精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用

劉智鵬

摘要：隨著我國建筑行業的蓬勃發展，城市中的房屋建筑數量逐漸增多，房建工程施工質量直接影響人們的生活水平。精細化管理指的是在開展房建工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責任要落實到個人，保證每個環節的工程管理責任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環節，盡職盡責地做好管理任務，從而保證各項施工正常進行。在管理的過程中，管理者要保證每天按質按量地完成施工任務，一旦發現了施工環節中存在由于管理不當而造成的問題，要及時地糾正并進行處理，從而保證工程項目的完成質量。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;應用

1精細化管理模式在房建工程施工管理重要性

隨著技術的發展以及人們生活水平的提高，大眾對于房屋建筑行業的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關企業的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，首先要明確好施工規范，這是精細化施工管理的基礎，管理環節要趨于透明化、程序化、標準化以及規范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項目全過程管理任務能夠有效進行，保證施工的規范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應用精細化施工管理手段，其管理核心任務就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升房建工程的項目施工質量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關工作人員要以規章制度為導向來確定每個施工細節到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質量。作為一種現代化的管理思想和管理文化的主要體現，精細化管理主要是順應社會發展的需要以及提升精細化服務質量而產生的，這種管理手段在各大領域中都有著重要的運用，而在房屋建筑工程項目的施工工作過程中，利用精細化管理的手段進行項目施工的管理，可以再提升項目施工質量的基礎上來降低成本，同時保證所有施工環節能夠順利進行，在保證施工質量的基礎上大大地提升了經濟效益和社會效益。因此對于相關人員來說，做好精細化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精細化管理工作是各大企業需要思考的問題。

2精細化管理模式在房建工程施工管理中的現狀

2.1現場管理不到位

大多數的房建工程施工現場都較為復雜，且項目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項目工作人員未按照規定佩戴防護工具、各類大型機器未按照要求進行使用、管理人員沒有合理設置危險警示牌等。

3精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用措施

3.1施工方案的科學合理

為了更好地應用精細化管理服務工作，首先相關工作人員應當制定科學合理的施工方案，這樣才能指導工程施工有序開展，以此作為理論指導，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關工作人員來說，前期應當和設計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經濟效益的最大化，給房屋建筑行業在業內樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關工作人員還要做好房屋建筑工程施工項目的招投標工作，如果房建工程一旦中標，相關工作人員就要對中標的單位資質進行審核，不能一味地追求經濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質量。由于現場施工比較復雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執行。

3.2健全施工管理體系

安全管理作為精細化管理方式中主要的組成部分，力求相關機構規劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據具體情況規范、有效的房建項目管理條例，將管理規章制度真正貫徹落實到實踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關責任能否落實、施工機械是否準備就緒，包括機械的操作性、性能、型號是否符合施工要求等。建筑用料對綜合房建工程施工有很大影響，應確認施工構配件、用料是否具備資質證明，或利用質量檢測來判斷其是否滿足工程需求。在綠色經濟視域下，房建施工現場的施工條件是否滿足市政機構和環衛機構的相關要求，對周圍的生態環境是否會產生負面影響。另外，施工部門應盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進度，應保證照明系統符合現場施工安全性要求，避免施工事故等問題。

3.3制定房建工程精細化風險管理機制

為規避房建工程實際建設期間存在的質量風險，應當做好工程質量控制精細化管理機制的完善工作，不斷優化質量管控內部流程。制定嚴格、規范的房建工程質量管理獎懲機制，對人員以及各部門執行工程質量管理職責的具體情況進行綜合管控，獎勵質量管理意識較高的部門及管理人員，對效果不佳的部門進行懲處。采用可行性措施提高房建工程質量風險管控水平，需要對房建工程管理中的每個子環節進行精準辨識，分析可能導致房建工程質量風險發生的多項原因，然后，通過對比運營實況數據與房建工程質量指標，對房建工程質量風險進行預測并制定解決對策，分析建設及后期運行期間存在的問題，采取更加合理的工程處理對策。在房建工程質量管理過程中，還需要著重關注合規建設，通過績效考核與薪酬待遇評定等方式提高工程施工管控水平。要求參與工程施工的所有工作人員均能恪盡職守，高質量地完成自身的工作，確保房建工程精細化管理工作能夠在工程實施過程中充分發揮作用。

結語

為確保精細化理念在房建工程建設期間充分發揮積極作用，相關工作人員需要在工程管理過程中不斷優化工程施工方案，制定完善的施工管理機制，以降低工程施工期間各類問題發生的概率，確保工程能夠盡早實現綜合效益最大化目標。

參考文獻

[1]姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應用探微[J].建材與裝飾，2019（50）：157-158.