利潤同比增長21倍

“今年，要以決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，堅決打贏國企改革三年行動這場攻堅戰(zhàn)，確保80%改革任務(wù)順利完成”，鎮(zhèn)江市國資委黨委書記、主任董和建表示。

國企改革三年行動實施以來，鎮(zhèn)江市國資國企緊盯難點、突出重點、守好風險點，全面推動黨的建設(shè)和各項改革舉措落實落地，管理體系更加完善、轉(zhuǎn)型升級再上臺階，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，監(jiān)管制度高效協(xié)同。

今年上半年，索普集團實現(xiàn)利潤17.6億元，較上年同期增長28倍;鎮(zhèn)江交通產(chǎn)業(yè)集團13個子公司全部盈利;7月7日，市國有投資控股集團注資的威騰電氣在科創(chuàng)板成功上市……

黨建“鑄魂”

“國企改革要把黨建放在‘鑄魂的政治高度，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織‘把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖”，董和建表示，具體就是要做到黨委有站位，支部有定位，黨員有作為。

黨委有站位。黨委前置是國企改革中加強黨的領(lǐng)導的重要體現(xiàn)，國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程示范文本的出臺，牽住了公司治理的“牛鼻子”，厘清了治理主體的關(guān)系，將黨的領(lǐng)導有機融入國有企業(yè)治理體系。

支部有定位。“改革必須敢于涉險灘、啃硬骨，這就需要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘攻堅作用，”鎮(zhèn)江市國資委黨委副書記李志說。在“僵尸企業(yè)”清理中，各市屬企業(yè)成立臨時黨支部，“一把手”擔任支部書記，完成出清僵尸企業(yè)21家，清退處置不具競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)（企業(yè)）和低效無效資產(chǎn)完成率達70.8%。

黨員有作為。5天，300萬訪問量，55.8萬投票……今年的一場“國資驕傲”評選引起了廣泛關(guān)注。這項評選已連續(xù)開展五屆，帶動國資系統(tǒng)黨員立足本職、爭先創(chuàng)優(yōu)、樹立標桿，實現(xiàn)了從個人出色履職向做好帶頭人的轉(zhuǎn)變。

如今，一大批黨員和基層黨組織先進典型涌現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各條戰(zhàn)線，成為推動企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的重要力量。

制度“通脈”

面對新的形勢與挑戰(zhàn)，唯有改革才有出路，唯有改革才有前景。

針對“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”三大難題，鎮(zhèn)江市國資委動真碰硬，加快推進勞動、人事、分配三項制度改革聯(lián)動，加快由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由任命制向選聘制轉(zhuǎn)變、由行政化向契約化轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”制度化、常態(tài)化。

“三項制度”改革，讓鎮(zhèn)江交通產(chǎn)業(yè)集團嘗到甜頭：2021年上半年交通集團下屬13個子公司全面實現(xiàn)盈利。交通集團黨委副書記、總經(jīng)理郜益農(nóng)說，“我們的子公司紅星置業(yè)，施工、裝飾等主營業(yè)務(wù)得到了拓展，去年一舉扭虧為盈。同時，在所有子公司推行薪酬制度改革，與市場掛鉤，激發(fā)了員工增產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。”

為全面落實中央和省對國企改革三年行動的整體部署，鎮(zhèn)江出臺了國企改革三年行動實施方案，共36項工作，從“完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本布局、積極穩(wěn)妥深化混改、激發(fā)國企活力動力、構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、加強國企黨建工作”6個方面提出了重點改革任務(wù)，細化分解了122條具體措施。

目前，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，正在鎮(zhèn)江國資系統(tǒng)全面建立。主要體現(xiàn)在：

各治理主體權(quán)責邊界更加清晰。一級企業(yè)全部制定了黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。

董事會應(yīng)建盡建穩(wěn)步推進。一級企業(yè)本部董事會、監(jiān)事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建，168家子公司中，設(shè)立董事會的91家，占54.2%，設(shè)執(zhí)行董事的77家，占45.8%。

外部董事管理、選聘、入庫工作取得階段性成效。出臺了系列配套文件，建立了外部董事人才庫，從駐鎮(zhèn)高校、駐地中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會中初步遴選了90人作為備選入庫人才。

轉(zhuǎn)型“造血”

著眼市場布局，推進國企轉(zhuǎn)型升級，增強“造血”能力。

7月7日，對鎮(zhèn)江國有投資控股集團來說，是一個值得慶賀的日子——在國控集團子公司國投創(chuàng)業(yè)的注資加持下，威騰電氣集團股份有限公司在上海證券交易所上市，這是揚中首家科創(chuàng)板上市公司。

威騰集團作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品系列最全、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的母線產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品被廣泛用于北京鳥巢國家體育場、大興國際機場、港珠澳大橋等多個國家重點工程，在行業(yè)內(nèi)擁有較強的比較優(yōu)勢。國控集團總經(jīng)理陳家軍介紹：“6年前，國投創(chuàng)業(yè)投入8000萬元支持威騰發(fā)展，目前已增值到3億元。”

投資威騰是國投創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場化運作的一個選擇。多年來，國投創(chuàng)業(yè)還參與了索普集團重組和天工國際的風投，都產(chǎn)生了較好的效益。陳家軍說，目前國控集團正在實施“揚帆先鋒”行動計劃，組建規(guī)模10億元的揚帆基金，篩選全市可能上市的企業(yè)，對他們進行投入加持。

智慧停車也在積極整合停車資源。公司通過市場化方式整合國資系統(tǒng)內(nèi)泊位資源近5000個，通過合作運營及數(shù)據(jù)接入等方式整合社會停車泊位11000個。同時，依托場地、商戶等資源拓展自助洗車、新能源充電樁、新能源換電站、汽車租賃、共享助力車、線下廣告、線上增值等新型業(yè)務(wù)板塊，僅2021年上半年實現(xiàn)營收2940.59萬元。

服務(wù)“壯骨”

2020年，鎮(zhèn)江市吹響產(chǎn)業(yè)強市集結(jié)號，大力實施“一號戰(zhàn)略”。鎮(zhèn)江國資國企主動參與、融入“一號戰(zhàn)略”補鏈強鏈拓鏈之中。

服務(wù)產(chǎn)業(yè)強市。鎮(zhèn)江市國資委發(fā)展規(guī)劃處處長唐為介紹說，近兩年，市屬各產(chǎn)業(yè)集團遵循業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，打造了一批主業(yè)突出、競爭力強、帶動作用明顯的市場化專業(yè)運營公司。下一步，還要對酒店、港口物流、類金融資源、化工資源等加大整合力度。

服務(wù)城市發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市業(yè)態(tài)集聚中走在前、做表率。交通集團積極參與官塘創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)，鎮(zhèn)江數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園、阿里和潤數(shù)字產(chǎn)業(yè)園等9個項目成功簽約，為建設(shè)總部經(jīng)濟集聚區(qū)、產(chǎn)城融合示范區(qū)、山水花園名城樣板區(qū)注入了強勁動力。服務(wù)動能轉(zhuǎn)換。積極向江蘇省國資委爭取將泓潤科技納入科改示范企業(yè)。編輯/王盈 統(tǒng)籌/國曄