關(guān)于投資項目決策的研究

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引言

在當前時代中，我國的很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和項目所能帶來的利潤有限，也因此，傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)了投資的欲望。其本身的資金豐富，往往可以彌補新興產(chǎn)業(yè)的資金不足問題，從而讓新興企業(yè)能快速獲得的資源，實現(xiàn)發(fā)展。但在實際過程中，我國的投資行業(yè)發(fā)展并不穩(wěn)定，更多的是跟風投資的現(xiàn)象，一個行業(yè)的迅速火爆，會快速地成為投資者眼中的熱點，同類型的企業(yè)能快速地獲得投資，滿足自身發(fā)展需求。但實質(zhì)上，投資本身存在盲目性，沒有考慮到投資項目的實際情況，往往導致投資項目難以獲得利潤，甚至出現(xiàn)投資破產(chǎn)的現(xiàn)象。為解決投資問題，當前必須進一步地實現(xiàn)高素質(zhì)輔助決策人才團隊的構(gòu)建，依靠科學分析，實現(xiàn)合理投資。

一、投資項目決策存在的問題

（一）投資項目決策中沒有科學地進行分析與判斷

我國的投資行業(yè)目前存在發(fā)展畸形的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)在投資決策過程中，都存在盲目自信，從而導致投資項目決策完全不科學。其具體原因分為兩個方面：第一個方面是因為獨角獸項目的出現(xiàn)，帶動了投資熱效應。當某些領(lǐng)域的企業(yè)因為得天獨厚的條件而成為獨角獸企業(yè)，前期為其投資的公司一般能獲得巨大的利潤，對于其他企業(yè)來說，就會眼紅此類投資帶來的效應。從而讓此類型的企業(yè)紛紛成為熱門投資項目，投資行業(yè)紛紛追捧，讓一些不夠資格的企業(yè)也能獲得大量的投資，投資行業(yè)的決策風險明顯的上升。以短視頻APP抖音為例，其成為獨角獸企業(yè)，投資方獲得了巨大利益。因此，隨即跟風出現(xiàn)的一系列短視頻APP企業(yè)都成為投資界追捧的熱點，每一家企業(yè)都獲得了大量的投資。甚至不少的企業(yè)僅僅推出了概念，就獲得了天價投資。其中以賈躍亭的法拉第未來為例，在其僅僅出現(xiàn)電動車概念的階段，就得到了天價融資。第二個方面是對于新興行業(yè)的盲目自信。很多投資行業(yè)的企業(yè)都是老傳統(tǒng)企業(yè)，以工業(yè)、房地產(chǎn)等為核心，對于新興行業(yè)始終存在盲目自信，總想要獲得一個跳板，在新興行業(yè)中分一杯羹。因此，當新興行業(yè)有了融資需求以后，就會讓投資行業(yè)的老板趨之若鶩，所以，往往不需要科學的分析與判斷，傳統(tǒng)企業(yè)就會給出相應的投資。

（二）投資決策過程中沒有實現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局的規(guī)劃

投資決策過程中，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃很有必要，當前的企業(yè)都是以產(chǎn)業(yè)鏈的方式發(fā)展。能在投資上形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進投資項目的相互鏈接與發(fā)展，同時也帶動自家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決企業(yè)盈利的問題。但目前我國的投資行業(yè)中，對于長遠的投資戰(zhàn)略布局概念始終不夠關(guān)注，其主要原因如下：第一點是領(lǐng)導層認為投資是單次行為，不關(guān)心投資之間的關(guān)聯(lián)。很多的領(lǐng)導層認為，只要投資的利益足夠，就進行投資，至于其所能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，不是企業(yè)所關(guān)心的，因此導致投資是比較凌亂的，往往出現(xiàn)跟風投資的情況，哪一個行業(yè)能獲得利益，就投資哪一個行業(yè)。即便是對自身企業(yè)產(chǎn)生沖擊也會因為紅利的出現(xiàn)而進行投資。對于企業(yè)來說，此類投資是有負面作用的，但因為沒有完整的戰(zhàn)略布局，所以不再考慮范圍之內(nèi)。第二點是企業(yè)投資更加關(guān)注領(lǐng)域的投資，而不注重領(lǐng)域的聯(lián)系性。當前企業(yè)投資中，對于新興產(chǎn)業(yè)的追捧讓新興產(chǎn)業(yè)的投資變得更多，很多企業(yè)單純考慮一個領(lǐng)域的發(fā)展，而不會注重多個領(lǐng)域的協(xié)調(diào)，最終效果是單領(lǐng)域的發(fā)展受到企業(yè)領(lǐng)域的制約，從而降低了紅利，或者是投資前景美好，但實際獲利卻難以實現(xiàn)的局面發(fā)生。

