淺析企業年金在人力資源管理中的作用及其制約因素

袁永英 東營市東營區人力資源和社會保障局

引言：企業年金可以很大程度上提高員工的生活保障能力，幫助國家緩解養老壓力，也能夠讓企業對于人才具備更強大的吸引力，也能幫助各地政府更好地留住人才。建立一個完善的企業年金制度可以讓員工對于企業有很強的向心力，從而促使員工充分調動自身主觀能動性，發揮出更大的能力，最終幫助企業工作效率大大提高。

一、企業年金的基本特點

企業年金有多種說法，也可以看做是企業給與員工的退休金，是一種企業的自發行為，企業根據發展狀況和盈利狀況為員工辦理的一種額外保險。根據調查當前我國的企業年金的基本特點如下：

（一）企業年金的參與程度不高

目前我國很多企業內部還沒有一個完善的年金繳納制度，一方面是企業缺乏對企業年金的滲入了解，內部也容易忽視年金制度的實行，最終使得企業在年金制度上的參與程度不高，但這一現象背后也有我國企業年金的繳納水平過高的原因，目前我國在企業年金的相關文件中表明企業要實行年金制度需要有幾個要求：一是要根據法律規定執行基本養老保險;二是企業需要聯合工會確定是否建立年金制度;三是企業需要有持續繳納的經濟和發展能力。但我國市場上存在著很大一部分中小企業很難以滿足這些條件，所以這些企業的參與程度也就無法提高。

（二）企業忽視年金的激勵作用

根據我國人力相關部門的數據顯示，真正了解企業年金制度的企業只占企業總數的百分之四十左右，而進一步研究的企業又只占了百分之三十，還有一些企業的人力管理人員還對企業年金的認識有所偏差，他們往往更加注重當前的資金激勵而不是養老制度。除此之外，一些企業自身具備了相關的激勵制度，所以他們也就不會再去增添企業年金制度。又因為企業年金是國家提出的一種建立而不是規定，所以一些企業也會因為成本原因而放棄企業年金制度。

（三）企業缺乏內外部的激勵機制

隨著我國社會的飛速發展，市場上各種企業百花齊放，導致企業之間的競爭快速拉大，對于人才的招聘也進入競爭階段，這就使得各企業都開始提升自己的招聘吸引力，逐漸建立了自己的激勵機制。但是我國的激勵制度與國外一些企業相比還是不夠完善，我國的企業激勵體系往往都不是很完整，自身定位不夠準確的同時沒有長遠的規劃，這都導致企業內部的激勵機制還沒有能完全適配各企業的特點。另一方面從政策來看，國家對于企業年金制度也缺乏相關的文件和規范條文，現有的一些指導文件也比較籠統，沒有在各地區實行差異化，也缺少一些實行起來需要注意的細節。

二、企業年金的作用分析

企業年金可以幫助企業員工進一步滿足自身的養老需求，它在國家的基本保險之外為員工提供了一種更為靈活豐厚的資金作為養老保障，在人口老齡化越發嚴重的現在，這一舉措無疑可以大大減小國家的養老壓力，促進社會的和諧穩定。在企業內部，也有著非常重要的作用，本文主要分析了一下幾點重要作用：

（一）解決管理難點

企業年金可以幫助企業管理人員解決很多平時管理中遇到的難點，比如年金可以作為獎勵的一種，員工表現出色時，企業可以以年金為一種獎勵形式，提高員工的積極性，而且年金的激勵性擁有時效長的特點，對于員工的鼓舞持續時間也比平常的獎金要長。另外企業年金可以幫助員工充分激發自身的創造能力，員工在基本收入之外，更多的關心企業年金的發放就會讓員工努力去為公司創造更多效益來展現自身的個人價值，這就大大提升了員工做出創造性成果的動力，使得員工能夠加快成長為更加優秀的人才。另一方面，對于企業在社會上的形象提升，企業年金也有著重要的作用。企業年金為公司大批員工創造了養老環境，這些從企業退休領取年金的員工無形之中就是企業良好形象的代表，員工在未退休時就會更加關心企業的發展，努力想讓公司發展的更好。長此以往，企業在社會上的形象就會不斷提升，給行業內的其他企業做出良好的表率作用，也讓企業客戶可以更加信賴企業，從而達到幫助企業提升客源的效果。

（二）吸引人才

當前社會最重要的資源之一就是人才資源，尤其是在企業競爭市場上，吸引的人才越多，企業的發展能力就越強，反過來發展能力越強的企業就能吸引更多的人才，這樣就形成了企業的良性循環。而吸引人才一個很重要的手段就是薪酬制度和福利制度，企業年金正是一種很有競爭力的福利體系，可以幫助企業吸引更多優秀人才。每個企業都有自己的發展方向的目標，并因此有不用的內部體系，為了在人才市場上提升企業的核心競爭力，企業往往需要仔細利用自身的資源來發揮最大的吸引力，這些資源中薪酬就是一個重要的影響因素，員工往往會傾向于薪酬制度完善的公司，但無休止地抬高企業薪酬會對企業造成巨大的影響，所以企業年金就很好地解決了這一問題，企業年金在吸引人才的同時對企業不會造成太大的負擔，所以企業年金正在成為企業提升人才吸引力的重要工具。

