企業戰略管理基本原理探索的質性研究

溫友志 貴州求是教育培訓有限公司

隨著全球經濟、知識經濟和信息技術的迅猛發展，公司面臨的商業環境變得非常復雜和不確定。市場瞬息萬變，面對激烈的市場競爭，公司需要制定更全面的長期計劃。成功的企業戰略可以幫助企業使用正確的方法完成正確的事情，而很多企業通常采取清晰直接的方法。完善的企業戰略正吸引越來越多的企業關注，并選擇優質的戰略管理策略。

一、企業戰略管理基本原理探索的方法選擇

定性分析是一種定性分析方法，應用的基本理論將對自然條件下的社會問題進行深入的討論和分析，最終確認現象的本質，并完成詳細的研究。本文探討了社會現象的本質，并最終確定了基本原理，有助于企業戰略管理，并促進業務長期發展。在很多案例分析方法中，可以聯系每個案例以檢查結果的范圍，避免單方面調查的結果出現漏洞，并且與質量評估研究的主題和企業戰略管理基本原理不相關[1]。

二、企業戰略管理基本原理探索的樣本選擇

抽樣數據的樣本選擇對企業戰略管理基本原理探索非常重要，對公司業務流程的優劣、增長、風險和其他指標進行定性調查，收集各個公司的成功經驗，并確保業務公平、準確。企業戰略管理基本原理是涵蓋華為、雀巢、IBM等的研究主題。為了確保研究工作的公正性和客觀性，公司演講、視聽資料和紙質文件的內容是從多家公司的在線平臺上收集的[2]。

三、企業戰略管理基本原理探索的結論

（一）順勢。順勢是指在戰略管理進程中，公司以對自己更有利的方向評估或控制其上升趨勢，并選擇最適合他們的方向，獲得發展與績效。這適用于動量、增長和發展趨勢以及某些類型的能源和法律。這種“可能”的理論可以分為兩個部分：趨勢和位置。趨勢指的是一個人的未來生活方式及其工作方式。在這項調查中，我們發現很多企業更加關注工業趨勢和經濟部門的工業趨勢，例如企業之間的趨勢和不利的未來增長趨勢。這主要是由于公司面臨的宏觀環境，這是一個對公司利益相關者重要的領域，與市場需求、技術狀況、產業政策、行業競爭性環境密切相關。這項研究表明，企業戰略可以預測并促進發展趨勢和具體情況。例如，蘋果公司希望手機能夠有更好的發展，并在競爭中保持領先地位，以幫助公司在競爭激烈的市場中獨占鰲頭。進入新市場時，一些跨國公司會選擇本地化策略，適應當地趨勢和情況，并很好地融入當地市場。在信息技術時代，取得成功的公司將企業理念、思想和價值觀傳播到整個公司，指導著需求發展的方向，創建特殊趨勢，并隨著互聯網的變化創建社交網絡，了解人們的社會需求[3]。

（二）尋機。尋機意味著公司對戰略管理流程保持非常敏感的狀態，找到新的機會，找到合適的時間，幫助公司征服新市場，開發新技能、新資源，并節省時間。該理論中描述的“概率”包括機會和時間。機會是指在現有市場中尋找潛在商機，并開拓新業務和市場。目前是公司在合適的環境中抓住機遇的時候，與技術環境政策一樣，公司很容易抓住機遇，獲得比競爭對手更大的競爭優勢，判斷時間非常重要。如果操作太快，則風險很高，與業務相關的任何事情都可能失敗。這項研究發現，如果企業能夠長期生存并且在觸發后不會“崩潰”，那么大小一致的初創公司的規模選擇就會被調整。成功的公司利用的潛在優勢發展，并探索新的戰略機遇，以在機遇之后保持公司的強大實力。例如，小米利用積累的精力開發了手機以外的新業務。隨著全球化經濟的發展，公司面臨著龐大的全球市場以及國內市場，新環境對公司而言既是機遇，也是挑戰。在快速增長的市場中，公司必須保持高度的警惕和品味。在獲得改善和活力化公司的機會之后，需要擴大公司的市場和國際聲譽，利用全球化的力量。信息技術和互聯網的發展對于企業而言既是機遇也是挑戰。

（三）借力。借力是借用工作和技術的科學技術原理以及所有人類知識、經驗和技能，以及所有可用的外部資源和各種機會，這些都是以犧牲企業、自我發展和增強公司為代價的。該理論中的競爭“力量”包括“軟”力量，例如操作原理方法和系統、企業文化和人才等，以及“硬”力量，例如科學技術、器械設備、各種材料和化學資源。業務本身也可以在外部環境中進行，例如利益相關者、競爭對手，其中最重要的是科學和技術工具。公司現在正在構建一個平臺和其他工具的生態系統，以為其發展和業務部門做出貢獻。經濟階段理論最早是由羅切特和蒂羅爾提出的，而互聯網的發展和創新促進了經濟領域的出現和發展，今天，已經成為實現“雙贏”經濟的主要商業模式，還具有雙贏的超級大國和創造性破壞的本質。建立生態系統和平臺已成為互聯網時代借用的一種新方式，公司和專業人士都需要認識到“朋友”的重要性。通過整合資源，公司可以通過網絡彼此通信，并利用彼此的優勢來開發、表征和利用其他公司和企業的優勢來彌合差距，并獲得更好的地位，更高平臺的起點可以為企業帶來更多成功[4]。

結語：綜上所述，通過對企業戰略管理基本原理的定性分析和研究，可以隨著時間的推移得出企業戰略管理基本原理，尋找發展機會，并依靠外部力量。希望企業收到反饋，參與企業戰略管理基本原理的定性分析，并為國家的發展和建設做出重大貢獻。