新經濟時代下人力資源經濟管理創新思考

黃詩睿 南通市人力資源服務中心

現代企業發展道阻且長，任何一個細微差錯都可能會導致企業陷入危機之中，加強人力資源經濟管理創新，保證員工與崗位充分契合，能夠主動為企業出謀劃策，給企業創造效益，發揮最大的智慧和力量助力企業的長遠發展，現代企業內部凝聚力更強，經營風險將大幅下降，將會在市場競爭中占據先機。為了實現企業的戰略發展目標，企業應將人力資源經濟管理創新擺在重中之重的位置，秉持先進思想觀念，尊重員工主體地位，給員工提供更多培訓和交流的機會，滿足員工個性化需求，營造和諧的勞動關系，維持員工群體的穩定性，最大程度激發出員工的工作熱情和內在潛能，企業管理決策能夠得到迅速落實，發展腳步走得更加穩健。

一、新經濟時代下人力資源經濟管理創新的必要性

（一）有利于提高企業盈利能力

企業生產經營活動的開展需要以員工為主體，員工的工作態度和工作效率將直接關系到企業的盈利能力，唯有加強對人力資源的管理，采取有效激勵措施來調動員工的主觀能動性，喚醒員工的主人翁意識，員工才能事事以企業利益為先，竭盡所能的維護好企業根本利益。新經濟時代企業應認識到員工的主體地位，盡可能的理解和尊重每一位員工，深入挖掘并滿足員工的多元化、個性化需求，全面調動員工的工作積極性，員工將會高效率、高質量的做好每項崗位工作，爭取給企業創造可觀效益。

（二）有利于增強企業凝聚力

現階段，企業員工的思想觀念受到社會不良文化價值觀的侵襲較為嚴重，不少員工都耽于享樂，不思進取，奉行個人至上的原則，不能與他人團結協作，給企業生產運營埋下了隱患。加強人力資源經濟管理的創新，對員工的工作表現進行監督、考核與評價，有針對性的實施獎懲，糾正員工的錯誤理念。同時給企業員工提供培訓、進修、晉升的機會，用多種激勵方式來提高員工的工作效率和質量，促使員工端正工作態度，形成競爭與合作的意識。企業凝聚力和向心力顯著增強，工作氛圍煥然一新，優秀人才選擇留在企業，人才流失現象得以遏制，企業員工隊伍將更加趨于穩定。

（三）有利于企業與員工的協同發展

新時期，企業員工往往不能夠滿足于現狀，自我優化意識極為強烈，迫切期望所在崗位能夠展現個人優勢，企業能夠給自我價值的實現提供平臺，無疑對企業人力資源經濟管理工作有著更多要求。運用創新思路和方式開展相關工作，將制度化措施和人性化措施有機結合到一起，對員工行為進行指導、約束和規范，幫助員工實現職業發展目標，讓員工知道個人利益與企業利益、個人發展與企業發展均息息相關，員工將以飽滿熱情投入企業生產經營活動，最終成為企業的中流砥柱，推動企業不斷前行。

二、新經濟時代企業對人才類型的需求

（一）復合型人才

復合型人才指的是理論基礎和專業技能發展均衡，學習能力較強，可以綜合勝任多個崗位，其對企業的貢獻通常高于只具備單一專業技能的員工。伴隨著企業的快速發展，對于復合型人才的需求愈發旺盛，新經濟時代下企業人力資源經濟管理的重要目標之一就是培養相關人才，勢必會給企業帶來新的氣象。

（二）創新型人才

創新是21世紀各行各業的主旋律，不思創新的企業將會被市場所淘汰，企業樹立良好的社會形象，獲得穩定的收益，都需要有創新型人才持續開展技術和產品的革新，擴大企業產品的優勢，使之在同類產品中更具吸引力。創新型人才對于新興事物的理解和學習能力較強，可以活學活用，幫助企業打造自己的品牌，使企業不斷開拓進取，獲得長久發展。

（三）合作型人才

合作共贏是新經濟時代下企業發展的主流趨勢，需要企業能夠取長補短，加強與其他企業的合作，營造互利共贏的局面。在此過程中合作型人才發揮著不可小覷的作用，這類人才往往善于人際交往，可以從合作伙伴處得到更多有利于企業發展的信息，為企業盈利做出了卓越貢獻。

