新時代下國企會計管理體系創(chuàng)新方案探討

謝小剛 中交路橋華南工程有限公司

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，國有企業(yè)也得到了國家更多的支持與認可，其更是獲得了更好的發(fā)展運作空間。依據(jù)專業(yè)的統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段國有企業(yè)所帶來的經(jīng)濟總值已經(jīng)成為了我國整體經(jīng)濟總值的半數(shù)以上，立足于如此狀況，倘若想要推動國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，則需要全面增進國有企業(yè)的整體管控，而其內(nèi)部管控的核心就在于規(guī)范化的會計管控。從會計學的專業(yè)領域來解析，會計管控系統(tǒng)是企業(yè)會計數(shù)據(jù)系統(tǒng)關鍵構(gòu)成下屬系統(tǒng)，其借助為企業(yè)給予有關的財務、文件來有效實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)化運作，其在國有企業(yè)整體的建設運作與發(fā)展中起到的作用也是極為關鍵的。

一、國有企業(yè)會計管控體系的作用解析

（一）健全國有企業(yè)的獎勵機制

國有企業(yè)因為是由國家直接創(chuàng)建與開展運作，因此其通常相比于普通的私營企業(yè)而言，在物力資源方面有著較為顯著的優(yōu)勢性，不過國有企業(yè)發(fā)展過程中也需要亟待關注一個較為核心的問題，那就是人才的充分培養(yǎng)。只有企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)擁有較為優(yōu)異的認同感，才可以進一步滿足其自身在企業(yè)崗位中的定位，從而更好推動企業(yè)的長久發(fā)展。會計管控體系的創(chuàng)建，可以增進國有企業(yè)獎勵機制的不斷健全，從而讓國有企業(yè)可以更為優(yōu)異的展現(xiàn)出人力資源的運作特征。

（二）有助于國有企業(yè)的長久發(fā)展

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型與升級，國內(nèi)也在逐年涌現(xiàn)大批的私營類企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)生與運作也在一定程度上給國有企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，目前國有企業(yè)也需要積極進行深入的革新，從而更好應對私營企業(yè)對其所帶來的沖擊。而相對健全的會計管控體系可以讓國有企業(yè)整體的資金運作更為規(guī)范化與科學化，并且也可以一定程度上統(tǒng)籌集中資金，讓國有企業(yè)所有運作環(huán)節(jié)獲得較為優(yōu)異的發(fā)展。

二、國有企業(yè)會計管控體系的革新方案

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步運作以及信息化時代發(fā)展趨勢越為顯著，以往的會計管控體系已經(jīng)不能契合國有企業(yè)未來整體發(fā)展的需求。立足于此，國有企業(yè)倘若想要獲得更為優(yōu)異的發(fā)展，則需要深入依托自身的先天優(yōu)勢，融合最具現(xiàn)代化的會計管控理念形成一整套結(jié)合企業(yè)自身運作需求的會計管控體系革新方案。就實際而言，國有企業(yè)的會計管控體系革新方案的創(chuàng)建可以從以下幾個環(huán)節(jié)進行深入開展。

（一）增進會計管控體系網(wǎng)絡化進程

隨著信息終端技術與網(wǎng)絡化技術的不斷發(fā)展與革新，各個領域企業(yè)內(nèi)部的運作機制也在隨之持續(xù)地革新，國有企業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟運作的核心環(huán)節(jié)，其內(nèi)部機制也需要進一步開展深入革新。財務共享中心的關鍵便是實現(xiàn)信息的高效化與規(guī)范化共享，財務共享的實質(zhì)便是信息與數(shù)據(jù)的充分共享。其核心目標是運作效率相對有限且各個運作環(huán)節(jié)結(jié)合度相對不足的財務會計業(yè)務，運用有針對性的系統(tǒng)化運作平臺以及合理的運作流程等來更好實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的深入整合與流程方面的持續(xù)革新，從而有效實現(xiàn)更為高效化和規(guī)范化的財務運作模式。不管是智能化信息系統(tǒng)更好地代替人力運作，還是財務共享的目標有了更為廣泛的擴張，這些都會讓會計管理的范圍更為顯著，會計管理的效率也因此得到了顯著的增進。同時，網(wǎng)絡化運用的增進也非常有助于國有企業(yè)與其它企業(yè)之間的密切溝通，其會計信息交互系統(tǒng)也可以得到更好的發(fā)展。

（二）實現(xiàn)國有企業(yè)會計管控體系目標的不斷革新

會計管控體系目標的革新其本質(zhì)便是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部所有管理層以及會計管控為核心的革新運作，更好實現(xiàn)通過財務會計為基礎，向管控會計理念為本質(zhì)的改變，依據(jù)財務會計更好展現(xiàn)會計的狀況作為基礎，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤作為最終的目標。對于國有企業(yè)運作工作人員而言，其所切實關注的重點便是運用規(guī)范化的管控以及獲取更為經(jīng)濟的價值，所以國有企業(yè)的相關管控工作人員，為了可以讓企業(yè)獲得更為長久的優(yōu)異發(fā)展，則需要全面運作好企業(yè)內(nèi)部的相關管控環(huán)節(jié)。

（三）健全會計管控人才培養(yǎng)機制

人才是運作會計管控體系的核心，所以會計管控體系的作用展現(xiàn)則必須要全面依托于專項管理人才的切實支持。國有企業(yè)需要健全會計管理人才的培訓機制，創(chuàng)建一整套較為完善的人才培養(yǎng)方案，從而更好讓國有企業(yè)會計管控工作人員具有相關的專業(yè)素質(zhì)與工作開展的責任意識。

（四）革新國有企業(yè)會計管控理念

國有企業(yè)在創(chuàng)建相關的管控理念的過程中，需要充分秉持人本的準則，明晰所有員工在企業(yè)建設與發(fā)展中的核心價值與作用，給予員工必須的物質(zhì)與精神方面的雙重獎勵，給予員工較為優(yōu)異的個人發(fā)展空間的同時，也需要深入關注企業(yè)員工的團隊協(xié)作意識，從而更好將企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作開展積極性進行有效的調(diào)動，讓相關的會計管理人員在日常相對繁忙的工作狀態(tài)當中，可以更好保持著工作的活力，如此才可以讓國有企業(yè)的會計管控工作得到更好的運作。

結(jié)束語：綜上所述，國有企業(yè)的提升與發(fā)展關乎到國家經(jīng)濟的平穩(wěn)運作，需要對國有企業(yè)內(nèi)部的運作增強管理，特別是要對其會計管理體系進行有針對性的持續(xù)革新，從而更好保障國有企業(yè)日常運作的平穩(wěn)化，更好推動國內(nèi)國民經(jīng)濟的更好發(fā)展。