創業者行業經驗、資源整合與商業模式創新性

孫秀梅，高德芳，宋劍鋒

（山東理工大學 管理學院，山東 淄博255012）

一、引 言

互聯網時代，創新性的商業模式已經成為新創企業克服資源約束、實現快速成長的一劑良方，可通過構建新能力的形式賦予企業較大競爭優勢［1］。如何引領商業模式創新自然成為學界和實踐界關注的焦點，但究竟哪些因素驅動商業模式創新目前還未清晰［2］。從定位視角來看，不同內外部環境要求企業選擇不同的商業模式，設計過程表現為環境需求引導下的企業要素配置過程［3］，將商業模式設計與創新過程簡化為在了解外部環境需求狀況基礎上進行的選擇活動。而作為定位視角研究的有力補充，認知視角認為，創業者的先前經驗作為初始知識存量和領導者印記，是影響商業模式創新的起始因素。一般認為，擁有豐富業內經驗的內行創業者在業內標桿企業的帶領下更易設計出創新性商業模式，卻有研究指出先前經驗會一定程度上固化創業者思維，不利于創新性商業模式設計［4］。現實中也不乏“外行創業者”通過跨界融合設計出創新性更高的商業模式［5］。那么，這種看似矛盾的現象究竟如何解釋？創業者的先前經驗究竟如何對商業模式創新性產生影響？成為亟待解決的命題。

現有研究多從認知建構的視角對該命題開展研究，試圖通過“行業經驗—認知創造—商業模式創新”的邏輯主線來解釋其中的作用機理，認為擁有豐富行業外經驗的創業者具備更廣泛的知識面，通過對這些知識的創造性組合設計出高創新性商業模式。……