建筑工程項目經營管理的有效策略分析

武建欣

摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業要想在市場競爭中脫穎而出，就需要更加重視企業管理。在建設項目的施工過程中進行有效的施工管理。在保證質量和安全的前提下，建設項目能夠按時交付，提高企業的經濟利益和競爭力。在項目實施過程中，一些企業管理理念相對落后，對項目建設過程的管理和監督相對粗放，沒有精細化管理，導致項目建設過程中問題不斷，不能及時發現和消除隱患。只有深化科學的管理理念和方法，才能提高企業管理的效率和質量，保證建設項目的順利進行。因此，要積極創新和轉變相關管理模式，提高建設工程建設的管理力度和管理方法，切實推進建設工程項目建設。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理;有效策略

分類號：F426.92;TU71

導語

近年來，我國建筑市場日趨完善，給建筑業帶來了巨大的發展機遇。建筑工程是一個瑣碎而復雜的行業。影響工程造價的因素很多。因此，對成本管理提出了更高的要求。一個低成本、高質量的招投標，必將在建筑行業的激烈競爭中脫穎而出。

一、內容和成本管理相關功能

在施工過程中，施工企業的成本控制主要體現在制定成本控制目標的過程中，根據企業的財務狀況制定控制體系，而施工企業各部門也應該從企業層面履行職責，對現有的管理進行控制。施工企業的成本控制是一項非常重要的工作，項目成本控制具有積極性、復雜性和周期性，是新時期項目管理的核心。施工企業成本控制的積極性主要體現在企業管理上。企業成本控制要求企業管理者保持成本控制的積極性。要更好地控制成本，唯一的辦法就是員工要有一定的責任心。另外，施工企業成本控制的復雜性主要體現在企業的成本控制上。每個建設項目的進度和質量是不同的，這就導致了成本控制的復雜性。成本控制周期主要體現在施工企業為了提高項目建設過程中成本控制的準確性，需要對成本控制周期進行核算。

二、在建設項目建設中還存在一些不足

1.建筑工程施工管理水平較低

在建設工程施工過程中，許多施工企業的施工管理還處于較低的狀態，管理人員對施工質量控制不嚴。在施工管理中，由于管理體制不完善，或管理人員缺乏足夠的監控管理意識，導致了建設工程經濟管理中存在的問題。此外，在建筑工程建設項目中，一些企業的經濟管理部門沒有及時對施工現場進行后續跟進，也沒有確定施工人員使用和交付原材料的情況。同時，他們對原材料的保存缺乏嚴格的規劃和管理意識，導致建筑材料的變質，造成建筑企業的經濟損失。另外，在建筑工程施工過程中，由于施工規模較大，如果缺乏科學的管理制度和監督措施，那么建筑工程施工將存在較大的安全風險。

2.建筑工程項目缺乏質量管理制度。

隨著企業的不斷發展和完善，企業內部管理制度也應逐步完善。為了促進企業的可持續發展，企業正在逐步提高施工效率，這對企業未來的發展極為有利。但是，對于建筑工程施工隊伍來說，仍然有一些工人對新技術掌握程度不高，導致施工隊伍在建筑工程領域應用新技術不夠成熟的現象，因此在建設中出現了一系列的問題。在建設項目的經營管理中，雖然施工技術操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業培訓，出現了缺乏規范性和統一性的問題。這對建設項目的整體質量控制有很大的影響。

三、建設項目經營管理策略研究

1.做好施工過程的安全管理，加強工程造價建設

建設單位要根據當前建設項目的實際情況，制定適宜的建設目標和任務，并不斷細化分解，把建設項目落實到個人。建設項目之所以能夠順利進行，主要是建設項目的安全施工需要耐心細致地實施，相關建設項目的安全事故是由于相關施工人員的粗心大意造成的。因此，施工人員要時刻保持安全警惕，把安全意識貫穿于整個施工過程。在建設項目施工前，施工人員需要進行安全意識的宣傳和講解，提高施工人員的安全意識，把安全隱患徹底消滅在搖籃里。這樣可以降低建筑工程安全事故發生的概率，從而保障施工人員的生命健康。在現場施工過程中，要加強安全監管力度。一旦發現安全隱患，要及時采取相應措施，及時制止，勸導教育，責令整改。建設項目成本管理也是一項比較全面的工程，涉及的范圍比較廣，如技術、經濟、財務、法律等。因此，建筑工程人員還需要具備相應的成本和財務能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同時，相關人員還需要具備一定的施工技術和工程設計能力，只有這樣才能保證設計工作量的準確。提高工程造價人員的綜合素質已成為當前重點培養的內容之一，因為當前工程造價人員的綜合素質將直接影響到最終的造價結果，造價管理人員需要具備一定的專業精神和職業道德，才能在一定程度上保證施工過程的有序進行。

2.強化預算管理提升管理技術

隨著企業的不斷發展和完善，企業內部管理制度也應逐步完善。為了促進企業的可持續發展，企業正在逐步提高施工效率，這對企業未來的發展非常有利。但是，對于施工隊伍來說，仍然有一些工人對新技術掌握不好，導致施工隊伍在建筑工程領域應用新技術不夠成熟的現象，因此在施工中出現了一系列的問題。在建設項目的經營管理中，雖然施工技術操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業培訓，缺乏規范性和統一性。這對建設項目的整體質量控制有很大的影響。

參考文獻

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[2]吳序珍.關于建筑工程項目管理的有效策略分析[J].建筑工程技術與設計，2017（2）.

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