新時代下國企會計管理體系創新方案探討

謝小剛 中交路橋華南工程有限公司

伴隨著國內經濟的持續高速發展，國有企業也得到了國家更多的支持與認可，其更是獲得了更好的發展運作空間。依據專業的統計顯示，現階段國有企業所帶來的經濟總值已經成為了我國整體經濟總值的半數以上，立足于如此狀況，倘若想要推動國內經濟的穩步提升，則需要全面增進國有企業的整體管控，而其內部管控的核心就在于規范化的會計管控。從會計學的專業領域來解析，會計管控系統是企業會計數據系統關鍵構成下屬系統，其借助為企業給予有關的財務、文件來有效實現企業的平穩化運作，其在國有企業整體的建設運作與發展中起到的作用也是極為關鍵的。

一、國有企業會計管控體系的作用解析

（一）健全國有企業的獎勵機制

國有企業因為是由國家直接創建與開展運作，因此其通常相比于普通的私營企業而言，在物力資源方面有著較為顯著的優勢性，不過國有企業發展過程中也需要亟待關注一個較為核心的問題，那就是人才的充分培養。只有企業內部的員工對企業擁有較為優異的認同感，才可以進一步滿足其自身在企業崗位中的定位，從而更好推動企業的長久發展。會計管控體系的創建，可以增進國有企業獎勵機制的不斷健全，從而讓國有企業可以更為優異的展現出人力資源的運作特征。

（二）有助于國有企業的長久發展

伴隨著國內經濟的持續發展以及市場經濟的不斷轉型與升級，國內也在逐年涌現大批的私營類企業，這些企業的產生與運作也在一定程度上給國有企業的發展帶來很大的影響，目前國有企業也需要積極進行深入的革新，從而更好應對私營企業對其所帶來的沖擊。而相對健全的會計管控體系可以讓國有企業整體的資金運作更為規范化與科學化，并且也可以一定程度上統籌集中資金，讓國有企業所有運作環節獲得較為優異的發展。

二、國有企業會計管控體系的革新方案

伴隨著國內經濟的持續穩步運作以及信息化時代發展趨勢越為顯著，以往的會計管控體系已經不能契合國有企業未來整體發展的需求。立足于此，國有企業倘若想要獲得更為優異的發展，則需要深入依托自身的先天優勢，融合最具現代化的會計管控理念形成一整套結合企業自身運作需求的會計管控體系革新方案。就實際而言，國有企業的會計管控體系革新方案的創建可以從以下幾個環節進行深入開展。

（一）增進會計管控體系網絡化進程

隨著信息終端技術與網絡化技術的不斷發展與革新，各個領域企業內部的運作機制也在隨之持續地革新，國有企業作為國內經濟運作的核心環節，其內部機制也需要進一步開展深入革新。財務共享中心的關鍵便是實現信息的高效化與規范化共享，財務共享的實質便是信息與數據的充分共享。其核心目標是運作效率相對有限且各個運作環節結合度相對不足的財務會計業務，運用有針對性的系統化運作平臺以及合理的運作流程等來更好實現財務數據的深入整合與流程方面的持續革新，從而有效實現更為高效化和規范化的財務運作模式。不管是智能化信息系統更好地代替人力運作，還是財務共享的目標有了更為廣泛的擴張，這些都會讓會計管理的范圍更為顯著，會計管理的效率也因此得到了顯著的增進。同時，網絡化運用的增進也非常有助于國有企業與其它企業之間的密切溝通，其會計信息交互系統也可以得到更好的發展。

（二）實現國有企業會計管控體系目標的不斷革新

會計管控體系目標的革新其本質便是依據企業內部所有管理層以及會計管控為核心的革新運作，更好實現通過財務會計為基礎，向管控會計理念為本質的改變，依據財務會計更好展現會計的狀況作為基礎，為企業創造更為可觀的利潤作為最終的目標。對于國有企業運作工作人員而言，其所切實關注的重點便是運用規范化的管控以及獲取更為經濟的價值，所以國有企業的相關管控工作人員，為了可以讓企業獲得更為長久的優異發展，則需要全面運作好企業內部的相關管控環節。

（三）健全會計管控人才培養機制

人才是運作會計管控體系的核心，所以會計管控體系的作用展現則必須要全面依托于專項管理人才的切實支持。國有企業需要健全會計管理人才的培訓機制，創建一整套較為完善的人才培養方案，從而更好讓國有企業會計管控工作人員具有相關的專業素質與工作開展的責任意識。

（四）革新國有企業會計管控理念

國有企業在創建相關的管控理念的過程中，需要充分秉持人本的準則，明晰所有員工在企業建設與發展中的核心價值與作用，給予員工必須的物質與精神方面的雙重獎勵，給予員工較為優異的個人發展空間的同時，也需要深入關注企業員工的團隊協作意識，從而更好將企業內部所有員工的工作開展積極性進行有效的調動，讓相關的會計管理人員在日常相對繁忙的工作狀態當中，可以更好保持著工作的活力，如此才可以讓國有企業的會計管控工作得到更好的運作。

結束語：綜上所述，國有企業的提升與發展關乎到國家經濟的平穩運作，需要對國有企業內部的運作增強管理，特別是要對其會計管理體系進行有針對性的持續革新，從而更好保障國有企業日常運作的平穩化，更好推動國內國民經濟的更好發展。