三、新經濟時代下人力資源經濟管理的創新策略

（一）構建完善的管理體系

健全完善的人力資源經濟管理體系在實際工作中有著較高參考價值，需要與企業發展現狀及發展目標相結合，遵循以人為本的先進思想，以便吸引和培養更多優秀人才，發揮人才潛力，增強企業的市場競爭力。主要包括員工管理制度、培訓制度、薪酬制度、考核制度等，體現出人力資源經濟管理的系統性和綜合性，將相關工作予以常態化開展，各項工作的實施情況都要動態跟蹤和準確評估，以增強工作實效。制度體系中還應該明確規定人力資源管理人員的責任，將其職責予以細致劃分，要求他們之間相互監督和約束，共同做好人力資源經濟管理工作，若有違反企業制度者將會受到嚴厲懲戒。

（二）加強企業文化建設

人力資源經濟管理與企業文化建設是相輔相成、相互促進的，給員工創建舒適自在的工作環境，能夠減輕他的心理負擔，使其以愉悅的狀態投入崗位工作，高效完成工作任務。因此企業應該經常性的組織文化活動，利用這些活動滲透企業的先進文化和價值觀，豐富員工的精神文化生活，提高他們的思想覺悟，凈化他們的心靈，確保員工能夠從這些活動中得到深刻感悟，以發揚中華民族優秀傳統文化為己任，將利己主義、拜金主義思想徹底摒棄，員工對不良文化的抵御能力有所增強，不會輕易受到金錢誘惑，更能保守住企業機密信息，使得企業免于遭受不必要損失。

（三）創新培訓和激勵方式

一方面，信息時代下越來越多的國民青睞于從互聯網平臺上獲取信息和知識，基于這一現狀，企業要將互聯網平臺拓展成為全新的教育培訓陣地，對員工進行思想政治教育和業務培訓，員工可以根據自己的時間安排靈活參與培訓活動，獲得知識能力的協調發展，距離自己的人生目標更進一步。另一方面，對員工的激勵應該符合員工的基本需求，現如今企業員工對于物質、精神、情感等方面的需求都與日俱增，企業只有加強與員工的交流，走進員工群體，主動了解員工的所思所想，才能提供使之滿意的服務，真正做到對員工的有效激勵，顯著提高企業工作效率。

（四）創新人力資源經濟管理方法

自信息時代來臨以后各種高新科技產物涌現而出，如現代信息技術、大數據技術、移動通信技術等等，現已成為了企業開展管理工作的有力支撐，人力資源經濟管理的創新也要以先進技術為依托，構建完善的信息管理系統，用于對員工信息進行動態精準管理，以便制定科學可行的決策。將采集到的信息進行深入分析，判斷企業用工需求是否得到滿足，如果答案是否定的，則要制定招聘計劃，增加相應人才儲備。同時利用系統功能對員工工作情況進行客觀評價，深挖員工缺陷和特長，合理安排員工崗位，對員工進行培訓，根據員工績效發放工資福利，將按勞分配原則貫徹到底。

（五）加強人力資源管理隊伍建設

為保證人力資源經濟管理創新的有效落實，需要著重加強人力資源管理隊伍建設，憑借專業管理人才對企業員工進行統籌管理，優化配置人力資源，有利于提高人力資源經濟管理效能，發揮員工潛力。人力資源管理人員是與員工接觸最為密切的管理群體，理應保持與員工的良好溝通，對員工的想法和需求做到了然于心，幫助員工走出困境，贏得員工的信賴，不但人力資源經濟管理工作能夠穩步推進，取得較好成效，而且企業各個部門、各級群體之間都能和諧友愛，齊頭并進，將會給企業發展增添強大助力。

結語：新經濟時代的到來標志著企業環境發生了翻天覆地的變化，企業要想穩定立足于市場之上，必須要有高水平的人才隊伍為后盾，無論是管理隊伍還是員工隊伍都要具備較高的專業素質和思想素質，能夠始終將企業利益置于首位，發揮個人潛能和力量，推動企業發展進程。為了實現企業培養人才、留住人才的目標，應健全管理制度，加強企業文化和管理隊伍建設，創新培訓和激勵方式，運用現代化技術手段，從而增加復合型、創新型、合作型人才數量，為企業可持續發展保駕護航。