電力企業設備管理點檢定修制初探

江海兵

摘要：進入新時代，我國的電力行業在社會發展下不斷進步，目前，電力行業的蓬勃發展也帶來了較為激烈的市場競爭，要想在此種發展環境下實現健康可持續發展，則需加強企業內部管控工作，做到對經營和生產成本的合理控制。從電力企業發展的整個過程來看，除生產成本以外，設備維修費用的支出占比也相對較大，致使企業自身的競爭能力降低。基于此類問題，文中針對增強設備管理水平的相關管理技術，即點檢定修制展開研究。

關鍵詞：電力企業;設備管理;點檢定修制

引言

現階段隨著我國社會的高速發展，工業生產和居民生活對于電力能源的需求量在持續增加，我國電網系統需要新的建設與發展。針對變電站的運行環節，利用科學合理的運維方式，同時加強對相關設備的維護力度，才可以保證電力系統安全穩定運行。

1電力設備運維檢修的作用

1.1提升工作效率

運維檢修工作開展的依據主要來自于電力設備的各項運行數據，再根據檢修人員的專業能力和工作經驗作出合理的判斷。在具體的工作環節中，需要檢修人員實時記錄反映電力設備運行情況的數據，利用專業知識和檢修經驗對數據進行綜合性分析。這樣的操作可以避免交叉式作業，提升工作效率。

1.2保證并提升供電的穩定性

當電力設備維護和檢修變為一種常態化的工作時，實時性的檢修工作能有效規避設備出現重大運行故障，甚至可以控制不必要的維修。在實時監控中不斷優化電力設備運維檢修技術，能在最低的成本條件下讓設備達到最優運行狀態。完成運維檢修后得到電力設備檢修報告，既能避免再次出現類似故障，還能提升設備運行監管工作的針對性。因此，運維檢修的作用是在確保供電穩定的同時減少停電次數，這對電力企業經濟效益的提升也有促進作用。

1.3全員參與

運用點檢定修制進行設備管理時，要求生產和管理人員全員參與其中，這也是該種管理模式的主要特點之一。實際管理中將點檢和管理的任務進行了細化分配，其中的設備運行人員主要負責對設備運行狀態進行日常點檢，即在發現設備運行異常現象時需要及時上報，由專業維修人員進行檢修而點檢專員則負責按計劃要求進行定期點檢，無論設備日常運行中有無異常問題均需按時對設備進行點檢操作。最后，由專業技術人員對設備進行全面點檢，爭取及時發現設備的潛在問題。實際上，全員參與設備點檢的過程便是不同層級的人員按照不同的標準進行設備點檢的過程，在全員參與的作用下，可實現對設備的全面全方位點檢，有效提升設備運行的可靠性。

2電力企業設備管理中點檢定修制的實施要點

2.1落實安全管理制度

為了能夠使變電運維的相關工作人員可以順利開展工作，并全面落實好相關規范以及制度，就要在實際的生產、維護過程中，全面落實好相關責任機制，讓工作人員在工作中明確自身的工作范圍和具體標準。首先，變電系統當中的安全責任人要在工作人員工作開展中，起到親自督導的作用，并對其工作的每一個環節進行安全性評估，才能充分保障整個變電運維環節的科學合理性。其次，針對日常開展的變電運維工作，應進行工作總結和分析;針對變電運行中各種缺陷和隱患問題，應及時聯系相關負責人，并開展缺陷消除和隱患排查工作，保障整個運維工作的順利開展。

2.2加強對變電運行安全制度的完善和創新

電力企業要結合企業自身的實際情況，科學制定安全管理制度，并根據需要進行必要的更新和完善，確保企業制定的安全管理制度可以有效針對變電運行的實際工作內容，對人員、設備安全發揮有效的保護作用。同時，結合安全管理制度制定有效的安全生產責任制度，對變電運行的每一個設備和流程都明確安全責任人，并根據變電運行的實際情況來制定應急預案、安全責任人值班制度、變電安全檢查制度等，保障變電的穩定運行。

2.3培養綜合素質高的運維檢修人員

一方面，對從事電力設備運維檢修工作的人員進行再教育和再培訓，在積累經驗的基礎上提高自身專業水平，以便在運維檢修工作中將理論與實踐相結合，妥善解決設備故障，以彌補技術性的不足。另一方面，電力企業在招錄標準上制定合理的專業知識要求和職業素養要求，引進復合型電力設備維修人員，通過與具有豐富工作經驗人員的深入溝通，在相互學習中共同進步。電力設備維修培訓內容要與時俱進，適當增加新技術，提升個人專業素質。此外，安全防范意識也是一項重要的培訓內容。

2.4確立點檢定修計劃

在編制點檢定修計劃之前，首先需要明確的便是設備管理目標，其次需要明確被檢設備的類型以及其在電力生產中所發揮的作用等，在此基礎上了解各類設備在生產中的運行特點，根據設備的使用頻率，判斷其故障頻率，以此來保障點檢定修計劃的可行性。設備點檢定修計劃內容應涵蓋設備點檢周期，點檢方案，用工、費用等。同時，要求點檢人員以一定的安全質量標準為點檢依據，并按標準填寫點檢工作進度，寫明設備的運行狀態，為后期的設備維護和養護工作提供有力的參考。具體進行定修操作時，也需制定明確的定修計劃，對于定修方法、工藝內容、驗收標準和檢修措施進行分別確定，并形成書面的定檢指導任務書，由定檢人員參照任務書嚴格執行定檢操作。

結語

點檢定修管理與計劃預維修管理的主要差別在于，點檢定修管理是將點檢作為核心工作，并參照特定的管理標準和安全標準確定設備是否需要檢修。此類設備管理模式的特點為，可以在設備發生故障問題的第一時間發現故障問題，確定故障位置，并對其管理方法進行動態調整，在保障設備正常運行，不影響電力生產的前提下進行設備維修與維護。總之，點檢定修管理方法更具目標性和實效性，能夠實現對設備運行狀況的動態監測與動態管理，將設備故障問題消除在萌芽中，是保障設備穩定運行的關鍵管理手段，對于促進電力企業安全生產具有積極作用。

參考文獻

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