新時期提高事業單位政工管理水平的有效途徑探討

韓小龍 唐山市社會捐助和救災物資儲備中心

引言：在市場經濟與城市化建設快速發展的同時，事業單位傳統的政工管理模式已無法滿足工作開展需求，這就需要重新調整管理模式，在改變中獲得發展機遇。通過對傳統政工管理模式進行研究分析，發現存在著很多方面的問題，比如政工人員的素質有待提高，管理思路與方法相對落后，缺乏完善的政工管理制度，這些限制了政工管理水平的提高。因此，在新時期背景下，事業單位在改革發展的過程中，應該克服傳統政工管理中存在的弊端，糾正錯誤認識，強化管理，從而發揮政工管理的重要作用。

一、當前事業單位政工管理存在的問題

政工管理對于事業單位的發展起到不可忽視的作用，關系到整個單位內部的思想引領，但是當前事業單位政工管理存在著一些方面的問題，主要包括：（1）政工人員的素質有待提高。對于事業單位政工管理工作存在著一個最為普遍的問題，就是政工隊伍的素質水平不高，長期以來政工管理沒有受到足夠重視，造成在人才引入和人才管理方面存在很大的漏洞，政工隊伍內部人員良莠不齊，政工人員的專業能力和思想境界還不夠，這就對政工管理工作開展產生了很大的阻礙。（2）管理思路與方法相對落后。在長期的工作探索中，很多政工人員已經形成了一套固定的管理思路和模式，這雖然包含了豐富的經驗積累，但隨著社會的不斷發展，就會對新的管理理念和方法的推廣造成阻礙，如果不能在工作上不斷創新，而是固步自封，依然是組織員工召開會議，宣傳上級的政策思想，這樣很可能出現形式主義問題，無法有效落實相關工作[1]。（3）缺乏完善的管理制度。政工工作在事業單位中的起步較晚，很多單位都沒有建立相關完善的管理制度，單位領導更加關注經濟效益，對政工工作缺乏足夠重視，同時各部門之間也缺乏良好的協調溝通，工作在具體推進時存在困難，另外也沒有建立科學的獎懲制度，不能調動工作人員的積極性，影響了工作效率的提升。

二、新時期提高事業單位政工管理水平的有效途徑

（一）做好選拔和培訓工作，加強政工管理團隊建設。為了提高事業單位政工管理水平，首先要從人的方面入手，必須要加強政工管理團隊建設，提高政工人員的綜合能力素質，建設一支優秀的政工管理隊伍出，這樣才能為各項改革工作開展提供良好的人才保障。一方面，事業單位要成立專門的政工管理部門，在選拔人才上要充分考慮專業能力和思想政治水平，選擇運用那些具備良好綜合素質的人才擔任政工管理工作人員，確保其扎實開展政工管理的各項管理，履行好崗位職責[2]；另一方面，還要對政工管理人員加強后期的培訓學習，定期組織各類的培訓活動，提高他們的業務能力和職業素養，還要為他們提供廣闊的職業發展機遇，從而調動他們的工作熱情，提高對職業的認可度和滿意度，真正發揮政工管理在提高單位人員凝聚力的作用。事業單位還需要加大投入力度，在工資待遇、職稱晉級、基礎設施等方面提供支持，從根本上保障政工管理隊伍不斷發展壯大。

（二）支持政工管理創新，轉變管理觀念和方法。新時期背景下，對事業單位政工管理工作的提出了新的要求，為了促進政工管理水平得到提高，就需要改變傳統落后的政工管理觀念和方法，結合新形勢下的需要，提升政工人員的創新意識和創新能力，革新探索新型的管理模式。事業單位領導要提高思想認識，把政工工作放到更加重要的位置上，應該將其和經營管理、財務管理等核心工作進行綜合，從而為政工管理的創新提供必要和土壤[3]。要大力倡導支持政工管理創新，除了常規上的開會宣傳講解之外，還要更多地運用多媒體演示手段，可以組織觀看專題教育影視作品，如《厲害了，我的國》、《人民的名義》等，還可以創新微信公眾號，組建微信群，推送相關的文章資料，這都是有助于提高政工管理工作的有效創新舉措，一定會更加吸引廣大員工參與其中，增強他們的思想政治素質，提高整個事業單位的凝聚力，呈現積極向上的良好風氣。

（三）建立完善管理制度，全面提高政工管理水平。為了促使事業單位政工管理水平的持續提升，還要完善的管理制度作為保障。事業單位單位領導不能只看重經濟利益，要關注長遠利益，注重政工管理方面的工作，在整個單位的中形成正確價值觀標準，從而提高政工管理的實效[4]。要建立完善部門之間的溝通協調制度，打破原有各自部門獨立的狀態，確保部門間能夠順暢溝通，解決部門之間信息傳遞成本高的問題。還要建立科學公平的獎懲制度，約束政工人員的工作行為，督促他們積極開展工作，履行好自身的崗位責任。

結語：總之，新時期事業單位政工管理工作面對很大的挑戰，出現了很多方面不足的問題，為了提高政工管理水平，滿足當前實際需要，就需要積極探索有效的改革路徑，可以從隊伍建設、工作創新、制度完善等方面入手，促使政工管理取得良好的實效，助力事業單位的健康持續發展。