企業勞動關系管理問題的解決與優化策略

林琴

摘 ?要：近些年來，隨著我國勞動者法律意識、維權意識的逐步增強，勞動糾紛事件有所增加，而逐年增加的勞動糾紛案件對企業勞動關系管理工作提出了更高的要求和挑戰[1]。勞動關系管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的經營發展有著重要的影響作用。本文將針對企業勞動關系管理問題的解決與優化策略展開研究。

關鍵詞：勞動關系管理;問題;解決與優化

一、企業勞動關系管理存在的問題

（一）勞動關系管理工作不受重視

近年來，各種企業勞動糾紛案件頻頻發生，員工與企業之間的勞務關系也逐漸惡劣。不論案件的結果是哪一方占上風，都會對企業的經營發展與社會形象的樹立造成嚴重的不利影響。那么為什么會出現那么多的勞動糾紛呢？究其原因主要是企業領導對勞動關系管理工作不夠重視，沒有在問題發生之前做好完善的防范措施，導致員工在任職期間與企業之間的矛盾像一顆隱形炸彈一樣，時機一到就會立即爆炸。

（二）勞動合同管理不規范

勞動合同是確定企業與員工之間勞動關系的唯一措施，也是保障企業與員工雙方權益的有效工具，對員工和企業雙方都有著重要的作用。但是，目前我國大多數企業的勞動合同的管理極為不規范，使企業與員工之間的矛盾日益凸顯。主要有以下幾個方面的問題：

1、勞動合同簽訂不及時

根據我國《勞動法》規定，任何企業都必須在員工入職一個月之內與其簽訂勞動合同。但是，在實際工作中，部分企業的人資部門為了減少工作量，會等到員工轉正之后再與其補簽勞動合同，避免員工在簽訂了勞動合同之后又離職的情況發生;而有些企業老板為了避免一些勞動糾紛，干脆不與員工簽訂勞動合同，他們以為當員工與企業發生矛盾時，沒有簽勞動合同，員工就無法對自身權益進行維護，殊不知不簽勞動合同同樣是違法的。

2、勞動合同的履行不容樂觀

許多中小型企業都存在無視法律的行為，在與員工簽訂了勞動合同之后不按照規定履行合同中的相關條約，導致員工與企業之間的矛盾日益增多。比如：上下班時間與休假時間未按照合同約定執行;企業安排員工加班，未按照約定支付加班工資;以及未按照約定足額支付工資、提成等行為，都是導致員工與企業之間產生勞務糾紛的導火索。

3、勞動合同的解除、終止處理不規范

根據勞動法規定，企業在勞動者無任何過失情況下單方與其解除勞動合同時，需要按規定支付其相應的賠償金。但是在實際情況中，大部分企業在辭退員工時，都并未支付任何賠償金，并且部分企業還會找各種理由克扣員工的績效工資或者提成，使員工不僅失去了工作，還遭受了嚴重的財產損失，這種情況是眾多勞務糾紛案件中最為嚴重的一種，也是發生頻率最高的一種。

（三）企業規章制度不夠健全完善

完善的規章制度是企業進行內部管理的重要工具，它能對員工的各項行為進行有效約束，避免員工與企業之間產生各種矛盾，對大多數勞務糾紛案件的發生都有著良好的防范作用。但是，目前我國許多企業的規章制度都并不完善，雖然每個企業都有一本《企業規章制度管理規范》手冊，但是在實際工作中幾乎很少用到，使規章制度的存在如同虛設，毫無作用。導致這種情況的原因主要有兩個：一是企業人資部門在制定規章制度時，并未充分考慮企業的實際情況，大多數內容都是直接從網上復制，導致規章制度在制定完成之后與企業的許多地方都嚴重不符，無法使用。二是我國目前的企業大多數為中小型創業公司，這類公司的發展速度極快，而規章制度一旦制定完成就不能經常更改，導致企業的內部情況在發生變化之后與當初制定的規章制度內容嚴重不符，在這種情況下，企業的規章制度就基本失去了使用的必要。

