計劃，執行體系化、模塊化與程序化的投資過程，真正發揮出投資體系的高質量與高效作用。總體來說，未來企業的投資項目決策必須要依靠計算機來完成基礎數據分析，龐大的數據量不是個人能完成的，所以，企業的信息化體系建設，需要隨著時代的發展而穩步進行。

（四）做好人才的培養工作強調組建高素質的投資項目決策輔助人才團隊

目前，我國的企業項目投資決策工作中，不能繼續采用傳統的決策方式，因為市場的變化讓企業要處理的數據增加，傳統的投資方法，不能有效了解市場情況以及項目投資情況。并且，單純依靠企業領導的決策，也不夠科學，企業承擔的風險過大，對于企業的發展不利。因此，我國的企業必須要進行高素質的決策輔助人才團隊構建。當前來看，其主要需求的人才可以分為三個部分：第一部分是財務方面人才。在企業的投資項目決策中，企業必須充分衡量自身的資金情況，充分了解資金的使用，會進行決策，如果決策沒有考慮到資金情況，很可能出現企業資金鏈緊繃或者是企業資金鏈斷裂的情況。總而言之，企業的發展會受到影響，并且，在短時間內難以恢復。而財務方面人才主要負責利用信息技術實現對企業的財務分析，并且研究投資項目決策可能帶來的經濟影響，幫助企業領導實現對財務的正確理解。第二部分是市場業務方面人才。投資項目決策中，市場的影響至關重要，若市場本身出現劇烈波動，可能造成投資項目決策失敗的現象出現。因而，在實際投資項目決策中，必須要充分考慮市場實際情況，了解市場波動可能對投資項目決策產生的影響，并且分析其風險性，風險過高，一般必須放棄投資項目，如果風險較低，則可以繼續進行投資項目決策。第三部分是投資方面人才。投資項目決策是一項專業活動，除了對財務和市場有所了解，還要盡可能對投資項目進行充分分析，判斷對方將資金真正用于發展還是將資金用于其他建設中。對企業來說，如果錯誤的判斷了投資項目，可能給企業造成巨大損失。為更好彌補現有問題，要有專業投資人才融入投資項目決策的輔助團隊中。而人才的獲取方法，在目前來看，可以分為兩個：第一個是公司內部選拔。無論是財務人員還是業務人員，公司中都不缺乏，選擇其中的翹楚，就能完成投資項目決策輔助工作。企業真正缺乏的是投資方面人才，尤其是剛開啟投資工作的企業，必須要充分考慮投資方面人才的獲取，才能滿足企業的投資項目決策需求。第二個是對外招聘。此三類人才在市場中都比較常見，只要略微提升薪酬，就可以獲得，因此不存在太大的難度。不過投資方面的頂尖人才一般較少，只能采用獵頭招聘的方法，往往付出大量的資金和優質的待遇以后，才能獲得此類人才。當然，如果企業對于人才的需求并不著急，校企合作模式也是不錯的選擇，我國的政府積極地提倡校企合作模式的建設，企業能提供資源和崗位，而高校可以提供人才，人才畢業以后，就基本上滿足了企業的需求。此外，很多學生都是企業資助完成學業，對于企業的忠誠度比較高，可以滿足企業對于人才的要求，并且成為企業中出色的員工。當然，校企合作模式的弊端就是人才培養的時間比較長，一般要三年以上才能獲取。

結語

綜上所述，投資行業已成為我國當前最熱門的行業，老傳統企業和專業的投資資本都是投資行業中的代表，但是我國的投資行業目前發展存在畸形，主要是對于投資項目盲目自信，更多的是跟風投資和盲目投資，完全忽略了投資的本質，導致投資項目風險擴大，并且投資項目沒有進行合理規劃，難以形成整體的戰略布局，讓企業的投資雖然能獲得回報，但對企業自身的發展并無益處。因此，當前企業必須盡可能實現人才團隊建設，依靠人才的能力，強化投資項目決策的效果。