（三）現(xiàn)有的投資決策工作沒有融入信息技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，計算機科學技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一部分，但是我國的投資企業(yè)在進行投資工作的時候，并沒有實現(xiàn)信息技術(shù)的融入。其主要原因在于，企業(yè)的領(lǐng)導層對于信息技術(shù)的認可度不高，在實際的投資過程中，更加傾向于主管投資，而不注重數(shù)據(jù)分析，信息技術(shù)幾乎無法在投資過程中發(fā)揮任何的效用。而事實上，信息技術(shù)在投資決策中的工作效果非常明顯，其主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，信息技術(shù)能提升數(shù)據(jù)計算的效果。對于投資項目的分析，必然要從數(shù)據(jù)信息入手，當前的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)能更加精確地了解投資項目的實際情況，并且針對其中的疑點進行分析，讓企業(yè)領(lǐng)導充分了解投資項目的情況，而不會產(chǎn)生盲目投資的問題。尤其是大數(shù)據(jù)的擴充，應從本質(zhì)上深入了解投資項目的信息，并且橫向?qū)Ρ龋私馄湓跇I(yè)界的平均水準，從而合理制定投資計劃。第二，信息技術(shù)模擬分析投資成功率，通過信息數(shù)據(jù)的輸入，以及市場情況變化，通常會得出一個大概數(shù)據(jù)，雖然不能完全代表投資效果，但為項目投資起到一定參考作用，尤其是在風險評估階段，了解是否存在投資風險，從而提升投資的正確性，保證投資效果的提升。當前投資企業(yè)必須要充分關(guān)注信息技術(shù)的應用。

（四）當前的投資決策工作中沒有專業(yè)的輔助人才隊伍

當前我國企業(yè)在投資決策工作中，最大的問題是沒有良好的專業(yè)輔助人才隊伍。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導層認為企業(yè)的項目投資決策是領(lǐng)導層的工作，對于其他的人才完全不信任，認為一切參與到項目投資決策中的員工，都是僭越行為，會影響到領(lǐng)導的權(quán)威。所以無論哪一個部門的人員，都不會接觸到項目投資決策工作，只有企業(yè)領(lǐng)導獨立實現(xiàn)。雖然在決策過程中，一般領(lǐng)導都會召集企業(yè)員工開會，了解企業(yè)的財務、業(yè)務等狀況，但其主要的決斷權(quán)仍舊在領(lǐng)導層。而一切參考也都是以領(lǐng)導的思維為核心，其他的部門只需要提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)即可，而沒有任何的發(fā)言權(quán)，也讓企業(yè)中的項目投資決策完全是領(lǐng)導層在主導，與企業(yè)的其他工作人員毫無關(guān)系。另一方面，企業(yè)的很多項目投資行為完全沒有考慮到項目考察工作，對于項目始終存在跟風和深信不疑。領(lǐng)導層往往在了解對方的意圖以后，就會完成投資，不需要任何的輔助，也不會開展后續(xù)的調(diào)查，直接后果是項目投資完全沒有章法，是否能獲得利潤完全看項目本身是否足夠優(yōu)質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導不清楚所承擔的風險，甚至是直接干脆采用了寧可賠錢也要投資的理念進行投資。此情況下，任何輔助團隊都沒有作用，也無法開展工作，所以企業(yè)中就沒有建設(shè)專業(yè)的輔助人才團隊，輔助效果較差，企業(yè)無法開展既定的投資工作。

二、加強投資項目決策的對策

（一）在投資決策中注重科學的判斷與分析

投資項目決策是一項專業(yè)的工作，在實施的過程中，必須要注重科學的判斷和分析，不能盲目地跟風，要合理的評估項目的實際情況，才能保證工作的效果進一步提升。在進行企業(yè)投資活動之前，必須要充分的探究與投資相關(guān)的情況，要合理的觀察市場的走向，并且按照市場的情況，合理的分析項目可能會出現(xiàn)的風險。當然，企業(yè)的后續(xù)活動，企業(yè)相關(guān)人物的社會風評等，都是考慮的因素，不同因素會產(chǎn)生的影響完全不同。為了更好地解決企業(yè)的發(fā)展問題，需要盡可能地進行科學的判斷與分析，并以調(diào)研人員的報告為核心。其中，調(diào)研人員可選擇企業(yè)人員，也可以聘用其他人員，總體來說，只要能提供良好的報告即可，而不需要夠多的考慮。當然，其也是重要的工作組成部分，所以在聘用過程中，也需要充分考慮其能力。充分調(diào)研與分析投資市場與項目，應基于國家宏觀調(diào)控、同行業(yè)市場環(huán)境、項目發(fā)展前景等因素，采用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型進行科學分析，最大限度地規(guī)避投資風險，進而決定出合適的投資方式與規(guī)模。企業(yè)經(jīng)營決策主體按照以上的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)項目投資期望，是做出科學項目投資決策的重要參考依據(jù)。總體來說，利用科學實現(xiàn)投資項目決策的前期分析，是當前企業(yè)投資項目決策中不可或缺的環(huán)節(jié)。