（三）有利于企業的發展

隨著全球經濟快速增長，新興企業數量快速增加，企業之間的競爭加大，提高了企業的管理風險，對企業管理人員提出了更高的挑戰，而企業年金制度正是企業更好地制定管理策略的重要因素，企業年金可以很大程度上提高員工的養老水平，讓員工對企業的歸屬感加強，員工一旦將企業年金當做激勵自身前進的因素，就會做出更多努力，表現出更高的價值來獲取更為優渥的待遇，以往獎金制度知識激勵了部分人，但企業年金可以激勵企業的全體員工，讓各個崗位的人都努力做好自己的工作，幫助企業提升效益，這對于企業來說是一個非常好的現象。在這種員工積極工作，充滿對企業的歸屬感的氛圍之下，企業的發展速度將會大大提升，所以企業年金制度非常有利于企業的發展

三、提升企業年金影響力的措施

（一）加強認知

企業年金制度的建立對于企業有著很高的要求，根據目前調查，很大部分的中小企業都無法實際參與到企業年金制度中來，而一些中等規模的企業又在決策上更加謹慎，具備很高的風險控制水平，對于企業年金也缺乏相關的專業知識，所以參與度也很低。所以加強各企業對于企業年金的認識是非常重要的一項工作。這就要求國家充分利用宣傳手段去宣傳企業年金的重要性和建立企業年金制度的一些相關知識。另一方面在人力資源管理的領域來看，企業年金制度不僅對于員工有重要的作用，對于企業也具備著很強的輔助能力。企業年金與普通的獎金不同，它是一個持續時間長的福利制度，激勵周期拉長就有利于人力的穩定。所以這些優點都需要企業去學習并充分探索企業年金帶給企業的積極影響。企業需要充分認識到企業年金對于留住人才的作用，當員工把企業年金看做自身所獲得的薪酬的重要部分時,就會更加積極地創造更大的利益。企業同時需要知道年金不是給與員工的一次性獎勵,而是員工在達到規定的工作年限后才能從企業得到的薪酬,這其中為企業工作時間的長短與年金的多少是一個正比例關系。并且企業年金是一個特殊的政策，它所使用的支付賬戶是具備一定的稅收優惠條件的，所以員工在企業年金中獲得的實際資金是大于一次性獎金的，這是一個對于企業和員工都有利的條件。

（二）設計體系

企業年金計劃的體系必須由管理人員根據企業實際情況的未來的發展方向來設計，設計一個優秀的方案首先要考慮企業的發展方向和生存情況,充分研究企業當前的內部制約因素和外部影響因素。外部因素主要是指行業的發展現狀、企業主要競爭對手的能力，內部制約因素就要考慮企業的資金狀況和管理能力,特別是企業發展必不可少的一些核心員工。然后需要對企業員工進行薪酬普查,以往進行的一些薪酬普查主要是為了弄清楚企業主要競爭對手的人才吸引能力,但目前企業的福利制度也是一項不能忽略的因素，只有在詳細分析當前企業和行業的薪酬狀況后才能制定一個完善的企業年金制度。企業設計年金方案時要注意一個原則，就是公平和效率要充分結合。設計企業年金方案要依照國家出臺的具體政策和法律法規條文來進行，在此基礎上合理確定年金繳納的范圍,對于工作年限、技術崗位不同的員工可以實施不同的年金體系，根據個人情況來實施相對應的年金計劃。

（三）尋求支持

企業年金制度在推行過程中需要多方的支持，首先就是國家政策的支持，國家對于企業年金政策已經具備了一些支持條件，比如企業年金可以擁有一定的稅收優惠，但這些支持還不夠完善，企業應該積極提出自身建議，促使從國家層面上對年金制度進行優化改革，使企業更加方便地設立企業年金制度。比如政府可以給與企業年金相關的資金方面的補助和優惠，同時對這些支持政策進行大力宣傳，確保這些支持政策被更多企業管理者了解并進一步在企業內部實施。其次政府要加強對于企業年金的資金流向監管，避免年金資金成為非法運用資金的手段，從而保護實施年金制度的企業的合法利益，讓企業年金制度的落地更加公平公正才能充分發揮企業年金的激勵作用。企業年金計劃還必須獲得企業高層管理人員的支持。一個企業想要真正實施一個具體的政策和措施都必須首先獲得高層管理人員的支持，企業年金制度更是與一個企業的財務系統息息相關,它是企業人力資源管理制度的重點工作內容,對于企業的各個部門運轉都有著重大的影響，一旦企業年金制度不能被所有高層管理人員所認可，就會造成企業各部門之間的脫節，影響企業正常運轉，企業高層管理人員的認可和支持可以讓企業年金制度的實施更加順利,從而達到企業年金制度多能達到的吸引人才以及激勵人才的最佳效果。設計企業年金計劃還必須取得員工的支持，企業年金要想提升員工的凝聚力除了完善的年金制度之外,還必須獲得企業員工的真正認可，如果員工對于企業年金制度都不了解甚至不認同能夠,企業年金制度就不能真正發揮其優勢，所以企業必須讓員工充分了解企業年金制度的優秀之處，通過企業對于企業年金制度的宣傳讓員工充分認識到企業年金制度和額外福利制度與薪酬制度的體系，這樣員工才能對企業年金制度有正確的了解。

結束語：綜上所述，企業年金是一項對于企業和員工來說都非常好的制度，而且國家也在大力推行企業年金制度。企業人力資源管理人員應當充分認識到企業年金制度對于部門工作的推動作用以及對企業發展的提升作用，在此基礎上管理人員也要充分認識到企業年金制度在企業內部具體實施的過程中可能受到的制約和影響，從而對當前的企業年金制度加以改進，使之更符合企業的發展情況，幫助企業在社會上樹立良好的形象，為國家養老失業做出自己的貢獻，促進社會更加和諧穩定。