新時期企業人力資源薪酬管理的思考

劉蕾蕾 河北省秦皇島市城市管理綜合應急處置中心

前言：薪酬能夠直接反映出一個企業盈利、虧損情況，在新時期的發展背景之下，企業內部的薪酬管理也逐漸暴露出一些問題，傳統的人力資源薪酬管理已經不能適應新時代的發展需求，在一定程度上就會抑制企業的高效發展。隨著人才市場的競爭不斷升級，企業內部的人力資源管理也面臨不小的挑戰，對此，企業要認識到人力資源薪酬管理的重要性，建立健全人力資源薪酬管理制度，進一步推動企業能夠實現可持續發展，增強企業自身的核心競爭價值。

一、企業人力資源薪酬管理的定義

企業人力資源薪酬管理主要指的是在我們國家相關法律法規允許的條件之下，制定一套符合企業實際發展情況、對于工作人員薪酬進行統計和管理，人力資源薪酬管理主要包括：企業內部工作人員的工資發放情況、薪資支付的標準體系、薪資的調度分配等等[1]。

二、企業人力資源薪酬管理的重要意義

合理、科學的人力資源薪酬管理能夠降低企業工作人員的流動性，發揮出企業工作人員的自身真正價值，進一步體現出人才豐富的創造力，進一步增強企業的核心競爭價值。企業要認識到人力資源薪酬管理對于日后發展的重要性，保證每一個企業工作人員付出的汗水和努力都能得到相應的回報，以此為標準，來確定企業的戰略發展規劃，增加企業的經濟效益[2]。企業要將人力資源薪酬管理作為日常管理工作中比較重要的管理內容，在確保企業的整體利益的基礎上，協調好企業工作人員的利益和集體利益之間的關系，最大限度的獲得個人利益和集體利益的“雙贏”發展。良好的人力資源薪酬管理能夠幫助企業吸引更多的人才，也能留住更多的現有人才，對于提升工作人員的工作能力具有重要的作用。

三、新時期企業人力資源薪酬管理的措施分析

（一）實施全面薪酬管理制度

企業在不同的發展過程中會存在不同的特點，對此，企業要根據自身的發展狀況，從當前企業實施人力資源薪酬管理制度出發，健全現有的人力資源薪酬管理制度。在我們國家的大部分企業都會使用傳統的人力資源薪酬管理系統，在新時期背景下，傳統的人力資源薪酬管理體系已經不再適應企業的發展，就需要企業實施全面薪酬管理[3]。全面薪酬管理指的是內在薪酬和外在薪酬，外在薪酬指的是企業工作人員能夠靈活的現金薪酬；內在薪酬指的是對企業的工作人員實施的績效獎勵，能夠激勵工作人員不斷提升自身的工作積極性。在新時期的發展背景下，企業應該注重內在薪酬管理和外在薪酬管理相結合的方式，不斷完善全面薪酬管理制度，帶動企業實現可持續化發展。

（二）優化企業的人力資源薪酬管理體系

企業要想獲得更大的發展空間，在對于傳統的人力資源薪酬管理制度存在的不足之處，一定要全面的進行改正，從而不斷優化人力資源薪酬管理體系。企業要對在崗人員進行一個心理狀態分析，根據分析得出的數據進行成績對比，以此來為每一個工作人員量身定做工作績效，這同樣也是為了人力資源薪酬管理提供一個理論依據，防止在企業內部出現不公平的現象。對于企業內部的工作崗位也要做好全面的分析，分析之后在做好全面的等級劃分，根據相應的等級制定出不同的薪酬管理水平，從而推動企業實現最大化的經濟價值。

（三）創新人力資源薪酬管理模式

為了有效的減少企業內部的人員流動的情況，企業就需要不斷創新人力資源薪酬管理模式。企業要根據自身發展的實際情況，按照企業的相關管理政策，適當對一些一線工人增加薪酬比例，將福利待遇、獎勵補貼等先對一線工人進行發放，主要是因為一線工人的工作壓力大、工作強度大，而且工作環境也比較艱苦，所以，企業有必要重新制定一線工人的薪酬標準，從而體現出人力資源薪酬管理的公平性、公正性、公開性。

另外，企業也要適當調整福利待遇，通過靈活、自由的獎金制度來增加工作人員的個人收入。企業根據工作人員的實際工作情況對獎金的數額進行適當的調整，調整之后，要在相關福利獎金的發放中，滿足工作人員的個人成就感，從而在企業內部形成一種良性的競爭機制，以此來增強工作人員的危機意識。

結束語：總的來說，如果企業要想日益激烈的市場競爭中脫穎而出，提升自身的核心競爭力，就必須要做好人力資源的薪酬管理，重視企業工作人員的綜合素養。企業要充分調動工作人員的自身工作積極性，培養工作人員樹立端正、敬業、愛崗的工作態度，從而在企業內部形成一種良好的工作氛圍。在工作人員日常工作業績表現突出的時候，人力資源也應該及時給予相應的獎勵，以此來激勵其他工作人員更加熱情的工作，從而為企業發展創造更大的財富價值。