（二）投資決策過程中需要全面籌劃整體戰(zhàn)略布局

投資項目決策不應該是獨立的，企業(yè)應該立足于企業(yè)的長期發(fā)展，建設(shè)完整的投資項目決策鏈條，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局強化。首先，建立健全企業(yè)項目投資的決策管理制度體系。對于企業(yè)投資者來說，科學的決策活動建立在精準的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)之上，結(jié)合歷史投資活動，總結(jié)投資經(jīng)驗，建立短期或者是中長期的投資管控體系，對于進行投資決策的戰(zhàn)略布局具有積極的意義。投資制度的體系與流程不是孤立存在的，其是歷史投資經(jīng)驗的結(jié)果。若缺乏投資經(jīng)驗，則要按照企業(yè)項目投資的目標范圍、預期結(jié)果等，選擇適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與投資項目的決策模型與制度，對于建立健全制度體系，執(zhí)行科學的戰(zhàn)略決策有著至關(guān)重要的作用。主要是依托于制度來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向是以投資項目決策為核心的，企業(yè)后續(xù)的工作，也必須注重投資項目決策，從而形成完整的工作系統(tǒng)，讓工作效果進一步強化。其次，就是按照自身的情況，選擇合適的長期發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說，如何更好地、長期的發(fā)展才是關(guān)鍵，企業(yè)不能一味地強調(diào)自身的獨立性，而是要在一個圈層中不斷地發(fā)展，才能保證發(fā)展的效果不斷地提升。最后，主要是充分地分析投資項目決策，從而找到合適的發(fā)展圈層，進一步地確定發(fā)展的方向，后續(xù)的投資項目決策也都圍繞此展開。

（三）利用信息技術(shù)實現(xiàn)投資決策工作的最優(yōu)化

投資項目決策工作比較復雜，其對于信息數(shù)據(jù)的處理要求比較嚴格。所以，信息化技術(shù)的利用，成為了投資項目決策的核心建設(shè)，必須通過此方法，處理數(shù)據(jù)信息。企業(yè)為了更好地處理數(shù)據(jù)，必須進一步完善現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，其主要是采用基礎(chǔ)建設(shè)的方法，選擇更好的基礎(chǔ)設(shè)備，如計算機、打印機、多媒體投影等設(shè)備，不同設(shè)備的相互搭配主要看企業(yè)的實際需求。完成基礎(chǔ)建設(shè)以后，還需要主張全員學習計算機知識，每一個人員都要具有基礎(chǔ)的操作能力，從而讓系統(tǒng)真正的發(fā)揮效果。在軟件方面，還需要進行安全防護系統(tǒng)的建設(shè)，當前網(wǎng)絡中的黑客入侵問題嚴重，需要進一步的強化以防火墻和殺毒軟件為核心的防御體系，從而保證計算機的使用中，不會出現(xiàn)核心信息丟失的情況。總體來說，是建設(shè)成熟的基礎(chǔ)建設(shè)，確保后續(xù)工作開展始終符合實際工作需求，尤其是保證了基礎(chǔ)建設(shè)以后，信息化技術(shù)的效果會進一步加強，提升實際工作效率。必須強調(diào)的是，投資相關(guān)信息的收集與共享，都應在企業(yè)信息化平臺上進行，使得各部門能夠最大效率地完成項目決策，抓好投資時機。而項目投資過程的最優(yōu)化，是項目投資的流程化說明，其涉及從確定投資目標、流程設(shè)計與科學決策各個部分。企業(yè)在促進過程最優(yōu)化上，應結(jié)合企業(yè)計劃，執(zhí)行體系化、模塊化與程序化的投資過程，真正發(fā)揮出投資體系的高質(zhì)量與高效作用。總體來說，未來企業(yè)的投資項目決策必須要依靠計算機來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，龐大的數(shù)據(jù)量不是個人能完成的，所以，企業(yè)的信息化體系建設(shè)，需要隨著時代的發(fā)展而穩(wěn)步進行。

