現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用探析

歐陽婷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前的市場機(jī)制越來越開放，給目前我國很多行業(yè)的企業(yè)帶來了很大的競爭壓力。而企業(yè)想要得到更為持久地發(fā)展，就需要強(qiáng)化人事管理中員工激勵機(jī)制的開展，重視人力資源的建設(shè)。對此，本文一方面對激勵機(jī)制進(jìn)行了簡單的概述，另一方面又提出了一系列人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用策略，以此來為有關(guān)工作人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人事管理;激勵機(jī)制;應(yīng)用

在當(dāng)前的市場競爭中，人才的競爭比以往任何一個時代都更為重要。因此，如何充分發(fā)揮出員工的能力、如何留住并吸引更多的人才，是當(dāng)前每一個企業(yè)都必須思考的問題。那么，激勵機(jī)制在應(yīng)用過程中需要遵循哪些原則，又如何對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的作用，正是本文的寫作目的所在。

一、激勵機(jī)制概述

在現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中，激勵機(jī)制的存在是十分有必要的，指的是通過系統(tǒng)的管理方法，將企業(yè)員工對組織與工作的承諾進(jìn)行最大化地發(fā)揮。其中，在管理方法的應(yīng)用過程中，需要不斷促進(jìn)其激勵方式的固定化與規(guī)范化，以此來確保人力資源管理的效用。

企業(yè)在激勵機(jī)制應(yīng)用過程中，還需要遵循一定的原則，這樣才能使員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。具體來說，首先在工作量的分配上需要適當(dāng)，在工作任務(wù)的配置上需要遵循員工的實際工作能力，從而達(dá)到人崗匹配，充分發(fā)揮出員工的實際能力。為此，在這一過程中，需要對員工的能力進(jìn)行全面而細(xì)致的考察，同時將崗位的特點與員工的興趣以及性格等結(jié)合起來進(jìn)行分析，這樣既能夠確保員工的能力能夠有用武之地，也能讓員工在崗位工作中感受到樂趣，從而以更加飽滿的態(tài)度投入到工作中[1]。其次，企業(yè)方面還需要為員工工作地開展創(chuàng)造更為良好的環(huán)境，這樣才能更為有效地保證其工作的效率，環(huán)境工作所產(chǎn)生的疲勞，并讓員工能夠有機(jī)會得以放松。最后，還需要重視對員工的考核與評價，為員工創(chuàng)造更多的福利，這樣就能增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使其保持長久的積極性與活力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中激勵機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）建立合理的薪酬激勵機(jī)制，以此來保證員工的工作積極性

對于任何人來說，生存與發(fā)展都是第一要務(wù)，因此在現(xiàn)代企業(yè)人事管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最為基礎(chǔ)的手段與方法，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及物價持續(xù)上漲的今天，薪酬制定得是否合理、薪酬制度是否十分科學(xué)都是人事管理中必須要重視的內(nèi)容。所以，首先，人事管理部門需要制定出科學(xué)的薪酬激勵制度，確保其薪酬能夠合理地體現(xiàn)出員工在企業(yè)中所作出的貢獻(xiàn)與價值。同時科學(xué)的薪酬激勵制度還能在很大程度上保留企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人才，否則員工的工作積極性很難得到充分地調(diào)動。其次，需要建立具體激勵性質(zhì)的薪酬體系。具體來說，就是將員工的薪酬具體分為多項內(nèi)容，并于其工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，這樣就能使企業(yè)的薪酬水平保持在一個較為合理的差距范圍以內(nèi)。最后，還需要強(qiáng)化對員工福利待遇的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工能夠獲得更為多樣化的福利渠道，以此來提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而以更為飽滿的態(tài)度投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[2]。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化，注入企業(yè)情感激勵因素

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的構(gòu)建也是其人事管理中十分重要的一項工作內(nèi)容。具體來說，企業(yè)文化需要行業(yè)的特點展現(xiàn)出最為核心的價值理念，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種特有的文化氛圍，能夠引發(fā)員工情感上的共鳴與交流，增強(qiáng)對企業(yè)的好感。為此，就需要創(chuàng)建更多的企業(yè)文化傳播途徑，并為員工提供更多展現(xiàn)自己的舞臺，這樣才能充分調(diào)動員工的參與性，讓員工們能夠意識到企業(yè)的利益與自身的緊密相連的，以此來保證其在工作過程中的態(tài)度。同時，還需要通過各種團(tuán)建活動的開展，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融洽程度，形成更為友好的工作聯(lián)盟，為員工創(chuàng)造更為舒適與輕松的工作環(huán)境，這樣才能促進(jìn)企業(yè)工作效率的不斷提高，從而為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

（三）強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，想要在人事管理中對員工開展更為有效的激勵，還需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)的不斷提高，這樣才能使員工具備更為專業(yè)的技能，具備更為雄厚的理論知識，并增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任意識與歸屬感，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能與企業(yè)的價值緊緊進(jìn)行聯(lián)系，從而促進(jìn)其工作效率的不斷提高。此外，還需要促進(jìn)培訓(xùn)活動多元、多樣化的開展，并結(jié)合思政主義教育，使員工的綜合素養(yǎng)得到普遍的提高，以此來確保激勵機(jī)制開展的有效性。

（四）物質(zhì)與精神的雙重激勵

想要在人事管理中發(fā)揮出激勵機(jī)制的效用，就需要制定更為科學(xué)的薪酬分配制度，確保其薪酬能夠合理體現(xiàn)出員工所做出的貢獻(xiàn)以及所擁有的價值。但是隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，僅僅依賴一些基礎(chǔ)的物質(zhì)層面的獎勵很難持續(xù)保證員工的工作積極性，還需要在人事管理中重視對員工精神層面上的激勵。為此，在對激勵機(jī)制進(jìn)行制定的過程中，需要做到物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合，讓員工能夠從兩方面都能感受到企業(yè)的關(guān)心與關(guān)懷，從而不斷加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同，更為積極地發(fā)揮出自己的貢獻(xiàn)[3]。此外，在人事管理過程中還需要堅持以人為本的方略，為員工們創(chuàng)造更多情感表達(dá)與情感交流的平臺，并重視員工情緒、情感的變化，積極聽取員工的意見，然后不斷改進(jìn)自身的工作，充分發(fā)揮出人事管理在現(xiàn)代企業(yè)中的效用。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)想要得到更為長遠(yuǎn)與持久的發(fā)展，就必須重視人事管理工作中激勵機(jī)制的有效開展。對此，就需要建立合理的薪酬激勵機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)文化，并注入企業(yè)情感激勵因素、強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)、并確保物質(zhì)與精神雙重激勵的開展。只有這樣，才能更好地使用人才、留住人才，增強(qiáng)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，使企業(yè)無論是在人才競爭當(dāng)中還是行業(yè)市場競爭中都能具備足夠的競爭力，促進(jìn)其實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳漢春. 員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2017， 000（006）：235.

[2]劉嫣. 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用與探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（21）：2.

[3]李曉銘. 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中職工激勵機(jī)制的應(yīng)用分析[J]. 企業(yè)文化（下旬刊）， 2017， 000（006）：243.