企業管理中員工激勵機制的構建策略

陳偉

摘? 要：隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業在獲得更多發展機遇的同時也面臨著諸多復雜的挑戰，而人才是企業得以持續發展保持市場競爭力的關鍵因素之一。在這樣的背景下企業能否引進高層次人才，員工激勵機制的構建就是當前企業管理中重要的工作內容。

關鍵詞：企業管理：企業發展：激勵機制;管理策略

人才是企業得以持續發展保持市場競爭力的關鍵因素之一，能否通過一系列激勵措施留住人才成為了決策者廣泛關注的問題。員工激勵機制是現代企業人事管理中非常重要的一環，對于維持企業凝聚力、挖掘員工創造力、培養高端人才、保持企業生命力具有重要意義。

一、員工激勵機制對于企業發展的重要意義

1.有利于提升員工工作積極性

提升員工的工作積極性是員工激勵機制的重要目的之一，一方面，通過調動員工在工作中的主動性為創新思維提供源泉，進而為企業帶來價值。在激勵機制的驅動下，員工為了獲取更加豐厚的利益報酬會自發地提高自己的工作效率。另一方面，激勵機制能夠使員工獲得自我認同感、責任感，在精神層面由于受到了關注使其對企業更加信任，更加具有安全感。在激勵機制的作用下，企業內部能夠形成良性競爭氛圍，增進員工之間的互利合作關系，對于企業的可持續發展大有裨益。

2.有利于員工實現自我價值

在馬斯洛需要層次論中，將企業員工的需求按照從低到高的順序分為了五個方面，包括生理層面的需求、安全感需求、社交層面的需求、尊重層面的需求以及自我價值實現的需求。大多數企業對于生理層面與安全感層面的需求都可以通過物質給予來實現，但對于員工來說并不能完全滿足個體對自我價值實現。作為最高層面的需求，員工想要實現自我價值不僅需要充足的物質保障更需要精神層面的鼓勵，而激勵理論在這一過程當中扮演了最為基本的角色。員工激勵機制可以使其在獲得工作上的成功后收獲精神上的滿足感、自信心、自豪感，真正體會到“天道酬勤”的真諦所在，也能從根本上認識到努力工作不僅是為企業利益做貢獻，更是為了提升自我的綜合素質。由此可見，激勵機制的確有利于員工自我價值的實現。

3.有利于提高企業凝聚力

企業是典型的社會團體，其發展自然離不開每一個個體，只有共同努力才能為企業前進帶來強大的推動力。企業當中，每一個人都有著不同的分工，各部門各崗位之間相互協調才能使經營業務得以順利開展，可以說沒有團隊合作的企業是不具備市場競爭力的。企業凝聚力是增進團隊合作的關鍵因素，當每一個個體都有共同的目標，都愿意為了實現自我價值，為企業做出貢獻就可以為企業發展提供源源不斷的驅動力。激勵機制從員工自身出發，每當員工為企業做出貢獻時，企業就會給予豐厚的物質精神獎勵，這種模式下每一個人都愿意為企業發展而努力，于是個體之間形成了一個共同的目標，而在做事時便也有了向心力，始終將每一位員工捆綁在一起使其與團隊同進退。企業凝聚力是企業的靈魂，因此，基于激勵機制來提高內部員工的凝聚力是十分必要的。

二、企業人事管理中員工激勵機制的構建策略

1.建立健全激勵機制

公平公正是構建員工激勵機制所要遵守的基本原則，即企業對于每一個個體都要一視同仁，給予平等的話語權、晉升途徑、獎懲辦法、鼓舞方式。績效考核是員工激勵機制實現的關鍵方式，具體而言，企業人事部門要制定專門的考核辦法定期對每一個員工的工作業績進行評價。一方面評價表要作為獎勵的重要參考，對每一個員工進行綜合打分;另一方面，通過評價也能夠讓員工了解自身的不足之處，從而幫助他們有目的地進行改良，激發他們的工作積極性，促進他們的學習動力。

2.科學構建人事管理體系

人事管理是企業在運營過程中非常重要的管理工作，因此，科學構建人事管理體系是十分必要的。員工激勵機制當中包括崗位晉升辦法的實施，企業基于人事管理體系制定公平合理的崗位調整辦法能夠極大地提升員工的工作積極性。首先，各個部門的崗位晉升要遵循“能者上、平者留、庸者離”的原則，即杜絕論資排輩、關系戶等現象的發生。在崗位人事調整時，一切按照個人綜合能力來評定，員工各憑本事上崗;其次，在經過長期考察后，對工作能力不足的人員進行適當的降崗處理，或安排至其能夠勝任的崗位去工作。通過這些人事管理辦法能夠為企業營造自由平等、積極向上的工作氛圍，這也是企業文化形成的必要元素。

3.創建適合本企業特色的企業文化

企業文化既表征了企業主體經營業務的特性，也是企業用于凝聚人心的一個重要手段。可以說，一個企業的良性發展必然離不開自己特色的企業文化。例如華為集團的企業文化中非常崇尚“狼性”，他們認為企業應當以狼作為學習榜樣，強調“學習、創新、獲益、團結”，正如華為寓意中華有為的含義，企業的決策者擁有著極大的格局與寬闊的視野，這也不斷地影響著企業的各位員工。華為企業員工的收入是十分可觀的，如果說這是華為激勵機制中物質層面的一部分，那么“中華有為”就是為員工樹立的一桿精神層面的旗幟，通過這種優秀的企業文化帶動了員工的凝聚力，為華為創造一項項壯舉提供了基本要素。企業文化的創建要符合企業發展方向與員工訴求，只有得到了上下員工的認同，才能稱之為優秀文化。所以，在文化構建過程中要摒棄墨守成規，拓寬發展格局，強調人性化管理，富含正能量，重視互利共贏價值觀。

4.建立系統的員工培訓制度

企業與個體實現共同進步需要企業為員工提供大量的學習機會，這就要求企業要建立一套完整的員工培訓制度。其一，企業給予員工定期的學習交流機會，根據崗位職責針對性地進行系統教學，增強其工作能力和工作信心;其二，為了促進員工的工作學習動力，對于一些在培訓過程中表現優異的人員給予更加廣泛的鍛煉平臺，例如，一些具備資金能力的企業公費派遣優秀員工進行留學交流。通過一系列鼓勵措施給予員工更多實現自我價值的機會，幫助他們快速成長從而為企業發展帶來收益。

結語

綜上所述，員工激勵機制對于企業的良性發展的確具有重要意義，文章從建立健全激勵機制、科學構建人事管理體系、創建企業文化促進凝聚力形成、建立系統的員工培訓制度四個方面給出了一些員工激勵機制在人事管理中應用的具體策略，希望對企業管理者有所借鑒，對于更加深入的理論研究還需要廣大從業者投入更多的精力。