淺析如何加強(qiáng)斜溝煤礦選煤廠的員工培訓(xùn)工作及其應(yīng)對(duì)措施

康建偉 西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦選煤廠

引言：隨著山西省省屬企業(yè)“六定”改革方案的逐步確定，在改革內(nèi)容上定機(jī)構(gòu)、定員額、定機(jī)制，這就要求企業(yè)必須從職數(shù)上定崗定員，怎樣才能在改革的浪潮中有一席之地，成為改革中的前行者，這就需要不斷提升企業(yè)的自身價(jià)值，所以建立一只高素質(zhì)高質(zhì)量的員工隊(duì)伍是決定企業(yè)有效發(fā)展的重要舉措，這就要求企業(yè)對(duì)員工必須要制定一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。本文從斜溝煤礦選煤廠員工培訓(xùn)的整體思路，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)重點(diǎn)及保障措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)制定，這對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展的程度，具有重大的意義。

一、確立員工培訓(xùn)工作的總體思路和指導(dǎo)思想

首先，要深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中全會(huì)精神,圍繞上級(jí)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)，以“助推企業(yè)文化建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織”為導(dǎo)向，以“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。其次，要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集、培養(yǎng)各類人才為目的，以打造多元化、高水平領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)為主旨，積極探索培訓(xùn)工作新機(jī)制，重點(diǎn)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，切實(shí)抓好員工技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)全員崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提升，為全面完成選煤廠各項(xiàng)安全經(jīng)營生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

二、確定員工培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)

首先，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，堅(jiān)持“真教、真學(xué)、真考”的原則，進(jìn)行全員強(qiáng)制性培訓(xùn)；堅(jiān)持由理論培訓(xùn)到實(shí)踐操作培訓(xùn)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，建立“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。其次，遵循全員和重點(diǎn)培訓(xùn)的原則，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)集團(tuán)公司崗位輪訓(xùn)制度，每名職工每?jī)赡曛辽倜摦a(chǎn)培訓(xùn)一周，每名干部每年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于五天等任務(wù)指標(biāo)。最后，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員及班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，努力提高職工技能鑒定通過率和技能比武優(yōu)秀率。同時(shí)，建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，通過優(yōu)化師資隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力和培訓(xùn)的實(shí)際效果。

三、制定與實(shí)施員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

（一）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)制度，持續(xù)完善“三基”建設(shè)新要求。首先，要開展好“每日一題、每周一課、每月一考”、事故案例教育等日常業(yè)余安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練活動(dòng)。繼續(xù)推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、導(dǎo)師帶徒、技能比武等多種形式的措施，提高全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技能。其次，對(duì)新工人上崗前嚴(yán)格進(jìn)行崗前教育和三級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗、返崗人員到新崗位上崗前組織脫產(chǎn)培訓(xùn)。最后，要緊密圍繞山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，分期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)并考試，對(duì)考試不合格的要進(jìn)行再培訓(xùn)。年度內(nèi)參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)合格率必須達(dá)到 100%。

（二）拓寬領(lǐng)域，積極開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，形成技術(shù)人才培養(yǎng)新格局。首先，要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，倡導(dǎo)尊重人才、崇尚技能，營造“技術(shù)工人是人才”的良好氛圍。使技能競(jìng)賽成為調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、練技能的有效手段，促進(jìn)高技能人才脫穎而出。其次，根據(jù)員工的工種不同，水平參差不齊等特點(diǎn)，在培訓(xùn)事項(xiàng)上分步驟、分方向、分水平，系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)使員工的實(shí)際操作水平得以提高，熟練掌握操作理論知識(shí)和操作技術(shù)，初步建立起一支以中級(jí)工為主體，以高級(jí)工以上的高技能人才為骨干，與“全面一流”選煤廠建設(shè)相匹配的職工隊(duì)伍。最后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)智能化選煤廠建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，采用“先學(xué)后教、以點(diǎn)帶面”的方式，加強(qiáng)外培和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，依靠骨干人員開展一線員工的培訓(xùn)工作。

（三）以人為本，提高管理業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造特色企業(yè)文化新陣地。首先，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，適時(shí)開展企業(yè)文化、治企理念等專題培訓(xùn)，以提升全體干部員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為目的，更加深刻的讓干部職工了解建設(shè)企業(yè)文化陣地的重要性。

其次，以培養(yǎng)管理業(yè)務(wù)人員實(shí)際技能為重點(diǎn)，采取“內(nèi)培為主、內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合”的方式，舉辦分門別類的業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班。通過廠業(yè)務(wù)部門骨干“上講臺(tái)”授課，開展管理人員素質(zhì)提升和各類崗位專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。最后，以廠微信平臺(tái)為媒介，設(shè)立培訓(xùn)專題專欄，將典型的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料、優(yōu)秀培訓(xùn)視頻課件全方位的進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享，促進(jìn)廠多元化培訓(xùn)工作的發(fā)展。

四、對(duì)職工培訓(xùn)工作的相關(guān)措施及要求

首先，要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)主體責(zé)任，制定切實(shí)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃，因地制宜，因材施教，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)骨干員工報(bào)名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，適時(shí)開展教師多媒體教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)教師在教學(xué)中常態(tài)化應(yīng)用信息技術(shù)，豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)效果；根據(jù)實(shí)際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部教師參加外部培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部師資隊(duì)伍。最后，加強(qiáng)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

結(jié)語：總之，員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉，對(duì)企業(yè)的安全發(fā)展至關(guān)重要。建立完善的員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠使企業(yè)最快速的適應(yīng)改革，高效的提升企業(yè)價(jià)值。因此，確立員工培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃，重視培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)工作，把培訓(xùn)工作做的盡善盡美，培訓(xùn)才會(huì)真正帶來高價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。