堅持創新主題，扎實推進國有企業思想政治工作

張桂欽

摘? 要：在國有企業中，思想政治工作是非常重要的組成部分。國有企業黨組織和思想政治工作者要切實把思想政治工作擺在全局工作的重要位置，不斷提升思想政治工作的質效和水平，推動思想政治工作守正創新發展，確保各項工作任務落到實處、取得實效，為國有企業高質量發展提供有力的政治和思想保障。本文首先分析了國有企業思想政治工作中影響有效溝通的因素，其次探討了創新推進國有企業思想政治工作的務實舉措，以供參考。

關鍵詞：國有企業;思想政治工作;發展

引言

在全國國有企業黨的建設工作會議上明確提出，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。黨的思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，國有企業要充分發揮思想政治工作中的政治優勢，團結全體員工，為企業經營發展提供強大的動力和保證。因此，我們要不斷加強國有企業思想政治建設，促進國有企業健康持續發展，這是關系黨和國家事業發展、命運抉擇的重要事項，是社會主義事業發達興旺的關鍵。

1.國有企業思想政治工作中影響有效溝通的因素

有效溝通是指溝通達到既定的目標，從而消除誤解、增進了解，拉近距離、團結隊伍。溝通是思想政治工作的起始階段，是思想政治工作最重要的環節之一。國有企業思想政治工作的開展必須重視溝通的有效性，加強政工師溝通技能的培訓，并采取符合國有企業思想政治工作需求的方法和原則，利于推進有效溝通目標的實現。當前國有企業思想政治工作中影響有效溝通的因素主要有：一是溝通宗旨。溝通只是一種手段，溝通本身不是目的。國有企業思想政治工作中的溝通，其宗旨在于加深政工人員對干部職工的了解，拉近彼此之間的距離，從而提高思想政治工作的互動性，這對于活躍氣氛、增進互動大有裨益。如果溝通宗旨不明確，忽略了溝通的初心，那么溝通很難達到效果。二是溝通技巧。溝通是一項技巧性很強的工作，政工人員應掌握溝通技巧，善于通過溝通掌握第一手信息，善用溝通解決分歧和誤會。一些政工人員可能沒有掌握適當的溝通技巧，在溝通過程中居高臨下，非但沒有達到溝通目標，反而引起溝通對象的戒備和反感，最終適得其反。三是溝通文化。良好的溝通文化有助于人們更多地通過溝通解決分歧和誤會，而不會采取猜忌、懷疑的方式對待他人。國有企業要筑牢溝通文化，倡導遇事多溝通，形成一種鼓勵溝通、促進表達的企業文化氛圍。溝通文化是否得以建立，很大程度上影響企業思想政治工作中有效溝通能否得以實現。

2.創新推進國有企業思想政治工作的務實舉措

2.1創新思想政治工作理念

當前，在實際思想政治工作中，較多的企業還是運用著傳統的工作理念。因此，企業領導管理層應該加強對員工的思政工作，使員工及其領導管理人共同進行思政管理工作的創新，將傳統工作內容轉變為新型的工作理念。員工在進行思政工作的過程中，應該加強重視，認清思政工作對企業發展的重要價值。保持大強度的思想政治管理，確保思政工作可以在國有企業順利的開展，發揚企業良好的思政精神，對企業的相關管理內容進行宣傳，保障對企業的工作進程。在企業內部進行大力度思政教育的宣傳可以有效加強員工的工作效率，使員工加強思政素養，明確思政工作對企業員工工作的重要性。企業應該鼓勵所有員工都可以參與到思政管理工作的發展中，并且對企業思政管理工作中出現的良好工作結果進行合理表彰獎勵，使企良好發展。

2.2創新國有企業思想政治工作的方式方法

長期以來，國有企業在思想政治工作中已經形成了其特有的工作方式方法，但是隨著社會的發展，職工對于思想政治工作的需求不斷增加，傳統的方式方法顯然不能滿足當下的需求，這導致企業思想政治工作開展的效果大打折扣。因此，要做到思想政治工作緊跟時代步伐，緊密結合職工的具體實際，針對工作中面臨的新情況新問題，不斷創新思想政治工作的方式方法。把思想政治教育做得有聽頭、有想頭、有干頭，關鍵要抓住思想政治教育的創新點。能不能做好國有企業思想政治工作，創新方式方法是一個必不可少的因素。進入新時代，我們更要轉變學習理念，形成網絡時代終身學習、主動學習、隨時學習的良好學風。

2.3風格策略

不同的溝通風格會產生不同的效果，如有的溝通風格是“硬性”的，包括過于強硬地推銷自己的觀點、批評他人;有的溝通風格是“柔性”的，包括在溝通對象不知情甚至毫無準備的情況下，“潤物細無聲”地完成一次溝通過程，甚至使溝通對象感受到一種強烈的人文關懷。國有企業政工師應注重溝通風格策略的優選，善于在不同情境下采用不同的溝通風格，使溝通工作體現出強烈的適應性。

2.4注重融合企業文化建設

思政工作與企業文化建設互有融合、互有補充，其共同目標是促進企業高質量發展，實現基業長青。一方面要合二為一避免“兩張皮”。企業思想政治工作主要是為了處理和解決員工在日常工作生活中發生的思想問題和意識問題，通過較好地解決問題穩定和提升員工思想情緒和精神狀態，推動員工積極向上向好，不斷形成良好的思想狀態，從而有效推動企業發展;企業文化建設是企業通過建設、提煉企業核心價值觀、理念信念、發展愿景等方式，引導、熏陶、激勵全體成員，從而使全體員工凝聚在一起，心往一處想、勁往一處使，形成強大的發展合力和向心力，推動企業發展。因此，要將兩項工作緊密“粘合”，堅持以人為本，圍繞促進企業基業長青的共同目標，整合有效資源，發揮人的主觀能動性，激發國企員工“主人翁”激情，夯實國有企業做強做優做大的共同思想基礎，引導促動員工為企業發展艱苦奮斗、貢獻才智，為企業高發展提供強大精神動力和智力支撐。另一方面要有的放矢避免“兩不像”。思政工作具有鮮明的思想性和政治性，企業文化建設具有明顯的管理性，是軟實力。具體工作中，要注重統分結合，突出思政工作的“共性”特征，兼顧企業文化建設的“個性”色彩，以不同的方式方法各有側重地推進工作，讓思政工作與企業文化建設“花開別樣紅”。

結語

總而言之，在現代社會不斷發展的情況下，國有企業需要跟進時代的發展，加強企業思想政治工作的發展，保證企業的穩定發展。同時，應該鼓勵員工更加積極工作，推動企業的思想政治工作。但是也應該明確當前國有企業在工作中會遇到的問題，及時進行解決，在思想政治創新的基礎上，完善企業工作內容，才能最大限度地激發其潛力、增強其活力、凝聚其合力，從而保證企業黨建工作和思想政治工作的順利開展。

參考文獻

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