建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

劉澤川

摘要：近年來，在我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展的背景下，促進了城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅猛提高，然而，伴隨著我國經(jīng)濟有了飛速發(fā)展，各個行業(yè)都有了迅猛提升，特別是建筑行業(yè)更是得到了社會各方的關(guān)注。隨著人們經(jīng)濟水平的提升，人們對于房屋建筑工程質(zhì)量要求不斷提升，這就需要加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，采取針對性措施對于施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。本文簡要闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理作用，并分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理現(xiàn)狀;對策分析

引言

建筑是企業(yè)創(chuàng)造利益的重要場地，只有加強對現(xiàn)場的管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，進而提高施工企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要地位，只有不斷提高建筑行業(yè)的治理水平，才能有效提高建筑工程質(zhì)量。合理、優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理策略對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理作用

科學(xué)合理地管理施工現(xiàn)場，能有效保證工程施工循序漸進，提高建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與員工現(xiàn)場施工技術(shù)水平，可預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，提出合理建議，克服困難，采取有效措施處理和解決管理問題，消除施工管理隱患，確保整個工程現(xiàn)場所有施工程序都安全有效地實施，從而有效保證施工質(zhì)量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程建設(shè)項目不僅復(fù)雜，而且具有較高的質(zhì)量風(fēng)險，工程建設(shè)管理在整個施工過程中要有完善的質(zhì)量監(jiān)管體系對施工現(xiàn)場進行嚴格地監(jiān)督和控制。目前，許多施工企業(yè)并不注重工程質(zhì)量的管理，也沒有全面完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。只注重企業(yè)利益，盡可能減少施工時間，專職人員未對建筑工程施工中的各個分項工程進行全面地質(zhì)量監(jiān)督與管理，且施工細節(jié)和施工程序存在許多遺漏問題，施工質(zhì)量不能得以保證。

2.2施工材料管理被忽視

在建筑工程施工管理中，材料質(zhì)量控制是十分重要的一項內(nèi)容，但部分施工企業(yè)沒有高度重視材料管理，也沒有嚴格按照相關(guān)要求進行材料試驗和檢測，這使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同時，一些施工企業(yè)在具體采購前沒有對相關(guān)材料供應(yīng)商的有效資質(zhì)進行調(diào)查，進而購買到質(zhì)量不合格的材料，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會造成成本浪費。

2.3安全管理薄弱

現(xiàn)場安全是管理的第一優(yōu)先事項，但許多現(xiàn)場沒有將安全放在首位，這種現(xiàn)象很普遍，個人防護設(shè)備、裝置的不當使用和物品的不當儲存進一步增加了安全事故的發(fā)生率。工作場所存在缺陷，工作表面防護不充分或不符合要求;預(yù)裝電梯、孔洞和樓梯口，未采取防護措施或設(shè)施不符合要求或不嚴密，不符合規(guī)范;施工人員未穿戴必要的服裝，或個人防護裝備不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防塵等;安全網(wǎng)受損;施工人員缺乏安全意識、違章、違反規(guī)程、忽視警告等。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1加強對施工質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，且每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和標準要求也不同。要使得整個建設(shè)工程質(zhì)量得以保障，要嚴格監(jiān)督與管理每個施工環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理可采用動態(tài)管理方式，把整體質(zhì)量目標分化、細化，質(zhì)量具體問題具體分析，管理人員要針對施工環(huán)節(jié)和施工人員建立配套的質(zhì)量監(jiān)督體系。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要第一時間到達現(xiàn)場進行相關(guān)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與現(xiàn)場施工人員溝通協(xié)調(diào)，以有效保證施工工程的質(zhì)量。

3.2加強工程現(xiàn)場施工材料的管理力度

建筑工程施工時需要采取不同類型的施工材料，對于這些材料使用和過程管理對整個工程的最終質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用，尤其是建筑工程的主要材料（包括鋼筋、水泥、混凝土等）更是決定了工程的最終質(zhì)量和安全性，所以一定要加強現(xiàn)場各類材料的使用和管理。首先，在材料進場時，相應(yīng)管理部門一定要嚴格遵照標準流程對其進行檢查，重點檢查材料說明書、合格證以及質(zhì)量證明等材料，施工方完成材料的檢查之后要將合格報告呈送相應(yīng)機構(gòu)，相應(yīng)機構(gòu)再次對其進行檢驗，最終合格后才可以正常使用。同時，也要重點關(guān)注所用材料的保存期限以及使用壽命，例如某些混凝土、外加劑等材料的保存時間相對較短，一旦保存時間超出使用壽命再使用時，一定要對其實施抽樣檢查，確保合格之后才可以正常使用。另外，相關(guān)材料運輸以及存儲過程中一定要嚴格遵照要求實施管理，尤其是在鋼質(zhì)材料運輸時要特別注意鋼管表面防腐的保護。

3.3加強安全管理和安全教育

為了在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全高效的施工，必須首先確保建筑人員的安全。現(xiàn)場管理存在很多問題，根本原因是企業(yè)沒有意識到加強現(xiàn)場管理的重要性，主動性差，自主能力低，對現(xiàn)場管理缺乏全面深入的了解，工廠管理的發(fā)展至關(guān)重要。施工單位必須要求員工樹立高度的安全意識，定期進行建筑行業(yè)的培訓(xùn)和知識講座，并加強建筑安全培訓(xùn)。有關(guān)部門繼續(xù)對建筑項目進行未經(jīng)授權(quán)的現(xiàn)場檢查，并對潛在的安全風(fēng)險實施嚴厲處罰，至少應(yīng)當出具批評聲明、扣留業(yè)務(wù)評估結(jié)果或者暫停工作整改。同時，必須培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，要求員工遵守嚴格的工作規(guī)范，使其具有較強的組織紀律和專業(yè)精神，并提高建筑工程的整體工作質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是施工過程中必不可少的一步，因此應(yīng)當完善現(xiàn)場管理制度，確保工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化多個施工環(huán)節(jié)的管理細節(jié)。在健全制度的基礎(chǔ)上，提供相關(guān)技術(shù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，定期培訓(xùn)工人和專業(yè)技術(shù)人員，從施工的各個方面保證工程質(zhì)量。

參考文獻

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