電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施

張鑫

摘 ?要：電力物資倉儲在我國社會經濟發展過程中形成諸多挑戰，對電力企業發展造成極大影響，所以要求電力企業在管理過程中，創新思維理念，優化工作方式，及時了解電力物資倉儲管理存在的問題，提出具體優化措施，促進電力企業的可持續發展。希望在本文分析下，能為電力物資倉儲管理的優化，以及電力企業的轉型升級提供參考。

關鍵詞：電力企業;物資倉儲管理;存在的問題;優化措施

在電力企業發展過程中電力物資存儲管理呢過滿足其發展需求，可在科學計劃與組織下，對物資需求進行了解與管控，為電力企業各項業務及項目的開展提供幫助。目前電力物資倉儲管理過程中存在的問題主要表現為管理標準化水平低、采購與倉儲計劃不完善、倉儲管理工作未能協調到位等，嚴重影響物資倉儲管理質量及電力企業的可持續發展。所以對于電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施的研究具有重要意義。

1.電力物資倉儲管理存在的問題

1.1管理標準化水平較低

標準化、規范化管理是電力物資倉儲管理的關鍵所在，但是由于目前電力企業尚未形成標準化管理制度，難以對電力物資進行分類管理，精細化管理，嚴重影響管理質量與效率。雖然電力企業也在完善管理制度，但未能對全部物資種類予以覆蓋，物資屬性劃分不夠精細。隨著信息技術的快速發展，要求電力物資倉儲管理向信息化方向發展，但是目前由于信息化水平較低，在人工管理過程中，存在管理效率低下，管理不夠標準的問題，難以為電力企業的可持續發展提供可靠支持。

1.2采購與倉儲計劃不夠完善

在我國社會經濟發展過程中電力工程涉及的范圍較廣，周期較長，要求電力物資倉儲管理具有較強的專業性，才能為電力工程的拓展提供幫助。目前電力企業電力物資倉儲管理期間，未能結合實際情況制定科學合理的計劃，無法與電力企業的發展步伐相一致，很容易出現物資短缺或者過剩的問題。如果物資堆積情況比較嚴重，會造成極大成本浪費，但如果物資短缺，則會對電力企業各項業務與工程的開展造成影響。

1.3倉儲管理工作未能協調到位

電力物資倉儲管理期間，各個倉庫管理主體不在同一個系統中，電力企業對不同倉庫的物資進行管理過程中，難以實現統一管理，更無法實現高效調度與平衡，對電力物資倉儲管理的有效性產生極大阻礙[1]。倉儲管理工作未能協調到位會影響資產核算、物資流通、電力工程的順利進行與電力企業的效益，因此需重視倉儲管理的協調工作，為電力企業倉儲管理各項工作的順利開展提供支持。

2.電力物資倉儲管理存在問題的優化措施

電力物資倉儲管理具有物資存儲量大、不確定因素多、管理工作繁重等特點，且在管理過程中存在的問題較多，如何才能在管理過程中對問題進行優化，協調好各項工作，滿足電力物資倉儲管理工作需求，為電力企業的可持續發展提供支持是當下電力企業關注的重點。

2.1應用現代物資倉儲管理理念

電力物資倉儲管理要與時俱進，創新思維理念，優化管理模式，符合電力企業的生產與發展需求[2]。電力物資倉儲管理需以現代管理方式為指導，能在整個生產鏈上確保此環節的可靠性與合理性，你們對整個電力企業的發展產生影響。電力物資倉儲管理過中，一旦出現積壓或者庫存過少，都不利于電力企業的健康發展。數量現代化倉儲管理理念，能從實際出發制定管理制度與方案，及時了解倉庫存量，然后開展采購工作，確保電力企業能有效解決物資倉儲問題，為電力企業的可持續發展提供可靠支持。

引入現代管理理念，對電力物資倉儲進行優化管理，得出倉庫最優存儲量，并能制定一次性采購量，提升對物資的高效調配，確保物資的充足供應，降低倉儲成本[3]。物資倉儲管理期間，要求電力企業選擇合適的管理理論，在倉儲管理理論的掌握下，學會最優倉儲量，在促進電力企業項目發展的同時，也能為電力企業帶來更多效益。

2.2優化物資采購和倉儲計劃

材料采購與倉儲工作是電力企業管理工作的重點之一，要求在管理過程中能明確這兩個因素對電力企業發展的影響程度，并能在保證材料供給充足基礎上，保障電力企業的可持續發展。物資倉儲管理期間，要求電力企業能對采購計劃予以完善，善于運用管理理論與技術，能在電力工程施工全過程中，提供充足的物資設備，且能對采購成本與倉儲成本進行有效控制。同時倉儲管理人員要對倉庫情況進行動態化了解，一旦發現庫存量不夠，要及時采購，在最佳采購時間采購，能滿足電力企業發展需求。同時也要對材料市場價格進行了解，以便倉儲采購人員能了解物資價格，調整采購價格方案。倉儲計劃的制定，要以倉儲情況為依據，結合電力企業的工程開展情況，然后制定科學合理的倉儲計劃，滿足倉儲工作實際需求。

2.3健全物資倉儲管理制度

電力企業在發展過程中，電力物資倉儲管理工作是重點，更是影響其成本的關鍵所在。要求電力物資倉儲管理建立科學合理的規章制度，細化管理內容，明確管理職責，能確保對整個電力系統的不同倉庫職責范圍予以明確，對每一位工作人員的職責予以確定，為電力物資倉儲管理工作的順利開展夯實基礎。重視電力物資倉儲管理工作的監督，利用監督制度，對管理全過程進行全面監管，在發現問題后也能及時處理，確保能第一時間找到負責人。同時在現代信息技術的快速發展過程中，倉儲管理需加強信息化建設，要利用好大數據、信息管理系統等，實現對電力物資倉儲的信息化、高效管理，滿足電力企業的發展需求。

3.結束語

電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施的研究，旨在能了解當下電力物資倉儲管理過程中存在的問題，并能應用現代物資倉儲管理理念、優化物資采購和倉儲計劃與健全物資倉儲管理制度，全面提升管理質量與效率，滿足電力企業發展需求。未來在管理期間需實現數字化管理，提升管理效果的同時，也能有效降低管理成本，為電力企業帶來更多經濟效益。

參考文獻：

[1]溫富國， 李金霞， 卞華星. 電網企業物資安全管理探究——評《電網企業物資管理——ERP MM的研究與應用》[J]. 中國安全科學學報， 2019， 29（9）：1.

[2]冷強軍， 鄒豪波， 李琪，等. 基于貝葉斯網絡的電網工程質量管理風險研究——以川藏電力聯網工程為例[J]. 科技管理研究， 2017（1）：5.

[3]高源， 安育欣， 張譯. 基于RFID技術的電力物資倉儲管理系統設計[J]. 自動化與儀器儀表， 2018（12）：4.