淺析如何加強斜溝煤礦選煤廠的員工培訓工作及其應對措施

康建偉 西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦選煤廠

引言：隨著山西省省屬企業“六定”改革方案的逐步確定，在改革內容上定機構、定員額、定機制，這就要求企業必須從職數上定崗定員，怎樣才能在改革的浪潮中有一席之地，成為改革中的前行者，這就需要不斷提升企業的自身價值，所以建立一只高素質高質量的員工隊伍是決定企業有效發展的重要舉措，這就要求企業對員工必須要制定一套行之有效的培訓計劃。本文從斜溝煤礦選煤廠員工培訓的整體思路，培訓目標，培訓重點及保障措施等方面進行了詳細制定，這對于提高企業的核心競爭力，可持續發展的程度，具有重大的意義。

一、確立員工培訓工作的總體思路和指導思想

首先，要深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神,圍繞上級集團公司年度工作目標和工作任務，以“助推企業文化建設、建立學習型組織”為導向，以“經營管理、專業技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，持續推進員工素質提升工程。其次，要以為企業轉型發展聚集、培養各類人才為目的，以打造多元化、高水平領軍人才隊伍建設為主旨，積極探索培訓工作新機制，重點提升各級領導干部的管理水平，切實抓好員工技能培訓工作，促進全員崗位業務素質持續提升，為全面完成選煤廠各項安全經營生產工作保駕護航。

二、確定員工培訓工作的整體目標

首先，要創新培訓形式，堅持“真教、真學、真考”的原則，進行全員強制性培訓；堅持由理論培訓到實踐操作培訓相結合轉變，建立“干什么、學什么；缺什么、補什么”的培訓機制，提高培訓的針對性。其次，遵循全員和重點培訓的原則，嚴格落實上級集團公司崗位輪訓制度，每名職工每兩年至少脫產培訓一周，每名干部每年脫產培訓不少于五天等任務指標。最后，重點推進優秀專業技術人員及班組長的培訓，通過強化技能培訓，努力提高職工技能鑒定通過率和技能比武優秀率。同時，建立并有效管理內部培訓隊伍，通過優化師資隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。

三、制定與實施員工培訓工作計劃

（一）狠抓落實，嚴格執行各項培訓制度，持續完善“三基”建設新要求。首先，要開展好“每日一題、每周一課、每月一考”、事故案例教育等日常業余安全培訓，強化員工基本功訓練活動。繼續推行“干部上講臺、培訓到現場”、導師帶徒、技能比武等多種形式的措施，提高全員應知應會的安全技能。其次，對新工人上崗前嚴格進行崗前教育和三級安全培訓，對轉崗、返崗人員到新崗位上崗前組織脫產培訓。最后，要緊密圍繞山西焦煤班組建設“1666”管理模式，制定班組長培訓計劃，分期組織班組長進行相關安全知識培訓并考試，對考試不合格的要進行再培訓。年度內參加培訓的班組長合格率必須達到 100%。

（二）拓寬領域，積極開展職業技能競賽活動，形成技術人才培養新格局。首先，要積極開展崗位練兵、技術比武活動，倡導尊重人才、崇尚技能，營造“技術工人是人才”的良好氛圍。使技能競賽成為調動廣大員工學技術、練技能的有效手段，促進高技能人才脫穎而出。其次，根據員工的工種不同，水平參差不齊等特點，在培訓事項上分步驟、分方向、分水平，系統的進行培訓，切實使員工的實際操作水平得以提高，熟練掌握操作理論知識和操作技術，初步建立起一支以中級工為主體，以高級工以上的高技能人才為骨干，與“全面一流”選煤廠建設相匹配的職工隊伍。最后，根據現場實際，繼續推進智能化選煤廠建設專項培訓，采用“先學后教、以點帶面”的方式，加強外培和內訓相結合，依靠骨干人員開展一線員工的培訓工作。

（三）以人為本，提高管理業務人員綜合素質，打造特色企業文化新陣地。首先，緊密圍繞企業經營管理工作的實際需要，適時開展企業文化、治企理念等專題培訓，以提升全體干部員工歸屬感，增強企業凝聚力為目的，更加深刻的讓干部職工了解建設企業文化陣地的重要性。

其次，以培養管理業務人員實際技能為重點，采取“內培為主、內外培訓相結合”的方式，舉辦分門別類的業務提升培訓班。通過廠業務部門骨干“上講臺”授課，開展管理人員素質提升和各類崗位專題業務培訓，進一步提高管理業務人員的綜合素質、創新能力和執行能力。最后，以廠微信平臺為媒介，設立培訓專題專欄，將典型的培訓模式、培訓經驗材料、優秀培訓視頻課件全方位的進行展示，實現互聯網優質培訓資源共享，促進廠多元化培訓工作的發展。

四、對職工培訓工作的相關措施及要求

首先，要嚴格落實培訓主體責任，制定切實有效的員工培訓計劃，因地制宜，因材施教，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。其次，加強內部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養骨干員工報名承擔相關課程的講授，適時開展教師多媒體教學評比活動，促進教師在教學中常態化應用信息技術，豐富教學內容，提升教學效果；根據實際需求，派出有潛質的內部教師參加外部培訓，培養優秀的內部師資隊伍。最后，加強為現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓計劃落實到位。

結語：總之，員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉，對企業的安全發展至關重要。建立完善的員工培訓體系，培養高素質的員工隊伍，能夠使企業最快速的適應改革，高效的提升企業價值。因此，確立員工培訓思路，確定培訓目標、制定培訓計劃，重視培訓中的細節工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來高價值，從而提升企業的競爭優勢。