建筑工程施工現場管理現狀及對策分析

劉澤川

摘要：近年來，在我國經濟建設的飛速發展的背景下，促進了城鎮化建設的迅猛提高，然而，伴隨著我國經濟有了飛速發展，各個行業都有了迅猛提升，特別是建筑行業更是得到了社會各方的關注。隨著人們經濟水平的提升，人們對于房屋建筑工程質量要求不斷提升，這就需要加強房屋建筑工程施工現場的管理水平，采取針對性措施對于施工現場管理進行優化。本文簡要闡述了建筑工程施工現場管理作用，并分析了建筑工程施工現場管理現狀及對策，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理現狀;對策分析

引言

建筑是企業創造利益的重要場地，只有加強對現場的管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，進而提高施工企業的市場競爭力。現場管理在建筑企業的經營管理中占有重要地位，只有不斷提高建筑行業的治理水平，才能有效提高建筑工程質量。合理、優秀的施工現場管理策略對施工企業的生存和發展起著重要作用。

1建筑工程施工現場管理作用

科學合理地管理施工現場，能有效保證工程施工循序漸進，提高建筑工程施工企業現代化管理水平與員工現場施工技術水平，可預先發現施工中存在的技術問題，提出合理建議，克服困難，采取有效措施處理和解決管理問題，消除施工管理隱患，確保整個工程現場所有施工程序都安全有效地實施，從而有效保證施工質量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增強施工企業的市場競爭力。

2建筑工程施工現場管理現狀

2.1沒有建立完善的質量監管體系

建筑工程建設項目不僅復雜，而且具有較高的質量風險，工程建設管理在整個施工過程中要有完善的質量監管體系對施工現場進行嚴格地監督和控制。目前，許多施工企業并不注重工程質量的管理，也沒有全面完整的質量監督體系。只注重企業利益，盡可能減少施工時間，專職人員未對建筑工程施工中的各個分項工程進行全面地質量監督與管理，且施工細節和施工程序存在許多遺漏問題，施工質量不能得以保證。

2.2施工材料管理被忽視

在建筑工程施工管理中，材料質量控制是十分重要的一項內容，但部分施工企業沒有高度重視材料管理，也沒有嚴格按照相關要求進行材料試驗和檢測，這使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同時，一些施工企業在具體采購前沒有對相關材料供應商的有效資質進行調查，進而購買到質量不合格的材料，不僅會對工程質量產生影響，而且還會造成成本浪費。

2.3安全管理薄弱

現場安全是管理的第一優先事項，但許多現場沒有將安全放在首位，這種現象很普遍，個人防護設備、裝置的不當使用和物品的不當儲存進一步增加了安全事故的發生率。工作場所存在缺陷，工作表面防護不充分或不符合要求;預裝電梯、孔洞和樓梯口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，不符合規范;施工人員未穿戴必要的服裝，或個人防護裝備不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防塵等;安全網受損;施工人員缺乏安全意識、違章、違反規程、忽視警告等。

3建筑工程施工現場管理的有效對策

3.1加強對施工質量監管

建筑工程項目各個施工環節一環扣一環，且每個施工環節的質量和標準要求也不同。要使得整個建設工程質量得以保障，要嚴格監督與管理每個施工環節。質量管理可采用動態管理方式，把整體質量目標分化、細化，質量具體問題具體分析，管理人員要針對施工環節和施工人員建立配套的質量監督體系。施工過程中一旦發現問題，管理人員要第一時間到達現場進行相關的監督檢查，發現問題立即與現場施工人員溝通協調，以有效保證施工工程的質量。

3.2加強工程現場施工材料的管理力度

建筑工程施工時需要采取不同類型的施工材料，對于這些材料使用和過程管理對整個工程的最終質量起著非常關鍵的作用，尤其是建筑工程的主要材料（包括鋼筋、水泥、混凝土等）更是決定了工程的最終質量和安全性，所以一定要加強現場各類材料的使用和管理。首先，在材料進場時，相應管理部門一定要嚴格遵照標準流程對其進行檢查，重點檢查材料說明書、合格證以及質量證明等材料，施工方完成材料的檢查之后要將合格報告呈送相應機構，相應機構再次對其進行檢驗，最終合格后才可以正常使用。同時，也要重點關注所用材料的保存期限以及使用壽命，例如某些混凝土、外加劑等材料的保存時間相對較短，一旦保存時間超出使用壽命再使用時，一定要對其實施抽樣檢查，確保合格之后才可以正常使用。另外，相關材料運輸以及存儲過程中一定要嚴格遵照要求實施管理，尤其是在鋼質材料運輸時要特別注意鋼管表面防腐的保護。

3.3加強安全管理和安全教育

為了在建筑工程施工現場進行安全高效的施工，必須首先確保建筑人員的安全。現場管理存在很多問題，根本原因是企業沒有意識到加強現場管理的重要性，主動性差，自主能力低，對現場管理缺乏全面深入的了解，工廠管理的發展至關重要。施工單位必須要求員工樹立高度的安全意識，定期進行建筑行業的培訓和知識講座，并加強建筑安全培訓。有關部門繼續對建筑項目進行未經授權的現場檢查，并對潛在的安全風險實施嚴厲處罰，至少應當出具批評聲明、扣留業務評估結果或者暫停工作整改。同時，必須培養員工良好的工作習慣，要求員工遵守嚴格的工作規范，使其具有較強的組織紀律和專業精神，并提高建筑工程的整體工作質量。

結語

建筑工程施工現場管理是施工過程中必不可少的一步，因此應當完善現場管理制度，確保工程質量，不斷優化多個施工環節的管理細節。在健全制度的基礎上，提供相關技術人員的基本專業素質，加強現場監督，定期培訓工人和專業技術人員，從施工的各個方面保證工程質量。

參考文獻

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