關于升級安全生產標準化管理的思考與探討

馬鈺　王虎子　趙震

摘? 要：目前，雖然大部分國有企業已經開展了安全生產標準化管理，但是執行過程中仍存在問題，導致一些安全性事故時有發生。因此，國有企業有必要進一步加強安全生產標準化管理。安全生產標準化建設不僅能夠進一步提升國有企業的安全生產水平，而且對于國有企業的可持續發展也具有重要意義。

關鍵詞：企業;安全生產;標準化管理

近年來，我國社會經濟一直處在迅速發展期，現階段企業的重要任務為：優化革新生產設備與生產模式，提升生產效率。在這期間必須對企業生產的安全性加以重視，因為企業生產的安全性會直接影響到生產的效率與質量。

1企業安全生產標準化管理模式的內涵

對于企業來講，安全生產時首要任務。所以，構建專人責任制為根本的安全管理機制最為關鍵，能夠在落實有關規范機制時起到促進作用。將安全當作生產的關鍵準則，把群體動力學當作參照目標，從而構建出標準化的生產結構。另外，在構建完善的管理機制時必須始終遵循以人為本的準則，將工人的潛在能力充分激發出來，建立融洽的生產氛圍，提升生產的效率和質量。

2企業安全生產標準化管理體系建設過程中存在的問題

2.1缺乏較強的安全生產標準化意識

雖說近年來國內經濟發展迅速，但仍有部分企業在運營期間未能建立標準的生產體系。一些管理人員還將標準管理體系的構建看作形式主義，未能真正落實到工作實踐中。另有少部分企業對政府給出的新政新規理解不夠透徹或者曲解了真正的意義，單純以為煤礦的生產活動必須求新求變，對于差異化的地質環境配備相應的開采模式，選擇生產模式的合理適用性不高。因此，企業對安全生產標準化的重視程度還有待提升。

2.2技術人員缺乏較高的管理水平

自改革開放以來，我國經濟得以迅速擴充，對各種能源的使用量在不斷上漲，而對有關人才的培養和輸出卻遠跟不上煤礦企業發展的腳步，嚴重影響了企業的正常發展。另外，因為有關人才的欠缺，大部分企業中不具備真正專家級的人才。還有一些領導為了節省資金投放量，會聘用缺乏專業專業素養和技能的人員參加基層工作，嚴重降低了全體人員的綜合素質。

2.3資金投入不足

國家的重視程度與成本投放量都會給生產工作帶來較大影響。就現階段的生產實際來講，政府在有關人才培養上投放的資金量還是沒有達到礦產開采的需求。雖說國內的企業在近幾年中也在嘗試升級或改革，但其中未能得到完善的管理方式、未被淘汰的機械設備依然在很大程度上阻礙著生產效率和質量。另外，部分企業也未能構建標準化的安全生產專用資金，這在很大程度上降低了生產行業對高新科技的研發速度，嚴重影響了企業的升級改革。

3加強安全生產標準化管理的策略

3.1完善安全生產標準化管理體系

國有企業加強和完善安全生產標準化管理，主要體現在改革和創新已有的安全管理體系，將安全生產標準化管理緊密貼合企業的生產實際，這樣更有助于制度在企業生產活動過程中得以落實，進而對企業的安全生產水平予以提高。對安全生產過程的管理和對安全生產對象的管理是安全生產標準化管理的兩個主要方面，通過將二者的整合與完善，構成了安全生產標準化管理體系。企業安全生產活動涉及的每個對象以及每個階段的管理目標在這一體系中都作出了統一和具體的規定，實現了企業安全生產管理的過程和對象的立體全覆蓋。例如，建立安全隱患排查制度，按照“崗位全覆蓋”的原則，要明確各級隱患排查責任，形成企業、部門、班組、崗位“四級”現場隱患排查制度，按照排查—登記—評級—監控—治理—復查—注銷這7個步驟，實現全流程、無縫隙閉環管理，將隱患消滅于萌芽狀態。對于國有企業來說，先進的管理方法就代表先進的生產力，先進的生產力又是企業發展的生命力，如果健全的安全生產標準化管理體系能夠在企業實際工作中落地生根，那么企業的安全等級必然會大大提升，推動企業的生產力不斷提升。因此，企業需要對安全生產標準化管理體系加以不斷完善，結合企業當前的實際經營狀況，兼顧眼下社會需求，制定出科學合理的安全生產標準化工作計劃。加大對管理人員的專業安全知識培訓力度，增強管理人員的安全意識，提升管理人員的業務素養，使之對標準化工作理解透徹，執行精準到位，保證安全標準化管理收到實效，推動企業可持續發展。

3.2加強檢查，嚴格監管

安全生產標準化管理是一種極具針對性的管理，不同的問題采用不同的管理模式。安全生產標準化管理貫穿于企業的每一個生產過程中的每一個工作環節。在每一個工作環節，企業都要嚴格按照安全生產標準化管理的要求進行細致監管。制定安全檢查制度，對企業所有部門和崗位都適用。要求企業各部門和崗位必須嚴格做到日安全檢查，檢查員做好日查記錄，交負責人審核簽字。安全管理部做好月匯總檢查，抽查日查記錄，審核提交檢查報告，交負責人審核簽字存檔。所有部門都要嚴格遵守安全生產標準化的各項規章制度，對隱患給予足夠的重視，使隱患得以有效控制，提高安全管理效率。在健全安全檢查制度的同時，為推動安全隱患排查治理工作的有序進行，企業需要建立指標評估體系，結合工作實際對管理人員定期予以績效考核，以此提高管理人員的工作積極性與工作效率，使其更加重視安全生產。

3.3應用信息化管理模式

安全生產標準化管理是針對企業生產活動中的各個環節進行的監督管理，每一個環節由于工種和內容的不同都會有不同的管理模式，涉及大量的數據和人員信息，在生產管理過程中要根據階段的不同明確給出相關的管理方案。信息化技術是現代企業管理的先進技術手段，應用信息化技術可以開發安全管理信息系統平臺，實時監控企業設備的安全運行狀況、生產關鍵工序的操作過程等，并匯總監控數據形成統計報表。應用信息化技術手段，可以實時對生產過程中采集的數據信息進行分類匯總，將設備運行故障以指令的形式快速傳輸給管理者，從而使得管理方案更具針對性和時效性，且傳達的信息更加簡明準確，切實避免企業生產中的安全隱患，提高安全生產標準化管理水平。

結束語

安全生產標準化是將管理與技術融為一體，在規范生產秩序的同時，提高了企業的經濟效益。國有企業實施安全生產標準化管理模式是落實安全生產的一種重要手段，企業通過制定安全生產管理規章制度、建立預防機制來排查生產過程中存在的安全隱患，規范生產中的每個環節和工作人員的操作流程，使得企業的人、事、物在安全生產標準化的模式下得到良性循環，保障企業的生產安全，促進企業經濟效益和社會效益最大化。

參考文獻：

[1]李連強.企業安全生產標準化管理模式研究[J].科技視界，2018（36）：213-214.

[2]孫繼紅.企業安全生產標準化建設關鍵環節分析[J].中國設備工程，2019（13）：29-30.