石油企業財務風險管控策略之探究

曾雯燕

摘? 要：眾所周知，石油作為當前社會發展的重要能源物質，被譽為黑色的黃金。石油企業主要的工作就是發掘石油、提純石油并銷售石油產品，而在整個過程中，石油企業的財務風險管理對整個企業的發展有非常重要的作用，只有提升企業的財務管理水平，制定合理的風險預防策略，才能夠保證企業理財活動的安全，提升企業的經濟效益。本文以石油企業財務風險管理為研究對象，探討企業財務風險概念以及風險管控的重要性，總結石油企業財務風險管理過程中的問題并提出商議的優化措施，從而為下一階段石油企業的風險管理強化以及財務管理質量提升奠定堅實的基礎。

關鍵詞：石油企業;財務風險;管控策略

隨著社會經濟的高速發展，現階段石油企業在管理過程中仍然存在許多不確定因素，導致管理難度的不斷提升，這些問題一旦長時間得不到有效的解決，很可能會為其業的穩定運行埋下的安全隱患，從而造成財務風險的產生。為進一步降低石油企業財務風險的影響，需要結合當前石油市場的發展現狀與新的管理理念制定出全新的管理制度，才能夠找出石油企業財務風險發的原因，結合相應的解決措施推動石油企業的健康發展，為下一階段是由企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

一、財務風險概念及風險管控的重要性

財務風險是指企業在經營運行過程中，可能會因為財務管理質量較差、管理水平較低以及管理理念較為陳舊等不同方面的因素，對企業的財務管理產生一定的影響。發展財務管理事故最常見的情況會導致企業的整體經濟效益下降，影響企業的發展戰略的制定以及公司運營體系的構建。在現階段企業財務風險管理領域當中，財務風險類型主要分為籌資風險、投資風險、現金流量風險、連帶財務風險等不同類型的財務管理風險內容，如果不使用對應的財務管理方法，將這些問題因素限制在有效的管控范圍之內，很可能造成企業財務風險的進一步增大，輕則造成企業發展腳步受到限制，重則造成企業經濟體系崩潰，出現破產事件。

而企業財務管理主要是根據對石油企業理財過程中出現的各種財務風險進行識別、度量以及分析評價，并采取及時有效的方法進行防范和控制，這樣所有的財務影響因素限制在可控的范圍之內，從而避免即進一步擴大造成一系列問題的產生對企業的經營運行造成巨大的損害，保證企業經濟利益免受損失。通過在石油企業運營過程中加強財務風險管理的力度和質量，可以幫助石油企業建立一套完善的財務管理體系，應用于實際管理當中。不僅可以提升財務管理的效果，同時也能夠促進財務風險管控科學決策的制定，進而推動石油企業的健康發展。

二、石油企業財務風險管理問題總結

（一）企業缺乏科學合理的財務管理體系

石油企業在長期的經營管理過程中形成了一套獨特的財務管理體系，應用于實際的經營過程當中，保障了企業的穩定運行，提升了企業的經濟效益。但是，隨著現階段社會科技技術的不斷進步以及經濟的不斷發展，石油市場財務管理標準的不斷提升以及管理理念的不斷創新，使得企業所創建的傳統財務風險管控體系已經難以滿足當前企業財務風險管控的需求，所能夠起到的管控效果也非常有限，很難針對當前經濟市場當中所出現的各種財務風險新型問題做到及時有效的解決。

導致這種情況出現的主要原因是石油企業決策者思想陳舊，不注重石油市場的創新與發展，仍采用傳統的管理體系和風險管理理念對石油企業風險進行管控，在實際投資決策過程中，沒有深入市場調研和科學論證，想要一招鮮吃遍天下，導致企業盲目投資等情況產生，從而加大了企業的財務風險。

（二）石油企業財務管理專業素質不強

在當前石油市場管理水平和管理需求不斷提升的背景下，傳統的管理人員以及難以應對當前出現的各種財務風險問題，表現出較低的管理素質和水平難以發揮石油企業財務核心作用，甚至會在企業經營過程中對企業的財務分配、財務戰略制定以及財務體系的構建產生不利的影響，從而降低石油企業的財務管理有效性。

三、石油企業財務風險管理優化措施

（一）構建完善的財務風險管理機制

在石油企業的經營過程當中，符合現代石油市場發展的新型風險管理機制能夠有效降低企業財務風險出現的可能性，針對企業運營過程中所出現的各種財務風險問題也能夠做到及時有效的解決，降低財務風險帶來的影響，提升企業的經濟效益，保障企業的穩定發展。

要想達到此目標，財務部門的管理負責人需要結合當前石油市場財務管理標準，并參考其他企業的財務風險管控制度，吸取其中優秀的經驗，在考慮企業本身運營特點和管理模式的基礎上，制定出相應的石油企業財務風險管理機制。確保到問題發生時，相應的財務管理工作人員能夠參考機制當中所提出的各種問題解決方法將問題解決，從而提高企業財務風險管理的質量和水平，降低財務問題發生的可能性。

（二）建設高素質，專業化的財務管理團隊

為應對石油企業財務風險問題，企業需要根據當前的管理內容和管理理念，構建出符合當前石油財務管理標準的管理團隊。通過提升石油企業財務管理工作人員專業素質加強，財務工作人員管理培訓，使其達到石油企業財務風險管理要求和標準，才能夠打造一支高素質且專業化的企業財務風險管理團隊。

為達到此目標，需要在招聘階段對應聘者的工作經驗、工作資歷、工作水平和工作思想進行全方位的評價，并篩選出其中優秀的工作人員到其當中進行專業性的培養。聘請企業財務風險管控專家對這些工作人員進行教育指導，提升其財務風險管理能力和水平，確保在下一階段的石油企業運營過程中，這部分工作人員能夠充分發揮自己的管控能力，強化石油企業財務風險管理團隊專業素質，為下一階段企業的穩定發展和經濟效益最大化奠定堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，為保障石油企業財務風險管理質量進一步強化，需要在明確企業財務風險管理問題的前提下通過構建完善的財務風險管理機制、建設高素質，專業化的財務管理團隊等方法的有效應用，助力企業提升財務管理水平，降低財務風險發生的可能性，為下一階段企業發展起到相應的推進作用。

參考文獻

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