（四）人力資源管理隊伍整體職業素養不高

專業的事需要專業的人去做，才能有效解決問題，提高工作效率。對任何企業而言，勞動關系管理工作涉及到各種勞務糾紛問題，對企業的經營與發展有著重要的影響作用。因此，每一位人資管理人員都應該要具備較高的專業素質與工作能力，對自己崗位的工作有著較高的責任心，需要能夠高效處理好企業的勞動關系管理工作，避免各類勞務糾紛事件的發生。但是，在目前我國大部分企業中，人力資源管理隊伍整體職業素養普遍不高，高素質人資管理人員嚴重缺乏，導致企業的勞動關系管理工作無法有效開展。

二、企業勞動關系管理問題的解決與優化策略

（一）加強對勞動關系管理工作的重視

勞動關系管理工作在企業發展中起著不可估量的作用，企業領導如果對其不夠重視，將會嚴重影響企業的運營和發展。因此，企業領導必須樹立正確的勞動關系管理意識，提高自己對勞動關系管理工作的重視度，并優化企業人資部門的人員配置、健全完善企業的規章制度、提升自己的法律意識，從各方面支持人資部門對勞動關系管理工作的開展，從而有效減少各項勞務糾紛事件的發生。

（二）加強對勞動合同的管理

勞動合同的管理過程中，必須嚴格按照國家的相關規范、標準來執行。現如今的勞動合同，引起的爭議是非常多的，即便是出現了很小的隱患都容易影響到未來的綜合管理。為此，企業要堅持按照相關規范來履行，這對于后續工作能夠產生更好的推動效。首先，企業要在規定時限內與在職員工簽訂合法的勞動合同;其次，在勞動合同簽訂之后，企業要嚴格按照合同上的規定條約執行，不能一意孤行，無視國家勞動法律的存在;最后，企業在無正當理由辭退員工時要按照規定支付相應金額的賠償，以避免勞動糾紛事件的發生。

（三）健全完善企業的規章制度

“沒有規矩，不成方圓。”勞動關系管理也是如此。法制建設對于加強企業勞動關系管理的作用相當重要，對于平衡勞動關系各方面的利益可以提供制度層面上的約束與保障。因此，企業需要對規章制度進行不斷的健全完善，才能使企業的勞動關系問題得到有效控制。首先，企業人資部門在制定規章制度時要充分了解企業的實際情況，制定的每一項內容都要切實符合企業的發展情況，而不能完全將網上的范文生搬硬套;其次，規章制度在制定完成之后，需要根據企業的發展情況定期對其進行修訂，加強規章制度與企業實際情況的融合度，從而使規章制度能夠有效發揮其應有的作用。

（四）加強企業人力資源隊伍建設

合適的人才是企業發展的根源。企業想要做好勞動關系管理工作，減少企業與員工之間矛盾的發生，就必須加強企業的人力資源隊伍建設，提高人資人員的專業素質與工作能力，從而更好的開展企業的人力資源管理工作。主要可以從以下兩個方面進行：

1、對現有人資人員進行專業培訓

企業可以對現有的人資人員進行專業的人力資源管理知識培訓，比如：邀請更專業的、人資管理經驗更為豐富的教授到企業開展培訓講座，或者為員工報培訓班，讓他們學習最新的前沿知識，提升自己的專業素養和管理能力，從而更好的開展人力資源相關工作。

2、招聘專業的人力資源管理人才

企業可以提高人資部門各崗位的待遇和福利，以引進更多的專業性人才，同時還可以讓企業現有的人資人員與新進的更為專業的人才多進行交流溝通，互相學習互相提升，以創建更加專業更加強大的人力資源管理人才團隊，更好的為企業的發展共同努力。

三、結語

綜上所述，勞動關系管理對企業的經營發展有著重要的影響。如何進行良好的勞動關系管理成為企業急需解決的一大難題[2]。目前，我國各企業的勞動關系管理存在著許多問題，導致企業各種勞務糾紛事件頻頻發生。對此，企業需要加強對勞動關系管理工作的重視、加強對勞動合同的管理、健全完善企業的規章制度、并加強企業人力資源隊伍建設，以此優化企業的勞動關系管理工作，減少企業各類勞務糾紛案件的發生。

參考文獻：

[1]張家慧，于坤.企業勞動關系管理現狀及改進建議[J].企業改革與管理. 2021，（15）.

[2]陳夢蘭.淺析企業勞動關系管理的現狀及建議[J].河北企業. 2021，（01）.