提高機車車輛鉚工工作效率的有效性措施

代志國 何巖 劉大明

摘要：本文首先探討了機車車輛鉚工工作效率的價值與重要性，再通過分析機車車輛鉚工工作效率的制約因素。最后結合實際情況，提出了提高企業機車車輛鉚工工作效率的有效性措施，希望借此機會提高企業經濟效益提供些許參考。

關鍵詞：機車車輛;鉚工;工作效率;有效性措施

分類號：F426.472

引言

在生產經營中提高機車車輛鉚工的工作效率，簡要來說便是開展降本增效工作，提高企業在行業內的成本競爭力。此外在當前我國政府大力推進供給側結構性改革的背景下，企業需要在生產經營中通過降低人工成本、提高生產效率，加大生產工作力度，將提高企業在勞動市場中的靈活性。尤其是對當下我國的機車車輛生產運維企業來說，提高這一類型企業的員工工作效率，對企業建立長遠成本優勢，保持持續市場競爭力有著重要的意義。

一、提高機車車輛鉚工工作效率的價值與重要性

企業在生產經營中通過提高機車車輛鉚工工作效率，可以在市場產品價格和行業環境相對穩定的條件下，通過減少企業人力成本、增加生產效益來節約機車車輛在運維過程中所產生的生產成本，這樣一來便可以提高企業在生產中的經濟效益，讓更多的資金投入企業的其他投資項目中，使企業擁有高額度的資金周轉率，從容應對來自于市場內外的壓力;增加機車車輛鉚工工作效率，可以節約企業在生產經營中的勞動力出現不必要的消耗，并將節約成本和增加效益貫穿對企業生產部門中，改善企業傳統生產經營模式，讓企業原有的人力資源成本浪費現象進行有效。

二、機車車輛鉚工工作效率的制約因素分析

1.企業對機車車輛鉚工工作效率認知不足

當前雖然部分機車企業管理者重視機車車輛鉚工工作效率的提升，但是由于企業管理者對降本增效的認知不足，使得企業在生產中的降本增效開展具有一定的瑕疵，無法發揮出其最佳效能。甚至部分企業管理者提高勞動者工作效率還存在著錯誤的認知，認為提高勞動者工作效率，會給企業內部勞動者一定的身體負荷，進而使機車車輛鉚工在工作中忽視了產品與服務的質量，導致企業的最終生產結果得不償失。

2.企業在降本增效中缺乏規范性

機車企業在提高車輛鉚工工作效率的過程中，對降本增效概念認知不足，進而導致在人力資源管理中降本增效的開展不規范，無法激發員工在工作中的工作效率。此外部分機車企業在開展降本增效工作中，僅將目光著眼于企業的生產鏈，使得部分制度在制定過程中，無法滿足市場對企業的實際需求。同時在員工管理中也缺乏相應的責任監督，致使企業在生產中一旦出現問題很難追究具體的負責人，給企業的生產經營活動帶來較大的困擾。

3.機車車輛鉚工在工作中參與度不高

機車車輛鉚工在機車的日常運維管理中，對提高生產效率參與度不夠，甚至部分機車車輛鉚工對提高生產效率毫無興趣，部分員工認為企業所開展的降本增效管理工作與自己關系不大，沒有想到企業在生產經營存在的大額支出和成本浪費問題。

三、提高企業機車車輛鉚工工作效率的有效性措施

1.將降本增效工作貫穿著企業生產經營全過程

在提高企業機車車輛鉚工工作效率的過程中，企業管理人員需要將降本增效的工作理念貫穿至企業的生產經營全過程，從企業的生產產業鏈角度考慮提高員工工作效率的可行性。同時在開展降本增效的工作中，各個部門負責人員需要對所管轄的車輛鉚工實現無縫覆蓋，避免機車車輛鉚工在生產工作中產生不公平的情緒，激發員工在生產中的工作熱情。例如，機車企業內部鉚工在進行焊接作業的過程中，工作區域管理人員需要對進行工作的車輛鉚工開展計件管理，以員工所焊接工件的數量作為主要工資參考對照，不以員工工作時間作為工資參考對照，這樣便可以在提高員工生產效率的基礎上，為員工帶來最為實際的獎勵，提高員工在生產中的積極性。

2.強化企業員工提高工作效率的個人意識

企業在提高機車車輛鉚工工作效率的過程中，需要建立出良好的增效框架，在生產工作中尋找到增加工作效率的主要方向和突破點，保障增效工作的積極開展。例如，機車車輛鉚工在生產工作中，容易出現由于機械故障或機械維修而帶來的工期延誤現象發生。因此部門管理人員需要在日常工作中積極開展機械的運維管理，做好機械設備的預防性維護工作，確保機械設備在使用過程中的可靠性。同時管理人員還需要與機械設備生產廠家保持實時溝通，對智能化機械設備進行定期軟件升級和硬件改裝，并邀請專業的機械維護人員常駐企業內部，這樣一旦機械設備在使用過程中出現故障，便可以在第一時間對機械開展集中化維修。除此之外，節約在構建增效框架的過程中，還可以根據企業自身的生產經營特點，分別從機車車輛鉚工在工作中的原輔料成本、產品源頭規劃、人工成本控制、資金存量管理等多個方向開展研究，進而保證企業增效工作的合理開展。

3.在績效管理中將工作效率納入考核評價

企業在提高機車車輛鉚工工作效率的過程中，可以在鉚工績效管理時，將車輛鉚工的工作效率納入考核范圍之內。在此過程中企業首先需要將降本增效的企業管理文化理念滲透至每一位員工的心中，進而強化員工對提高生產效率的認同感。同時在開展績效考評管理的過程中，需要根據員工的個人工作效率來制定最為科學的薪資標準，充分地發揮出員工在提高勞動生產效率中的積極性和創造性。

四、結束語

隨著我國經濟的快速發展，企業在生產經營中所面臨的競爭壓力逐漸增大，尤其是我國機車車輛運營企業，在生產經營中需要保證社會對機車車輛的需求，因此需要加快機車車輛的管理和維護效率，這就迫切提高機車車輛鉚工工作效率，進而適應社會對汽車車輛的使用需求。

參考文獻

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[2]陳進展，郭衛紅.企業績效考核存在的問題及提高有效性的措施[J].中國商界，2018，000（011）：150-150.

（中國中車長春軌道客車股份有限公司，吉林長春 130000）