土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

霍巖 孫嘯天 矯美玲 張成 劉麗娜

摘 ?要：隨著我國社會經濟的進一步發展，土木工程的施工質量也在不斷的增大，因此在土木工程施工建設過程中，經常會出現工期拖延，質量不過關，返工多相關利潤下降等重大的問題，這些問題的存在都會導致企業本身的利潤空間進一步縮小，對工程的使用投入帶來一定的隱患，因此必須要改變這種局面，本文通過對土木工程施工管理中所存在的問題進行簡要的分析，希望能夠幫助相關的施工人員在未來開展土木工程施工管理的過程中，可以有效的解決此類問題。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言：

隨著我國國民經濟發展的進一步加快，各地在開展農業，工業，商業發展時，對于基礎設施的建設也提出了非常多的要求，相關的質量要求也就逐漸的提升，因此在現有的生產力與施工條件的基礎之上，盡最大的可能來提高施工建設的效率來滿足更高的要求，就已經成為當前土木工程施工發展時所必須要重點注意的一些問題，同時也必須要在相關的發展過程中要對其進行高度的重視。

一、土木工程建筑施工管理的主要內容

首先是業主的管理主要包括對于項目決策和實質環節的各個階段，也就是從編制項目建議書開始，經過可行性的研究施工與作業之后，再到工程項目的竣工驗收以及投產使用的全過程進行管理。

設計單位也要進行管理，主要是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務之后，根據所設計的合同界定的目標以及責任和義務，對于項目所設計的工作進行自我管理，通過設計項目管理，使得其在技術和經濟上能夠得到詳盡的安排，引進相關的科研成果所形成圖紙和說明書，便于實施，在實施的過程中要進行監督和驗收。

除此之外，施工單位的管理也是非常重要的，通過投標來獲得施工單位承包合同，并且合同所界定的工程組織范圍的，項目管理也是非常重要的，它簡稱為施工項目管理，施工項目管理的主要目標體系，包括工程的質量成本，工期，安全以及現場的標準化檢查目標體系。

二、土木工程施工管理中所存在的問題

2.1施工質量管理問題

從目前土木工程實際施工管理工作來看，部分土木工程施工建設單位缺乏有效的管理制度，當前所使用的管理制度老舊，不適應現在的土木工程施工管理工作。沒有合理的施工管理制度在一定程度上降低了土木工程質量與施工效率，阻礙了土木工程總體發展。在材料質檢管理工作上，相關質量檢測技術較為落后，檢測結果缺乏真實性與準確性，不能保證材料質量達到標準要求，導致施工質量難以達到預期要求。在土木工程施工過程中所采用的施工技術，不適應當前的施工環境，主要原因是施工技術沒有及時進行更新與改善，對土木工程整體質量和效率帶來不小的影響。

2.2施工建材管理問題

在材料采購的工作中，相關采購人員缺乏實際經驗，對當前建筑材料市場行情不了解，致使采購成本增加，而采用的采購方案沒有結合工程實際需求，所采購的材料難以滿足標準要求，并存在一定的質量問題。其次，采購回來的建筑材料，因為沒有相應的管理制度，造成材料擺放雜亂，沒有進行合理的分類放置，不但不利于管理，還會對土木工程質量帶來影響。

2.3施工安全管理問題

當前土木工程主要存在的問題就是安全問題，只有保障工程施工現場作業人員的生命安全，才能確保工程質量與效率的提升。土木工程施工安全管理問題主要是相關施工建設單位內部結構問題，施工單位內部管理疏散，所制定的管理制度缺乏合理性和科學性，導致出現許多弊端與不足，致使工程質量下降。

三、加強土木工程施工管理對策

通過對土木工程施工管理所存在的問題進行分析，可以結合施工管理的一些具體的現象，制定強有力的措施來予以保護，加強土木工程的施工管理。

3.1 土木工程項目計劃實施的完善

工程建設的設計圖紙及施工合同是根本的出發點，工程質量管理的制度也應當結合兩者的要求，從設計方案和合同來出發，確定有關的標準，對于沒有具體規定的，應當嚴格的按照國家和有關部門的具體規定進行開展，土木工程施工質量以制度的形式逐漸的明確下來，然后對工程施工的全體人員進行宣傳和通知，施工單位和建設單位，同樣也要選擇素質比較高的材料保管人員和采購人員要對相關的質量進行負責，具有較高的思想道德水平和技術水平，同時也要及時的把握現在市場上所存在的一些信息，選擇一些口碑比較好的廠家來進行采購。目前我國的建材市場的質量是參差不齊的，因此要杜絕質量不合格的產品流入到施工現場中來，以保證在開展有關工作時可以有效的規避此類的問題。

3.2加強對施工建材的管理

為確保材料的質量不會出現問題，施工單位在材料采購回來之前就需建立一個完善的材料管理制度，對建筑材料實施分類管理。其次，相關采購人員應設計好采購方案，減少采購成本，保證建筑材料的質量，還要具有專業的材料質量檢測技術，在采購時能分辨建筑材料質量好壞，避免劣質建材混入到工程建設中，影響工程質量。

3.3強化土木工程施工質量管理

做好工程開展前的現場勘探工作，和工程施工過程中的建設管理工作與最終的竣工驗收工作，加強在土木工程上的質量管理。不僅如此，加強對現場的施工管理工作也是非常重要的，在施工的過程中要進行不斷的宣傳，使得相關的防護意識得到充分的提升，要端正思想態度有關的部門，對于這一監管力度也要予以重視，在竣工驗收時相關的負責人要組織生產技術的有關人員對建筑物進行實地的檢驗和查驗，對工程質量做出科學合理的評價，同時也要對有關的質量問題予以及時的糾正糾正之后再進行實地的檢驗和查驗，特別是對一些隱蔽工程都需要進行仔細的檢查，保證工程各項都有嚴格的質量保障。

結束語：

土木工程作為一項涵蓋內容多范圍比較廣的綜合性工程，提高有關的施工質量可以充分的提升企業的經濟效率，施工單位也應當根據企業的實際情況規劃自身的發展方式，從加強企業施工進度管理和提高施工質量等方面來有效的提升土木工程的建筑施工質量實現土木工程建筑行業的進一步發展，本文通過對土木工程施工建設管理有所存在一些問題及對策進行分析，希望能夠幫助相關的工作人員在未來開展有關工作學習有效的解決此類問題，同時也可以促進我們工程事業的進一步發展，為我國在未來開展有關工作時，可以更好的解決此類問題，打下堅實的基礎。

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