（四）做好人才的培養(yǎng)工作強調(diào)組建高素質(zhì)的投資項目決策輔助人才團隊

目前，我國的企業(yè)項目投資決策工作中，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的決策方式，因為市場的變化讓企業(yè)要處理的數(shù)據(jù)增加，傳統(tǒng)的投資方法，不能有效了解市場情況以及項目投資情況。并且，單純依靠企業(yè)領(lǐng)導的決策，也不夠科學，企業(yè)承擔的風險過大，對于企業(yè)的發(fā)展不利。因此，我國的企業(yè)必須要進行高素質(zhì)的決策輔助人才團隊構(gòu)建。當前來看，其主要需求的人才可以分為三個部分：第一部分是財務方面人才。在企業(yè)的投資項目決策中，企業(yè)必須充分衡量自身的資金情況，充分了解資金的使用，會進行決策，如果決策沒有考慮到資金情況，很可能出現(xiàn)企業(yè)資金鏈緊繃或者是企業(yè)資金鏈斷裂的情況。總而言之，企業(yè)的發(fā)展會受到影響，并且，在短時間內(nèi)難以恢復。而財務方面人才主要負責利用信息技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)的財務分析，并且研究投資項目決策可能帶來的經(jīng)濟影響，幫助企業(yè)領(lǐng)導實現(xiàn)對財務的正確理解。第二部分是市場業(yè)務方面人才。投資項目決策中，市場的影響至關(guān)重要，若市場本身出現(xiàn)劇烈波動，可能造成投資項目決策失敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。因而，在實際投資項目決策中，必須要充分考慮市場實際情況，了解市場波動可能對投資項目決策產(chǎn)生的影響，并且分析其風險性，風險過高，一般必須放棄投資項目，如果風險較低，則可以繼續(xù)進行投資項目決策。第三部分是投資方面人才。投資項目決策是一項專業(yè)活動，除了對財務和市場有所了解，還要盡可能對投資項目進行充分分析，判斷對方將資金真正用于發(fā)展還是將資金用于其他建設(shè)中。對企業(yè)來說，如果錯誤的判斷了投資項目，可能給企業(yè)造成巨大損失。為更好彌補現(xiàn)有問題，要有專業(yè)投資人才融入投資項目決策的輔助團隊中。而人才的獲取方法，在目前來看，可以分為兩個：第一個是公司內(nèi)部選拔。無論是財務人員還是業(yè)務人員，公司中都不缺乏，選擇其中的翹楚，就能完成投資項目決策輔助工作。企業(yè)真正缺乏的是投資方面人才，尤其是剛開啟投資工作的企業(yè)，必須要充分考慮投資方面人才的獲取，才能滿足企業(yè)的投資項目決策需求。第二個是對外招聘。此三類人才在市場中都比較常見，只要略微提升薪酬，就可以獲得，因此不存在太大的難度。不過投資方面的頂尖人才一般較少，只能采用獵頭招聘的方法，往往付出大量的資金和優(yōu)質(zhì)的待遇以后，才能獲得此類人才。當然，如果企業(yè)對于人才的需求并不著急，校企合作模式也是不錯的選擇，我國的政府積極地提倡校企合作模式的建設(shè)，企業(yè)能提供資源和崗位，而高校可以提供人才，人才畢業(yè)以后，就基本上滿足了企業(yè)的需求。此外，很多學生都是企業(yè)資助完成學業(yè)，對于企業(yè)的忠誠度比較高，可以滿足企業(yè)對于人才的要求，并且成為企業(yè)中出色的員工。當然，校企合作模式的弊端就是人才培養(yǎng)的時間比較長，一般要三年以上才能獲取。

結(jié)語

綜上所述，投資行業(yè)已成為我國當前最熱門的行業(yè)，老傳統(tǒng)企業(yè)和專業(yè)的投資資本都是投資行業(yè)中的代表，但是我國的投資行業(yè)目前發(fā)展存在畸形，主要是對于投資項目盲目自信，更多的是跟風投資和盲目投資，完全忽略了投資的本質(zhì)，導致投資項目風險擴大，并且投資項目沒有進行合理規(guī)劃，難以形成整體的戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)的投資雖然能獲得回報，但對企業(yè)自身的發(fā)展并無益處。因此，當前企業(yè)必須盡可能實現(xiàn)人才團隊建設(shè)，依靠人才的能力，強化投資項目決策的效果。