房建工程建設中現場進度管理與質量控制策略

陳健強

摘? 要：房建工程的工程量大，比較復雜，而且對質量要求比較高，所以完善其管理體系，制定相關的管理制度，對房建工程施工項目進行嚴格的管控，管理是十分必要并且是很關鍵的。而我國的房建工程施工企業也在根據項目的情況對項目的現場進度以及質量控制進行深度的分析和探討，從而改善其中存在的一些問題，提高房建工程的施工質量和施工效率。

關鍵詞：房建工程;進度管理;質量控制

在進行建筑工程施工中強化進度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進程中要將良好的行業市場形象樹立起來，就要保證施工質量，加快施工進度。這就要求建筑工程施工單位對工程現場做好勘察工作，根據具體情況制定施工進度計劃，保證其科學有效性，同時還要根據計劃展開施工，并做好進度檢查工作，確保施工中的各項工作嚴格按照進度計劃實施，將每個規劃點做到位，以加快施工進度，在合同約定的期限內完成工程施工任務，提高施工質量。

1施工進度管理對企業的價值和必要性分析

1.1強化施工進度管理可以保證工程施工質量

在工程施工中要采用科學有效的進度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴格遵守，竣工時間要控制在規定的工期內。如果在施工中沒有合理控制進度，就會導致延期。一些施工單位為了加快施工進度卻沒有對施工質量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質量問題，就會導致返工。工程施工計劃要合理制定，進度管理要不斷強化，使得工程管理質量有所提高。

1.2控制好施工進度有助于提高經濟效益

建筑工程規模大、周期長，在施工的過程中會存在各種不定因素，導致進度緩慢不能按期完工。在施工現場會存在各種不確定因素，加之自然環境因素的影響，就會導致意外發生。要加快施工進度，在保證施工質量的同時，確保各個環節合理控制，相互之間銜接緊密，并采用科學有效方法加快施工進度，同時對每個環節還要實施安全管理，能夠有效控制成本。要保證建筑工程進度，如果超期，就要面臨賠付違約金的問題，造成矛盾。所以，控制好施工進度，是提高經濟效益的關鍵。

2房建工程施工中存在的問題

2.1項目工期預估不準確

由于我國房建工程建設中工程負責人往往是由低層人員中選拔上去的，所以，房建工程項目建設的負責人的自身素質以及管理水平往往會出現水平較低的狀況。對理論知識和實際情況的結合度不夠，沒有辦法對房建工程項目建設的工期進行準確的預估，僅是根據以往的經驗和房建工程的量進行工期的安排，從而導致項目工期估計不準確，成為我國房建工程建設中的一種常見問題。

2.2施工管理制度不健全

雖然我國房建工程施工發展的情況良好，相比較之前來說有很大的進步，但是還存在著許多的不足之處。在房建工程施工過程中，各施工單位的質量管理思想不夠統一，管理體系不夠完整。許多質量管理規章制度以及管理的文件僅停留在施工環節上，并沒有全面的對應整個房建工程項目。

3現場進度管理與質量控制策略

3.1注重加強對施工材料質量的控制

對于房建工程來說，其在施工過程中所選擇使用的施工材料質量將對房建工程的整體質量造成直接的影響。因此，在實施房建工程施工管理質量控制中，一定要注重加強對施工材料質量的控制。首先，施工管理工作人員在采購施工材料的過程中，一定要嚴格地把控施工材料的質量。合理地選擇施工材料的類型、型號，同時將每一項采購材料的信息記入到建筑企業的材料管理中心。其次，建筑企業還需要委派專業的質量控制鑒定和分析工作人員，鑒定和監督施工材料的質量，以此保證施工驗材料的質量均符合質量控制標準要求。最后，現場施工人員也需要針對施工原材料的質量進行檢查與檢測。認真地檢查各根鋼筋的型號、類型等，進一步保障施工材料的質量。一旦在檢查中發現施工材料的質量存在問題，必須立刻更換，不可以繼續使用，以此避免房建工程在以后的使用中發生質量事故。

3.2做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵。進度計劃管理的優勢體現為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規律，從整個工程的實際情況出發，優化升級施工進度計劃，使其發揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執行層、管理層和決策層的各項需求。

3.3設計合理的技術方案

在進行建筑工程施工的過程中，對于技術管理工作要不斷強化，其中，要重視設計質量和施工質量的檢查工作，對于所存在的質量問題能夠及時發現，并及時采取有效的措施解決，防止設計方案不合理而影響施工進度，造成不良影響。建筑工程系統化運行，在設計階段就要注重每個施工環節可能存在的問題并合理設計，對于影響因素有效規避，防止影響施工進度。如果施工的某個環節需要改動，其他的環節也要做出相應的調整，這是保證施工進度的關鍵。所以，設計要合理，在施工之前對設計方案不斷完善，要將各項規劃工作做好，以按期完工。

結束語

工程建設項目中，進度管理與控制工作非常重要，是一項非常復雜的工作，也是工程建設中三大目標的重要組成部分。進度控制管理是一個項目的基礎，必須做好該項工作，這樣有利于保證施工順利有序進行，保質保量完成施工任務，進而實現預期投資效益。

參考文獻

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