淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題及措施

吳世士

摘 ?要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要部分，有效的財(cái)務(wù)管理可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，企業(yè)的發(fā)展需要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。但由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的缺失、信息化程度較低、缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)等。因此，本文總結(jié)了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的具體措施，從財(cái)務(wù)管理的短板入手，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理問(wèn)題;措施

引言

建筑業(yè)的業(yè)務(wù)具有工程周期長(zhǎng)和資金投入大的特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也較為復(fù)雜。基于管理會(huì)計(jì)的充分運(yùn)用，分析建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)作，控制的業(yè)務(wù)及資金運(yùn)作活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)運(yùn)作和資金使用效率。為了保證良好的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，需要有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并保證信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，掌握財(cái)務(wù)收支情況，提高信息的透明度。建筑企業(yè)在發(fā)展中，受諸多因素的影響，在一些業(yè)務(wù)中很難得出準(zhǔn)確的信息。面對(duì)這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以提高獲取信息的能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和進(jìn)一步的發(fā)展提供信息支持，提高內(nèi)部管理的水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用，可以充分發(fā)揮管理的靈活性，便于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的決策，進(jìn)而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在業(yè)務(wù)運(yùn)作期間，資金和財(cái)務(wù)狀況的變化可以反映在收支表中。做好財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。通過(guò)發(fā)揮預(yù)算管理的作用，提高收支管理的效率，進(jìn)而可以?xún)?yōu)化成本，避免了資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏會(huì)計(jì)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。由于缺乏會(huì)計(jì)管理機(jī)制，管理者沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理機(jī)制的重要性，導(dǎo)致了建筑企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況和沒(méi)有很好的銜接。相關(guān)資金在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理相對(duì)分散，降低了資金的使用率。隨著建筑活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的復(fù)雜系數(shù)也在增加。因此，需要明確人員職責(zé)，但在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，并沒(méi)有對(duì)各級(jí)人員的職位進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致了內(nèi)部管理混亂。

2.2信息化水平低

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合中，需要制定完整的信息化管理系統(tǒng)，在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理中起到一定的支撐作用。然而在許多建筑企業(yè)，管理層沒(méi)有多加不關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用，也沒(méi)有為投入足夠的人力和財(cái)力。在個(gè)別企業(yè)中，信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的信息化建設(shè)低下，各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息難以共享。此外，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)管理的重要部分，但由于信息技術(shù)的應(yīng)用不足將直接導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確可靠，不能作為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策的重要指導(dǎo)。

2.3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

建筑企業(yè)的發(fā)展需要圍繞明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，以下綜來(lái)制定完整可靠的目標(biāo)，同時(shí)建筑企業(yè)治理也應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，說(shuō)明戰(zhàn)略管理的重要性。通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式，激發(fā)員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的積極性，以實(shí)施符合戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，部分企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)困難，對(duì)內(nèi)部分析不夠完善，忽視了戰(zhàn)略的制定，財(cái)務(wù)管理有限，同時(shí)在業(yè)務(wù)發(fā)展中缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。無(wú)法根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致管理和組織出現(xiàn)差距，難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為推動(dòng)建筑企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理治理機(jī)制也應(yīng)有所發(fā)展。如果問(wèn)題的存在并不能改善，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況制定管理機(jī)制。按照機(jī)制要求進(jìn)行，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供可靠的保障，有助于管理可能存在的問(wèn)題，提高建筑企業(yè)整體管理能力。應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)為管理提供便利，這是改善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，同時(shí)也為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。彌補(bǔ)了以往工作的不足，提高了整體業(yè)務(wù)運(yùn)作用管理水平。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定出良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并確保適合建筑企業(yè)自身發(fā)展[1]。

3.2提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理影響深遠(yuǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中，需要關(guān)注環(huán)境的變化，以此來(lái)不斷改進(jìn)內(nèi)部管理模式，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)要立足于建筑企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。從戰(zhàn)略層面，為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制定堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，再結(jié)合投資決策，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的資金利用率，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)的業(yè)務(wù)和管理。管理會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了必要的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)，改善了傳統(tǒng)管理的問(wèn)題[2]。

3.3提高信息化管理水平

在信息化時(shí)代，應(yīng)積極推進(jìn)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，進(jìn)而提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以信息化為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)。要積極開(kāi)展總體規(guī)劃，建立和完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，引導(dǎo)建筑企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的相互聯(lián)系，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部信息的良好共享及交流。將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)連接起來(lái)，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步加快促進(jìn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。此外，財(cái)務(wù)分析是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要部分，財(cái)務(wù)分析需要對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息的分析。通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)，提供不間斷的業(yè)務(wù)信息來(lái)源，可有效的提高了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率[3]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要部分。良好的內(nèi)部治理可以提高企業(yè)整體的管理水平，同時(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到不利的影響。因此，建筑企業(yè)為了更好地向現(xiàn)代化發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，確保業(yè)務(wù)的運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理相融合，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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