建筑工程的全過程造價管理模式應用研究

姜蓉

摘要：新時代背景下，我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，社會不斷進步，成本管理是建筑工程管理中的重要內容，同時也是對整個項目施工進行管理的必要環(huán)節(jié)，促進施工企業(yè)在保證工程質量及安全的基礎上，合理控制施工成本。鑒于此，文章首先對全過程工程造價管理及其重要意義進行了簡要的概述，同時分析了造價管理的應用要點，最后提出了相關的工程造價管理的策略，以期為當前建筑工程造價管理人員提供一定的參考，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;管理模式;應用

引言

項目建設階段，因為建筑工程的競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理模式難以適應新時代的發(fā)展需要，還需著重考慮科學化的成本管理模式，確保效益最優(yōu)化目標順利實現(xiàn)。

1建筑工程的全過程造價管理模式概述

工程項目全過程造價管理重點是指工程造價管理工作貫穿于項目的全過程，涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段，從項目謀劃、可行性研究到竣工驗收都能清楚掌控工程造價，由此讓項目質量和進度等符合預期，相應的經(jīng)濟指標控制在合理的范圍內。因為建筑工程體現(xiàn)出建設周期較長、工程規(guī)模較大等多種特征，所以在落實工程造價時難以保證全面性，往往需要對不同參建成員、各個建設階段等進行全方位分析，制定出科學的造價控制策略是關鍵。全過程造價管理的核心便是對項目實施動態(tài)化的管理，采取科學化的手段，讓相應的管控目標順利實現(xiàn)，將工程項目當做重要的活動內容，實現(xiàn)全過程、全方位的管控，保證細化出不同的階段，列舉出各個階段的項目活動清單，完成對工程造價的有效分析。

2建筑工程全過程造價管理模式的應用要點

2.1建設前期的造價管理

項目建設前期，應該對項目進行設想，只有具備了整體設想的思路，借助于相應的設想進行設計，才可以采取后續(xù)的行動。全過程造價便是在工程立項階段參與進來，嚴格依照擬定的計劃以及標準等完成設計任務，由此保證設計更加合理和科學，后期建設也可穩(wěn)步開展。在項目設計階段，相應的工作人員應該做好科學的估算，規(guī)避不必要的損失及麻煩。設計人員還應該深入分析建設需要的數(shù)據(jù)信息和指標，全面考慮項目的即時性以及目的性。完成了對項目建設初期的設想之后，還需對收益和影響加以評估，全過程造價管理模式的運用中，必須要控制好預算及影響，促使工程項目體現(xiàn)出自身的影響力，也可在最大的限度上優(yōu)化成本，實現(xiàn)最大化的收益。

2.2建設階段的造價管理

項目建設的過程中，資金投入最為集中，因此需要重點關注此階段的造價管理情況。招投標的環(huán)節(jié)，應該進行科學的權衡與分析，選擇適宜的承包商，適當降低成本費用，維護項目的具體質量。招標控制價的編制需要重視科學性，標底應符合一定的要求，若是標底較高，則會使得成本陡增，從而釀成巨大的經(jīng)濟損失，若是標底較低，則會讓項目質量受到影響，承包商運用到的材料不達標，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。實際施工的時候，應該對施工材料和技術進行分析，實現(xiàn)造價的全過程控制，讓有限資源合理分配。業(yè)主也可通過單位工作人員對項目造價進行適當?shù)目刂疲鞔_項目施工階段可能出現(xiàn)的變更問題。就項目責任人進行嚴格的審查，避免出現(xiàn)不當事件和腐敗行為。控制施工階段的多個款項，以免出現(xiàn)超付的問題，還需按照一定的期限合理審核，實現(xiàn)全方位監(jiān)管與審查。

2.3竣工后的造價管理

項目建設完工后，應該對項目落實好竣工驗收細節(jié)，還需做好合理的評價。竣工階段的造價管理模式屬于全過程造價管理的最后環(huán)節(jié)，必須要高度重視細節(jié)之處。項目竣工后，工程價款會及時結算，還需經(jīng)過多次的審核才能保證準確性。施工單位根據(jù)施工的情況分析和應得收入編寫出工程結算書，通過造價咨詢單位的效力，完成對結算書的審查及分析，若是符合相應標準，發(fā)承包方均無意見后，即可出具咨詢報告，發(fā)包人可參考咨詢報告的結論進行付款。工程結算和各主體的利益息息相關，因此可以直接影響到成本支出。讓全過程造價管理模式穩(wěn)步的落實到實處，可以完成對工程結算的有效審查，還能控制好具體成本費用，獲取更為理想的收益。

3建筑工程全過程造價管理模式的應用價值

3.1預算方面的影響

該類模式在實際運用的過程中，可以對工程預算產(chǎn)生重要的影響，體現(xiàn)出的作用十分突出。在預算估算方面，項目建設前的設計階段，應該對項目的預算展開科學的評估，這便是對工程整體的把控及分析，方便為后來可能出現(xiàn)的風險和成本加以估計。但是因為市場經(jīng)濟存在著一定的局限性，所以建設中的風險無法科學預料，工程建設中難免要承擔一定的風險。運用全過程造價管理模式，可以更好地規(guī)避一定的風險，或者是將風險影響降至最低。

3.2建筑成果的影響

項目規(guī)劃階段，應該具備相對縝密的思路，遵循著嚴格的標準，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，否則將會影響到整個項目建設過程。全過程造價管理模式的適當運用，使得建設初期的管控更加到位，由建設初期的管控展開，規(guī)避規(guī)劃中存在的差錯，在具體施工的時候也可根據(jù)具體的情況合理改動。工程項目完工后，勢必會影響到多個主體，如國家、社會乃至世界，在全過程造價管理模式的作用下，成本和風險均能控制起來，避免產(chǎn)生較大的干擾及風險。運用可靠的模式，還能將建設成本規(guī)劃至特定的范圍中，避免擴大負面影響，強化工程項目存在的價值。

結束語

綜上所述，全過程造價管理在工程管理中的具體應用，促進了建筑業(yè)管理規(guī)范化和標準化。在此基礎上，通過全過程造價管理理念的應用，在工程設計、招標環(huán)節(jié)以及項目具體施工等重要環(huán)節(jié)進行全面的管理，不僅為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，更有效提升了建設工程項目的經(jīng)濟和社會價值，同時也促進了施工企業(yè)工程管理水平的提高。

參考文獻

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