中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

宋戈

摘 要：中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，然而新時(shí)代的到來，給此類企業(yè)提出了新的要求及挑戰(zhàn)，中小企業(yè)所面臨的壓力不斷增加，想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中脫穎而出，就必須注重內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。但我國(guó)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在部分問題亟待解決。基于此，本文重點(diǎn)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以此為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問題;對(duì)策

引言：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在此背景下，中小企業(yè)的注冊(cè)量呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)，這給我國(guó)的提供了幫助，有效解決了我國(guó)就業(yè)問題，就業(yè)率也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提高中做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而中小企業(yè)的管理往往存在一定的問題，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，仍然使用以往的管理措施，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，如果不加以改善，會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。所以，本文分析相關(guān)問題，并提出解決措施，具體如下。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

制度是企業(yè)管理中的重要依據(jù)，也是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也不例外，在實(shí)際管理中需要依據(jù)完善的制度進(jìn)行管理，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠提高管理質(zhì)量。然而在實(shí)際管理中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往缺乏規(guī)范制度的支持，這限制了管理質(zhì)量的提[1]。就中小企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作極易受到多種因素的影響，從而成為限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大問題，嚴(yán)重的情況下，會(huì)使企業(yè)面臨較大的危機(jī)，不利于企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的能力及素質(zhì)有待提高

一般情況下，中小企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模相對(duì)于大型企業(yè)較小，且發(fā)展過程中缺乏技術(shù)研發(fā)的能力，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)占據(jù)市場(chǎng)份額，這也是大部分中小企業(yè)發(fā)展中重視的問題，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度明顯不足，這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員較少，甚至部分企業(yè)由財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的影響，遲遲無(wú)法提升。除此之外，許多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位的安排上，會(huì)選擇親屬擔(dān)任，這就導(dǎo)致管理工作缺乏專業(yè)性，進(jìn)而管理質(zhì)量受到影響。不僅如此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，部分中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理制度，導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）監(jiān)督管控工作成果不夠理想

監(jiān)督執(zhí)行工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的重要基礎(chǔ)，如果執(zhí)行不到位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員積極性不高，工作質(zhì)量無(wú)法提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在我國(guó)部分中小企業(yè)中仍然存在管理落實(shí)不到位的情況，這增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，缺乏完善的監(jiān)督控制體系，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相比，監(jiān)督管理工作較為落后，使得會(huì)計(jì)管理效果降低，不利于中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

中小企業(yè)想要得到健康有效的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理的重視，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要充分認(rèn)識(shí)到其作用，即有效的預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)減少企業(yè)發(fā)展中的損失，為后續(xù)發(fā)展提供保證。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)發(fā)展以及管理過程中重要的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，作為相關(guān)管理人員必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。并不斷的培養(yǎng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，在此過程中，培養(yǎng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以此保證能夠從容的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供保障。

（二）提高自我創(chuàng)新的積極性

為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果。地方政府應(yīng)該建立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)平臺(tái)，以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，逐漸建立信息化管理方案。另外，企業(yè)可給予中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的引導(dǎo)。同時(shí)政府和與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，構(gòu)建一些有利于中小企業(yè)發(fā)展的貸款優(yōu)惠政策。此外，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并不斷對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，積極構(gòu)建企業(yè)為了發(fā)展的擔(dān)保體系，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善

想要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，需要明確管理中的相關(guān)問題，從根本上進(jìn)行解決。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的性格制度進(jìn)行詳細(xì)分析，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行制度的補(bǔ)充和完善，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提高，同時(shí)，依據(jù)制度約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，提高其工作的規(guī)范性，促進(jìn)管理質(zhì)量提高，以此減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)[2]。總而言之，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心加強(qiáng)培養(yǎng)，使其能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)。此外，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行特性及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)對(duì)自動(dòng)內(nèi)用進(jìn)行完善。除此之外，企業(yè)員工的份公告，可依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完成，以此為基礎(chǔ)明確各個(gè)崗位職責(zé)，避免職責(zé)混亂的情況發(fā)生。同時(shí)企業(yè)還可設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)督部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審查，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用，然而許多企業(yè)在相關(guān)工作開展的過程中仍然存在問題，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要采用想對(duì)策進(jìn)行改善。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，政府可加大中小企業(yè)的扶持力度，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供引導(dǎo)，企業(yè)自身需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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